Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Разработка управленческих решений в сфере управления проектамиСодержание книги
Поиск на нашем сайте
ЦЕЛИ деловой игры: 1. Развитие аналитических и организационно-управленческих умений менеджера проекта в соответствии с его личностными, психологическими особенностями и целями проекта: - четко и ясно формулировать цели; - привлекать и стимулировать участников проекта для достижения поставленных целей; - делегировать полномочия участникам проектной команды. 2. Выработка умения пользоваться инструментальными средствами управления проектами на различных этапах жизненного цикла. 3. Выработка навыков формирования проектной команды и распределения ролей в команде. Необходимо разделить проектную группу на команды (по 10 человек). Командам необходимо: - выбрать руководителя проекта и определить цели и задачи проекта (возможно разделение задач между участниками команды); - охарактеризовать планируемый результат проекта (продукт, услугу и т.п.). - построить дерево целей планируемого проекта; - определить средства достижений целей проекта; - рассчитать объем необходимых ресурсов (трудовых, капитальных, материально-технических); - рассчитать объем финансовых затрат проекта; - рассчитать планируемую экономическую отдачу проекта.
ЭТАП 1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЦЕЛЕЙ И ИДЕИ ПРОЕКТА Вас назначили на должность менеджера проекта. В связи с этим Вам необходимо: 1. Подготовить самопрезентацию, включающую описание: - личных характеристик; - профессиональных достижений; - мотивационные устремления к занятию должности менеджера проекта. 2. Определение целей проекта. 3. Распределение ролей и обязанностей между членами проектной команды. 4. Выявление основных проблем команды. 5. Описание планируемого результата проекта (продукта, услуги).
ЭТАП 2 ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА Вам необходимо: 1. Распределить задачи по построению дерева целей каждой команде. 2. Сопоставить дерево целей, представленное каждой командой. 3. Выбрать оптимальный алгоритм достижения целей.
ЭТАП 3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ СРЕДСТВ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ ПРОЕКТА Вам необходимо: 1. Распределить задачи по определению средств достижения целей каждой команде. 2. Сопоставить набор средств достижения целей, представленный каждой командой. 3. Выбрать оптимальный инструментарий достижения целей.
ЭТАП 4 ПЛАНИРОВАНИЕ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА Вам необходимо: 1. Распределить задачи по планированию и расчету трудовых, материально-технических и капитальных ресурсов каждой команде. 2. Сопоставить результат расчета ресурсов, представленный каждой командой. 3. Выбрать оптимальное предложение по расчету ресурсов. ЭТАП 5 ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВЫХ РЕСУРСОВ ПРОЕКТА Вам необходимо: 1. Распределить задачи по планированию и расчету финансовых ресурсов каждой команде. 2. Сопоставить результат расчета ресурсов, представленный каждой командой. 3. Выбрать оптимальное предложение по расчету ресурсов. ЭТАП 6 РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА Вам необходимо: 1. Распределить задачи по расчету эффективности проекта каждой команде. 2. Сопоставить результат расчета, представленный каждой командой. 3. Определить возможные риски, снижающие эффективность проекта.
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ Деловая игра к теме «Ключевые процессы исполнения, контроля и завершения проектов» ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА ЦЕЛИ деловой игры: 1. Развитие управленческих умений менеджера проекта в соответствии с его личностными, психологическими особенностями: - выработка умения самопрезентации; - выработка умения формирования проектной команды и распределения ролей в команде. 2. Выработка умения пользоваться инструментальными средствами управления проектами на различных этапах жизненного цикла.
Необходимо разделить группу на команды (по 10 человек). Командам необходимо: - выбрать руководителя проекта и решить 3 задачи (возможно разделение задач между участниками команды); - подготовить, предоставить и презентовать ДОКЛАД (3-5 мин.).
ЗАДАЧА 1 САМОПРЕЗЕНТАЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ПРОЕКТА Вас назначили на должность менеджера проекта. В связи с этим Вам необходимо: 1. Подготовить план своего выступления – знакомства с командой проекта: - Ваше образование, достижения, любимое занятие; - Что Вас побудило согласиться занять должность менеджера проекта? - Как Вы собираетесь делегировать права участникам команды? 2. Распределить роли и обязанности между членами проектной команды. 3. Сформулировать основные проблемы команды и причины их возникновения. 4. Разработать предложения по улучшению работы команды.
ЗАДАЧА 2 ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА 1. Характеристика проекта (сфера проекта, цель и основная идея проекта, участники, жизненный цикл проекта). 2. Технические средства и программные продукты в области управления проектом (применительно к Вашему проекту). Руководителю необходимо определить: 1. взаимоотношения с функциональным руководителем организации; 2. взаимоотношения с отделами организации; 3. взаимоотношения и порядок работы с командой проекта.
ЗАДАЧА 3 ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ Разработайте план личной работы менеджера проекта: 1. Сформулируйте с чего Вы начнете свой первый трудовой день в должности менеджера проекта. 2. Какими проблемами займетесь в первую очередь? 3. С кем встретитесь и побеседуете? 4. Как и от кого потребуете документацию и информацию о проекте?
ПОДВЕДЕНИЕ ИТОГОВ ДЕЛОВОЙ ИГРЫ
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-19; просмотров: 268; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.109.147 (0.007 с.) |