Інформація про захист роботи

Факультет менеджменту та маркетингу

Кафедра менеджменту

 

РОЗРАХУНКОВО-ГРАФІЧНА РОБОТА

з дисципліни Інноваційний менеджмент

на тему: «Оцінка інноваційного потенціалу підприємства»

 

Виконала студентка ІV курсу гр. УЗ-82 Солдатенко Ольга Олегівна

 

 

Інформація про захист роботи

Дата захисту
Кількість отриманих балів

 

Київ 2011

Зміст

 

ВСТУП.. 3

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 4

1.1. Загальна характеристика. 4

1.2. Історичні передумови та мета створення підприємства. 4

1.3. Продукція підприємства. 5

1.4. Організація управління. Органи управління. 8

1.5. Фінансовий стан. 10

1.6. Маркетинг. 10

1.7. Технологія та інноваційна діяльність підприємства. 11

РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ІННОВАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТОВ «ЦЕНТР ТРАНСФЕРУ ТЕХНОЛОГІЙ «ІНСТИТУТ ЕЛЕКТРОЗВАРЮВАННЯ ІМ.Є.О.ПАТОНА». 14

2.1. Розрахунок інноваційного потенціалу підприємства. 14

2.2. Побудова діагностичного профілю потенціалу. 17

2.3. Аналіз і оцінка інноваційного клімату. 21

2.4. Інноваційна позиція підприємства. 23

2.5. Шляхи покращення інноваційного потенціалу. 25

ВИСНОВКИ.. 28

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ.. 30

 

ВСТУП

Нові макроекономічні умови в Україні сприяють інноваційній діяльності підприємств, особливо орієнтованих на внутрішній ринок, що різко підвищило конкурентоспроможність їхньої продукції порівняно з імпортною. Підприємства, що працюють на міжнародний ринок, змогли використати нові можливості незначною мірою. У таких умовах виробництва почали здійснювати технологічні нововведення з метою підвищення конкурентоспроможності своєї продукції на світовому ринку.

Актуальність теми обумовлена тим, що в умовах становлення ринкової економіки в Україні невирішеними залишаються безліч теоретичних, методичних і практичних питань управління інноваційною діяльністю вітчизняних підприємств. Слід зазначити, що дослідження даної проблеми були започатковані зарубіжними вченими В. Бернсом, П. Хавранеком, С. Шмідтом, Г. Й. Грейсоном, А. А. Робічек і С. К. Майерсом та ін. Серед вітчизняних науковців слід відзначити А. Савчука, С. Супруна, С. Кравченко та ін.

У Україні малий і середній наукоємкий бізнес, та і трансфер технологій в цілому, як правило, продовжують розвиватися завдяки зусиллям окремих осіб і колективів, всупереч бездіяльності або прямій протидії з боку влади. Тим часом, швидкість і ефективність протікання цих процесів багато в чому визначають не тільки престижність і темпи розвитку досліджень в країні, але і рівень життя і умови роботи самих учених і розробників. У основу організації роботи Національної мережі трансферу технологій АТН України (UTTN) будуть покладені технології Європейської мережі релей-центров і Російської мережі трансферу технологій RTTN.

Інноваційно – технологічні центри, центри трансфера технологій в Україні не об'єднані в єдину мережу і представлені незалежними організаціями, до складу яких входить ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.О.Є.Патона»

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ

Загальна характеристика

Відділ Інститут ім.Є.О.Патона

ІПН: 345698626503
ЕДРПОУ: 34569860

Назва: товариство з обмеженою відповідальністю «Центр трансферу технологій "Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона»

Свідоцтво платника НДС: 100199904

Дата видачі свідоцтва: 20.02.2009

Дата реєстрації: 02.10.2006

Статус: зареєстровано

Адреса: 03150, м.Київ, Голосіївський район, вул.Горького, будинок 66.

ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» упевнено працює і надає свої послуги вже більше 7-ми років. Підприємство спеціалізується на виготовленні виробів методом художньої обробки металу, а також на виготовленні торгових павільйонів і ангарів.

