Концентрическая диверсификация

Под концентрической диверсификацией понимается пополнение ассортимента продуктами и услугами, похожими на товары предприятия, но имеющие иные потребительские свойства. К таким новым продуктам, освоенным в ПО Киришинефтеоргсинтез, можно отнести бензины с октановым числом 95 пунктов и выше.

Киришский НПЗ на протяжении последних лет регулярно выпускает автобензин марок А-95, -96, правда пока в небольших количествах.

Ориентация мирового, а в перспективе и российского рынка на реформулированный высокооктановый бензин заставляет Киришинефтеоргсинтез искать решение этой непростой для предприятия задачи.

Проблема освоения выпуска реформулированного бензина представляется для Киришского НПЗ трудностями разной степени.

В современных условиях Киришский НПЗ реально может производить автобензины с октановым числом 95–98 п. и. м. без тетраэтилсвинца, бензола и с содержанием кислородсодержащей добавки – МТБЭ до 15 %, но пока еще с повышенным содержанием общей ароматики. Решить проблему снижения содержания общей ароматики в высокооктановых автобензинах можно будет только с вводом мощностей по производству алкилата (алкилирование бутилена изобутаном). Такой процесс желательно иметь на Киришском НПЗ. Для его внедрения есть неплохие предпосылки: завод производит серную кислоту, изобутан, имеет установки регенерации отработанной серной кислоты. Все это существенно снижает будущие капитальные затраты (практически вполовину).

 

Горизонтальная диверсификация

Непрофильными новыми продуктами, освоенными в ПО Киришинефтеоргсинтез, можно считать кровельные и гидроизоляционные битумно-полимерные материалы.

В 1990 г. ПО Киришинефтеоргсинтез создало завод гидроизоляционных и кровельных материалов “Изофлекс”.

Целями являлись насыщение внутреннего рынка высококачественными гидроизоляционными материалами, в последующем – теплоизоляционными материалами, производимыми на совместном предприятии, и экспорт товаров совместного предприятия с целью обеспечения валютной окупаемости и увеличения прибыли.

Руководство текущей деятельностью предприятия и исполнение решений, принимаемых правлением, осуществлялось дирекцией во главе с генеральным директором. Генеральный директор назначался правлением из представителей советской стороны.

Персонал предприятия комплектовался в основном из советских граждан.

При регистрации предприятия отмечалось, что планируемый объем производства – 15 млн. м²/год. Ожидаемая прибыль от реализации продукции – от 13 до 17 млн. инв. руб./год.

Предъявленный к приемке в эксплуатацию объект имел следующие основные показатели: общая годовая производительность совместного предприятия (две линии) составляет 18 млн. м² гидроизоляционных мембран; сметная стоимость основных фондов – 32,0 млрд. руб.

С 1995 г. завод “Изофлекс” перешел в полную собственность
АО Киришинефтеоргсинтез и стал его структурным подразделением. В 1996 г. на заводе “Изофлекс” работало около 130 чел., прибыль составила 12,8 млрд. руб.

В объеме производства кровельных материалов в Западной Европе битумно-полимерные покрытия составляют около 70 %. Преимущества этих материалов обусловливают широкие рынки сбыта и большую популярность у строительных фирм.

В настоящее время "Изофлекс" предлагает два вида битумно-полимерных кровельных и гидроизоляционных материалов: Изопласт на базе АПП и Изоэласт на базе БС.

Производство этих материалов является эффективным и высокоавтоматизированным процессом. Многовариантная система отделки поверхности материалов позволяет получить по желанию заказчика различный тип продукции: с гранулятом, песком, полиэтиленовой пленкой, алюминиевой фольгой.

Конгломератная диверсификация

Под конгломератной диверсификацией понимается пополнение ассортимента продукцией, не связанной с традиционной деятельностью предприятия. К таким новым продуктам, освоенным в ПО Киришинефтеоргсинтез, можно отнести линейные алкилбензолы и материалы на их основе – компоненты для изготовления синтетических моющих средств (СМС).

