Оцінка ризиків підприємницької діяльності та ймовірність банкрутства підприємства

У будь-якій господарській діяльності завжди існує небезпека того, що поставлені цілі можуть бути частково або повністю не досягнуті. При виробництві швейної продукції на ТОВ «Перечинська швейна фабрика» оцінка ризику проводитися за стадіями проекту: підготовчої та функціонування.

На підготовчій стадії враховують доступність сировини.

На стадії функціонування враховують три види ризику:

- комерційний, при якому передбачають відповідні дії конкурентів, тому що вони можуть, наприклад, змінити ціни або збільшити обсяг продажів (можливий також і ризик з відсутністю попиту);

- організаційний включає складності з підбором кадрів і організацією збуту продукції; неритмічність виробництва;

- технічний можливий через необхідність доопрацювати технологічний процес, з-за неякісних матеріалів або комплектуючих, з-за неправильно проведеної реклами.

Одним з найбільш поширених способів зниження ступеня ризику є страхування. Договір про страхування на випадок зниження планованого рівня рентабельності укладений з місцевою страховою компанією, яка відшкодує втрати прибутку при тарифі 15% від обсягу застрахованої прибутку.

Перечинська швейна фабрика працює на експорт, на давальницькій сировині, наявне високе податково-регуляторне навантаження, спостерігається висока залежність галузі від кон’юнктури на міжнародних ринках. Перечинській швейній фабриці більше притаманна схема виживання, а не тривалого розвитку.

Спроба діагностики та моніторингу життєздатності вказали на розбалансованість розвитку формоутворюючих сфер життєздатності. Констатувати абсолютну наявність життєздатного та довгострокового життєздатного розвитку аналізованого підприємства не вдалося, що обумовлено слабким рівнем самоорганізації та чутливістю до дії факторів зовнішнього оточення.

Для досягнення вищих рівнів життєздатності запропоновано такі управлінські заходи: використання стратегій у відповідності до фаз їх розвитку, перехід від виробничо-збутової до маркетингової стратегії діяльності; використання мотивації працівників через їх навчання, впровадження інновацій та активізація інвестиційної діяльності, використання довгострокових кредитів та залучення коштів інвесторів на тривалі періоди; створення власних торгових марок та залучення у процес виробництва українських модельєрів дизайнерів, створення швейного кластеру і т.д.

ВИСНОВКИ

 

В ході проходження переддипломної практики ми прийшли до наступних висновків.

Вже багато років ТОВ «Перечинська швейна фабрика» успішно шиє на замовлення для провідних європейських компаній. Основні ринки збуту знаходяться в Європі. Підприємство володіє багаторічною історією виробництва одягу.

В результаті ознайомлення з діяльністю ТОВ «Перечинська швейна фабрика», аналізу та систематизації отриманої інформації можна зробити наступні висновки:

1. На ТОВ «Перечинська швейна фабрика» техніко-організаційний рівень розглядається як комплекс факторів, що становлять основні напрями підвищення ефективності підготовки і виробництва продукції, упорядкований набір ознак і показників, які відображають всі елементи, які вивчаються, для того чи іншого різновиду робіт на стадіях підготовки, виробництва й експлуатації виробів.

На виробництві постійно дотримуються нових технологій, що дає можливість досягати високої якості за порівняно короткий час. Це і є важливою перевагою підприємства. Для підвищення ефективності основних засобів на фабриці потрібно провести заміну і модернізацію застарілого обладнання, використовуючи нові види верстатів і машин (автоматичні, напівавтоматичні, а також з програмним управлінням), які забезпечують високу досконалість та економічність технологічних процесів.

2. ТОВ «Перечинська швейна фабрика» не має економічного підрозділу який би здійснював стратегічне планування. Це є досить значним недоліком для підприємства такої величини. Вся майбутня діяльність підприємства регулюється рядом договорів з підприємствами-замовниками.

3. За останні 3 роки фінансовий стан підприємства погіршується. Це насторожує інвесторів.

4. Аналізуючи показники ефективності господарської діяльності можна зробити єдиний висновок: підприємство стає менш збитковим за рахунок зниження собівартості виготовленої продукції та загального рівня витрат підприємства.

5. Фінансова стійкість ТОВ «Перечинська швейна фабрика» має недостатню фінансову стійкість. Про це свідчить ряд показників. Підприємство не ліквідне за період, що аналізується. Це все свідчить про нестабільне фінансове становище підприємства протягом даного періоду та про погаршення кредитоспроможності. В ТОВ «Перечинська швейна фабрика» в 2012 році нестійкий фінансовий стан, а в 2013р. стан погіршився до кризового.

6. Інноваційна активність фабрики є дуже низькою, хоча саме інновації забезпечують вихід на лідируючі позиції та підвищення конкурентоспроможності. Необхідно відмітити, що низька інноваційна активність спостерігається не лише у досліджуваній фабриці, а й у промисловому виробництві України взагалі. Такі показники є недостатніми для ефективного інноваційного розвитку промисловості.

7. Спроба діагностики та моніторингу життєздатності вказали на розбалансованість розвитку формоутворюючих сфер життєздатності. Констатувати абсолютну наявність життєздатного та довгострокового життєздатного розвитку аналізованого підприємства не вдалося, що обумовлено слабким рівнем самоорганізації та чутливістю до дії факторів зовнішнього оточення.

Отже, ефективне виробництво та реалізація якісної продукції позитивно впливають на фінансовий стан підприємства. Збої у виробничому процесі, погіршення якості продукції, ускладнення з її реалізацією ведуть до зменшення надходження коштів на рахунки підприємства, в наслідок чого погіршується його платоспроможність.