Продукція підприємства

Підприємство різноманітною зовнішньоекономічною діяльністю по виробництву такої продукції, а саме:

1) Нафта і нафтопродукти, отримані з бітумінозних мінералів, за винятком сирих; продукти, в іншому місці не зазначені, що містять 70 мас% або більше нафти або нафтопродуктів, отриманих з бітумінозних мінералів, причому ці продукти є основними складовими;

2) Препарати для травлення металевих поверхонь; флюси і препарати допоміжні засоби для паяння тугоплавким припоєм або зварювання; порошки і пасти для паяння тугоплавким припоєм або зварювання, що складаються з металу та інших матеріалів; матеріали, які використовують як осердя або покриття для зварювальних електродів або прутків;

3) Труби, трубки і шланги та їх фітинги (наприклад, з'єднання, коліна, фланці), з пластмас;

4) Плити, листи, плівка, фольга та смуга [або стрічка] з полімерних матеріалів тощо;

5) Друкована продукція, включаючи друковані репродукції та фотографії;

6) Прутки з корозійностійкої (нержавіючої) сталі; кутки фасонні та спеціальні профілі з корозійностійкої (нержавіючої) сталі;

7) Дріт з корозійностійкої (нержавіючої) сталі;

8) Дріт з інших легованих сталей;

9) Труби, трубки і профілі пустотілі, безшовні, з чорних металів (крім чавунного лиття);

10) Фітінгі для труб або трубок (наприклад, з'єднання, коліна, втулки) з чорних металів;

11) Вінти, болти, гайки, глухарі, укрутіть гаки, заклепки, шпонки, шплінти, шайби (включаючи пружні) та аналогічні вироби з чорних металів;

12) Насоси рідинні з витратомірами або без них; підйомники рідин, насоси повітряні або вакуумні, повітряні або газові компресори інші та вентилятори; вентиляційні або витяжні шафи з вентилятором, з фільтром або без нього;

13) Центріфуги, включаючи відцентрові сушарки; агрегати для фільтрування або очищення рідин або газів;

14) Конвертери, ливарні ковші, виливниці і машини ливарні, що використовуються в металургії або ливарному виробництві;

15) Крани, клапани, вентилі та аналогічна арматура для трубопроводів, котлів, резервуарів, цистерн, баків або аналогічних ємностей, включаючи редукційні та терморегулювальні клапани;

16) Вали трансмісійні (включаючи кулачкові та колінчасті) і кривошипи; корпуси підшипників, підшипники ковзання; зубчасті передачі та зубчасті колеса разом з валами, кулькові або роликові гвинтові передачі; коробки передач та інші редукційні механізми, включаючи гідротрансформатори; маховики та шківи, включаючи поліспасти, муфти, шарнірні муфти (включаючи універсальні шарніри Гука, кардани);

17) Трансформатори електричні, статичні перетворювачі електричні (наприклад, випрямлячі), котушки індуктивності та дроселі;

18) Машіни та апарати для електричної (в тому числі з електричним нагріванням газу), лазерної або інший світловий або фотонної, ультразвуковий, електроннопроменевої, магнітно-імпульсної або плазменно-дугового та іншої пайки тугоплавким припоєм або зварювання незалежно від того, чи можуть вони виконувати операції різання чи ні; машини та апарати електричні для гарячого напилення металів або металокераміки.

Також ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» виготовляє різноманітні ґрати – балконні, вітринні, а також стовпчики усіх видів і розмірів.

В ассортимент виробів входять каркаси для монолітних фундаментів, плитка тротуарна різних видів і розмірів, підвіконня, стовпчики та бордюри.

Вироби з металу можуть виготовлятися як за кресленнями самого підприємства, так і за ескізами замовника. За бажанням вироби можуть бути доставлені та встановлені за вказаною адресою.

Для якісного і швидкого виконання замовлень широко використовується сучасна комп'ютерна техніка. Завдяки цьому на моніторі можна побачити зразок ще не існуючого виробу.

Нещодавно у ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» відкрита нова послуга: продаж виробів у кредит. Це дозволить оплачувати вироби з мінімальними витратами для клієнтів.

