Функции энергетического менеджмента на промышленных предприятии

 

Рассмотрим более подробно элементы процесса управления, т. е. функции энергетического менеджмента. Взаимосвязь этих функций показана на рис. 4.2.

 

МОТИВАЦИЯ

КОНТРОЛЬ И УЧЕТ

 

 

КООРДИНИРОВАНИЕ

 

 

ОРГАНИЗОВЫВАНИЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

 

Рис. 4.2. Функции менеджмента

 

Решение проблемы рационального использования топливно-энергетических ресурсов на промышленном предприятии невозможно без объективного учета энергоресурсов измерительными приборами и автоматизированными информационно-измерительными системами.

1. Контроль и учет - энергетический мониторинг на ПП, т. е. мониторинг расхода топливно-энергетических ресурсов, обеспечивающий контроль текущего энергоснабжения и энергопотребления.

Учет расхода энергоресурсов на ПП разделяется на коммерческий, или расчетный, и внутрипроизводственный технический, или контрольный. Коммерческий учет фиксирует энергоресурсы поступающие на ПП извне или отпускаемые (выделяемые) предприятием другим потребителям. Основная задача его - получение информации для финансовых расчетов за поступившую или отпущенную другим потребителям энергию, а также для контроля за выполнением доведенных до предприятия плановых норм и лимитов энергопотребления. Коммерческий учет должен полностью проводиться техническими средствами измерения путем автоматизированного приборного учета. Для этой цели создается АСКУЭ (автоматическая система контроля и учета энергоресурсов).

Внутрипроизводственным учетом фиксируется энергия, произведенная собственными генерирующими установками, и ее потребление подразделениями ПП (производствами, цехами, участками, службами).

Основными задачами внутризаводского учета являются:

- установление удельных расходов энергии и топлива на единицу продукции (работы);

- осуществление контроля норм и лимитов потребления
энергии;

- повышение эффективности энергоиспользования.

Внутризаводской учет допускает рациональное сочетание приборного и инженерно-расчетного методов (погрешность £5-10%). Измерительные приборы: электрические счетчики активной и реактивной энергии, теплосчетчики, счетчики расхода жидкого и газообразного топлива, расходомеры переменного перепада, манометры, термометры, весы для твердого топлива и т. д.

На предприятиях внедряются автоматизированные системы учета, контроля и управления энергопотреблением АСКУЭ на основе современных принципов и технических средств [12, 13, 14].

АСКУЭ обеспечивает:

- автоматизированный коммерческий и технический учет электроэнергии, технической, теплофикационной и питьевой воды, пара, сжатого воздуха, природного и технических газов, нефтепродуктов, всех видов ВЭР на предприятии;

- контроль энергопотребления относительно установленных норм расхода ТЭР по предприятию;

- ряд других функций, необходимых для внутреннего хозрасчета по энергоресурсам между цехами и подразделениями предприятия и другими (внешними) потребителями.

Опыт внедрения АСКУЭ доказал высокий экономический эффект и срок окупаемости таких систем до одного года.

Кроме контроля текущего энергоснабжения и энергопотребления учет и контроль расходования ТЭР на ПП выполняется при проведении энергетического обследования (энергоаудита) ПП. Когда по результатам обследования проводится информационно-аналитическая работа, составляются энергобалансы по отдельным энергоносителям и сводный баланс ПП [9, 10].

Полученные при проведении контроля и учета расходования энергоресурсов на ПП результаты позволяют дальше обеспечить контроль за соблюдением норм энергопотребления и создают необходимую базу для разработки норм потребления ТЭР на ПП:

- норм потребления тепловой энергии;

- предельных уровней потребления электроэнергии, т. е. нормирования электропотребления, составляющего основу следующей функции энергетического менеджмента - планирования.

2. Планирование - это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства, разрабатываются наиболее эффективные методы для достижения цели в конкретных условиях. Основой планирования является информация о производстве и потреблении энергии на предприятии, т. е. полный сводный энергетический баланс предприятия. После сбора технической информации производится ее обработка и анализ, используются математические модели и компьютерная техника для получения объективных данных о потреблении энергии на единицу произведенной конечной продукции предприятия в целом или отдельными энергоемкими установками и системами. Они используются для сравнительного анализа с показателями предшествующих периодов работы предприятия или с показателями других предприятий аналогичного профиля. Эти данные необходимы для разработки норм потребления энергоресурсов на предприятии и последующего нормирования энергопотребления.

