Положение о цехе по производству лабск, ап и кмс

1. Общие положения.

1.1. Цех по произвоству ЛАБСК, АП и КМС (далее Цех) состоит из двух административно-независимых подразделений: установки производства ЛАБСК и установки по производству АП и КМС.

1.2. Подразделение в своей деятельности руководствуется законодательством РФ, приказами и другими нормативными актами ОАО «Моющие средства», настоящим Положением, правилами внутреннего трудового распорядка и другими нормативными актами.

1.3. Начальник установки производства ЛАБСК и начальник участка по производству АП и КМС назначаются и освобождаются от занимаемому должности приказом генерального директора ОАО «Моющие средства».

1.4. Структуру и штат участка утверждает генеральный директор ОАО «Моющие средства» в соответствии с существующей на предприятии структурой управления, с учетом объема работы и особенностей производства.

1.5. Работники цеха назначаются на соответствующие должности и освобождаются от них генеральным директором предприятия по представлению начальников установки ЛАБСК и установки АП и КМС.

 

2. Задачи.

2.1. Выполнение плановых заданий на основе постоянного повышения технического уровня производства.

2.2. Организация выпуска высококачественной конкурентоспособной продукции, организация проведения всех видов ремонтов действующего парка технологического оборудования, оперативного ремонта аварийного оборудования объектов цеха, обеспечение эксплуатации оборудования, зданий, сооружений, закрепленных за цехом по установленным графикам и в соответствии с утвержденными планами.

 

2.3. Систематическое диагностирование деятельности цеха по направлениям обеспеченности ресурсами: техническими, технологическими, кадровыми, организационно-управленческими, информационными, финансовыми.

 

3. Функции.

3.1. Осуществление оперативного руководства текущей деятельностью цеха.

3.2. Обеспечение эффективной эксплуатации и сохранности оборудования, зданий и сооружений цеха.

3.3. Внедрение конкурентоспособной технологии производства, норм материальных и трудовых затрат, контроль за соблюдением технологической дисциплины.

3.4. Создание безопасных условий труда, соблюдение правил и норм по охране труда и технике безопасности, промышленной санитарии, а также правил пожарной безопасности на всех работах, выполняемых цехом.

3.5. Систематический анализ деятельности производства ЛАБ-ЛАБС и проведение мероприятий по повышению эффективности деятельности цеха.

3.6. Разработка и представление отчетной документации по направлениям деятельности цеха.

 

4. Взаимоотношение цеха с другими подразделениями предприятия.

4.1. С планово-экономическим отделом:

– получает годовые, квартальные и месячные задания в натуральном и стоимостном выражении; планы по труду, нормативно-справочные материалы

– представляет отчеты по выполнению плана выпуска продукции, а также месячные, квартальные и годовые отчеты о своей деятельности.

4.2. С отделом материально-технического снабжения:

получает сырье, материалы, комплектующие изделия в соответствии с планом производства и графиками выпуска продукции и оказания ремонтных работ

представляет заявки на приобретение основных и оборотных средств для обеспечения деятельности цеха.

4.3. С отделом главного энергетика:

–предоставляет сведения о фактическом расходе электроэнергии при производстве АП и КМС, а также при осуществлении деятельности цеха.

4.4. С отделом главного механика:

– предоставление отчетов об эксплуатации оборудования цеха

– проведение совещаний по поводу проведения различных ремонтных работ на территории ОАО «Моющие средства»

4.5. С отделом охраны окружающей среды и техники безопасности:

– разработка и проведение мероприятий по сокращению выбросов вредных веществ в окружающую среду

– разработка различных документов, Положений и нормативных актов по технике безопасности на производстве

4.6. С отделом автоматизированных систем управления производством:

– проведение различных консультаций для персонала цеха по работе с автоматическими системами контроля производства

– взаимодействие по поводу внедрения различных систем автоматизации производственного процесса и их модернизации

4.7. С центральной бухгалтерией:

– предоставление месячных, квартальных и годовых отчетов об экономической деятельности цеха и проводимых в нем хозяйственных операциях.

– получение денежных средств на расчеты с персоналом по оплате труда

4.8. С отделом организации труда и заработной платы

– разработка норм рабочего времени

– разработка рабочих окладов

4.9. С управлением транспортом

– предоставление заявок на необходимый транспорт для доставки оборудования, сырья для производства продукции на территорию цеха и с территории цеха на склады ОАО «Моющие средства»

4.10. С отделом главного технолога:

– взаимодействие, касающееся технологии производства продукции и возникающих при этом вопросов.

