Круглова Е.Ю., Плотникова Е.Н.

Е.Ю. Круглова,

Е.Н. Плотникова

 

 

Методические указания

к выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии»

 

 

 

Новочеркасск 2008

 

УДК 658.513 (076.5)

 

Круглова Е.Ю., Плотникова Е.Н.

 

Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии» / Юж.-Рос. гос. техн. ун-т. – Новочеркасск: ЮРГТУ, 2008, 38 с.

 

 

Изложены рекомендации по составлению плана технико-экономического развития предприятия. Приводятся необходимые теоретические пояснения, последовательность и аппарат расчетов.

Предназначены для студентов специальности 0608.

 

 

УДК 658.513 (076.5)

© Южно-Российский государственный

технический университет, 2008

 

© Круглова Е.Ю., Плотникова Е.Н., 2008

Введение

 

Потенциальные и реальные успехи в преобразовании российской экономики, обусловленные становлением рыночных форм хозяйствования, во многом зависят от масштабов использования современных систем и методов разработки стратегии развития фирмы, прогнозирования, планирования и регулирования производства. Обеспечение высокой эффективности применяемых систем планирования на промышленных предприятиях с различными организационно-правовыми формами, занимающихся разнообразными видами предпринимательской деятельности (коммерческой, посреднической, страховой, финансовой, консалтинговой, инжиниринговой, реинжиниринговой), является одним из основных факторов достижения ими достаточно высокого уровня конкурентоспособности, устойчивого присутствия на целевом рынке, динамичного развития, а также повышения благосостояния своих акционеров.

Переход отечественных промышленных предприятий к рыночным отношениям, внедрение ранее неизвестных организационных структур управления (холдинговых компаний, финансово-промышленных групп) обусловливает необходимость реализации принципиально нового подхода к решению задач в системах стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования производства и сбыта готовой продукции. Эта новизна заключается в необходимости обеспечения тесной взаимной целевой и ресурсной увязки деятельности фирм, применения адекватных рыночной экономике систем оценочных экономических и финансовых показателей, использования современных подходов к решению оптимизационных плановых, управленческих, предпринимательских, коммерческих, финансовых и инвестиционных задач, а также в обосновании их экономической эффективности.

Для рыночных условий хозяйствования объективными являются более высокие требования к уровню научной обоснованности различных видов прогнозов и планов (перспективных и текущих).

Функция планирования в системе управления предприятием является одной из главных, центральных функций, определяющей конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности.

 

Структура курсовой работы

 

Введение

1 Планирование производства и реализации продукции

1.1 Прогнозирование спроса на продукцию.

1.2 Планирование производственной программы.

1.3 Планирование производственной мощности предприятия.

1.4 Составление плана продаж продукции.

2 Планирование потребности материальных ресурсов

3 Планирование труда и заработной платы

3.1 Планирование потребности персонала предприятия.

3.1.1 Определение потребности предприятия в основных рабочих.

3.1.2 Определение количества вспомогательных рабочих.

3.2 Планирование фонда заработной платы.

4 Планирование себестоимости продукции

4.1 Расчет плановой суммы амортизационных отчислений.

4.2 Составление плановых калькуляций.

5 Финансовое планирование

5.1 Расчет лизинговых платежей и оценка эффективности лизинга.

5.2 Прогноз финансовых результатов.

5.3 Расчет необходимого прироста оборотных средств.

5.4 Определение прироста кредиторской задолженности.

5.5 Построение модели дисконтированных денежных потоков и составление финансового плана.

6 Расчет коммерческой эффективности проекта

6.1 Расчет потока реальных денег от операционной (производственной) деятельности.

6.2 Расчет потока реальных денег от инвестиционной деятельности.

6.3 Расчет потока реальных денег от финансовой деятельности.

6.4 Расчет показателей коммерческой эффективности проекта.

Заключение

Планирование производства и реализации продукции

Планирование производственной программы

Полный перечень запланированных к производству видов продукции, работ и услуг рекомендуется свести в таблицу 1.

