Базы практики, сроки и продолжительность практики

Федеральный государственный образовательный стандарт включает следующие области профессиональной деятельности магистров:

управленческую деятельность в организациях любой организационно-правовой формы, в которых выпускники работают в качестве исполнителей или руководителей в различных службах аппарата управления;

управленческую деятельность в органах государственного и муниципального управления;

предпринимательскую и организационную деятельность в структурах, в которых выпускники являются предпринимателями, создающими и развивающими собственное дело;

научно-исследовательскую деятельность в научных организациях, связанных с решением управленческих проблем;

научно-исследовательскую и преподавательскую деятельность в образовательных организациях высшего образования и организациях дополнительного профессионального образования.

В соответствии с этим производственная практика (НИР) проводится на предприятиях или в организациях любых форм собственности и организационно-правовых форм различных видов экономической деятельности, имеющих возможности по реализации задач практики.

Выбор предприятия (организации) для прохождения научно-исследовательской практики осуществляется самим магистрантом и подтверждается письменным согласием руководителя предприятия / организации, представляемым на кафедру управления социально-экономическими системами не позднее, чем за неделю до начала ее прохождения. В соответствии с этим заключается договор между университетом и организацией о прохождении магистрантом практики.

При выборе базы практики целесообразно учитывать критерии оценки наиболее важных сторон организации:

• соответствие основных направлений деятельности организации направленности подготовки обучающихся;

• наличие квалифицированного руководства;

• оснащенность организации современным учебно-материальным оборудованием и применение прогрессивных образовательных технологий;

• возможность сбора необходимого материала для отчета по практике.

Направление студента на практику оформляется приказом по университету.

Производственная практика (НИР) магистранта осуществляется в течение всего периода обучения, включая подготовку магистерской ВКР, которая является конечным результатом процесса обучения: продолжительность практики – пять семестров, трудоемкость 34 зачетных единицы.

Руководство практикой

Каждому студенту-магистранту назначается руководитель практики из числа профессорско-преподавательского состава университета, который

- определяет программу прохождения практики каждому студенту и согласовывает ее с руководителем практики от предприятия,

- обеспечивает прохождение практики и руководит работой студентов, предусмотренной программой практики;

- проводит индивидуальные консультации,

- рассматривает отчеты студентов о практике, дает отзыв и заключение о прохождении практики, заполняет соответствующие разделы Дневника практики студента;

- участвует в комиссии по защите отчета по практике.

Руководитель практики от предприятия (организации) распределяет студентов по рабочим местам, контролирует соблюдение трудовой и производственной дисциплины практикантами, знакомит с организацией работ на конкретном рабочем месте, контролирует ведение дневников, подготовку отчетов, составление студентами отчетов о практике. На крупном предприятии руководитель практики – представитель предприятия может возложить руководство практикой на работников подразделения, где непосредственно работает студент. В этом случае за каждым работником – руководителем практикой в подразделении закрепляется не более четырех-пяти студентов.

По итогам практики руководитель практики от предприятия и непосредственные руководители в подразделениях готовят производственную характеристику – отзыв от предприятия (организации). Данный отзыв прилагается к отчету о практике или заносится в соответствующий раздел Дневника практики.

Отзыв руководителя практики от предприятия (заполняется в свободной форме) может отражать следующие моменты:

· Характеристика магистра как специалиста, овладевшего определенным набором профессиональных компетенций; способность к организаторской и управленческой деятельности, к творческому мышлению; инициативность и дисциплинированность;

· Отражены направления дальнейшего совершенствования, недостатки и пробелы в подготовке студента;

· Дается оценка выполнения студентом работ в баллах.

Целесообразно, чтобы руководитель практики от организации для оценки освоения компетенций заполнил оценочный лист (табл. 1).

 

Таблица 1 Оценочный лист магистра

 

Компетенции магистра	Уровень овладения
базовый	продвинутый	лидерский
А. Профессиональные компетенции
способностью к абстрактному мышлению, анализу, синтезу (ОК-1)
готовность к саморазвитию, самореализации, использованию творческого потенциала (ОК-3)
способность проводить самостоятельные исследования, обосновывать актуальность и практическую значимость избранной темы научного исследования (ОПК-3)
способность обобщать и критически оценивать результаты исследований актуальных проблем управления, полученные отечественными и зарубежными исследователями (ПК-7)
способность представлять результаты проведенного исследования в виде научного отчета, статьи или доклада (ПК-8)
способность обосновывать актуальность, теоретическую и практическую значимость избранной темы научного исследования (ПК-9)
способностью проводить самостоятельные исследования в соответствии с разработанной программой (ПК-10)

 

Содержание производственной практики (НИР)

Производственная практика включает ознакомление студентов с содержанием и спецификой деятельности организации, доведение до обучающихся заданий на практику, видов отчетности по практике, выполнение обучающимися заданий, их участие в различных видах профессиональной деятельности согласно направлению подготовки, оформление обучающимися отчета по практике, анализ проделанной работы и подведение её итогов.

