Объясните общую схему построения модели и решение задачи многокритериального выбора

В процессе принятия решения можно выделить 4 фазы:

1) постановка задачи (структуризация задачи),

2) параметризация задачи,

3) оценка и выбор альтернатив,

4) управление реализацией выбранного решения.

Приведенные задачи общего процесса ПР характерны для всех задач выбора (как в условиях определенности, так и в условиях риска и неопределенности) и не зависят от применяемых методов ПР. Рассмотрим структурную схему интерактивно-диалоговой процедуры принятия решений. Этапы этой процедуры обуславливаются элементами многокритериальной модели, а последовательность этапов и виды возможных итераций взаимосвязями элементов.

Структура

На первом этапе осуществляется постановка задачи, т.е. устанавливается вид требуемого упорядочивания вариантов решений, формируется цель предстоящего исследования и содержательное значение понятия «вариант решения».

На втором этапе формируется множество вариантов решений, проверяется возможность использования их для достижения поставленной цели, устанавливается смысловое понятие «допустимость», разрабатывается способ проверки допустимости вариантов решений и выделения их множества.

На третьем этапе проводится анализ возможных последствий реализации выделенных вариантов решений, определяется перечень показателей, характеризующих возможность последствия и формирования. Набор критериев достаточно полно характеризует эти последствия.

После этого разрабатываются оценочные шкалы выделенного набора критериев (этап 4), операции этапов 3 и 4 тесно связаны друг с другом.

Этапом 5 является оценка допустимых вариантов решений по шкалам выделенных критериев На этом этапе может выясняться неоднозначность смысла некоторых критериев, излишняя детальность или наоборот неконкретность оценок, несоответствие содержания некоторых критериев их шкалам, все эти обстоятельств», безусловно, затрудняют оценку вариантов и требуют внесения соответствующих корректив или во множество критериев, или в их оценочные шкалы.

Построение решающего правила, приводящего к требуемому упорядочению решения может проводиться в несколько этапов

На шестом этапе осуществляется получение некоторой информации о предпочтениях лица, принимающего решение - эта информация характеризует оценку влияния различных изменений оценок по шкалам критериев на общее количество (полезность, ценность) решения. Полученная информация должна быть проанализирована и проверена на непротиворечивость, если в ней обнаружатся противоречия, то проводятся уточнения, их устраняющие, после этого информация используется для построения соответствующего решающего правила (этап 7), на основе построенного решающего правила проводится сравнение и упорядочение вариантов решения (этап 8).

Результаты упорядочения анализируются. В процессе такого анализа (этап 9) может выясняться неудовлетворенность полученного упорядочения, т.е. несоответствие представляющего лица, принимающего решение о качестве вариантов решения, тогда исследуются причины неудовлетворительности (этап 10).

1) выпадение из анализа какого-либо допустимого варианта решений,

2) неполнота набора критериев, используемых в модели,

3) несоответствие шкал критериев возможностям оценки, и т.д.

В зависимости от причин, которые привели к неудовлетворительности, проведённого упорядочения вариантов решений, в рассматриваемую модель вносятся необходимые уточнения, дополнения или исправления и повторяются соответствующие этапы.

Если упорядочение вариантов оказалось удовлетворительным, то оценивается соответствие его видовой поставленной задаче (этап 11), в случае, когда упорядочение вариантов решений, получаемое на некотором шаге признается лицом, принимающим решение удовлетворяет и отвечает поставленной задаче -это упорядочение выбирается в качестве окончательного.