Таблица 1 – Планируемая производственная программа

Наименование продукции, работ	Годовой спрос, тыс. шт.	Штучное время, нормо-ч/шт.	Трудоемкость объема выпуска, тыс. нормо-ч
А
Б
В

 

Планируемая производственная программа на каждом предприятии должна соответствовать имеющимся производственным возможностям или его производственной мощности.

Планирование производственной мощности предприятия

Необходимо определить производственную мощность участка на основе производственной программы (пункт 1.2) и разработать мероприятия по ликвидации узких мест.

Производственная мощность участка устанавливается по величине мощности ведущей группы оборудования с учетом возможности ликвидации (расшивки) узких мест.

Ведущей группой оборудования считается такая, на которой выполняются основные операции по изготовлению продукции, затрачивается наибольшая доля живого труда и которой соответствует наибольшая доля основных фондов участка.

Определение производственной мощности участка многономенклатурного производства осуществляется в следующей последовательности.

1. Выбор измерителя и определение коэффициентов производственной мощности отдельных групп оборудования. В качестве измерителя производственной мощности принимается условный измеритель – единица производственной программы. Тогда расчет коэффициента производственной мощности выполняется по формуле

,

где i – шифр изделия из годовой производственной программы;

– действительный фонд времени работы единицы оборудования;

– количество единиц оборудования в группе j;

– годовой план выпуска изделий i;

– прогрессивная трудоемкость обработки деталей изделия i на оборудовании j.

Действительный фонд времени работы единицы оборудования рассчитывается следующим образом:

,

где – планируемые потери времени на ремонт оборудования j -й группы, %;

F_н – номинальный фонд времени, определяемый по формуле

,

где n_см – число смен работы оборудования данной группы;

t_см – продолжительность смены;

Д_н – число нерабочих дней в плановом периоде;

Д_пред – число рабочих предпраздничных дней;

t_пред – число сокращенных часов в предпраздничные дни.

 

2. Определение коэффициента производственной мощности участка и разработка мероприятий по расшивке узких мест.

3. Расчет загрузки оборудования участка при программе, соответствующей производственной мощности. Заполнить таблицу 2.

Таблица 2 – Расчет загрузки оборудования участка

Группа оборудования	Количество станков, ед.	Располагаемый фонд времени, , ч	Трудоемкость программы (скорректированной) , ч	Коэффициент загрузки (гр.4 / гр.3)	Коэффициент производственной мощности (гр.3 / гр.4)	Неиспользуемое время, ч (гр.3 – гр.4)
Итого

 

4. Определение производственной мощности участка в натуральных измерителях.

5. Построение диаграммы производственной мощности участка (рисунок 2).

 

Рисунок 2 – Диаграмма производственной мощности оборудования участка

 

Пример определения производственной мощности механического участка многономенклатурного производства.

Исходные данные. На участке обрабатываются детали четырех изделий, годовой план выпуска которых составляет, шт.: А–180, Б–150, В–220. Состав оборудования участка и проектируемая трудоемкость обработки машинокомплекта:

 

Группа оборудования	Количество станков	Проектные нормы времени на машинокомплект по изделиям, нормо-ч
А	Б	В
Строгальная
Фрезерная
Расточная
Шлифовальная
Сверлильная
Итого

 

Режим работы участка двухсменный.

Решение

1. Коэффициенты производственной мощности отдельных групп оборудования составляют:

2. Ведущей группой оборудования на данном участке являются шлифовальные станки, так как их сравнительно много и на них выполняется большой объем работ. Поэтому производственную мощность участка принимаем по шлифовальной группе оборудования, равной 0,950 доли производственной программы.

3. Расчет загрузки оборудования участка при программе, соответствующей производственной мощности:

 

Группа оборудования	Количество станков, ед.	Располагаемый фонд времени, ч	Трудоемкость программы (скорректированная), ч	Коэффициент загрузки	Коэффициент мощности	Неиспользуемое время, ч
Строгальная				0,805	1,243
Фрезерная				0,889	1,125
Расточная				0,970	1,030
Шлифовальная				1,000	1,000
Сверлильная				0,759	1,318
Итого				0,897	1,115

 

4. Для изделий А производственная мощность участка в натуральных измерителях составляет 171 шт. (180 × 0,95); Б – 143 шт. (150 × 0,95); В – 209 шт. (220 × ×0,95).

