Побудова діагностичного профілю потенціалу

За сутністюінноваційний потенціал підприємства – це його стан на певний період часу щодо інвестиційних можливостей. І як будь-який стан він досягається і формується в процесі розвитку у відповідності до своєї траєкторії.

Під впливом зовнішніх та внутрішніх чинників виникають відхилення реальної траєкторії розвитку від запланованої. Ці відхилення мають як позитивний, так і негативний вплив на діяльність підприємства [6].

Тому стан інноваційного потенціалу підприємства (С), включає три області, його можна виразити за допомогою формули:

 

С = С^н + С⁺ + С^-

 

де С — стан інноваційного потенціалу;

С^н — підмножина нормального стану інноваційного потенціалу;

С⁺ — підмножина відхилень від планової траєкторії, яка сприяє ефективному розвитку інноваційного потенціалу підприємства;

С^- — підмножина відхилень від планової траєкторії, яка веде до кризового стану.

Результати моніторингу подаємо у вигляді таблиці 2.2.

Таблиця 2.2

Результати моніторингу

№	Складові потенціалу і їх показники	С+ Ефективна область (>4,317)	С^н Нормальна область (4,317)	С- Проблемна область (<4,317)
1.1	Стан проекту: «Апарати для лазерної пайки»			4,000
1.2	Стан проекту: «Апарати для ультразвукової пайки»	4,286
1.3	Стан проекту: «Апарати для плазменнодугової пайки»	4,143
2.1	НДДКР, дослідно-експериментальні та випробувальні роботи	4,571
2.2	Виробництво: основне і допоміжне	4,429
2.3	Маркетинг та збут			3,714
3.1	Сировина, матеріали, комплектуючі	4,429
3.2	Площі та робочі місця, зв’язок і транспорт			3,286
3.3	Обладнання, установки та інструменти	4,286
3.4	Можливість фінансування за рахунок власних засобів			3,286
3.5	Забезпеченість оборотними засобами	4,286
3.6	Забезпечення коштами для виплати заробітної плати			4,000
3.7	Поточні фінансові інвестиції	4,714
4.1	Промислові зразки	4,429
4.2	Винаходи, патенти, ліцензії, корисні моделі, ноу-хау	4,286
4.3	Товарні знаки і знаки обслуговування	4,429
Продовження табл.2.2
4.4	Інноваційні програми і проекти, які є закінченими і оформленими і які дали позитивні результати	4,286
5.1	Продуктові технології			4,000
5.2	Процесні технології	4,429
5.3	Базові технології	4,143
5.4	Ключові технології (технології диференціації)			3,571
5.5	Нові технології і ступінь їх освоєння			4,000
5.6	Інформаційні технології			3,714
5.7	Комунікаційні технології			3,571
6.1	Товарна марка	4,286
6.2	Корпоративна марка	4,429
6.3	Імідж підприємства	4,714
6.4	Клієнтська база (кандидат в покупці, потенційний покупець, покупець і т.д.)			4,000
6.5	Лояльність споживачів			3,857
6.6	Портфель замовлень			3,714
6.7	Співробітництво з партнерами			3,714
6.8	Повторні контракти			3,857
6.9	Канали розподілення	4,143
6.10	Франшизні угоди			3,714
6.11	Ліцензійні угоди	4,714
7.1	Організаційна структура	4,429
7.2	Конфігурація: ланки, діапазон та рівні управління	4,286
7.3	Функції: склад та якість поділу праці	4,429
7.4	Якість внутрішніх, прямих та зворотних горизонтальних зв’язків	4,571
7.5	Якість зовнішніх мережних зв’язків з партнерами та зацікавленими групами	4,571
7.6	Відносини: розподіл прав та обов’язків по ланках	4,429
7.7	Інноваційна культура: традиції, цінності	4,143
7.8	Комунікаційна система	4,429
8.1	Склад та компетенція керівників	4,286
8.2	Склад та компетенція спеціалістів	4,286
8.3	Склад та кваліфікація робітників			3,714
9.1	Загальне, функціональне і проектне управління	4,857
9.2	Система управління: планування, організація, мотивація і контроль	4,571
9.3	Стиль керівництва (поєднання автономності та централізації)	4,143

 

На основі оцінки параметрів будуємо діагностичний профіль інноваційного потенціалу у вигляді графіку, на якому відображається середні бальні значення оцінок за кожним чинником (рис.2.2). Графік будується для визначення області, в якій лежить даний чинник.

Рис. 2.2. Середні бальні оцінки чинників та їх розподіл по областям

Із рис. 2.2. видно, що чинники, що підтримують нормальний стан інноваційного потенціалу, мають оцінку на рівні 4,129 балів. Усі фактори, що мають вищу оцінку відносяться до області, яка сприяє ефективному розвитку інноваційного потенціалу підприємства; а ті фактори, що мають оцінку нижчу від 4,129, відносяться до області факторів, які впливають негативно на стан інноваційного потенціалу. Отже, кількість показників, що знаходяться в ефективній зоні, значно більша за кількість показників, що належать проблемній зоні. Це свідчить про стійку лідируючу позицію на ринку. Тобто підприємство ТОВ «Центр трансферу технологій «Інститут електрозварювання ім.Є.О.Патона» має всі можливості для розвитку інноваційної діяльності, але при цьому воно має нейтралізувати всі загрози та проблемні зони. Як видно з графіку та результатів моніторингу проблемними зонами є: стан проекту: «Апарати для лазерної пайки»; маркетинг та збут; основне та допоміжне виробництво; площі та робочі місця, зв’язок і транспорт; можливість фінансування за рахунок власних коштів; інформаційні проекти; забезпечення коштами для виплати заробітної плати; продуктові, ключові, інформаційні та комунікаційні технології; клієнтська база; лояльність споживачів; портфель замовлень; співробітництво з партнерами; повторні контракти; франшизні угоди; склад та кваліфікація робітників.