На основе полученной информации производится разработка мероприятий по снижению потребления электроэнергии с учетом экономической эффективности предполагаемых инвестиций в энергосбережение. Такой анализ позволяет выстроить приоритеты по внедрению запланированных мероприятий для различных энергопотребляющих процессов, установок и систем. К внедрению принимаются в первую очередь те мероприятия, которые дают наибольший эффект по снижению энергопотребления в кратчайшие сроки, со сроком окупаемости до двух лет. Проекты с большими сроками окупаемости внедряются во вторую очередь. Этапы процесса принятия решения, свойственные функции менеджмента планированию, представлены
на рис. 4.3.

 

Проблема снижения потребления энергии
Выявление факторов и условий, влияющих на потребление энергии	Анализ и разработка решений	ТЭО - оценка эффективности разработанных мероприятий и принятие решений

 

Рис. 4.3 Этапы процесса принятия решений в области энергосбережения

 

3. Следующая функция менеджмента - организовывание. Организовывание должно обеспечить всем необходимым для успешного внедрения запланированных мероприятий: денежными средствами (финансированием), персоналом, материалами, оборудованием и т. д. На стадии организовывания энергетический менеджер участвует в управлении предприятием посредством составления бюджета по энергосбережению на следующий год, выработки производственных планов и стратегии предприятия, занимается привлечением инвестиций из внешних источников для реализации высокозатратных энергосберегающих мероприятий. Для обоснования эффективности запланированных мероприятий необходимо разработать бизнес-план, в котором должна быть отражена доходная часть, показана рентабельность предполагаемых инвестиций, отражены последствия для энергоснабжающих организаций, окружающей среды. На данном этапе необходимо сделать проект более прибыльным, что повышает гарантии его реализации.

В процессе организовывания требуется приобретение материалов и необходимого оборудования. Уточняется, что можно изготовить своими силами, что будет изготавливаться другими организациями. Для приобретения оборудования необходимо изучить рынок, цены, стандарты, порядок сертификации и лицензирования. Для реализации энергосберегающего проекта может потребоваться дополнительный персонал. Все эти вопросы на стадии организовывания решаются, согласовываются с руководством ПП. Стадии планирования и организовывания тесно взаимосвязаны, выполнение этих функций носит циклический характер.

4. В энергетическом менеджменте параллельно с планированием и организовыванием осуществляется мотивация, цель которой - активизировать среди людей, работающих на предприятии, стремление к экономии энергоресурсов, к стимулированию их рационального использования. Для этого персонал предприятия информируется о деятельности по энергетическому менеджменту, о внедряемых мерах по экономии энергии на ПП, показываются выгоды организации в целом и каждого члена коллектива от экономии энергоресурсов. Сегодня в РБ энергетическая доля в себестоимости промышленной продукции составляет от 15 до 20-25%, поэтому необходимо стимулировать энерго­сбережение - это может быть льготное кредитование НИОКР, обеспечивающих энерго- и ресурсосбережение. Из Республиканского фонда «Энергосбережение» за снижение потребления ТЭР предусмотрено премирование работников в размере до 50% от полученной экономии денежных средств. Комитетом по энергоэффективности разработаны рекомендации по условиям премирования на ПП за экономию ТЭР. На основании их разрабатываются заводские положения по стимулированию энергосбережения. На премирование за внедрение «энерго- и ресурсосберегающих мероприятий» может быть использовано до 50% полученной экономии денежных средств. В случае использования инновационных фондов на премирование может быть выделено не более 30% полученной экономии финансовых средств.

5. Центральной функцией процесса управления вообще и в энергетическом менеджменте в частности является координация. Главная задача координации - обеспечение согласованности в работе всех звеньев организации путем установления связей между ними. Наиболее часто для координации используются совещания, технические советы, отчеты, документы, компьютерная связь, средства радио и телевидения.

Энергетический менеджмент не является однократной кампанией, он носит циклический характер.

После внедрения первоочередных мер снова анализируются основные показатели, планируются и внедряются следующие мероприятия. Рассмотренный цикл все время повторяется, и любые изменения в работе предприятия будут отражаться на эффективности использования энергии. Основные этапы энергетического менеджмента на ПП показаны на рис. 4.4.

