Назовите конкретные методы передачи риска другим участникам проекта или третьим лицам (гарантам)

- распределение рисков между участниками проекта (количественное и качественное)

- страхование (имущественное и страхование от несчастных случаев)

- по­лучение финансовых гарантий третьих лиц

Назовите основные виды имущественного страхования рисков

- страхование риска подрядного строительства;

- страхование морских грузов;

- страхование оборудования, принадлежащего подрядчику;

- страхование имущества предприятия;

- страхование отгруженной с предприятия продукции на пери­од ее перевозки;

- страхование транспортных средств;

- страхование вынужденной приостановки работы пр-я в случае стихийных бедствий или иных обстоятельств непреодолимой силы.

Назовите основные этапы работ по анализу рисков

- опр-е возможных внешних и внутр-х факторов риска (классиф-я возм-х факторов риска), а также их идентификация

- анализ конкр-х процессов и операций в рамках деят-ти по проекту на соответствие допустимым уровням риска

- опр-тся методы снижения ур-ня конкр-х рисков и разрабатываются соотв-щие мероприятия, а также оцениваются затраты на их реализацию

Назовите конкретные методы упр-я рисками, кот-е направлены на снижение ур-ня рисков и последствий наступления рисковых ситуаций

- метод частных рисков

- резервирование средств на непредвиденные расходы

Назовите основные методы управления рисками

- снижение риска:

- минимизация ущерба

Назовите главные компоненты работ по определению общей стратегии проекта

- выбор географического региона, в кот-м предполагается внедрять проект;

- опр-е одной из базовых стратегий конкуренции, в том числе лидерства по издержкам, дифференциация, рыночная ниша;

- опр-е доли рынка, кот-ю предполагается занять при осущ. проекта;

- опр-е связи «продукт-рынок», кот.следует положить в основу концепции маркт.;

- опр-е политики в отношении продукта и цены;

- выбор стратегии маркетинга, обеспеч-щей занятие планируемой позиции на рынке;

- опр-е квалификации и практического опыта персонала для победы над конкурентами;

- опр-е необходимости кооперации и/или стратегического сотрудничества для достижения рыночной позиции проекта.

Назовите оперативные вопросы концепции маркетинга

- комплекс марке­тинговых инструментов,

- маркетинговые мероприятия,

- план и бюд­жет маркетинга.

Назовите осн-е факторы, опр-щие интенсивность конкуренции в отрасли

- высота входных и выходных барьеров отраслевого рынка;

- фазы жизненного цикла отрасли;

- давление продуктов-заменителей;

- сп-ть покуп-лей и поставщиков прийти к со­глашению между собой

Назовите основные элементы маркетинговой деятельности по проекту

- философия маркетинга,

- система маркетинга,

- маркетинго­вое исследование,

- инструменты и мероприятия маркетинга,

- план и бюджет маркетинга.

Назовите главную цель оценки воздействия проекта на окружающую среду

- обеспечение гарантий, что разработанный проект надежен и безопасен в отношении рассматриваемой среды.

Назовите методы оценки воздействия проекта на внешнюю среду

- матрицы взаимодействия,

- графические накладки,

- методы сетей

- анализа систем

- аналитические средства

Назовите основные этапы оценки воздействия проекта

- идентификацию воздействий,

- прогноз воздействий на среду осуществления проекта,

- оценку последствий реализации проекта

- представление результатов оценки

Назовите основные факторы (группы факторов) воздействия проекта на окружающую среду

- все факторы природной и соц-й среды, кот-е следует опр-ть и оценивать с т.з изменения ее качества.

- эле­менты окруж-й среды, на кот-е оказывает воздействия проект (атмосфера, земля, вода, флора, фауна, социальные объединения и т.п.),

- хар-р или виды воздействия (физическое, химическое, эко­логическое, эстетическое).

