Тов «перечинська швейна фабрика» за 2010–2012 рр.

тис. грн.

Показник				Зміна, ± 2012 р. до 2010 р.
	Вихідні дані
1.	Чистий доход (виручка) від реалізації продукції (робіт, послуг)				-1154
2.	Сукупний капітал (всього джерел коштів)				-418
3.	Власний капітал				-156
4.	Собівартість реалізованої продукції				+189
5.	Прибуток до оподаткування			-	-564
	Збиток	-	-		+606
6.	Чистий прибуток			-	-377
	Збиток	-	-		+706
	Розрахункові дані
1.	Рентабельність сукупного капіталу (ROA), % (ряд. 5: ряд. 2) × 100	18,3	9,4	-	-18,3
Збитковість	-	-	22,7	+22,7
2.	Рентабельність власного капіталу (ROE), % (ряд. 6: ряд. 3) × 100	16,8	4,4	-	-16,8
Збитковість	-	-	33,7	+33,7
3.	Чиста рентабельність реаліз.продукції, % (ряд. 6: ряд. 1) × 100	6,4	1,7	-	-6,4
Збитковість	-	-	14,9	+14,9
4.	Чиста рентабельність виробництва, % (ряд. 6: ряд. 4) × 100	9,1	2,3	-	-9,1
Збитковість	-	-	16,3	+16,3

Примітка: п. 2, 3 — визначені в середньому за рік

Розраховано за джерелом [66].

Як видно з розрахунків, показник рентабельності капіталу в динаміці значно знизився. Якщо в 2010 р. 1 гривня капіталу приносила 18,3 коп. прибутку, то у 2011 п. — всього 9,4 коп. А в 2012 р. 1 гривня капіталу принесла 22,7 коп. збитку.

Аналогічна тенденція спостерігається з рентабельністю власного капіталу. Зниження цього показника характеризує погіршення ефективності використання власного капіталу підприємства. Що стосується показників рентабельності продажів і виробництва, то у 2011 р. порівняно з 2010 р. ці показники знизилися, а у 2012 р. допущена збитковість відповідно 14,9% і 16,3%.

На оцінку інвестиційної привабливості підприємства впливають як зовнішні, так і внутрішні фактори.

До таких факторів належать:

1. Політична ситуація в країні. Сучасна нестабільна політична ситуація в країні негативно впливає на інвестиційну привабливість підприємства. Полiтична нестабiльнiсть у свiтi, що значно випливає на свiтовий ринок, перерозподiл виробництва взуття мiж країнами.

2. Рентабельність виробництва.

3. Стан економіки. Нестабільність економічного ситуації у країні та світі також негативно впливають на інвестиційну привабливість підприємства. Легка промисловiсть вiдчуває особливо гостру нестачу державних інвестицій.

4. Територія розміщення. Близьке розташування до країн Західної Європи підвищує інвестиційну привабливість ТОВ «Перечинська швейна фабрика».

5. Законодавча база. Недосконалість, суперечливість та неоднозначність трактування вітчизняного законодавства створюють трудності для ефективної діяльності підприємств. В тому числі, й податкова полiтика держави, через високі податки та їх велику кількість у пiдприємств не залишається коштiв для розвитку виробництва.

6. Низький рiвень культури i технологiї виробництва, вiдставання вiд промисловостi передових країн.

Отже, на даний момент ТОВ «Перечинська швейна фабрика»не є привабливим з точки зори інвестування коштів, оскільки за останні роки тільки погіршується економічний та фінансовий стан підприємства.

8. Система планування діяльності підприємства. Бізнес-планування на підприємстві

Найскладніший напрям діяльності підприємства — виробнича діяльність, її організація, планування й оперативне регулювання в просторі та часі. На ТОВ «Перечинська швейна фабрика» важливим працівником є економіст.

