этап. Внесение изменений в документы.

 

1) Заказ нового технического паспорта;

2) Внесение изменений в правоустанавливающие документы (в свидетельство о праве собственности) в УФРС.

 

 

Перепланировка квартиры в соответствии с проектом

 

1. Место расположения квартиры на районе

 

 

2. План квартиры

 

 

3. Перепланировка квартиры

 

Описание комнат:

Комната №1(19,0 кв.м)- Фотостудия

Комната №2(25,1 кв.м)- приёмная

Комната №3- туалет

Комната №4(4,3 кв.м)-комната персонала

Комната №5(11,2 кв.м)-кабинет печати

Комната №6(5,2 кв.м)- комната моментального фото.

 

Закупка оборудования и посуды

Фотостудия:

2 стула, зеркало, компьютерный стол, диван, шкаф –35тыс. руб.,

Кабинет печати:

2стола, стол для работ мастера, стул - 15тыс. руб.

Кабинет администратора (приёмная):

компьютерный стол, 2 стула, диван, витрина-25тыс.руб.

Закупка инвентаря- 30тыс.руб.

Общая сумма составляет 105тыс.руб

 

Подбор персонала

Численность персонала –4-5человек:

- 1 фотограф, стилист- визажист;

- 1 специалист по печати, дизайнер;

- 1 системный администратор (по договору-подряда)

- 1 администратор;

- 1 уборщица помещений (по договору-подряда)

Рекомендуемая оплата труда – сдельно-премиальная.

 

Программное обеспечение.

Программное обеспечение существенно облегчит и автоматизирует работу салона печати. Мы можем контролировать значимые процессы, анализировать финансовую ситуацию, имея возможность видеть в режиме онлайн данные расчетов.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

К основным проблемам девелоперского рынка, можно отнести дефицит хороших земельных участков, а также длительность процесса их оформления. Большая часть наиболее привлекательных территорий, которые расположены на удобных транспортных развязках и в центре города, уже заняты. По этой причине сейчас активно осваиваются спальные районы, что является достаточно удачным решением с позиции невысокой насыщенности конкурентной среды, а также рассматриваются возможности реконцепции территорий, которые раньше были заняты производственными предприятиями.

Существенной проблемой для девелоперов являются также пробелы в сфере регулирования отношений между городом и бизнесом. Поскольку четких правил реализации инвестиционных контрактов не существует, эти отношения в основном базируются не на правовой основе, а на формальных договоренностях.

Город стремится загрузить застройщиков по максимуму, повесив на них обременения в виде создания объектов социальной инфраструктуры, инженерных сетей, благоустройству территории и тому подобное. Механизм расчета доли города является непрозрачным и часто вызывает протесты со стороны застройщиков.

Сегодняшняя доходность коммерческой недвижимости Новосибирска на уровне 50% годовых (и это только за счет внутренней капитализации недвижимости, без учета прибыли от бизнеса) – дает основания предполагать активизацию московских и федеральных инвесторов в нашем регионе. Однако если сравнивать новосибирский и столичный рынки в абсолютных показателях, то становится понятно, почему московские инвесторы приходят в Новосибирск только для того, чтобы построить объекты и продать. В Новосибирске совершенно другой уровень цен и другие масштабы объектов коммерческой недвижимости. В столице даже не в центральных районах цена одного квадратного метра коммерческой недвижимости достигает $15 тысяч, а площадь «нормального» объекта начинается от 100 тысяч квадратных метров. Новосибирск пока не дорос до подобных объектов, поэтому нет смысла их строить. А заниматься менее масштабными объектами крупным московским инвесторам не интересно. Вложения, безусловно, отобьются, и достаточно быстро, но лучше больше вложить и больше получить.

В дальнейшем, с ростом общего экономического развития региона и ростом доходов населения, у инорегиональных инвесторов будет больше простора для творчества на самарском рынке. В перспективе у нас должны появиться масштабные объекты современного качественного уровня.

Особенно интересным с точки зрения девелоперов выглядит приход в сектор недвижимости крупных инвесторов, для которых строительный бизнес не является профильным, а также зарубежных пенсионных фондов, давно примеривающихся к инвестициям в самарскую недвижимость.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ, часть вторая от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ, часть третья от 26 ноября 2001 г. № 146-ФЗ и часть четвертая от 18 декабря 2006 г. № 230-ФЗ.

2. Жилищный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. № 188-ФЗ.

3. Градостроительный кодекс Российской Федерации от 29 декабря 2004 г. № 190-ФЗ.

4. Асаул А.Н., Старинский В.Н. Рынок недвижимости - новая социально-экономическая реальность - СПб.: Изд-во МАИЭС, 1998. - 175 с.

5. Асаул А.Н., Иванов С.Н., Старовойтов М.К. Экономика недвижимости - М.: РИОР, 2010. - 104 с.

6. Асаул А. Н., Абаев Х. С., Молчанов Ю. А. Управление, эксплуатация и развитие имущественных комплексов/ – СПб.: Гумманистика, 2007. – 96 с.

7. Максимов С. Н., Девелопмент. Развитие недвижимости. Организация. Управление. Финансирование, Питер, 2003 г. – 115 с.

8. Игнатов Л.Л., Экономика недвижимости, МГТУ, М 2004г. – 56 с.

9. Тарасевич Е. И. Экономика недвижимости. – М.: Изд-во МКС, 2007. – 77 с.

Размещено на Allbest.ru