Шляхи покращення інноваційного потенціалу

 

Розвиток інформаційних технологій дозволяє підвищити ефективність вирішення різних завдань. На сьогоднішній день актуальним є створення умов для трансферу технологій як в Україні, так і на рівні міжнародної технологічної кооперації. В рамках цього завдання стає актуальним використання сучасних технологій комунікації для визначення нових шляхів пошуку партнерів в області створення і реалізації технологічних розробок. Слід підкреслити, що в економічно розвинених країнах приділяється величезна увага підтримці високотехнологічного бізнесу і інноваційного підприємництва, і, зокрема, трансферу технологій.

Державна політика в цьому напрямі заснована на фінансовій підтримці пріоритетних інноваційних проектів. У такому разі актуальним стає завдання моніторингу таких проектів.

Найважливішим кроком в цьому напрямі є формування інформаційних мереж, об'єднуючих інноваційні центри і центри трансферу технологій. Такі мережі є одним з ефективних механізмів, що забезпечують вирішення наступних пріоритетних завдань:

- розширення взаємодії наукових організацій і промислових підприємств і компаній (виявлення потреби в нових технологіях і НІОКР);

- розвиток міжрегіональної співпраці у високотехнологічних і наукоємких секторах економіки (формування технологічних кластерів);

- стимулювання попиту на інновації з боку бізнесу;

- розвиток науково-технічної кооперації між українськими регіонами і зарубіжними країнами.

Для покращення інноваційного потенціалу ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» необхідно вжити таких заходів:

1) Створення мереж, що розвивається як структура розподіленого типу. Ця діяльність направлена на пошук українських і зарубіжних партнерів і встановлення технологічної співпраці між зацікавленими сторонами (продавцем і покупцем технології) з метою здійснення подальшої комерціалізації технологій. Пошук партнерів і встановлення співпраці досягається шляхом зіставлення існуючих технологічних пропозицій з виявленими ринковими технологічними запитами.

2) Встановлення загальних форматів і стандартів послуг. Вироблення загальних стандартів якості і змісту послуг є одним з інструментів підвищення ефективності діяльності як інноваційної мережі в цілому, так і окремих організацій, що входять в мережу.

3) Влаштовування конференцій– такі заходи дозволяють також формувати загальне бачення (політику) ситуації і проблем в області передачі технологій. Важливим також є можливість неформального спілкування під час загальних конференцій, а також запрошення на окремі тематичні сесії конференції партнерів і клієнтів.

4) Створення тематичних робочих груп – участь в тематичних робочих групах дозволяє технологічним брокерам найефективніше здійснювати моніторинг виникаючих технологічних проблем/запитів і пропонувати компетенції своїх клієнтів для їх вирішення.

5) Брокерські «з'їзди» – мета цих заходів – надати технологічним брокерам майданчик для презентації пропонованих технологій і/або технологічних запитів. Також під час таких заходів організовуються очні зустрічі між компаніями і науковими організаціями, клієнтами центрів трансферу технологій, що є.

6) Електронна комунікаційна платформа - використання загальної спеціалізованої системи комунікацій (наприклад, з використання Internet1Intranet технологій) є могутнім інструментом для забезпечення обміну інформацією і інформування членів мережі. Зазвичай доступ до електронної комунікаційної платформи мають тільки зареєстровані члени мережі.Електронна платформа є інструментом що підтримує комунікації. Це означає, що її архітектура визначається потребами членів мережі і видом їх діяльності.

7) Учбові семінари - підтримка високих стандартів і якості послуг неможлива без постійного підвищення кваліфікації персоналу центру трансферу технологій. Мережева співпраця дозволяє членам мережі обмінюватися новими методиками роботи і прикладами кращої практики (benchmarking).

8) Технологічні місії – це один з прикладів мережевої роботи, до якої безпосередньо залучаються клієнти центрів.Місія є підготовленим візитом представників компаній/научних організацій в іншому регіоні (країні) з метою презентації їх можливостей і пошуку потенційних партнерів.