 

Годовой план выпуска, откорректированный с учетом мощности предприятия, необходимо представить в виде таблицы 3.

Таблица 3 – Годовой план выпуска продукции

Изделие	Годовой объем выпуска продукции, шт.	В том числе по кварталам
I	II	III	IV
А
Б
В

 

Затем необходимо построить квартальный номенклатурно-календарный план выпуска изделий с разбивкой по месяцам, обеспечивающий равномерное распределение объема выпуска в стоимостном выражении и по трудоемкости.

Для механического цеха необходимо провести уточненные расчеты и определить производственную программу цеха.

Построение производственной программы связано с распределением номенклатуры и количества различных подлежащих выпуску изделий по отрезкам планового периода (кварталам, месяцам). Это распределение должно удовлетворять ряду требований: безусловное соблюдение директивных сроков выпуска изделий, а также сроков, указанных в хозяйственных договорах между предприятием и потребителями его продукции; равномерная загрузка производственных мощностей и рабочей силы; равномерный либо возрастающий объем выпуска продукции по отрезкам планового периода; обеспечение условий для повышения серийности производства.

При построении производственной программы номенклатура изделий, выпускаемых в каждом месяце, должна быть максимально сокращена. В связи с этим объем месячного выпуска изделий должен устанавливаться по максимально достигнутому цехом уровню их выпуска, т. е. должна быть обеспечена по возможности максимальная концентрация производства одних и тех же изделий в части планового периода (годового выпуска – в отдельные кварталы года, квартального выпуска – в отдельные месяцы квартала). В то же время должна быть обеспечена возможно меньшая прерывность производства каждого изделия. Так, изделия, выпуск которых предусмотрен в одном месяце или квартале года, планируются к изготовлению без перерыва в конце предыдущего и в начале следующего года. Изделия, выпуск которых концентрируется в одном месяце каждого квартала года, планируются к изготовлению в смежных месяцах, например в марте и апреле, августе и сентябре.

По любому варианту намеченной производственной программы необходимо производить проверочные объемные расчеты на загрузку оборудования и рабочей силы. Это обеспечивает своевременное выявление узких мест и дис­пропорций в их загрузке по отдельным периодам года. Объемные расчеты осуществляют в два приема – предварительно и уточненно.

Предварительные объемные расчеты производят в целом по цеху сравнением потребного для выполнения намеченной производственной программы фонда времени с используемым фондом времени. Допустимое отклонение потребного фонда от используемого ±10 %.

Уточненные объемные расчеты производят по каждой группе взаимозаменяемого оборудования (или профессии рабочих) каждого производственного участка в отдельности сравнением потребных для выполнения намеченной производственной программы ресурсов (по оборудованию или рабочей силе) с ресурсами имеющимися, т. е. располагаемыми. Если потребные ресурсы меньше располагаемых, то намеченная производственная программа выполнима. Если потребные ресурсы больше располагаемых, то намеченный вариант производственной программы подлежит пересмотру и изменению.

Если нет возможности изменить производственную программу, должны быть разработаны мероприятия по ликвидации узких мест. Также могут быть разработаны мероприятия по устранению диспропорций в загрузке оборудования (или рабочей силы) по отдельным периодам планового года.

Распределение задания по месяцам первого полугодия и предварительные объемные расчеты загрузки оборудования проводятся в таблицах 4 и 5.

Таблица 4 – Распределение задания по месяцам

Изделие

Трудоемкость изготовления изделия

Выпуск продукции и объем работ по месяцам полугодия

плановая, нормо-ч

с учетом коэффициента выполнения норм, ч

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Итого за полугодие

шт.

тыс. ч

шт.

тыс. ч

шт.

тыс. ч

шт.

тыс. ч

шт.

тыс. ч

шт.

тыс. ч

шт.

тыс. ч

А

Б

В

Итого

Таблица 5 – Предварительные объемные расчеты

Показатель	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Итого
Фонд времени на программу, тыс. ч:
потребный
с учетом планируемого роста производительности труда
Используемый фонд времени, тыс. ч
Отклонение потребного фонда от используемого:
тыс. ч
%

 

Уточненный объемный расчет загрузки оборудования механического цеха на программу января привести в таблице 6.