4.11. С отделом технического контроля:

– предоставление отчетов о проведенных ремонтных мероприятиях на предприятии

– отчет об эксплуатации оборудования предприятия

– отчет о проведении профилактических проверок оборудования

4.12. С отделом сбыта:

– представляет готовую продукцию, в частности, абразивную пасту и кремообразное моющее средство по утвержденной номенклатуре

 

5. Права.

5.1. Осуществлять непосредственное руководство производственной деятельность участков по выполнению плановых заданий, контролировать работу всех служб производства ЛАБСК, АП и КМС.

5.2. Представлять положения генеральному директору о приеме не работу, переводе, увольнении персонала производства ЛАБСК, АП и КМС в соответствии с трудовым законодательством

5.3. Выдавать в установленном порядке заказы и требования в другие цеха и службы предприятия по предоставлению услуг в соответствии с производственной программой.

5.4. Участвовать в совещаниях у генерального директора предприятия и его заместителей при обсуждении вопросов, относящихся к компетенции цеха.

6. Ответственность.

6.1. Начальник цеха несет ответственность за выполнение или ненадлежащее выполнение возложенных на него функций.

6.2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.

Схема производственных потоков цеха производства ЛАБСК, АП и КМС

Заключение

Создание эффективной организационной структуры - одна из важнейших задач топ менеджеров любой компании. От стройности и логичности структуры зависит как скорость, так и качество работы организации. Организационная структура — это главный инструмент управления, регламентирующий состав, величину, размещение, профиль деятельности, ответственность, подчиненность производственных и обслуживающих под­разделений, объединяемых общим аппаратом управления для выполнения всех целевых функций, зафиксированных в уставе компании. Оптимальная организационная структура не создает перегрузок отличается способностью наилучшим образом составлять целостность предприятия и должным образом обеспечивать его функционирование.

В формировании схем менеджмента на предприятиях выделяют три структурообразующих элемента: функциональная составляющая, факторы производства, структура воспроизводственного процесса.

Формирование организационной структуры управления предприятием зависит от множества факторов. Переход отечественной промышленности к рыночным усло­виям хозяйствования в значительной степени осложнил пробле­му экономического функционирования предприятий, способст­вовал созданию и развитию различных форм хозяйственных объединений. Сегодняшние тенденции развития предприятий характеризуются консолидацией, переходом на единую акцию, образованием холдингов.

Формами объедине­ния материальных и финансовых ресурсов являются интеграция (вер­тикальная или горизонтальная) и диверсификация.

Под интеграцией понимается объединение самостоятельных предприятий, углубление их взаимодействия и развития связей между ними.

Диверсификация – это распространение хозяйственной деятельности на новые сферы (расширение ассортимента производимых услуг, географической сферы деятельности и т.д.).

Различают три вида диверсификации производств: концентрическую (новые производства, совпадающие с основным профилем), горизонтальную (новая непрофильная продукция для традиционных рынков) и конгломератную (новые непрофильные производства для новых рынков).

Выбор вида диверсификации подразумевает под собой тщательный анализ конъюнктуры рынка, его тенденций с опорой на стратегию компании.

Внедрение в структуру предприятия нового подразделения вызывает изменения в его организационной структуре, поэтому подобного рода внедрения всегда должны быть четко проработаны в части организации управления производством и взаимодействия новой структурной единицы с уже имеющимися. Необходимо четко выстроить нормативную базу для вновь созданного подразделения и подготовить материальные и трудовые ресурсы для его реализации.

 

Список использованной литературы

 

1. Румянцева З. П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.:ИНФРА-М, 2005 г.

2. Садчиков А. И., Сомов В. Е. Киришинефтеоргсинтез от ПО к... ПО. - СПб.: Химия, 1997 г.

3. Садчиков И. А., Сомов В. Е., Балукова В. А., Экономика химической отрасли/ под ред. проф. И. А. Садчикова. – СПб.: Химиздат, 2007г.

4. Энциклопедия делопроизводства: http://www.termika.ru

5. Технологии корпоративного управления: http://www.iteam.ru/

6. Экономический словарь: Словари и энциклопедии на Академике http://www.dic.academic.ru