Тлумачення поняття «логістична стратегія»

Зміст поняття	Автор, джерело
Логістична стратегія – це одна з функціональних стратегій підприємства (поряд з виробничою, фінансовою, маркетинговою, стратегією розвитку та ін.), що ідентифікується в логістичних системах і ґрунтується на таких цілях: оптимізація рівня за­пасів, мінімізація часу переміщення матеріалів і виробів, забезпечення високого рівня логістичного сервісу, мінімального акцептованого рівня загаль­них витрат у логістичному каналі	Є. В. Крикав­ський [55]
Логістична стратегія – довготерміновий план дій суб’єктів логістичної системи за певних економіч­них умов і мистецтво управління матеріальними та нематеріальними потоками в такій системі	С. В. Мочерний [57]
Логістична стратегія – стратегія довгострокового планування (на рівні підприємства або району) разміщення капітальних вкладень в транспортну сітку, складське господарство, та інші елементи інфраструктури; формування довгострокових гос­подарських зв’язків, методик розрахунку логістич­них операцій та інших елементів господарського механізму на перспективу	А. Н. Родніков [137]
Логістична стратегія – комплекс рішень, планів і заходів, пов’язаних з ефективним управлінням матеріальними потоками	О. М. Сумець [167]

Стратегічна піраміда будь-якого підприємства починається із загальної (корпоративної) стратегії підприємства, що являє собою загальний план дій, враховуючи можливості підприємства. Функціональні стратегії є складовими загальної стратегії підпри­ємства в кожному функціональному напрямі. Місце стратегії управління запасами в системі стратегій підприємств подано на рис. 3.7.

Згідно стратегічної піраміди, кожний нижчий рівень стра­тегічної піраміди є складовою вищого рівня та складовою за­гальної стратегії підприємства, а тому, всі стратегії повинні бути взаємопов’язаними та відповідати умовам загальної стратегії підприємства.

Так, фінансова стратегія спрямована на ефективне викорис­тання ресурсів підприємства. Маркетингова стратегія націлена на просування товарів до кінцевих споживачів. Стратегія управ­ління персоналом спрямована на використання і розвиток тру­дового потенціалу організації. Виробнича стратегія являє собою діяльність з ефективного використання виробничих потуж­ностей підприємств.

Логістична стратегія інтегрує в собі фінансові, виробничі, маркетингові стратегії, являючись стратегією, націленою на просування матеріального потоку до споживачів за найменших витрат. Складовими загальної логістичної стратегії, на нашу думку, є логістичні стратегії:

- за фазовим поділом (стратегії логістики постачання, виробничої логістики, логістики розподілу);

- за функціональним поділом (стратегії логістичного управ­ління транспортом, логістичного управління складським госпо­дарством, логістичного управління запасами, логістичного управління реалізацією замовлення, логістичного управління обслуговуванням споживачів).

 

Фінансова стратегія

Логістична стратегія

Маркетингова стратегія

Стратегія управ­ління персоналом

Стратегії виробничої логістики

Стратегії логістики розподілу

Стратегії логістичного управління запасами

Стратегії логістичного управління транспортом

Стратегії логістичного управління реалізацією замовлення

Стратегія обачності

Стратегія проценту від попиту

Стратегія «Точно вчасно»

Стратегія додаткового резерву

Стратегія визна­чення обмежую­чих факторів

Загальна стратегія підприємства

Функціональні стратегії

Виробнича стратегія

Стратегії логіс­тичного управ­ління складським господарством

Стратегії логістики постачання

Стратегії логістич­ного управління обслуговуванням споживачів

 

 

Рис. 3.7. Місце стратегії логістичного управління запасами в системі стратегій підприємства

Кожна із стратегій за функціональним поділом є складовою стратегій за фазовим поділом:

- стратегії логістики постачання спрямовані на оптимізацію матеріального потоку у сфері постачання за мінімальних витрат;

- стратегії виробничої логістики відрізняються від вироб­ничих стратегій підприємства тим, що розробку виробничого процесу здійснюють виходячи з мінімізації сукупних витрат;

- стратегії логістики розподілу відрізняються від марке­тингових стратегій тим, що забезпечують просування готової продукції до кінцевих споживачів, прагнучи до мінімізації загальних витрат.

До функціональних стратегій, які є складовою загальної логістичної стратегії належать:

- стратегії логістичного управління транспортом спрямовані на забезпечення транспортування матеріального потоку за найменших витрат;

- стратегії логістичного управління складським господар­ством націлені на організацію процесу складування, що забез­печує мінімізацію сукупних витрат;

- стратегії логістичного управління обслуговуванням спо­живачів спрямовані на задоволення вимог споживачів, прагнучи до мінімальних витрат;

- стратегії логістичного управління реалізацією замовлення зорієнтовані на організацію просування готової продукції до споживачів, прагнучи до мінімальних витрат [10].

Стратегія логістичного управління запасами – це підсистема логістичної стратегії, яка спрямована на її підтримку, й представлена у вигляді довгострокового напряму дій з розробки загальної політики планування, використання, просування та зберігання запасів у логістичному ланцюгу з метою досягнення визначених цілей.

Стратегії логістичного управління запасами є складовими стратегій логістики постачання, стратегій виробничої логістики та стратегій логістики розподілу [10].

Нами опрацьовані підходи до формування системи страте­гічного управління запасами зерна в сільськогосподарських підприємствах (табл. 3.28).

Таблиця 3.28