 

Таблица 6 – Уточненный объемный расчет

Показатель	Группа оборудования	Итого
токарная	фрезерная	…
1. Норма времени по изделию А:
на единицу, нормо-мин.
на программу, нормо-ч
2. Норма времени по изделию Б:
на единицу, нормо-мин.
на программу, нормо-ч
3. Итого на программу, нормо-ч
4. Планируемый коэффициент выполнения норм
5. Потребный фонд времени на программу с учетом выполнения норм времени, ч
6. Число станков
7. Возможный фонд времени оборудования, ч
8. Плановые потери времени на ремонт, ч
9. Располагаемый фонд времени работы оборудования, ч
10. Коэффициент загрузки оборудования
11. Излишек (+)/Недостаток (–)
ч
единиц оборудования

 

1.4 Составление плана продаж продукции

Уточненную программу выпуска и реализации продукции в натуральном выражении необходимо представить в таблицах 7, 8.

Таблица 7 – План производства продукции предприятия

Наименование продукции, работ, услуг	Год 1	В т.ч. по кварталам	Год 2	В т.ч. по кварталам
I	II	III	IV	I	II	III	IV
А
Б
В

 

План реализации составляется на основе данных о распределении объема реализации продукции (исходные данные, таблица 7).

Таблица 8 – План реализации продукции предприятия

Наименование продукции, работ, услуг	Год 1	В т.ч. по кварталам	Год 2	В т.ч. по кварталам
I	II	III	IV	I	II	III	IV
А
Б
В

 

 

Планирование потребности в материальных ресурсах

Потребность в производственных ресурсах необходимо представить в виде таблицы 9.

Таблица 9 – Потребность в материальных ресурсах

Наименование материала и типоразмер	Наименование изделия	Норма расхода на изделие, кг/шт.	Цена материала, руб./кг	Потребность в материалах, руб.
на единицу продукции	на программу
Сталь Ст3	А
Б
В
…
Итого	´	´	´

 

 

Планирование труда и заработной платы

Планирование потребности в персонале предприятия

Планирование фонда заработной платы

Фонд заработной платы работников ППП рассчитывается как прямой (тарифный), часовой, дневной, месячный и годовой.

Фонд прямой (тарифной) заработной платы, выплачиваемой за выработанную продукцию или отработанное время за соответствующий период времени:

при сдельной системе

;

при повременной оплате труда

,

где N_i – число i-х изделий в производственной программе в натуральных единицах;

– средняя часовая тарифная ставка, руб.;

t_i – трудоемкость i-го изделия, нормо-ч;

r – стоимость одного часа работы, руб.;

Р_пв – плановая численность рабочих-повременщиков.

 

Результаты расчета прямой заработной платы по каждому наименованию продукции представить в таблице 15.

Таблица 15 – Расчет прямой заработной платы основных рабочих

Наименование операции	Разряд	Норма штучно-калькуляционного времени на операцию, ч	Стоимость одного часа, руб.	Прямая заработная плата, руб.
на операцию (стр.3 × стр.4)	на программу
Токарная
Сверлильная
…
Итого	×	×	×

 

Фонд часовой (основной) заработной платы, кроме прямого, включает доплаты по прогрессивно-сдельной оплате, премии повременщикам, за работу в ночное время, надбавки бригадирам, за работу в праздничные дни.

Фонд дневной заработной платы включает фонд часовой заработной платы и доплаты за регламентированные перерывы внутри дня.

Фонд месячной (годовой) заработной платы включает фонд дневной заработной платы и дополнительную заработную плату за невыходы, предусмотренные законом (оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсации за неиспользованный отпуск, выходные пособия, надбавки за выслугу лет).

Уровень средней заработной платы одного работающего рассчитывается на разные периоды времени (среднечасовая, среднедневная, среднегодовая) как отношение соответствующего фонда заработной платы на время, планируемое к отработке:

среднегодовая заработная плата

;

среднедневная заработная плата

среднечасовая заработная плата

где З_г, З_дн, З_ч – соответственно фонд годовой, дневной и часовой заработной платы;

Д_р – число рабочих дней в году;

t_дн – продолжительность рабочего дня, ч.