Економічн аслужба фабрики виконує функцію планування на підприємстві. Вона розробляє декілька видів планів. Комплексний план зазвичай складається на один рік. Розробляє його спеціаліст, якому на підприємстві доручене керівництво аналітичної роботи вцілому.У плані зазначається мета і завдання аналізу, визначаються питання, що досліджуються протягом року, визначається час для вивчення кожного питання, суб’єкти аналізу, наводиться схема документообігу, термін і адреса надходження кожного документа, його утримання.

Крім того, у плані повинні бути передбачені джерела інформації, що можуть бути використані у процесі аналізу, технічні засоби проведення аналізу. При розробці плану обов’язково повинна враховуватися періодичність вивчення важливих проблемних питань, наступність аналізу за окремі періоди часу.

За результатами аналізу розробляються пропозиції, спрямовані на поліпшення результатів господарської діяльності. Тому комплексний план повинен передбачати і організацію проведення контролюза виконанням цих заходів.

Тематичний план передбачає поглиблення вивченого або іншого питання комплексного плану. У ньому розглядаються об’єкти, суб’єкти, етапи, терміни проведення аналізу, його виконавці тощо.

Найважливішим аспектом у процесі планування діяльності підприємств є розроблення виробничої програми. Виробнича програма (план виробництва продукції) є визначаль­ним розділом господарської діяльності та розвитку підприємства. На її основі складаються інші плани підприємства.

Через особливість функціонування ТОВ «Перечинська швейна фабрика», виробничу програму воно складає опираючись на контракти з європейськими діловими партнерами. При плануванні майже не враховується виробнича потужність підприємства, оскільки після зниження замовлень в результаті економічної кризи, швейна фабрика не забезпечена повністю замовленнями. Одним із наслідків скорочення виробництва є скорочення працівників та невелика заробітна плата. На даний момент на ТОВ «Перечинська швейна фабрика» працює 113 чоловік.

Для визначення обсягів виробництва продукції підприємство користується бізнес – плануванням, тобто на основі укладених договорів поставок продукції визначає необхідну номенклатуру та асортимент. Обсяг виробництва продукції для збуту на замовлення «Mammut Work Wear A/S» подано у табл. 8.1.

Таблиця 8.1.

Обсяги планування виготовлення продукції на основі укладання договору про поставку продукції«Mammut Work Wear A/S» у 2013р.

№	Дата	Код продукцції за НПП	Назва виробу	Кількість, тис.шт.	Валюта/ Код згідно з КВ	Сума, тис гр.од
	31.12.13	14.12.11.30	Куртки чоловічі	12,0	Євро / 978	146,32
2. 2	31.12.13	14.12.12.40	Брюки чоловічі	20,7	Євро / 978	252,39
	Разом					398,71

 

З даних табл. 6.4 видно, що «Mammut Work Wear A/S», замовив у ТОВ «Перечинська швейна фабрика» за 2013 рік номенклатуру з двох виробів.

Класифікацію планів ТОВ «Перечинська швейна фабрика» подано у таблиці 8. 2.

Таблиця 8. 2.

Класифікація планів ТОВ «Перечинська швейна фабрика»

Класифікаційна ознака	Види планів
1. Підсистеми організації	1.1. Економічні 1.2. Соціальні 1.3. Організаційні 1.4. Техніко-технологічні
2. Предмет	2.1. Плани процесів 2.2. Плани використання ресурсів
3. Терміни	3.1. Довготермінові (стратегічні) (більше 3 – 5 років) 3.2. Середньотермінові (0,5 – 1 рік – 3,5 років) 3.3. Короткотермінові (до 0,5 – 1 рік) 3.4. Оперативні (день, декада, місяць, квартал)
4. Види діяльності	5.1. Фінансові 5.2. Плани виробництва 5.3. Плани маркетингової діяльності 5.4. Плани управлінської діяльності

 

З даних табл. 8.2 видно, що ТОВ «Перечинська швейна фабрика» має розроблену розгорнуту та змістовну систему планування діяльності.