На першому етапі роботами Інституту була доведена принципова можливість виготовлення зварних конструкцій, які не поступаються по своїй міцності і надійності клепані конструкції, а по ряду технічних і економічних показників значно їх перевершують, що і послужило масового впровадження в промисловість такої технології, як зварювання. До 1940 р. була завершена розробка і розпочато впровадження на заводах країни високопродуктивного процесу автоматичного дугового зварювання під флюсом. Саме цей процес уроки Великої Вітчизняної війни безпосередньо в цехах танковогозаводу на Уралі співробітники Інституту впровадили для зварюванняброньованої сталі, що дозволив створити потокове виробництво зварних корпусів танків Т-34 і механізувати зварювання іншої військової техніки. Довоєнний і військовий етапи в діяльності Інституту - період становлення нової наукової школи, переконливим підтвердженням авторитету якої стало присвоєння Інституту електрозварювання в 1945 р. імені Євгена Оскаровича Патона.

 

1.4. Організація управління. Органи управління

Управління здійснюється за допомогою системи органів, які формують учасники товариства. Функції з управління товариством поділяються між його органами:

- вищим — зборами учасників;

- виконавчим — дирекцією (директором);

- контролюючим — ревізійною комісією.

Рішення вважається прийнятим, якщо за нього проголосують учасники, що володіють у сукупності більш як 50% загальної кількості голосів учасників товариства.

Організаційна структура на ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» є лінійно-функціональною. Ця структура є однією з найпоширеніших в сучасній практиці господарювання суб’єктів підприємницької діяльності.

У підпорядкуванні голови правління знаходяться головний інженер та комерційний директори, а також головний бухгалтер. Всі ці вищі керівники знаходяться у лінійному взаємозв’язку з Головою правління. Всі свої доручення та вказівки він передає головним спеціалістам у прямому взаємозв’язку «начальник-підлеглий». В свою чергу між собою головні спеціалісти знаходяться у горизонтальній функціональній взаємодії. Є питання в яких найбільш компетентним є головний бухгалтер, наприклад, облік витрат, здійснюваних підприємством на протязі певного періоду. Проте дані про витрати можуть бути необхідними головному інженеру, який на даний момент займається виробничими питаннями, пов’язаними з обліком витрат. В цьому випадку більш компетентний бухгалтер може допомогти головному інженеру у складанні калькуляційних витрат.

У безпосередньому вертикальному підпорядкуванні Комерційного директора знаходяться: юрисконсульт, головний майстер механіко-транспортної дільниці, Інспектор відділу кадрів, старший інспектор по збуту та поставкам. Тобто прямим лінійним керівником всіх цих людей є комерційний директор. Він віддає своїм підлеглим безпосередні вказівки, доносить до них розпорядження вищого керівництва.

Всі інші головні спеціалісти ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона», як функціональні керівники теж можуть вказувати деякі напрями діяльності окремих працівників, якщо це входить у межі їх професійної компетенції.

Як бачимо з організаційної структури ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона», всі працівники мають лінійних керівників, які безпосередньо здійснюють управління діяльністю цих працівників, та функціональних, які допомагають вирішити питання, які знаходяться в їх компетенції. Функціональні зв’язки пронизують організаційну структуру ТОВ [5].

Фінансовий стан

 

Охарактеризуємо і оцінимо фінансовий стан підприємства, як важливу складову його потенціалу, скориставшись таблицею:

Таблиця 2.12.

Показники фінансового стану підприємства

№ з\п	Показники	Рекомендоване значення	Фактичне значення
Показники ліквідності
1.	Коефіцієнт абсолютної ліквідності	> 0,2	0,25
2.	Коефіцієнт термінової ліквідності	> 0,6	0,5
3.	Коефіцієнт загальної ліквідності	2-3	1,11
4.	Робочий капітал	→ max	30,1
Показники фінансової стійкості
1.	Коефіцієнт автономії	>0,6	0,75
2.	Коефіцієнт фінансування	>1	1,2
Показники ділової активності
1.	Коефіцієнт обігового капіталу, число обігів	→ max	10,15
2.	Тривалість обігу обігового капіталу, у днях	→ max	25,23
3.	Коефіцієнт мобільності обігового капіталу	→ max	0,05
4.	Доля обігового капіталу, %		57,3
5.	Доля власного обігового капіталу, %	→ max	93,8
6.	Рентабельність власного капіталу, %	→ max	5,67
7.	Рентабельність капіталу, %	→ max	2,97
	Капіталовіддача	→ max	5,75

Показники ліквідності в нормі, тобто у підприємства є можливість своєчасно розплачуватися по своїх фінансових зобов'язаннях. Аналіз показників фінансової стійкості показує, що у підприємства ступінь фінансового забезпечення його розвитку вище середнього.