 

Мотивация: экономический анализ энергоиспользования; организация материального и морального стимулирования рационального использования ТЭР

Контроль: энергетический мониторинг текущего энергоснабжения и энергопотребления, соблюдение норм энергопотребления ТЭР; энергетическое обследование и информационно-аналитическая работа, составление энергобалансов

Координирование внедрения запланированных энергосберегающих мероприятий

Организовывание: разработка бюджета по энергосбережению, бизнес-планов, производственных планов реализации энергосберегающих проектов, мероприятий

Энергетическое планирование: разработка норм потребления ТЭР; разработка организационно-техничес­ких мероприятий по повышению эффективности использования ТЭР (в т. ч. Республиканских, отраслевых программ энергосбережения, НИОКР и их внедрения)

 

Рис. 4.4. Основные функции энергетического менеджмента на промышленном предприятии

 

Специалисты по энергетическому менеджменту должны обладать определенным мировоззрением и широким спектром знаний технических и экономических, социальных и психологических. В странах Европейского Союза, США, Японии уже сложилась кадровая структура энергетического менеджмента, определились функциональные обязан­ности и права специалистов по энергетическому менеджменту.

Специалист по энергетическому менеджменту может работать в концернах Белэнерго, в Белтрансгаз, в Белтопгаз, в Мингаз, в Комитете по энергоэффективности; на предприятиях и организациях разного профиля и форм собственности, в НИИ и центрах, занимающихся вопросами энергосбережения энергонадзора и управления энергоиспользованием ТЭР, в ГП «Белэнергосбережение», ГП «Белинвестэнергосбережение».

Особый интерес к таким специалистам проявляют активно создаваемые энергоаудиторские и энергосервисные компании. Например, ГП «Белэнергосбережение»; «Межотраслевой научно-внедренческий центр энергосбережения»; «Энерготехно»; УП «Промэнергетика». В перспективе появятся энергоконсалтинговые фирмы, консультирующие специалистов заводов и предприятий по вопросам эффективного использования ТЭР.

 

§ 4.2. Программа энергетического менеджмента на
предприятии

 

Для успешного энергетического менеджмента как упорядоченной деятельности, направленной на более эффективное использование энергии, необходимо создание обоснованной методики рациональной организации использования ТЭР на предприятии. С этой целью разрабатываются программы энергетического менеджмента, где на базе системного подхода решаются вопросы организации эффективного энергоиспользования:

- энергетический мониторинг поступления и расхода топливно-энергетических ресурсов и контроль за соблюдением норм энергопотребления;

- планирование потребления энергоресурсов;

- планирование внедрения энергосберегающих проектов и мероприятий по повышению использования ТЭР;

- экономический анализ энергоиспользования;

- постоянное развитие и обновление стратегии и планов по энергосбережению;

- организация морального и материального стимулирования рационального использования ТЭР;

- пропаганда идей энергосбережения.

Успешное осуществление энергетического менеджмента требует не только соответствующих знаний и навыков от энергетического менеджера, но и значительной поддержки его со стороны руководства предприятия. Необходимо, чтобы энергетический менеджмент рассматривался как вид руководящей деятельности, а энергетический менеджер должен иметь четкий статус, цели и выполнять следующие функции:

- взаимодействовать с энергоснабжающими организациями;

- взаимодействовать с энергопотребителями предприятия;

- обрабатывать и представлять информацию об энергопотреблении отдельными цехами и предприятием в целом;

- разрабатывать энергосберегающие мероприятия и проводить технико-экономическое обоснование этих мероприятий;

- руководить внедрением энергосберегающих проектов и мероприятий.

Для энергетического менеджера крайне необходима поддержка и заинтересованность руководства предприятия, т. к. оно утверждает энергетическую стратегию предприятия, управляет большинством его ресурсов, определяет приоритетность энергосберегающих проектов, управляет инженерно-техническим персоналом. Лучшим способом выражения заинтересованности руководства в энергетическом менеджменте может быть обнародование энергетической политики предприятия и контроль за ее выполнением. Основными ее элементами должны быть:

- краткое заявление генерального директора в форме: «Общими целями работы предприятия являются: снижение энергозатрат, снижение выбросов диоксида углерода, оксидов азота, использование местных видов топлива»;

- краткий обзор внедренных энергосберегающих мероприятий;

- цели на будущее, краткосрочные и долгосрочные энергосберегающие проекты и мероприятия;

- назначение ответственных за выполнение программы и предоставление информации.