Результаты расчетов по категориям ППП представить в виде таблицы 16.

Таблица 16 – Структура фонда заработной платы работников предприятия

Виды заработной платы	Заработная плата по категориям, руб.
Производственные рабочие	Вспомогательные рабочие	Руководители, специалисты, служащие
Изделие А	Изделие Б	Изделие В
1. Фонд прямой сдельной оплаты				×	×
2. Фонд повременной оплаты	×	×	×
3. Премии
4. Доплата, всего
В том числе:
за обучение учеников					×
за бригадирство				×	×
за работу в ночное время					×
5. Часовой фонд заработной платы
6. Среднечасовая заработная плата
7. Доплаты до дневной заработной платы
8. Дневной фонд заработной платы
9. Среднедневная заработная плата
10. Оплата очередных отпусков
11. Годовой фонд заработной платы
12. Среднегодовая заработная плата
13. Единый социальный налог
14. Отчисления на обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний (2,1 %)

 

Планирование себестоимости продукции

Заключение

В заключении раскрываются конкретные рекомендации по совершенствованию плановой работы на предприятии, обязательно отражаются элементы новизны и личный вклад автора в их разработку. Здесь студентам необходимо привести свои творческие предложения по решению поставленных в проекте планово-экономических задач. В заключении отражаются полученные в проекте научные и практические результаты, раскрывается уровень достоверности решения поставленных задач и область возможного использования рекомендаций.

 

Библиографический Список

 

1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учеб.–М.:ИНФРА-М, 1999.–320 с.

2. Золотогоров В.Г. Инвестиционное проектирование: Учеб. пособие. – Минск: ИП «Экоперспектива», 1998. – 463 с.

3. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проект: методы подготовки и анализа: Учеб.-справ. пособие. – М.: БЕК, 1996. – 304 с.

4. Организация, планирование и управление предприятием машиностроения: Учеб. для студ. машиностр. спец. вузов/ И.М. Разумов, Л.Α Глаголева, М.И. Ипатов, В.П. Ермилов. – М.: Машиностроение, 1982. – 544 с.

5. Старик Д.Э. Как рассчитать эффективность инвестиций. – М.: АО «Финстатинформ», 1996. – 92 с.

6. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учеб. для вузов. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1998. – 600 с.

7. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учеб. для вузов/ Л. А. Дробозина, Л. П. Окунева, Л. Д. Андросова и др.; Под ред. проф. Л. А. Дробозиной. – М.: Финансы ЮНИТИ, 1997. – 479 с.

8. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. – М.: Финансы и статистика, 1997.–800 с.

Содержание

Введение 3

1 Планирование производства и реализации продукции 5

1.1 Прогнозирование спроса на продукцию 5

1.2 Планирование производственной программы 6

1.3 Планирование производственной мощности предприятия 6

1.4 Составление плана продаж продукции 11

2 Планирование потребности в материальных ресурсах 12

3 Планирование труда и заработной платы 12

3.1 Планирование потребности в персонале предприятия 12

3.1.1 Определение потребности предприятия в основных рабочих 12

3.1.2 Определение количества вспомогательных рабочих 14

3.2 Планирование фонда заработной платы 15

4 Планирование себестоимости продукции 17

4.1 Расчет лизинговых платежей и оценка эффективности лизинга 17

4.2 Расчет плановой суммы амортизационных отчислений 21

4.3 Составление плановых калькуляций 22

5 Финансовое планирование 24

5.1 Прогноз финансовых результатов 24

5.2 Расчет необходимого прироста оборотных средств 25

5.3 Определение прироста кредиторской задолженности 26

5.4 Построение модели дисконтированных денежных потоков и составление финансового плана 26

6 Расчет коммерческой эффективности проекта 28

6.1 Расчет потока реальных денег от операционной (производственной) деятельности 29

6.2 Расчет потока реальных денег от инвестиционной деятельности 29

6.3 Расчет потока реальных денег от финансовой деятельности 30

6.4 Расчет показателей коммерческой эффективности проекта 32

 

Заключение 36

 

Библиографический Список 37

 

 

 

 

Учебное-практическое издание

 

Круглова Евгения Юрьевна

Плотникова Елена Николаевна

Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии»

 

Редактор Л.Ф. Некрасова

 

Подписано в печать 7.06.2005. Формат .