Назовите факторы инфраструктуры, ограничивающие (способствующие) осуществлению проекта при его размещении в регионе

- техническая инфраструктура, трудовые ресурсы, транспорт и связь, вспомогательные производственные материалы

Назовите стадии оценки воздействия проекта на окруж-ю среду

- предварительная оценка воздействия на окружающую среду

- оценка (прогноз) воздействия на окружающую среду

- промежуточные отчеты, подготовка заявления о воздействии на окружающую среду

Назовите главные факторы, определяющие производственную мощность

- минимальный экономичный размер производства;

- наличие технологии и оборудования, соотв-щих раз­личным ур-ням выпуска продукции, предлагаемой проектом.

- учитываться ограничения по ресурсам и другим производственным факторам.

Назовите основные способы приобретения и передачи технологии

- лицензирование технологии,

- покупка с безотлагатель­ной оплатой

- создание совместного предприятия с долевым участи­ем поставщика технологии.

Назовите факторы и характеристики проекта, определяющие его стратегическую ориентацию при выборе месторасположения проекта

- факторов рынка и маркетинга;

- наличия важных для проекта рес-в и технич-х требований:

- типа отрасли, в том числе хар-ных отраслевых особенно­стей и спец-х требований к пр-ву;

- используемой технологии и обесп-я эколог-кой безопас-ти:

- хар-к изделий или продукции;

- масштабов производства и размеров предприятия;

- организационных требований и структуры управления.

Назовите осн-е модели АХД предприятия, осуществляющего проект, которые используются в рамках финансового анализа

- потоки реальных денег;

- потоки доходов (чистых дисконтированных доходов);

- проектируемый баланс.

- модели

Назовите элементы, определяющие содержание предварительной общей схемы предприятия, осуществляющего проект

- подготовка предварительного плана и общей схемы пр-ва на основании предполагаемых видов производственной деятельности и технологических альтернатив;

- создание подробной схемы и плана после завершения разработки предложений по технологии, ПМ и соответствующему оборудованию.

Назовите виды работ, относящиеся к руководству осуществлением проекта

-общее руководство;

-организация бух. учета и финн. контроля;

-организация пр-ва;

-организация маркетинга;

-организация снабжения и хранилища;

-обеспечение качества;

-организация работы с кадрами.

Назовите количество этапов подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта

- 3 этапа

Назовите основные виды работ по организационному проектированию при осуществлении проекта

- определение пред­варительной организационной схемы

- разработка орг-ной стр-ры упр-я осуществлением проекта,

- утверждение комплекта орг-ных док-тов (после утверждения проекта),

-определение и планирование трудовых ресурсов для проекта;

- определение накладных расходов,

- разработку графика и бюджета осуществления проекта.

Назовите виды договорных работ по завершению проекта

- внутр-е работы по реализа­ции действующего контракта (контрактов) между заказчиком и под­рядчиком,

- работы заказчика по осуществлению проекта,

- работы по­ставщиков и субподрядчиков,

- работы на месте их проведения (на участке или объекте строительства).

Назовите виды работ первого (второго, третьего) этапа подготовки (разработки) графика работ по осуществлению проекта

- на 1-м этапе разработчик графика (плана) опр-т логи­ческую последовательность событий по осущ-ю проекта, не анализируя точной продолжительности каждой задачи по достижению этого события.

- на 2-м этапе опр-тся порядок и содержание работ по выполнению конкр-х задач при осущ-и проекта. Опр-е точного времени выполнения каждой задачи (совок. задач)

- на 3-м этапе разраб-тся полный (общий) график осущ-я проекта, отражающий предполагаемое (планируемое) начало и продолжит-ть осущ-я проекта, последова­тельность и продолжительность выполнения всех видов работ и за­дач.

Назовите статьи издержек, относимых к накладным расходам при осуществлении проекта

- общепроизводственные расходы,

- общехозяйст­венные расходы,

- накладные расходы маркетинга,

- амортизационные расходы

- издержки финансирования.