Учитывая нерентабельность производственной цепочки "нефть – нормальные парафины – белково-витаминный концентрат – комбикорм – ферма", Киришский НПЗ с конца 80-х гг. стал искать альтернативные пути использования жидких нормальных парафинов, получаемых на двух установках "Парекс". В феврале 1996 г. пущен новый комплекс по производству компонентов для моющих средств на базе н -парафинов – ЛАБ-ЛАБС. Ввод этого комплекса открывает новое технологическое направление завода – синтез органических соединений и предусматривает ввод новых процессов (дегидрирование н -парафинов, алкилирование, сульфирование), расширяет ассортимент продукции, используемой для производства товаров народного потребления.

Завод ЛАБ-ЛАБС является составной частью Киришинефтеоргсинтеза и представляет собой новое и единственное в России производство линейного алкилбензола (ЛАБ).

Мощность завода по ЛАБ составляет 50 000 т/год. Мощность установки ЛАБС достаточна для превращения в ЛАБСК всего количества производимого ЛАБ. Сырьем завода являются н -парафины, бензол и сера, которые производятся в ПО Киришинефтеоргсинтез. Кроме ЛАБ и ЛАБСК производятся полиалкилбензол и фракции н -парафинов С₁₀–C₁₃, C₁₄–C₁₇ и С₁₈ и выше.

Контроль качества товарной продукции производится с использованием одобренных Росстандартом к применению методик ISО.

До ввода производства ЛАБ в ПО Киришинефтеоргсинтез отечественные потребности в этом продукте полностью удовлетворялись за счет поставок из-за рубежа.

Мировой рынок ЛАБ благоприятствует увеличению спроса на этот продукт, в частности наметилась четкая тенденция к увеличению спроса на ЛАБ в странах Восточной Европы, в странах азиатского региона. Например, потребность стран Восточной Европы в ЛАБ возрастет к 2005 г. вдвое по сравнению с 1995 г.

Из европейских производителей ЛАБ и ЛАБС Киришинефтеоргсинтез имеет самые благоприятные технико-экономические показатели производства и поставки их на российские предприятия. Это обусловлено следующими факторами:

– наличием у предприятия надежного поставщика нефти, цена которой ниже, чем на мировом рынке;

– дешевым трудом в условиях России;

– использованием наиболее прогрессивной технологии.

Глава 3. «Обоснование организационной структуры

Управления при организации новых производств на

Предприятиях»

Характеристика ОАО «Моющие средства»

 

ОАО «Моющие средства» - химический комбинат, специализи­рующийся на производстве синтетических моющих средств, чистя­щих средств и клеев. Основан в 1980 г. в г. Тосно для удовлетворения нужд потребителей в товарах бытовой химии. Основным производст­венным подразделением ОАО «Моющие средства» является произ­водство синтетических моющих средств (CMC), предназначенное для получения поверхностно-активных веществ и синтетических стираль­ных порошков на их основе. Сырьем для производства моющих веществ являются ЛАБ, приобретаемые комбинатом у ОАО «Нефтеоргсинтез». Производственные мощности ОАО «Моющие средства» по CMC со­ставляют 25 000 т/год. Численность персонала комбината 880 чел. В на­стоящее время контрольный пакет акций комбината принадлежит не­мецкой фирме Henkel KGaA.

Согласно стратегии фирмы весь объем продаж стиральных по­рошков и другой производимой продукции реализуется на рынках России.

Центральный аппарат управления фирмы Henkel KGaA передал генеральной дирекции ОАО «Моющие средства» полномочия по опе­ративному руководству производством. Хозяйственная самостоятель­ность ОАО «Моющие средства» обусловила необходимость создания в рамках ее организационной структуры функциональных служб по обеспечению производственно-сбытовой деятельности. За генераль­ной дирекцией закреплены службы, относящиеся к сфере деятельно­сти всего комбината.