Методика аналізу конкурентоспроможності фірм Ж-Ж Ламбена

Він виділяє: зовнішні конкурентні переваги і внутрішні конкурентні переваги.

Зовнішні конкурентні переваги – це ті відмінні якості товару, які створюють цінність для покупця.

Внутрішні конкурентні переваги базуються на лідерстві фірми у витратах.По суті можна сказати, що внутрішня конкурентна перевага або конкурентна перевага у витратах – це перевага в більш низькій собівартості продукції підприємства порівняно з конкурентами. А зовнішня конкурентна перевага або перевага у відмінній якості товару – це перевага в більш високому рівні цін підприємства при умові більш високих прибутків.

Серед методів стратегічного аналізу відомим, але надзвичайно рідко вживаними є STEP-аналіз, який є засобом дослідження зовнішнього середовища підприємства. Основним завданням STEP-аналізу є мінімізація впливу негативних факторів.

Стратегічний аналіз, орієнтуючи підприємство на пріоритетну реакцію на зовнішнє середовище, ставить за мету й дослідження його мікросередовища. У цьому плані ефективним методом є відомий SWOT-аналіз, який ставить за мету дослідити у взаємозв'язку такі групи факторів: Strenghts - сильні сторони. Weaknesses – слабкі сторони. Opportunities – можливості. Threats – загрози.

Методологія SWOT передбачає спочатку виявлення сильних та слабких сторін, а також загроз та можливостей, а далі - встановлення зв’язків між ними, котрі можуть бути використані далі при визначенні стратегії організації.

SPACE-аналіз є логічним продовженням SWOT-аналізу. В основу SPACE-аналізу закладена ідея, що стратегічна конкурентна позиція підприємства є функцією фінансової стійкості (сили) підприємства та конкурентоспроможності продукції.

Метод аналізу GAP. Основні кроки аналізу:

1) попереднє формування цілей на один рік, три роки, п'ять років;

2) прогноз динаміки норми прибутку у зв'язку зі встановленими цілями для існуючих підприємств;

3) встановлення розбіжностей між цілями і прогнозами;

4) визначення альтернатив здійснення інвестицій для кожного підприємства;

5) визначення загальних альтернативних конкурентних позицій для кожного підприємства і прогноз результатів;

6) розгляд інвестицій і альтернатив цінової стратегії для кожного підприємства;

7) погодження цілей стратегії кожного підприємства з перспективами портфелю в цілому;

8) встановлення розбіжностей між попередніми цілями діяльності і прогнозом для кожного підприємства;

9) уточнення профілю можливого придбання нових підприємств;

10) визначення набору ресурсів, необхідних для таких придбань і характеру їх можливого впливу;

11) перегляд цілей і стратегій існуючих підприємств з метою створення цих ресурсів.

Метод аналізу LOTS. Він включає детальне, послідовне обговорення ряду проблем бізнесу на різних рівнях і різному ступені складності: від корпоративної місії компанії в цілому до індивідуального проекту в середині підприємства.

Метод аналізу PIMS (Profit Impact of Market Strategy) – метод аналізу впливу ринкової стратегії на прибуток. За допомогою моделі можна порівнювати дані, які характеризують діяльність підприємств, функціонуючих у відповідній галузі, з даними емпіричного матеріалу моделі.

Метод вивчення профілю об’єкту передбачає створення профілю об’єкту, що аналізується. Під профілем розуміють суму характеристик даного об’єкту, завдяки яким він відомий цільовій групі споживачів.

Модель аналізу Мак-Кінсі “7S”.

Даний підхід передбачає виділення наступних факторів, які впливають на розвиток фірми:

Ø Стратегія

Ø Навички

Ø Цінності

Ø Структура фірми

Ø Системи (правила, процеси)

Ø Штат (структура, досвід)

Ø Стиль поведінки