Закон композиции отражает необходимость согласования целей организации с обеспечением приоритетности основной цели.

Закон пропорциональности – обеспечение опреде­ленного соотношения между частями целого, их соразмерности, соответствия или зависимости, недопущение диспропорций. При любых изменениях в организации между всеми элементами и организацией в целом должна сохраняться пропорциональность.

Закон наименьших гласит, что структурная устойчивость целого определяется наименьшей его частичной устойчивостью. Скорость эскадры определяется скоростью са­мого тихоходного судна, урожай вытекает через нижнюю клепку и др.

 

Закон онтогенеза характеризует единство стадий жизненного цик­ла системы от ее зарождения до разрушения. Управленческие решения должны учитывать взаимосвязи и интеграционные процессы по всем стадиям жизненного цикла.

 

Закон синергии – потенциал организации как целого больше суммы потенциалов ее элементов, или сумма свойств системы не равна сумме свойств ее компонентов. Разность между суммой свойств системы и суммой свойств ее компонентов называется синергическим эффектом, дополнительным эффектом созидательного взаимодействия компонен­тов. При высокой организованности системы сумма свойств системы бу­дет выше суммы свойств ее компонентов. При низкой организованности системы сумма ее свойств будет меньше суммы свойств компонентов.

Высококва­лифицированный менеджер может обеспечить получение синергического эффекта за счет созидательного взаимодействия компонентов (струк­тур, работников, элементов организации и т. п.), когда 2 + 2 будет равно условно 5, где дополнительная единица эффекта получена за счет умно­жения некоторой части потенциала двух компонентов.

 

Закон упорядоченности отражает установленные взаимосвязи, порядок, организован­ность, устойчивость функционирования системы. Наряду с этим следует учитывать, что упорядоченность имеет тен­денцию к перерастанию в инерционность и даже в стагнацию, поэтому в дееспособной системе необходимы и желательны диалектические противоречия, движущие ее вперед, преодолевающие инерцию.

 

Закон единства анализа и синтеза предполагает рассмотрение в диа­лектическом единстве процессов структуризации, детализации, рас­пределения, специализации с обратными процессами соединения, укрупнения, универсализации.

Закон самосохранения гласит, что любая система стремится сохра­нить себя как целостное образование путем недопущения потрясений и конфликтов, рационального использования своего ресурса.

 

 

Основные принципы управления инновациями и инновационным развитием

Принцип — основное, исходное положение теории, правило поведения субъекта управления в какой-либо сфере деятельности или правило поведения личности.

От обоснованности структуры и содержания со­вокупности принципов зависит успех в решении любой проблемы. Принципы являются продолжением, воплощением законов. Принцип — «печка», от которой следует «танцевать», начинать любое дело.

Приведем принципы управления сформулирован­ные на основе разработок Р. Фатхутдинова (Ин-й м-т. Питер. 2010).

 

Принципы обеспечения конкурентоспособности:

♦ обеспечение качественных, количественных и ценовых параметров основываясь на лучших мировых аналогах;

♦ применение системного и комплексного подходов;

♦ применение показателей, отражающих прошлое, настоящее и бу­дущее развития объекта, товара, услуги, технологии, системы;

♦ обеспечение конкурентоспособности должно строится с уче­том внутренних и внешних факторов.

 

Принципы рационализации структур:

♦ правовая обоснованность системы управления объектом;

♦ обеспечение конкурентоспособно­сти предприятия и социально-экономического развития коллектива;

♦ обеспечение целей организации, приоритета стратегических целей;

♦ повышение уровня автоматизации производства и управления;

♦ адаптивность системы к внешней и внутренней среде;

♦ сокращение числа компонентов и связей в системе до оптималь­ного уровня;

♦ обеспечение оптимального уровня специализации и универсали­зации организации и ее подразделений;

 

Принципы рационализации процессов:

♦ совершенствование систем управления;

♦ обеспечение маркетингового подхода, ориентация на инновации, повышение качества;

♦ подбор команды конкурентоспособных профессионалов, макси­мально использующих синергический эффект;

♦ стимулирование достижения запланированных результатов;

♦ выполнение принципов про­порциональности, непрерывности, прямоточности, параллельно­сти, оперативности, ритмичности и др.;

♦ рациональное сочетание различных методов управления персо­налом;

♦ нормативная регламентация производственных и управленче­ских процессов;

♦ обеспечение финансовой устойчивости и надежности функцио­нирования организации.

 

Принципы работы руководителя как субъекта управления:

♦ соблюдение законодательства, принципов управления экономикой;

♦ рациональное сочетание методов управления, научная организация труда;

♦ приоритет стратегических вопросов перед тактическими;

♦ единоначалие в сочетании с коллективными формами управления;

♦ формирование корпоративной культуры;

♦ достижение целей и выполнение управленческих задач по их значимости;

♦ обеспечение нормального морально-психологического климата в коллективе;

♦ уважение личности, квалификационные требования к персоналу с учетом психологического портрета личности;

♦ стимулирование труда подчиненных;

♦ координация и контроль;

♦ соблюдение режима труда и отдыха;

♦ предотвращение конфликтов и стрессов.

4. Научные подходы к инновационному ме­неджменту

 

4.1. Системный подход к инновационной деятельности

Системный подход в современной интерпретации является для экономики изобретением XX в., позволяющим по­высить организованность, качество и эффективность управляемых объектов. Это философия управления, метод выживания в условиях переходной экономики, превращения сложного в простое, восхождения от абстрактного к конкретному.

Системный подход рассматривает объект как систему, имеющую связь с внешней средой и внутреннюю структуру, представляющую совокупность взаимосвязанных компонентов, обеспечивающих процесс воздействия субъекта управления на объект, переработку «входа» в «выход» и достижение целей системы.

 

Характерными чертами развития социально-экономических систем являются:

♦ интеграция научных знаний,

♦ комплексность проблем и необходимость их изучения в единстве технических, экономических, социальных, психологических, уп­равленческих и других аспектов;

♦ рост количества связей между объектами;

♦ динамичность изменяющихся ситуаций;

♦ дефицитность ресурсов;

♦ повышение уровня стандартизации и автоматизации элементов производственных и управленческих процессов;

♦ глобализация конкуренции, производства, кооперации;

♦ усиление роли человеческого фактора в управлении и др.

Основные термины и понятия в области системного подхода

Системный анализ. Структура системы. Содержание системы. Связи (в системе и с внешней средой). Вход системы. Энергия. системы. Вещество системы. Выход системы. Цель системы. Внешняя среда системы. Обратная связь. Способ принятия управленческого решения. Организация управления. Коррелятор организации. Информация. Аппарат сравнения. Отношения в системе. Построение системы. Функциони­рование системы. Развитие системы. Активаторы системы. Дезактиваторы системы. Поведение системы. Противоречия в си­стеме. Вмешательство спо­собствует нормаль­ному функциони­рованию системы и ее развитию. Обучение системы.

Тридцать свойств (правил) систем предлагается подразделять на четыре группы, характеризующие:

1) сущность и сложность системы;

2) связь системы с внешней средой;

3) методологию целеполагания системы;

4) параметры функционирования и развития системы.