Энергетическая стратегия должна обновляться и публиковаться ежегодно, это облегчит работу энергетического менеджера, который должен уметь общаться и доносить идеи энергетического менеджмента, энергоэффективности и экологической ответственности до каждого члена коллектива [11].

Контрольные вопросы

1. Каковы главные задачи энергетической политики республики?

2. Что такое энергетический менеджмент? Цели его на разных уровнях.

3. Какая связь существует между менеджментом и энергетическом менеджментом?

4. Как организован коммерческий и внутризаводской учет энергоресурсов?

5. Расскажите о системе АСКУЭ.

6. Cуществует ли система премирования работников за экономию ТЭР?

7. Перечислите задачи (функции) энергетического менеджмента на предприятии.

8. Какие вопросы рассматривает программа энергетического менеджмента на предприятии?

 

ГЛАВА 5. ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ

ПРЕДПРИЯТИЙ, УЧРЕЖДЕНИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ

Общие положения

 

Энергетическое обследование (энергоаудит) предприятий проводится в целях достижения максимальной эффективности использования топливно-энергетических ресурсов и обеспечения их экономии.

Обязательному энергетическому обследованию подлежат предприятия, учреждения, организации с годовым суммарным потреблением ТЭР более 1,5 тыс. т у. т. [16].

По результатам энергетического обследования разрабатываются: оптимальный режим потребления ТЭР на обследованном предприятии; программа по энергосбережению, в которую включаются мероприятия по реализации основных направлений энергосбережения с указанием ожидаемых конечных результатов от внедрения, их экономической эффективности (в том числе сроков окупаемости, планируемых затрат и источников финансирования, исполнителей энергосберегающих мероприятий и сроков выполнения каждого мероприятия). Программа утверждается руководителем обследуемого предприятия. Предприятия, организации и учреждения с суммарным годовым потреблением ТЭР, равным 25 тыс. т у. т. и выше, согласовывают программу энергосбережения с Комитетом по энергоэффективности при СМ РБ. Интервал между энергетическими обследованиями не должен превышать 5 лет. О сроках проведения энергоаудита предприятия извещаются за 3 месяца. Финансирование работ по энергетическому обследованию осуществляется за счет обследуемых предприятий, а также средств республиканского фонда «Энергосбережение». Стоимость работ по проведению энергоаудита бюджетных организаций финансируется из местных бюджетов. Контроль и методическое руководство выполнения энергетического обследования предприятий осуществляет в республике Комитет по Энергоэффективности.

 

§ 5.2. Краткое содержание работ и порядок проведения энергетического обследования (экспресс-аудит)

 

Содержания экспресс-обследования:

1) ознакомление с заданием и требованиями на выполнение работ;

2) сбор информации для определения трудозатрат на выполнение работ;

3) оформление сметы и договора;

4) сбор и изучение нормативно-технических и методических отчетных данных по энергоиспользованию, режимной и технологической документации, паспортов энергоемкого оборудования, материалов режимно-наладочных работ и др.;

5) определение по отчетным данным, данным приборного учета и по результатам необходимых расчетов укрупненной структуры энергопотребления по целевому назначению и видам энергоноси-
телей;

6) определение наиболее важных и значимых энергопотребляющих объектов, подлежащих более детальному обследованию;

7) проведение энергообследований намеченных объектов;

8) проведение необходимых измерений и расчетов;

9) укрупненная оценка потенциала энергосбережения по отдельным обследованным объектам;

10) экспертное определение первоочередных мер по энергосбережению и оценка их эффективности;

11) согласование полученных результатов с заказчиком;

12) оформление отчета и сдача работы заказчику.

Сущность экспресс-аудита заключается в следующем:

1) оперативные сроки проведения (»10 дней);

2) укрупненная оценка потенциала экономии ТЭР без разработки подробного энергобаланса ПП;

3) экспертное определение первоочередных мер по энергосбережению с учетом имеющегося в Республике Беларусь опыта определения объемов экономии ТЭР.

Энергетические обследования и разработка рекомендаций (мероприятий) по энергосбережению. Содержание и последовательность работ такие же, как и при экспресс-обследовании, но предметом обследования являются все направления расхода топливно-энергетических ресурсов и все энергопотребляющее оборудование, причем с более глубокой проработкой. Обследование направлено на получение общей характеристики предприятия, оценку энергоэффективности его работы, оценку резервов по энергосбережению и разработку предложений (мероприятий) по эффективному использованию топливно-энергетических ресурсов.