Бумага офсетная. Печать оперативная.

Печ. л. 2,32 Уч. – изд. л. 2,2

Тираж 50 экз. Заказ

 

Южно-Российский государственный технический университет

Редакционно-издательский отдел ЮРГТУ

Адрес университета: 346428, Новочеркасск, ул. Просвещения, 132

Волгодонский институт ЮРГТУ

347340, Волгодонск, ул. Ленина, 98.

 

Е.Ю. Круглова,

Е.Н. Плотникова

 

 

Методические указания

к выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии»

 

 

 

Новочеркасск 2008

 

УДК 658.513 (076.5)

 

Круглова Е.Ю., Плотникова Е.Н.

 

Методические указания к выполнению курсовой работы по дисциплине «Планирование на предприятии» / Юж.-Рос. гос. техн. ун-т. – Новочеркасск: ЮРГТУ, 2008, 38 с.

 

 

Изложены рекомендации по составлению плана технико-экономического развития предприятия. Приводятся необходимые теоретические пояснения, последовательность и аппарат расчетов.

Предназначены для студентов специальности 0608.

 

 

УДК 658.513 (076.5)

© Южно-Российский государственный

технический университет, 2008

 

© Круглова Е.Ю., Плотникова Е.Н., 2008

Введение

 

Потенциальные и реальные успехи в преобразовании российской экономики, обусловленные становлением рыночных форм хозяйствования, во многом зависят от масштабов использования современных систем и методов разработки стратегии развития фирмы, прогнозирования, планирования и регулирования производства. Обеспечение высокой эффективности применяемых систем планирования на промышленных предприятиях с различными организационно-правовыми формами, занимающихся разнообразными видами предпринимательской деятельности (коммерческой, посреднической, страховой, финансовой, консалтинговой, инжиниринговой, реинжиниринговой), является одним из основных факторов достижения ими достаточно высокого уровня конкурентоспособности, устойчивого присутствия на целевом рынке, динамичного развития, а также повышения благосостояния своих акционеров.

Переход отечественных промышленных предприятий к рыночным отношениям, внедрение ранее неизвестных организационных структур управления (холдинговых компаний, финансово-промышленных групп) обусловливает необходимость реализации принципиально нового подхода к решению задач в системах стратегического, прогнозного и внутрифирменного планирования производства и сбыта готовой продукции. Эта новизна заключается в необходимости обеспечения тесной взаимной целевой и ресурсной увязки деятельности фирм, применения адекватных рыночной экономике систем оценочных экономических и финансовых показателей, использования современных подходов к решению оптимизационных плановых, управленческих, предпринимательских, коммерческих, финансовых и инвестиционных задач, а также в обосновании их экономической эффективности.

Для рыночных условий хозяйствования объективными являются более высокие требования к уровню научной обоснованности различных видов прогнозов и планов (перспективных и текущих).

Функция планирования в системе управления предприятием является одной из главных, центральных функций, определяющей конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности.

 

Структура курсовой работы

 

Введение

1 Планирование производства и реализации продукции

1.1 Прогнозирование спроса на продукцию.

1.2 Планирование производственной программы.

1.3 Планирование производственной мощности предприятия.

1.4 Составление плана продаж продукции.

2 Планирование потребности материальных ресурсов

3 Планирование труда и заработной платы

3.1 Планирование потребности персонала предприятия.

3.1.1 Определение потребности предприятия в основных рабочих.

3.1.2 Определение количества вспомогательных рабочих.

3.2 Планирование фонда заработной платы.

4 Планирование себестоимости продукции

4.1 Расчет плановой суммы амортизационных отчислений.

4.2 Составление плановых калькуляций.

5 Финансовое планирование

5.1 Расчет лизинговых платежей и оценка эффективности лизинга.