Практика реализуется в пять этапов, каждый этап, как правило, – один семестр. В конце каждого этапа формируется соответствующий раздел общего отчета по практике.

 

Таблица 2 Содержание практики

 

Вид работы	Результат
1 этап
- знакомство с предприятием, изучение условий его деятельности и анализ проблем компании в области управления проектами, - составление индивидуального плана НИР, согласование его с руководителем.	- формирование концепции ВКР, - выбор темы ВКР, обоснование ее актуальности, - составление плана исследования совместно с научным руководителем, - подготовка раздела 1 отчета.
2 этап
Анализ литературы по теме ВКР, который основывается на актуальных научно-исследовательских публика­циях и содержит анализ основных результатов и положений, полученных ведущими специалистами в области проводимого исследования, оценку их применимости в рамках ВКР магистра.	- разработка плана научного исследования и плана работы над исследованием, - формирование картотеки литературных источников по теме исследованием в электронном виде, -изучение информационных, справочных и реферативных изданий по проблеме теоретического исследования, - анализ, обобщение и систематизация собранной информации и составление библиографии по теме магистерского исследования, - формулировка предпо­лагаемого личного вклада автора в разработку темы, - подготовка статьи для публикации, - подготовка раздела 2 отчета.
3 этап
Разработка основных направлений теоретической концепции научного исследования по теме исследования	Обоснование теоретической концепции темы исследования (актуальность, оценка степени разработанности научного направления в отечественных и зарубежных исследованиях; характеристика объекта, предмета, цели и задач собственного научного исследования).
Написание реферативного обзора по теме исследования	Реферативный обзор может быть подготовлен как на основе анализа ряда публикаций отечественных и зарубежных исследователей по выбранной теме, так и в виде рецензии на научную статью, раздел монографии или научного издания. Основные элементы реферативного обзора: - общая характеристика исследования с оценкой актуальности темы; - научная новизна и практическая значимость исследования; - оценка содержания материала по сравнению с публикациями других авторов, - оценка работы в целом, предложения, рекомендации, - подготовка раздела 3 отчета.
4 этап
Реализация программы научного исследования	- характеристика отраслевых и региональных особенностей деятельности организации, - анализ системы управления с акцентом на проблематику в соответствии с профилем магистерской программы, - анализ ситуации в организации в терминах профильных дисциплин и формулировка выявленных проблем в контексте современных концепций управления, - сбор, анализ и обобщение практического материала, - проведение теоретических и экспериментальных исследований в рамках поставленных задач, - оценка степени эффективности и результативности деятельности организации относительно выбранной темы, - анализ научной и практической значимости проводимых исследований, - подготовка раздела 4 отчета.
5 этап
Реализация заключительного этапа научно-исследовательской деятельности	- оценка и интерпретация полученных результатов, окончательная проверка гипотез, - разработка предложений и рекомендаций по совершенствованию проектной деятельности организации, - внедрение данных предложений в деятельность организации (при возможности), -оформление отчета по практике.

 

В конце каждого семестра результаты практики (НИР) с оценкой работы научным руководителем магистранта должны быть представлены в виде отчета для утверждения на заседании кафедры.

По результатам выполнения утвержденного плана НИР в семестре, студенту-магистранту выставляется итоговая оценка (дифференцированный зачет), которая фиксируется в индивидуальном плане магистранта.

Магистранты, не предоставившие в срок отчета о практике (НИР) и не получившие оценки, к предзащите магистерской работы не допускаются.

9. Структура и содержание отчета по практике

Отчет должен включать следующие основные структурные элементы: введение, основную часть, заключение, приложения (при необходимости).

Введение включаетуказаниевида практики, ее цель, место и сроки прохождения; перечень основных работ и заданий.

Основная часть включает:

Раздел 1

- характеристика организации и проблемы в области управления проектами,

- формирование концепции ВКР,

- выбор темы ВКР, ее актуальность и план.

Раздел 2.

- программа исследований в рамках работы над ВКР,

- анализ, обобщение и систематизация информации по теме ВКР,

- формулировка предпо­лагаемого личного вклада автора в разработку темы.

Раздел 3.

- реферативный обзор по теме магистерской ВКР,

- разработка основных направлений теоретической концепции научного исследования по теме ВКР.

Раздел 4.

- характеристика особенностей деятельности организации,

- анализ системы управления в компании в области проектного менеджмента,

- методика проведения и результаты теоретических и экспериментальных исследований в рамках поставленных задач ВКР,

- оценка степени эффективности и результативности деятельности организации относительно выбранной темы,

- анализ научной и практической значимости проводимых исследований.

Заключение включаетосновные результаты, полученные в ходе проведенных исследований.

Отчет должен быть иллюстрирован таблицами, графиками, схемами, рисунками.