Маркетинг

Ринок реалізації гнучких пакувальних матеріалів, виготовлюваної ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» як на Україні, так і за її межами, не обмежений і стримується лише економічною ситуацією в Україні та обмеженими для таких обсягів робіт фінансовими можливостями підприємства. Використовується така маркетингова стратегія — закріплення підприємства як основного виробника і збутовика гнучких пакувальних матеріалів на вітчизняному ринку та завоювання і утримання конкурентних позицій на світовому ринку.

Для успішного виконання запропонованого проекту підприємство використовує наступний комплекс маркетингових досліджень:

– прямий маркетинг — оголошення в газетах, «Голос України», «Сегодня» «День», «РіО», та інших, оголошення по радіо (Перший національний канал українського радіо, «Промінь»), рекламні ролики на телебаченні («Гравіс», «Тоніс», «ІVК», ін.), через Інтернет, поштові відправлення — прості та електронні, пересилка рекламних проспектів факсом, телефонні дзвінки потенційним покупцям;

– рекламування;

– участь у виставках, ярмарках;

– РR;

– участь в тендерах, персональний продаж.

ВИСНОВКИ

 

У даній розрахунково-графічній роботі було досліджений інноваційний потенціал ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона». В ході написання роботи були розраховані і проаналізовані певні показники, що стосуються інноваційної діяльності підприємства. Було сформовано чотири блоки показників: продуктовий, функціональний, ресурсно-матеріальний і ресурсно-нематеріальний. Коефіцієнти варіації по всім блокам не перевищують 0,3, що означає, що думки експертів є узгодженими і даний аналіз є об’єктивним. Інноваційний потенціал ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» становить 4,358. Такий показник є досить високим.

Високу оцінку, за результатом проведеного експертним методом аналізу, отримали 2 інноваційні проекти: «Апарати для лазерної пайки», «Апарати для ультразвукової пайки».

Найвищу оцінку (4,957) експерти надали оцінці ресурсно-матеріальний блоку, що й не дивно, адже ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона», щоб бути конкурентоспроможним на світовому рівні, постійно повинно залучати ресурси, іти в ногу з часом з конкурентами світового рівня та створювати такі умови для головних конструкторів, щоб у них не виникло бажання виїхати закордон для праці на аналогічних підприємствах.

Аналізуючи інноваційний клімат компанії, можна зробити висновок, що ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» має значні можливості як відносно мікроклімату, так і макроклімату для розвитку інноваційної діяльності. Підсумкова ж оцінка стану інноваційного клімату дорівнює 4, тобто можливості підприємства перевищують загрози.

ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» має найвищий бал (5) за якість інноваційної стратегії, рівень мобілізації інноваційного потенціалу, методи, культура, орієнтири, що використовуються при проведенні змін та швидкість проведення стратегічних інновацій­них змін; рівень залучених капіталовкладень — найнижчий бал (3); обґрунтованість реалізованого рівня інноваційної активності — середній бал (4). Маючи високе значення інноваційної позиції та інноваційної активності, ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» відповідно має і високий показник інноваційної сили (18,507). Тобто компанія має великі можливості та перспективи для інноваційного розвитку, а також значні конкурентні переваги на ринку.

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Каніщенко О.Л., Гавриленко Т.В. Нове у викладанні маркетингу. Кейс «Київський завод “Авіант”: тернистий шлях до міжнародного успіху» // Маркетинг в Україні, 2002, №1. – с.55–61;

2. Тагир Имангулов. «Антонов» не должен упасть // Укр. деловой журн. «Экперт». – №15 (66). – 2006. – С. 13–21;

3. Нина Штикова. Должны взлететь // Укр. деловой журн. «Экперт». – №9 (107). – 2007; http://www.wing.com.ua; http://space.com.ua.

