Деловая играа «Презентация проекта»

1. Определение целей деловой игры. Упорядочивание целей по степени их приоритетности.

2. Необходимость презентации проекта. Обоснование проекта.

3. Методы убеждения лиц, которым адресован проект.

4. Завершение презентации проекта.

5. Обратная связь в процессе презентации проекта.

 

Литература:

а) основная литература

1 Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010.

1. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.

б) дополнительная литература

2. Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства.- М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с.

3. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами.- СПб.: Питер, 2009

4. Никитенко О.В., Бортник Е.М. Проектное управление в некоммерческих организациях.- М.: Каталакси, 2008.

5. Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы.- М.: Ось-89, 2008.

6. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения.- М.: Тандем, 2008.

7. Романова М.В. Управление проектами.- М.: Юнити,2010.

8. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия.- М.: Прогресс, 2009.

9. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.

10. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.

 

Семинар 4. Управление содержанием и организацией проекта (2 часа)

1. Понятие «проектная структура управления. Виды проектных структур управления.

2. Последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.

3. Управление изменениями.

4. Обеспечение качества проекта.

 

Практическое задание (кейс-стади):

1. Подобрать структуру управления, наиболее соответствующую Вашему проекту, обосновать свой выбор.

2. Описать параметры качества для продукции (услуги), которая должна оказаться на выходе, при реализации проекта.

Деловая игра «Разработка управленческих решений в сфере управления проектами»

1. Определение целей деловой игры. Упорядочивание целей по степени их приоритетности.

2. Роль управленческих решений в сфере управления проектами. Эффективное и оптимальное управленческое решение в сфере управления проектами.

3. Распределение ролей в деловой игре по управлению проектами.

4. Оценка эффективности управленческих решений в деловой игре по управлению проектами.

Литература:

а) основная литература

1. Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.

б) дополнительная литература

3. Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства.- М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с.

4. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами.- СПб.: Питер, 2009

5..

6. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения.- М.: Тандем, 2008.

7. Романова М.В. Управление проектами.- М.: Юнити,2010.

8. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия.- М.: Прогресс, 2009.

9. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.

10. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.

 

Модуль 3. Специальные вопросы управления проектами

Программа модуля

Лекция 1. Управление финансовыми потоками и стоимостью проекта (2 часа)

Способы и источники финансирования проекта. Организация проектного финансирования. Виды бюджетов. Порядок разработки смет. Планирование затрат по проекту. Контроль за исполнением бюджета.

 

Лекция 2. Проектно-ориентированное управление (2 часа)

Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления. Объекты управления в проектно-ориентированной организации. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.

Лекция 3. Юридические аспекты подготовки и разработки инвестиционного проекта (2 часа)

Типы и задачи проектных фирм. Типы контрактов. Организация подрядных торгов. Регулирование материально-технического обеспечения проекта.

Лекция 4. Человеческий фактор в управлении проектами (4 часа)

Понятие участников проекта. Взаимодействие участников проекта. Управляющий проектом. Состав участников проекта. Взаимодействие участников проекта. Роль и функции основных участников. Определение состава участников проекта. Понятие команды проекта. Основные задачи команды проекта. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта. Примеры состава команд проекта. Руководство и лидерство. Основные стили поведения руководителей. Управление персоналом проекта. Психологические аспекты управления персоналом проекта.

 

Лекция 5. Инвестиционная привлекательность проекта (4 часа)

Понятие инвестиционного климата и параметры его характеризующие. Отечественные и зарубежные методики оценки инвестиционного климата на макро- мезо- и микроуровне.

Лекция 6. Стандарты управления проектами. Программное сопровождение проектов (2 часа)

Стандарты, регламентирующие управление проектами (международные и российские). Программное сопровождение проектов. Критерии оценки профессионалов по управлению проектами.

 

Планы семинарских занятий

Семинар 1. Управление финансовыми потоками и стоимостью проекта(2 часа)

1. Способы и источники финансирования проекта.

2. Организация проектного финансирования.

3. Виды бюджетов. Бюджетирование.

4. Порядок разработки смет. Планирование затрат по проекту.

5. Контроль за исполнением бюджета.

 

Практическое задание (кейс-стади):

1. Определить источники финансирования Вашего проекта.

2. Составить бюджет для проекта.

 

Литература:

а) основная литература

1. Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.

б) дополнительная литература

3. Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства.- М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с.

4. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами.- СПб.: Питер, 2009

5. Никитенко О.В., Бортник Е.М. Проектное управление в некоммерческих организациях.- М.: Каталакси, 2008.

6. Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы.- М.: Ось-89, 2008.

7. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения.- М.: Тандем, 2008.

8. Романова М.В. Управление проектами.- М.: Юнити,2010.

9. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия.- М.: Прогресс, 2009.

10. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.

11. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.

 

Семинар 2. Проектно-ориентированное управление (2 часа)

1. Понятие проектно-ориентированного управления. Назначение и преимущества проектно-ориентированного управления.

2. Объекты управления в проектно-ориентированной организации.

3. Типы и виды организаций, применяющих проектно-ориентированное управление.

4. Связь проектно-ориентированного управления с корпоративным управлением.

 

Практическое задание (кейс-стади):

Привести примеры организаций, применяющих проектно-ориентированное управление, в разных сферах.

 

Литература:

а) основная литература

1. Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.

б) дополнительная литература

1. Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства.- М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с.

2. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами.- СПб.: Питер, 2009

3..

4. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения.- М.: Тандем, 2008.

5. Романова М.В. Управление проектами.- М.: Юнити,2010.

6. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия.- М.: Прогресс, 2009.

7. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.

8. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.

 

 

Семинар 3. Юридические и материально-технические аспекты подготовки и разработки инвестиционного проекта (2 часа)

1. Типы и задачи проектных фирм.

2. Типы контрактов.

3. Организация подрядных торгов.

4. Регулирование материально-технического обеспечения проекта.

Практическое задание (кейс-стади):

Определить логистическую схему для разработанного проекта. Распределить полномочия по организации логистических потоков в команде проекта.

Литература:

а) основная литература

1. Заренков В.А. Управление проектами. СПб. 2010.

2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.

б) дополнительная литература

3. Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства.- М.: Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с.

4. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами.- СПб.: Питер, 2009

5..

6. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения.- М.: Тандем, 2008.

7. Романова М.В. Управление проектами.- М.: Юнити,2010.

8. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия.- М.: Прогресс, 2009.

9. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании.- М.: Практика, 2011.

10. Харпер-Смит П., Дерри С. Управление проектами.- М.: Инфра-М, 2011.

 

Семинар 4. Человеческий фактор в управлении проектами (4 часа)

1. Взаимодействие участников проекта. Примеры определения состава участников проекта.

2. Управляющий проектом. Команда проекта.

3. Состав и функции членов команды проекта. Формирование и развитие команды проекта.

4. Руководство и лидерство. Основные стили поведения руководителей.

5. Управление персоналом проекта. Психологические аспекты управления персоналом проекта.