Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Для проверки результатов коэффициента корреляции проведем оценку эффективности инвестиций в развитие персонала еще и при помощи показателя roi – «возврат на инвестиции» по формуле 1.↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5 Содержание книги
Поиск на нашем сайте
Исходные данные представлены: - валовая прибыль за 2008-2010 года (Приложение 2); - инвестиции в персонал предприятия (таблица 9). 1. Обучение: 2. Здоровье: 3. Улучшение быта и условий труда: 4. Семьи работников: 5. Отдых: ИТОГО: Итоговый показатель ROI по системе инвестирования в персонал в 2010 году составил 95%. Это говорит о том, что инвестиционный проект ОАО «АЛНАС» на 2010 год был удачным и эффективным. Но в то же время, существенные скачки валовой прибыли предприятия за анализируемые года говорят о нестабильном положении организации на рынке в кризисные периоды. Для наглядности представим найденные данные показателей ROI за 2010 год в табличной форме. Таблица 3.9.10 Эффективность вложенных инвестиций
Как видно из приведенной таблицы 20, по показателю ROI наиболее эффективными инвестициями в персонал на ОАО «АЛНАС» являются: - расходы на семьи работников; - инвестиции в обучение; - расходы на улучшение быта и условий труда; - инвестиции в здоровье. Эффективность инвестиций на отдых персонала составляет меньшую долю. Тем не менее, данный показатель свидетельствует об эффективности инвестиционного проекта. Расходы на семьи работников, как показывает коэффициент ROI, имеют огромное значение для повышения эффективности предприятия. Поэтому данный фактор в общей системе развития персонала является ключевым для персонала, на который следует обращать повышенное внимание. Инвестиции в развитие персонала являются наиболее эффективными. По сравнению с инвестициями на улучшение быта и условий труда персонала инвестиции в развитие эффективнее на 1128% (1940%-812%), в сравнении с инвестициями в здоровье – на 1131%, с эффективностью расходов на отдых – на 1539%. Следовательно, увеличение продуктивности компании напрямую зависит от обучения сотрудников. Проведенный анализ экономического эффекта инвестиций в персонал предприятия ОАО «АЛНАС» лишний раз подтверждает результаты корреляционного анализа относительно инвестиций на развитие работников завода.
СПИСОК РЕКОМЕНДОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ РЕКОМЕНДОВАННАЯ ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М., 2000. 2. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – СПб., 2002. 3. Кирсанов К.А. Теория труда. – М.: Экзамен, 416с, 2003г. 4. Колосницина М.Г. Экономика труда. – М., 1998. 5. Мазин А.Л. Экономика труда: учеб.пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 080104 «Экономика труда»/ А.Л.Мазин.-2-е изд.,перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. 6. Одегов Ю.Г. Бычин В.Б., Андреев К.Л. Трудовой потенциал предприятия: пути эффективного использования. – Саратов, 1991. 7. Синк Д. Скотт. Управление производительностью: планирование, изменение и оценка, контроль и повышение. – М., 1989. 8. Тучков А.И. Экономика труда: Учебное пособие. – М.: ИКФ «Экмос», 239с., 2001г. 9. Экономика труда: Социально-трудовые отношения: Учебник для вузов/ Под ред. Н.А. Волгина, Ю.Г. Одегова. – М.: Экзамен, 735с, 2003г. 10. Яковенко Е.Г. Экономика труда. – М.: ЮНИТИ, 319с, 2004г. 11. Яковлев Р., Оплата труда на предприятии. – М., 2001. ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА 1. Слезингер Г.Э Социальная экономика: Учебник. – М.: Дело и Сервис, 366с. 2.Труд. / В.А.Каменецкий; В.П.Патрикеев.-М.: Издательство «Экономика»,2004.-590с. 3.Организация оплаты труда работников предприятий в условиях либерализации цен и приватизации. Рекомендации. – М., 1998. 4.Управление персоналом организации / Под ред. Кибанова А.Я. – М., 1997. 5.Экономика труда и социальные отношения: Курс ключевых лекций. – М., 1998.
[1] Кодекс корпоративной культуры ОАО «Татнефть», 2004 г. [2] Годовые отчеты отдела кадров НГДУ «Иркеннефть» за 2002-2004 г.г. [3] Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб пособие / под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: 2007. [4] Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли. М., 1992. [5] Аудит и контроллинг персонала организации: Учеб пособие / под ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: 2007. [6] Семенов С.К., Комаров О.В., Пермин С.М., Ларичева Н.Н. О разработке и апробации многофакторной модели производительности труда // Экономический анализ: теория и практика. – 2007. - №14. – С.76-97
[7] Грачева С. Корпоративные университеты за рубежом (история создания, опыт, современность) //Управление персоналом.- №5 (183), 2008. - С.90-95.
|
||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-17; просмотров: 169; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.142.200.247 (0.01 с.) |