4. Сайт Державного агентства України з інвестицій та інновацій [Електронний ресурс] – Режим доступу: http://www.in.gov.ua.

5. Офіційний сайт ДП «Антонов» [Електронний ресурс] – Режим доступу: http:// www.antonov.com

6. Федоренко В. Г. Інвестиційно-інноваційний розвиток промисловості України: монографія / В.Г.Федоренко, С.В.Палиця. — Інститут підготовки кадрів держ. служби зайнятості України. — К.: [ІПК ДСЗУ], 2009. — 332с. — Бібліогр.: с. 320-328.

7. Гриньова В. М., Козирєва О. В. Соціально-економічні проблеми інноваційного розвитку підприємств: Монографія. – Х.: ВД «ІНЖЕК», 2006. – 192 с.

 

Факультет менеджменту та маркетингу

Кафедра менеджменту

 

РОЗРАХУНКОВО-ГРАФІЧНА РОБОТА

з дисципліни Інноваційний менеджмент

на тему: «Оцінка інноваційного потенціалу підприємства»

 

Виконала студентка ІV курсу гр. УЗ-82 Солдатенко Ольга Олегівна

 

 

Інформація про захист роботи

Дата захисту
Кількість отриманих балів

 

Київ 2011

Зміст

 

ВСТУП.. 3

РОЗДІЛ 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА ПІДПРИЄМСТВА ТА ЙОГО ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 4

1.1. Загальна характеристика. 4

1.2. Історичні передумови та мета створення підприємства. 4

1.3. Продукція підприємства. 5

1.4. Організація управління. Органи управління. 8

1.5. Фінансовий стан. 10

1.6. Маркетинг. 10

1.7. Технологія та інноваційна діяльність підприємства. 11

РОЗДІЛ 2. ОЦІНКА ІННОВАЦІЙНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ТОВ «ЦЕНТР ТРАНСФЕРУ ТЕХНОЛОГІЙ «ІНСТИТУТ ЕЛЕКТРОЗВАРЮВАННЯ ІМ.Є.О.ПАТОНА». 14

2.1. Розрахунок інноваційного потенціалу підприємства. 14

2.2. Побудова діагностичного профілю потенціалу. 17

2.3. Аналіз і оцінка інноваційного клімату. 21

2.4. Інноваційна позиція підприємства. 23

2.5. Шляхи покращення інноваційного потенціалу. 25

ВИСНОВКИ.. 28

СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ.. 30

 

ВСТУП

Нові макроекономічні умови в Україні сприяють інноваційній діяльності підприємств, особливо орієнтованих на внутрішній ринок, що різко підвищило конкурентоспроможність їхньої продукції порівняно з імпортною. Підприємства, що працюють на міжнародний ринок, змогли використати нові можливості незначною мірою. У таких умовах виробництва почали здійснювати технологічні нововведення з метою підвищення конкурентоспроможності своєї продукції на світовому ринку.

Актуальність теми обумовлена тим, що в умовах становлення ринкової економіки в Україні невирішеними залишаються безліч теоретичних, методичних і практичних питань управління інноваційною діяльністю вітчизняних підприємств. Слід зазначити, що дослідження даної проблеми були започатковані зарубіжними вченими В. Бернсом, П. Хавранеком, С. Шмідтом, Г. Й. Грейсоном, А. А. Робічек і С. К. Майерсом та ін. Серед вітчизняних науковців слід відзначити А. Савчука, С. Супруна, С. Кравченко та ін.

У Україні малий і середній наукоємкий бізнес, та і трансфер технологій в цілому, як правило, продовжують розвиватися завдяки зусиллям окремих осіб і колективів, всупереч бездіяльності або прямій протидії з боку влади. Тим часом, швидкість і ефективність протікання цих процесів багато в чому визначають не тільки престижність і темпи розвитку досліджень в країні, але і рівень життя і умови роботи самих учених і розробників. У основу організації роботи Національної мережі трансферу технологій АТН України (UTTN) будуть покладені технології Європейської мережі релей-центров і Російської мережі трансферу технологій RTTN.

Інноваційно – технологічні центри, центри трансфера технологій в Україні не об'єднані в єдину мережу і представлені незалежними організаціями, до складу яких входить ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.О.Є.Патона»