В общей характеристике предприятия отражаются следующие вопросы:

- отраслевая принадлежность;

- номенклатура продукции и фактические удельные расходы энергоресурсов на ее производство за год, предшествующий началу проведения энергетического обследования, или за текущий год, если обследование проводится в конце года. Данные за недостающие месяцы при этом берутся как ожидаемые на основе плановых показателей;

- источники и схемы энергосбережения;

- показатели суточных (зимнего и летнего) графиков электрической нагрузки;

- доля энергетической составляющей в себестоимости продукции;

- организационная структура энергослужбы;

- состояние энергетической отчетности (в том числе наличие паспортов оборудования, оперативных журналов, документов внутризаводской отчетности по энергосбережению), материалов ранее проведенных обследований.

Оценка эффективности энергоиспользования проводится по следующим направлениям:

1. Состояние коммерческого и технического учета (автоматизированный АСУЭ, приборный, расчетный, опытно-расчетный); формы получения, обработка и представление информации о контроле расхода топливно-энергетических ресурсов по цехам, участкам и энергоемким агрегатам, соответствие схемы учета расхода энергоресурсов в структуре норм; степень оснащенности приборами учета расхода ТЭР (электросчетчики, теплосчетчики, расходомеры газа и др.).

2. Состояние нормирования расхода топливно-энергетических ресурсов; наличие на предприятии утвержденных в установленом порядке норм расхода; охват нормированием энергопотребления по видам ТЭР; фактическая структура норм и соответствие ее номенклатуре продукции, организационной структуре и технологии производства; динамика норм и удельных расходов за три предшествующих обследованию года и за прошедший период текущего года, если он составляет не менее одного квартала.

3. Проведение обследования энергопотребляющих агрегатов и установок, технологических линий и процессов, зданий и сооружений, энергетических объектов; разработка энергетических балансов на том оборудовании, где другими методами невозможно оценить эффективность его работы; определение образования, возможного и фактического использования вторичных (тепловых и горючих) энергоресурсов (ВЭР); анализ работы собственных энергоисточников, систем выработки, транспортировки и использования сжатого воздуха, систем сбора и возврата конденсата.

4. Технико-экономическое обоснование энергосберегающих мероприятий, т. е. проведение расчетов по оценке резервов экономии топливно-энергетических ресурсов и разработка мероприятий по энергосбережению, их описание; согласование результатов обследования с заказчиком, оформление отчета и сдача работы заказчику.

Энергетические обследования и разработка программ по энергосбережению. Содержание и последовательность работ те же, что и в предыдущем разделе, но дополнительно формируется программа по энергосбережению, в состав которой включаются первоочередные мероприятия со сроком окупаемости не более 1-2 лет и перспективные мероприятия, определяются требуемые капвложения, прорабатываются вопросы по объемам и источникам финансирования первоочередных мероприятий, приводятся технико-экономические данные по необходимому оборудованию, приборам и др.

До 2003 года энергетическое обследование предприятий проводилось специализированными организациями, имеющими разрешение (лицензию) Комитета по энергоэффективности на выполнение данного вида работ, затем лицензии заменили на аккредитацию, разрешающую выполнение данных работ.

Организации, не обеспечивающие проведение энергетического обследования в установленный срок, лишаются предусмотренных законодательством льгот в области энергосбережения.

 

§ 5.3. Методика проведения энергетических обследований предприятий и организаций

 

Энергоаудит предполагает следующие этапы:

1. Сбор документальной информации.

2. Инструментальное обследование.

3. Обработка и анализ полученной информации.

4. Разработка рекомендаций по энергосбережению.

5. Технико-экономическое обоснование энергосберегающих мероприятий.

6. Оформление отчета.

Сбор документальной информации. Энергоаудит следует разделить на два этапа: предварительный и основной.

Предварительный этап служит для составления программы энергоаудита. На этом этапе определяются основные характеристики обследуемого предприятия: общие сведения о предприятии, организационная структура, состав основных зданий, ассортимент выпускаемой продукции, состав потребляемых энергоресурсов, продаваемые энергоресурсы, цены (тарифы) на энергоресурсы, установленные мощности подразделений, основные потребители по видам энергоресурсов, наличие средств учета энергоресурсов и т. д.

В сборе информации на предварительном этапе участвуют как обследующая организация, так и обследуемые предприятия. Информация фиксируется в типовых формах.