Таким чином, від збалансованої та ефективної роботи складових організаційно-економічного механізму державного регулювання інноваційної діяльності багато в чому залежить власне інноваційний розвиток України. На теперішній час можна констатувати, що засади для успішної реалізації державної інноваційної політики в Україні уже є створеними, організаційно-економічний механізм державного регулювання інноваційної діяльності сформований, однак подальшого удосконалення потребують всі три функціональні блоки: економічно-фінансовий, нормативно-правовий та організаційний.

Отже, трансферна діяльність повинна розвиватися та стати візитною карткою України в світі. Треба шукати відповідні напрями підвищення її конкурентоспроможності на світовому ринку, щоб зробити її галуззю міжнародної спеціалізації України.

ВИСНОВКИ

 

У даній розрахунково-графічній роботі було досліджений інноваційний потенціал ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона». В ході написання роботи були розраховані і проаналізовані певні показники, що стосуються інноваційної діяльності підприємства. Було сформовано чотири блоки показників: продуктовий, функціональний, ресурсно-матеріальний і ресурсно-нематеріальний. Коефіцієнти варіації по всім блокам не перевищують 0,3, що означає, що думки експертів є узгодженими і даний аналіз є об’єктивним. Інноваційний потенціал ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» становить 4,358. Такий показник є досить високим.

Високу оцінку, за результатом проведеного експертним методом аналізу, отримали 2 інноваційні проекти: «Апарати для лазерної пайки», «Апарати для ультразвукової пайки».

Найвищу оцінку (4,957) експерти надали оцінці ресурсно-матеріальний блоку, що й не дивно, адже ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона», щоб бути конкурентоспроможним на світовому рівні, постійно повинно залучати ресурси, іти в ногу з часом з конкурентами світового рівня та створювати такі умови для головних конструкторів, щоб у них не виникло бажання виїхати закордон для праці на аналогічних підприємствах.

Аналізуючи інноваційний клімат компанії, можна зробити висновок, що ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» має значні можливості як відносно мікроклімату, так і макроклімату для розвитку інноваційної діяльності. Підсумкова ж оцінка стану інноваційного клімату дорівнює 4, тобто можливості підприємства перевищують загрози.

ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» має найвищий бал (5) за якість інноваційної стратегії, рівень мобілізації інноваційного потенціалу, методи, культура, орієнтири, що використовуються при проведенні змін та швидкість проведення стратегічних інновацій­них змін; рівень залучених капіталовкладень — найнижчий бал (3); обґрунтованість реалізованого рівня інноваційної активності — середній бал (4). Маючи високе значення інноваційної позиції та інноваційної активності, ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» відповідно має і високий показник інноваційної сили (18,507). Тобто компанія має великі можливості та перспективи для інноваційного розвитку, а також значні конкурентні переваги на ринку.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Каніщенко О.Л., Гавриленко Т.В. Нове у викладанні маркетингу. Кейс «Київський завод “Авіант”: тернистий шлях до міжнародного успіху» // Маркетинг в Україні, 2002, №1. – с.55–61;

2. Тагир Имангулов. «Антонов» не должен упасть // Укр. деловой журн. «Экперт». – №15 (66). – 2006. – С. 13–21;

3. Нина Штикова. Должны взлететь // Укр. деловой журн. «Экперт». – №9 (107). – 2007; http://www.wing.com.ua; http://space.com.ua.

4. Сайт Державного агентства України з інвестицій та інновацій [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.in.gov.ua.

5. Офіційний сайт ДП «Антонов» [Електронний ресурс] – Режим доступу: http:// www.antonov.com

6. Федоренко В. Г. Інвестиційно-інноваційний розвиток промисловості України: монографія / В.Г.Федоренко, С.В.Палиця. — Інститут підготовки кадрів держ. служби зайнятості України. — К.: [ІПК ДСЗУ], 2009. — 332с. — Бібліогр.: с. 320-328.

7. Гриньова В. М., Козирєва О. В. Соціально-економічні проблеми інноваційного розвитку підприємств: Монографія. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. – 192 с.