Теорія міжнародного менеджменту Дж. Файєрвезе, орієнтована на трансфер ресурсів (багатонаціональний вимір)

 

Основним висновком теорії є те, що підприємства, які діють у міжнародному масштабі, в змозі трансферувати ресурси з однієї країни в іншу. Конкурентні переваги ТНК порівняно з національними підпри­ємствами залежать не лише від спроможності трансферу ресурсів (бінаціональний вимір), а й від спроможності уніфікації інструментів менеджменту в міжнародному масштабі (багатонаціональний вимір). Чим більшою мірою можна їх стандартизувати, тим значніші переваги у навчанні та менші витрати коштів, що забезпечується за допомогою глобальної раціоналізації підприємницької діяльності. Але уніфікації протистоять фрагментарні фактори впливу певної іноземної країни, що робить необхідним пристосування до окремих видів внутрішніх рин­ків. До цих факторів впливу належать різні ринкові та виробничі струк­тури, національні законодавства, відмінності у витратах на фактори виробництва, різний рівень кваліфікації працівників тощо. Тому кон­курентні переваги ТНК порівняно з підприємствами, що діють на внут­рішніх ринках, тим вищі, чим більший вплив уніфікованих і менший вплив фрагментарних факторів.

Прикладом підприємства, котре значно уніфікувало свою діяль­ність на іноземних ринках, є "Мак-Дональдз". Після невдач під час пер­ших спроб закордонної діяльності в Канаді, Нідерландах, країнах Кариб­ського архіпелагу, під час яких компанія вперше намагалася пристосу­вати маркетингові й управлінські інструменти до відповідних націо­нальних особливостей, було розроблено єдину підприємницьку політику лише з мінімальними особливостями, що поширювалась на більш як 15 000 філій по всьому світу. Так, було зведено до одного стандарту обладнання ресторанів, пропозиція товару, меню і поставлено жорсткі вимоги щодо якості, сервісу, чистоти (так звані вимоги-QSC). Прове­дення єдиної у світовому масштабі підприємницької політики має гаран­туватись тим, що топ-менеджери є вихідцями не з відповідних країн базування, а з іншої держави. Незначне пристосування до національ­них і місцевих умов здійснюється лише в політиці вибору місця розта­шування і в рекламі. Таким чином, "Мак-Дональдзу" вдалося не тільки зекономити кошти завдяки такій уніфікаційній стратегії, а й досягти трансферу іміджу в світовому масштабі, що є дуже важливим для підприємницького успіху.

 

Теорія глобальної конкуренції М. Портера

 

Подібна аргументація, як у теорії Дж. Файєрвезе, є основою теорії глобальної конкуренції М. Портера. Переваги і недоліки уніфікації або фрагментації залежать від особливих характеристик галузі. Тому для кожної галузі потрібно дослідити, яким чином розподілені фактори, що сприяють глобалізації, і якою мірою є важливим місцеве пристосу­вання. На основі цього М.Портер створив матрицю ступеня глобалі­зації галузі (рис. 3.4).

Рис. 3.4. Галузева матриця рівня глобалізації

Національні галузі характеризуються тим, що місцеве пристосу­вання – найважливіший фактор успіху. Товари є специфічними для окремої країни, тобто значною мірою спрямовані на одну державу. Через те, що завдяки світовій координації або інтег­рації діяльності виникають лише незначні переваги, домінують національні підприємства.

Мультинаціональні галузі характеризуються тим, що ринок поділяється на велику кількість регіонів із різними умовами, що потребують національного пристосування. Міжнародна коопе­рація або інтеграція діяльності надає лише незначні переваги.

Глобальні галузі характеризуються тим, що на конкурентну по­зицію, що підприємство має в певній країні, значно впливає її позиція в інших державах і навпаки.

Блокованими глобальними галузями є такі галузі, котрі, з еконо­мічної точки зору, були б глобальними, але через значні зо­бов'язання уряду потребують потужного національного при­стосування.

 

Тоді як підприємства, що належать до національних або багатона­ціональних галузей можуть вирішувати, чи вони будуть діяти в міжна­родному масштабі та інтегрувати свою міжнародну діяльність у світо­вому масштабі, для глобальних підприємств це необхідна передумова для забезпечення конкурентоспроможності.

Теорія глобального змагання М. Портера нині є домінуючою пара­дигмою міжнародних досліджень менеджменту. Проте її також часто піддають критиці. Одним із суперечливих пунктів є трактування, що вимо­га глобальної інтеграції та локального пристосування може по-різному впливати на підприємства в одній галузі. Крім цього, точно не описано, за якими критеріями галузі відносяться до різних частин матриці. Також багато галузей по-різному позиціонують різні автори в межах матриці. Галузеві структури не залишаються незмінними, вони постійно змінюються. Так, дедалі більше галузей у зв'язку з технічним прогре­сом і політичним розвитком перетворюється з багатонаціональних і блокованих глобальних у глобальні (наприклад, телекомунікації, по­стачання електроенергії, залізничні перевезення), і таким чином, теорія справджується обмежено.