Информация о спросе и предложении

· Показатели развития соответствующего сектора недвижимости, товаров и услуг производимых с её помощью

· Аналогичная недвижимость

· Цены на товары и услуг

· Потенциальные потребители

· Предположительный целевой рынок

· Планируемые ставки сдачи в аренду/продажи недвижимости

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Типовая структура технико-экономического обоснования

Инвестиционного проекта

1. Общие сведения о проекте и его исходные данные.

Цель проекта.

1.2. Основные параметры:

· номенклатура продукции и услуг;

· проектная мощность, общая площадь жилья, м² полезной площади и др.

· общая стоимость проекта;

· сроки осуществления проекта;

· потребность в финансировании.

Ориентация проекта (внутренний/внешний рынок).

Поддержка местных/высших органов власти.

Иные важные аспекты проекта (социальные, экологические).

Маркетинговое исследование

2.1. Мотивация выбора данного вида товара / осуществление проекта:

общая характеристика внутреннего (территориального и регионального) рынков сбыта товаров-аналогов (основные производители и потребители, динамика развития);

характеристика предполагаемых рынков сбыта (основные производители и потребители, годовой объем продаж (емкость рынка), динамика развития, свободные ниши);

прогноз продаж (по рынкам).

2.2. Состояние дел по рекламе и маркетингу товара на предполагаемых рынках сбыта:

осуществленные мероприятия по маркетингу, рекламные кампании (кем подготовлены и проводились);

наличие рекламных и торговых агентов на рынках сбыта.

Программа маркетинга

ее наличие;

сроки, тактические и стратегические задачи;

организация сбыта продаж;

методы вхождения на рынок (за счет низкой цены, новизны товара, лучшего качества товара, лучшего сервиса...); планируемые затраты; наличие экспортных лицензий (квот);

наличие льгот (освобождение от обязательных продаж части экспортной выручки на рубли, экспортных пошлин и др.); оценка дохода от продаж.

Общая техническая характеристика проекта

3.1. Проектная мощность предприятия:

базовые данные, характеризующие производственные мощности предприятия, его технологические возможности; динамика освоения мощностей предприятия.

3.2. Особенности производства:

уровень компьютеризации, автоматизации и механизации основных, технологических процессов и производств;

вредность производства и его степень влияния на окружающую среду, узкие места.

Местонахождение и площадка

юридические права на владение земельным участком и прочей недвижимостью;

расчет стоимости земельного участка.

Технологии

статус прав Оператора на используемые технологии (собственные или купленные, своей разработки или лицензионные, патентованные) и наличие заключенных договоров (контрактов на использование привлеченных технологий);

их новизна и опробированность в других проектах в России или за рубежом.

3.5. Оборудование:

· используемое отечественное и иностранное оборудование, его уровень относительно мировых стандартов, его технологическая совместимость с закупаемым по проекту,

· его новизна и опробированность в других проектах в России или за рубежом;

· ответственные за установку, пуско-наладку и ввод в эксплуатацию согласно контрактам-договорам.

3.6 Энергоресурсы:

· потребляемые энергоресурсы и фактическая обеспеченность ими;

· надежность обеспечения (долгосрочные договора с производителями и поставщиками);

· используемые энергосети, соответствие их технических характеристик требуемым по проекту.

3.7. Транспорт и складская база:

· потребности в транспортных средствах, зависимость; обеспеченность транспортом (при закупках - наличие контрактов на поставку, техобслуживание и ремонт):

· по доставке сырья и комплектующих;

· для внутрипроизводственных потребностей;

· по отгрузке готовой продукции;

· потребности в складских помещениях;

· наличие собственных складских сооружений (терминалов, перевалочных баз и др.), их мощности и пропускная способность.

3.8. Трудовые ресурсы:

· потребность в трудовых ресурсах;

· реальная обеспеченность трудовыми ресурсами необходимой квалификации;

3.9. Управление:

· структура управления производством и распределение ответственности;

· опыт и квалификация имеющегося руководящего состава, потребности в его переподготовке и обучении;

· привлечение иностранных менеджеров;

· программа обучения и стажировок (количество человек, сроки, объемы подготовки и их достаточность), наличие ее в контракте.

· Расчетные сроки реализации проекта:

· сроки строительства;

· сроки монтажа, пуско-наладки и ввода в эксплуатацию оборудования; сроки выхода на проектную мощность.