Межфирменная интеграция, проблемы взаимодействия фирм

Россия усиливает интеграцию в мировые хозяйственные связи. Мировой опыт показывает: кооперационные взаимосвязи и закономерности объединяют в единой сети управленческие инструменты и идеологию менеджмента как малых так и средних фирм, так и глобальных Транснациональных Корпораций (ТНК). Формы такой работы могут быть различны. Помимо координации производства в рамках отношений «поставщик – получатель» возможна организация выделенных интегрированных производств(ВИП) или участие в совместных проектах, причем в рамках 1 сетевого предприятия могут существовать различные формы кооперации. При всем разнообразии форм фирменной интеграции производственных компаний их крайние варианты могут быть рассмотрены в системе «разделение – объединение», отражены схематически и выступать в качестве примера для анализа моделей выбора и обоснования эффективности интеграционного развития компании.

Характер процесса. Вероятные стратегии в матрице «объем – разделение»

Выбор позиции по каждой из шкал может быть осуществлен, с одной стороны, по абсолютным показателям эффекта, а с другой – по возможной минимизации эффекта, который может быть вызван неправильной оценкой потенций избранной формы интеграционного развития. Подобный подход предусматривает расширение традиционного состава эталонных стратегий группой специализированных интеграционных стратегий. [6, с 42]

Транснационализация хозяйственной деятельности предприятий понимается как такая форма интернационализации, при которой не только интернационализируется товар или услуга, но и создается свое зарубежное производственное, сбытовое или финансовой предприятие. На этой стратегии основывается деятельность и развитие ТНК.

Ко второй группе стратегий интегрированного роста правомерно, наряду со стратегиями вертикальной интеграции, выделить стратегию производственной кооперации, связывающую партнеров единым производственным процессом по созданию совместного продукта. Кооперация труда и производства – объективный исторический процесс, диктуемый законами разделения труда. Он присущ всем способам производства и всем регионам мира.

Производственная кооперация - экономически самая эффективная, ресурсосберегающая стратегия. Организационно она самая сложная. Важнейшими условиями межрегиональной и международной производственной кооперации является долгосрочность, повторяемость операций хозяйственного взаимодействия, направленность на реальное производство материальных благ, технологически увязанное производство.

Третью группу эталонных стратегий – стратегии диверсифицированного роста целесообразно дополнить стратегией создания совместных производств или выделенных интегрированных предприятий. Они функционируют в виде самостоятельно юридического лица, формально не подчинены материнским компаниям, но реализуют их долгосрочные стратегии.

Среди стратегий сокращения выделяют стратегию аутсорсинга. Она выступает как социально – щадящая и наиболее продуктивная форма сокращения непрофильных активов или тех сфер деятельности предприятия в которых оно не достигает уровня технологической конкурентоспособности.

При формировании (выборе) целесообразной модели можно говорить о 4 основополагающих подходах. Если целенаправленно выбрана стратегия интеграции, выбор слияния как одной из форм интеграции может произойти на основе матрицы:

В ней по вертикали приведены изменения конкурентной позиции, улучшение структуры конкуренции, связывание или нейтрализация ближайших конкурентов, сближение с лидерами мирового рынка вплоть до обеспечения взаимозависимости.

По горизонтали учитывается получение дополнительной прибыли. К числу важных мотивационных преимуществ, которые побуждают предприятия различных стран принимать участие в международном кооперировании, относится, и возможность за счет сравнительно небольшого роста покупок комплектующих добиться значительного увеличения выпуска конечной продукции, в т.ч. экспортной. [6, с 44]

Настоящей проблемой в менеджменте является достижение взаимопонимания на основе обмена профессиональными знаниями и навыками. Когда персонал компании осознает все технологические подходы и действия партера. Это предполагает не только снятие противоречий при определении задач, но и постоянное генерирование знаний и решений по сходным моделям предприятий.

Создание совместных предприятий, представляющего вариант аутсорсинга для каждой из участвующих сторон, часто бывает вызвано одной из трех предпосылок:

1. необходимостью достичь контроля над конкурентом

2. необходимостью установления контроля над поставщиками или потребителями в обход антимонопольного законодательства

3. для усиления технологической или ресурсной составляющей одной или обеих сторон.

По причине низкой капитализации бизнеса в РФ центральным инструментом интеграции сегодня выступают сделки слияния и поглощения. Операции по слияниям и поглощениям представляют предельный случай межорганизационной интеграции, в этом смысле противоположной контрактным отношениям фирм. В рамках избранных стратегий можно охарактеризовать соотношения «выгодности/ невыгодности» процессов слияния, используя матрицу «предпочтений интегрирующихся компаний»

Взяв за основу конкретные критерии эффективности бизнеса интегрирующихся компаний достаточно найти оптимальное их соотношение в зоне «выгодно/невыгодно».

Поэтапное взаимное делегирование отдельных функций и процессов будущим партнерам по слиянию, как и реализация процесса производственной кооперации, еще до осуществления самого процесса слияния может рассматриваться как первый метод избежания противоречий корпоративных культур.

Вторым моментом, заслуживающим особого внимания, является проблема объединения информационных систем в единую. При этом интеграция информационных систем оказывается в прямой зависимости от формы и глубины интеграции, так как доступ к документам, вопрос их единообразия и конфиденциальности решаются высшим эшелоном менеджмента единой компании.

Третьим ключевым фактором успешности слияния является определение технологических аспектов производства.

К четвертому фактору следует отнести скорость слияния. [6, с 45]

Существует два подхода к исследованию проблем взаимодействия фирм. Представители традиционного подхода к исследованию проблемы взаимодействия фирм выделяют в её рамках: совершенную конкуренцию, работающую конкуренцию, монополистическую конкуренцию, олигополию, доминирующую фирму, картель, естественную монополию. Другая группа ученых изучает взаимодействие российских компаний на основе концепции ФПГ. В этом случае исследуется лишь один из видов взаимодействия фирм – отношения финансовых и нефинансовых организаций. Более продуктивным представляется использование в этих целях концепции сетевой организации бизнеса. В её рамках впервые было осознано, что современные деловые отношения являются по своей природе в большей степени кооперативными, чем конкурентными. Как отмечают Л.Баклин и С.Сенгапта «только соединяя ресурсы нескольких фирм можно создавать новые системы с такой сложностью и размахом, которые заставят конечных пользователей отказаться от инвестирования средств в действующее оборудование и переключиться на новые технологии». [8, с 76 ]

Сегодня на смену упрощенному пониманию процесса взаимодействия фирм как двусторонней повторяющейся торговли сторон приходит новое понятие «система взаимодействия»

В настоящее время в развитой рыночной экономике сложились три основных формы взаимодействия компаний:

1. взаимодействия, обусловленные различными формами совместной собственности на активы;

2. системы взаимодействия построенные на договорных отношениях;

3. неформальные кооперативные отношения.

24. Место России на мировом рынке объектов интеллектуальной собственности.

см. статью