На предварительном этапе следует четко определить доступную информацию по энергоиспользованию, оценить степень ее достоверности, выделить ту ее часть, которая будет использоваться в дальнейшем. Необходимо выделить наиболее энергоемкие подразделения, технологические циклы и места наиболее вероятных потерь энергоресурсов.

В конце предварительного этапа составляется программа основного этапа энергоаудита, которая согласовывается с руководством предприятия и подписывается двумя сторонами. При составлении программы учитывается мнение обследуемого предприятия о порядке и приоритетности проведения работ на различных объектах [15].

На всем протяжении энергоаудита должен производиться сбор информации в соответствии с разработанной программой. Источниками информации являются:

1) Опрос и анкетирование руководства и технического пер-
сонала;

2) отчетная документация по коммерческому и техническому учету энергоресурсов;

3) информация от автоматизированных систем контроля и учета энергоресурсов (АСКУЭ);

4) счета от поставщиков энергоресурсов;

5) суточные, недельные и месячные графики нагрузки;

6) данные по объему произведенной продукции, ценам и тарифам;

7) техническая документация на технологическое и вспомогательное оборудование (технологические схемы, спецификации, режимные карты, регламенты и т. д.);

8) отчетная документация по ремонтным, наладочным, испытательным и энергосберегающим мероприятиям;

9) перспективные программы, ТЭО, проектная документация на технологические или организационные усовершенствования, планы развития предприятия.

Предприятие должно предоставить энергоаудиторам всю имеющуюся документальную информацию не менее чем за 24 последних месяца. При этом оно отвечает за достоверность представленной информации.

Инструментальное обследование. Инструментальное обследование проводится для восполнения информации, недостающей для оценки эффективности энергоиспользования, или при возникновении сомнения в достоверности представленной информации.

Для инструментального обследования должны применяться стационарные или переносные специализированные приборы.

При проведении измерений следует максимально использовать существующие на предприятии системы учета энергоресурсов.

На крупных промышленных предприятиях республики наиболее эффективно применяют АСКУЭ как для коммерческого, так и для внутрипроизводственного учета [13, 14]. Это позволяет проводить измерения параметров энергоучета потребителей (расход, мощность, давление, температура, количество энергоносителя, количество теплоты с энергоносителем по точкам учета, сбор измерительных данных с территориально расположенных первичных измерительных преобразователей, комплексная обработка информации по подразделениям и объектам предприятия, отображение и документирование данных учета на ПЭВМ). На ряде крупных предприятий Беларуси и России успешно используются измерительные системы (счетчики) учета энергоресурсов на базе преобразователя «Исток-ТМ», выпускаемого в нашей республике НПЦ «Спецсистема». «Исток-ТМ» - это 17-канальный измеритель давления, температуры, расхода природного газа (сжатого воздуха), он также позволяет создать АСКУЭ с выводом данных на компьютер и печать [14].

Технические средства контроля и учета широко применяются для следующих видов энергоресурсов: горячая вода, пар, сжатый воздух, газ, углекислота, кислород, азот, вода химически очищенная и т. д. Парк контрольно-измерительных приборов для проведения энергоаудита предприятий состоит из стационарных счетчиков для электроэнергии, теплоты, пара, газа, воды, мазута, сжатого воздуха и портативных измерительных приборов: газоанализаторов, цифровых термометров, термопар, пирометров, расходомеров воздуха и газа, манометров, фотометров, электроизмерительных приборов, устройств регистрации данных. Примерный перечень портативного оборудования энергоавтобуса для оперативного проведения инструментального обследования приведен в нижеследующей таблице.

 

Портативное оборудование энергоавтобуса

Измеряемый параметр	Наименование прибора
Расход жидкостей	Ультрозвуковой расходомер жидкости
Температура	Цифровые термометры, термопары, пирометры
Расход воздуха	Турбинный расходомер
Давление	Манометры образцовые, манометры цифровые
CO; NOx; O2; SO2; NO2	Однокомпонентный анализатор
O2; CO2; CO; NОx; SO2; коэффициент избытка воздуха	Анализатор горения электронный
Скорость вращения	Тахометр цифровой
Сила тока	Клещевые амперметры (токовые клещи)
Напряжение	Измеритель фазы
Освещенность рабочих мест	Цифровые люксметры
Негерметичность	Ультрозвуковые детекторы утечек (течеискатели)

Обработка и анализ полученной информации. Вся информация, полученная из документов или путем инструментального обследования, является исходным материалом для анализа эффективности энергоиспользования. Методы анализа применяются к отдельному объекту или к предприятию в целом. Конкретные методы обработки и анализа энергоэффективности зависят от вида оборудования и исследуемого процесса, типа и отраслевой принадлежности предприятия.

