Інноваційні механізми розвитку підприємства

Інновація є рушійною силою розвитку підприємства, а отже, визначення її сутності, безумовно, впливає на формування інноваційного механізму розвитку підприємства. Аналізуючи різні підходи до визначення поняття «інновація» ми визначимо інновацію як будь-яку зміну, яка переводить систему на якісно новий рівень.

Головними завданнями, які стоять сьогодні перед нашою державою можна вважати, по-перше, забезпечення інтенсивного випереджального розвитку економіки та, по-друге, активну участь у глобалізаційних процесах на гідному рівні. Ключем для вирішення обох завдань є формування і втілення моделі інноваційного оновлення економіки нашої країни, основу якої повинен становити інноваційний розвиток промислових підприємств як база для відтворювальних процесів в економіці в цілому.

Розвиток будь-якого підприємства визначається активністю інноваційних процесів, економічною ефективністю нововведень, тобто результативністю перетворення науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт в інноваційний продукт, такий як нова техніка та прогресивні технології, які сприяють зменшенню собівартості продукції та підвищенню її конкурентоспроможності на внутрішньому і зовнішньому ринках.

Згідно із Законом України «Про інноваційну діяльність», інновації – це новостворені (застосовані) і (або) вдосконалені конкурентоспроможні технології, продукція або послуги, а також організаційно-технічні рішення виробничого, адміністративного, комерційного або іншого характеру, які істотно поліпшують структуру та якість виробництва і (або) соціальної сфери.

Інноваційною вважається діяльність, спрямована на використання та комерціалізацію результатів наукових досліджень і розробок, яка зумовлює випуск на ринок нових конкурентоспроможних товарів і послуг.

Інноваційний тип розвитку характеризується перенесенням акценту на використання принципово нових прогресивних технологій, переходом до випуску високотехнологічної продукції, прогресивними організаційними й управлінськими рішеннями в інноваційній діяльності.

Основною метою діяльності Перечинської швейної фабрики завжди було і залишається – високоякісна та конкурентна продукція. Саме тому на виробництві постійно дотримуються нових технологій, що дає можливість досягати високої якості за порівняно короткий час. Перечинська швейна фабрика використовує у своїй роботі одні із найсучасніших машин, які автоматизовані обладнанням таких найпередовіших фірм, як “Brother”, “Durkopp Adler”, “Remeza”, “Lectra”, “Niebunr”, “Supreme”, “Juki” тощо.

Це дало змогу застосовувати найсучаснішу технологію, а також організувати виробничий процес на рівні світових стандартів. Фабрика має тісні виробничі відносини із провідними фірмами Эвропи, тому може отримувати досвід європейських швейних профільних фабрик та впроваджувати його при виготовленні власної продукції. В сьогоденні сформувався новий імідж фабрики - сучасної компанії з мережею виробничих цехів, що працюють за сучасними технологіями, з дотриманням високих стандартів якості, ефективним управлінням та якісним обслуговуванням замовників. Проте, не дивлячись на все вищесказане, інноваційна активність Перечинської швейної фабрики є дуже низькою, хоча саме інновації забезпечують вихід на лідируючі позиції та підвищення конкурентоспроможності. Необхідно відмітити, що низька інноваційна активність спостерігається не лише у досліджуваній фабриці, а й у промисловому виробництві України взагалі. Такі показники є недостатніми для ефективного інноваційного розвитку промисловості.

До головних перешкод на шляху активізації інноваційного процесу на Перечинській швейній фабриці можна віднести:

1. нестача фінансових ресурсів для можливого впровадження розробок у виробництво;

2. державна пасивність у стимулюванні впровадження наукових розробок в діяльність підприємств;

3. залучення коштів вітчизняних інвесторів для фінансування інноваційної діяльності;

4. надвисокі ризики інноваційної діяльності;

5. невідповідність корпоративної структури головним вимогам інноваційного розвитку та ін.

Керівництво ТОВ "Перечинська швейна фабрика" не заспокоюється на досягнутому, постійно вдосконалюються форми і методи організації праці, управління персоналом, впроваджуються нові сучасні технології виробництва одягу. Підприємство є активним у пошуку вирішення поточних та майбутніх проблем, зокрема керівництво підприємства прийняло участь у проекті «ІННОЛАБ» і дало змогу студентам разом з викладачами розробити можливі шляхи виходу з застою підприємства та розширення його діяльності на теренах України.