Определение численности аппарата управления цеха

 

Общее количество служащих в цехе составляет 15-18% от суммы числа основных и вспомогательных рабочих.

Примерное распределение численности аппарата управления цеха по функциям управления представим в таблице.

 

Таблица 3

Распределение численности аппарата управления цеха по функциям управления

Наименование функции управления	Норматив к общей численности, %
Общее руководство основным персоналом
Технологическая подготовка производства, стандартизация, нормализация, метрологическая подготовка производства.
Организация труда и заработной платы.
Технико-экономическое планирование	10,5
Бухгалтерский учет и финансовая деятельность	5,5
Материально-техническое снабжение и сбыт продукции.	8,5
Ремонтные и энергетические обслуживания, техника безопасности.	11,5
Оперативное управление производством, транспортное обслуживание
Итого: общая численность по всем функциям управления

 

 

1.7.ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ОСНОВНЫХ И ВСПОМОГАТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛАХ

Планирование потребности в основных материалах

Необходимое количество на программу вычисляется, как произведение необходимого количества материала на изделие (q_з) на программу запуска изделия (N_з).

 

1.7.2 Планирование потребностей во вспомогательных материалах, связанных с работой оборудования

 

Планирование потребностей во вспомогательных материалах, связанных с работой оборудования осуществляется на основе норм расхода вспомогательных материалов, приведённых в таблице.

 

Таблица 4

Ориентировочные нормы расхода вспомогательных материалов, связанных с работой оборудования

Наименование вспомогательных материалов	Единица измерения	Норма расхода в год на единицу оборудования	Примечание
		Одна смена	Две смены
Смазочные материалы	кг	75-80	150-160	Для всего оборудования, кроме ванн, столов, верстаков
Смазочно-охлаждающая жидкость: сульфофрезол	кг	100-150	200-250	Для всех станков, кроме шлифовальных
эмульсол		50-100	100-150	Для шлифовальных станков
Сода кальцинированная	кг	10-15	20-30	Только для моечных машин
Обтирочный материал (ветошь)	кг	25-30	50-60	Для всего оборудования

 

Планирование потребности во вспомогательных материалах, не связанных с работой оборудования

Таблица 5

Ориентировочные нормы расхода вспомогательных материалов, не связанных с работой оборудования

Наименование вспомогательных материалов	Единица измерения	Норма расхода в год
Мыло хозяйственное	кг	1 на одного работающего
Спецодежда	комплект	1 на одного работающего
Ткань хлопчатобумажная	кг	4 на одного рабочего

 

 

ПЛАНИРОВАНИЕ ПЛОЩАДИ СКЛАДСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ

Расчет абсолютного запаса

Абсолютный запас рассчитывается по формуле:

З_А= З_Т + З_С + З_П (14),

где З_Т — размер текущего запаса, шт;

З_С — размер страхового запаса, шт;

З_П — размер подготовительного запаса, шт.

 

(15),

где З_О — размер относительного запаса (планируемый срок хранения материалов), дн.

 

(16),

где П —потребность во вспомогательном материале, кг;

(17)

Относительный запас принимается от 20 до 40 дней.

Страховой запас принимается равным 10 – 30% от текущего запаса.

Подготовительный запас равен одной принятой единице хранения.