Методы анализа делятся на физические и финансово-экономические.

Физический анализ оперирует с физическими (натуральными) величинами и имеет целью определение характеристик эффективности энергоиспользования. Он, как правило, проводится следующим образом:

1. Определяется состав объектов, по которым будет проводиться анализ. Объектами могут служить отдельные потребители, системы, технологические линии, цеха, подразделения и предприятия в целом.

2. Находится распределение всей потребляемой объектами энергии по отдельным видам энергоресурсов и энергоносителей (электроэнергия, топливо, тепловая энергия и т. д.). Для этого данные по энергопотреблению приводятся к единой системе измерения.

3. Вычисляется удельное энергопотребление по отдельным видам энергоресурсов и объектам, являющееся отношением энергопо­требления к выпуску продукции.

4. Значение полученного удельного энергопотребления сравнивается с нормативными значениями, после чего делается вывод об эффективности энергоиспользования как по отдельным объектам, так и по предприятию в целом. Нормативные значения могут быть заданы, рассчитаны или взяты из зарубежных данных.

5. Определяются прямые потери различных энергоносителей, за счет утечек, недогрузки, потерь, простоев, неправильной эксплуатации и других выявленных нарушений.

6. Выявляются наиболее неблагоприятные объекты с точки зрения эффективности энергоиспользования.

Финансово-экономический анализ проводится параллельно с физическим и имеет целью придать экономическое обоснование выводам, полученным на основании физического анализа. На этом этапе вычисляется распределение затрат на энергоресурсы по всем объектам энергопотребления и видам энергоресурсов. Оцениваются прямые потери в денежном выражении. Финансово-экономические критерии имеют решающие значения при анализе энергосберегающих рекомен­даций и проектов.

Разработка рекомендаций по энергосбережению. При разработке рекомендаций необходимо:

1) определить техническую суть предлагаемого усовершенствования и принципы получения экономии;

2) рассчитать потенциальную годовую экономию в физическом и денежном выражении;

3) определить состав оборудования, необходимого для реализации рекомендаций, его примерную стоимость, стоимость доставки, установки и ввода в эксплуатацию;

4) рассмотреть все возможности снижения затрат, например изготовление и монтаж оборудования силами самого предприятия;

5) определить возможные побочные эффекты от внедрения рекомендаций, влияющие на реальную экономическую эффективность;

6) оценить общий экономический эффект предлагаемых рекомендаций с учетом всех вышеперечисленных пунктов.

После оценки экономической эффективности все рекомендации классифицируются по трем критериям:

1) беззатратные и низкозатратные – осуществляемые в порядке текущей деятельности предприятия;

2) среднезатратные – осуществляемые, как правило, за счет собственных средств предприятия и средств республиканского фонда «Энергосбережение»;

3) высокозатратные – требующие дополнительных инвестиций, осуществляемые, как правило, с привлечением заемных средств.

В заключение все энергосберегающие рекомендации сводятся в одну таблицу, в которой они располагаются по трем категориям, перечисленным выше. В каждой из категорий рекомендации размещаются в порядке понижения их экономической эффективности. Такой порядок рекомендации соответствует наиболее оптимальной очередности их выполнения.

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) энергосберегающих мероприятий. При проведении ТЭО сравниваются технико-экономические показатели существующей технологии (установки) с показателями предлагаемой энергосберегающей технологии (установки), внедрение которой должно соответствовать целям предприятия, организации. Оправданные затраты рассматриваются как функция ежегодных эксплуатационных расходов, потенциала экономии и срока окупаемости.

Эксплутационные расходы сравниваемых вариантов должны включать: годовые расходы на топливо, электроэнергию, воду, канализацию, зарплату обслуживающего персонала, амортизационные расходы, налоги и др. Это позволит рассчитать стоимость единицы выпускаемой продукции, определить годовую экономию средств от реализации предлагаемого мероприятия.

Поскольку капитальные затраты могут быть реально оценены, определяется простой срок окупаемости капитальных вложений. Энергосберегающие мероприятия по сроку окупаемости рассматриваются как краткосрочные (1-1,5 года), среднесрочные (1,5-3 года), долгосрочные (3-5 лет).

Обязательно проводится оценка эколог