Понятийно-терминологический словарь курса

 

Апробация – проверка на практике теоретических положений, методов, расчетов, схем и моделей различных процессов.

Аутсорсинг – вид реструктуризации предприятия, выражающийся в упразднении структурных элементов, напрямую не связанных с его основной деятельностью, и передаче их функций (например, по охране зданий, транспортировке грузов, оказанию компьютерных услуг и т.д.) специализированным фирмам.

Бизнес-план – документ, содержащий в структурированном виде технико-экономическую и финансово-организационную информацию о проекте, необходимую для принятия решения об его инвестировании.

Венчурный капитал – высокорисковые вложения капитала в целях получения высокой прибыли.

Виоленты – тип организаций, отличающихся «силовой» стратегией. Виоленты занимаются выпуском крупносерийной и массовой продукции для широкого круга потребителей, предъявляющих «средние» запросы к качеству товаров (услуг).

Внешняя среда системы менеджмента – совокупность условий и факторов, оказывающих воздействие на организацию извне: наличие капитала и рабочей силы, уровни цен и инфляции, доходы потребителей, правительственная финансовая и налоговая политика и др.

Внутренняя среда системы менеджмента – совокупность условий и факторов, действие которых зависит от самой организации: состояние портфеля заказов, кадровая обеспеченность, структура производства и управления и т.д.

Даунсайзинг – букв. «уменьшение размеров»; вид реструктуризации предприятий, направленный на отказ от некоторых не эффективных для предприятия видов деятельности и сокращение рабочих мест в целях снижения издержек и повышения конкурентоспособности.

Диверсификация – расширение сферы производственной и коммерческой деятельности на рынках новых товаров.

Инжиниринг – услуги по подготовке и обеспечению процесса производства и реализации продукции (консультации, экспертиза проектов, техническое сопровождение и обучение персонала, передача технической информации).

Инвестирование – долгосрочное вложение капитала.

Инвестиционный проект – план или программа долгосрочного вложения капитала с целью получения в будущем прибыли.

«Инкубатор» – коммерческая организация, специализирующаяся на создании благоприятных условий для деятельности начинающих малых инновационных фирм (предоставление в аренду помещений, льготных кредитов, консалтинг, информационные услуги и т.д.).

Инновационная деятельность – деятельность по превращению результатов научных исследований и разработок в новый конкурентоспособный наукоемкий продукт (услугу).

Инновационная инфраструктура – предприятия и организации, обеспечивающие организационно-финансовые, информационные, маркетинговые и иные условия, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Инновационная политика государства – совокупность целей, задач, приоритетов инновационной деятельности государства и механизмов их поддержки.

Инновационная система – целостная совокупность взаимодействующих социальных институтов и организаций региона или страны в целом, осуществляющих превращение новых знаний в новые виды конкурентоспособной продукции и услуг в целях обеспечения социально-экономического роста. Основные элементы инновационной системы: 1) научная организация; 2) сфера производства инноваций; 3) сфера подготовки и переподготовки кадров для инновационного бизнеса; 4) инновационная инфраструктура; 5) государственная поддержка инновационной деятельности.

Инновационный менеджмент – вид управления, направленный на разработку эффективной стратегии инновационной деятельности и поиск путей и методов ее реализации в интересах повышения конкурентоспособности и эффективности организации.

Инновационный менеджмент– одно из направлений менеджмента. Его главная цель – определение стратегии инновационной деятельности организации в следующих областях: разработка, внедрение, производство и продвижение на рынок новой продукции (инноваций); совершенствование организации производства новой продукции и услуг.

Инновационный потенциал – совокупность ресурсов (научно-технических, кадровых, материальных, финансово-экономических и иных), необходимых для осуществления инновационной деятельности.

Инновационный процесс – процесс создания и коммерческого использования продуктов интеллектуального труда.

Инновация (нововведение, новшество) – новый продукт (товар, технология, услуга), являющийся результатом практического применения научно-технических знаний и обладающий экономической и (или) социальной значимостью.

Интеллектуальная собственность – нематериальные результаты творческого, умственного труда. Подразделяется на две основные группы: 1) промышленная собственность; 2) произведения науки, литературы и искусства. Особую группу объектов интеллектуальной собственности составляют научные открытия, рационализаторские предложения, топологии интегральных схем, «ноу-хау» и селекционные достижения.

Кластер – совокупность базисных инноваций, сконцентрированных на определенном отрезке времени и в определенном экономическом пространстве как целостная система новых продуктов и технологий.

Коммутанты – тип организаций, ориентированных на удовлетворение местных потребностей конкретных клиентов (соединяющая стратегия). Коммутанты отличаются индивидуализацией услуг.

Конкурентоспособность продукции – превосходство по сравнению с аналогичной продукцией других фирм, степень привлекательности и выгодности товара для покупателя.

Концепция – комплекс основополагающих идей, принципов, правил, раскрывающих сущность и взаимосвязи данного явления или системы и позволяющих определить систему показателей, факторов и условий, способствующих решению проблемы, формированию стратегии фирмы.

Лицензия – разрешение на использование изобретения или иного технического достижения, предоставляемое на основе лицензионного договора.

Миссия – главное назначение организации, которым она отличается от других организаций.

Модернизация – усовершенствование, улучшение объекта, приведение его в соответствие с новыми требованиями рынка и нормами.

Мониторинг – наблюдение за объектами, измерение параметров и анализ их функционирования.

Мотивация – функция менеджмента, процесс побуждения к деятельности для достижения целей фирмы и личных целей (профессионального роста, повышения квалификации и т.д.).

Наукоград – разновидность научно-технологических парков (технополисов), создаваемых в настоящее время в России преимущественно на базе закрытых и полузакрытых городов оборонного и ядерного комплексов с высоким научно-техническим и инновационным потенциалом.

Ноу-хау – обязательства по передаче на коммерческой основе другой организации выраженных в форме документации технических знаний, опыта, навыков, включая инжиниринговые услуги.

Патент – документ, удостоверяющий право собственности на какое-либо изобретение или открытие.

Патиенты – тип организаций, специализирующихся на узких сегментах рынка («нишевая» стратегия) и удовлетворяющих потребности, сформированные под воздействием моды, рекламы и других факторов. Свою продукцию патиенты адресуют тем потребителям, которых не устраивает стандартная продукция.

Планирование инноваций в организации – процесс, включающий в себя обоснованный выбор и определение целей и задач инновационной политики фирмы, разработку мер и методов и механизмов их достижения.

Позиционирование товара – процесс определения места нового товара в ряду существующих товаров на основе сегментации рынка, установления области его применения наряду с другими аналогичными товарами.

Прогноз – научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, альтернативных путях и сроках его существования.

Промышленная собственность – вид интеллектуальной собственности, включающий в себя объекты, связанные с техникой и промышленным производством (изобретения, полезные модели, промышленные образцы). Охраняется на основе патентного права.

Реинжиниринг – вид реструктуризации предприятия, выражающийся в коренном переосмыслении и реорганизации бизнес-процессов. В задачи реинжиниринга входят повышение эффективности взаимодействия структурных подразделений организации, улучшение качества обслуживания потребителя, разработка новой продукции.

Рентабельность продукции – показатель эффективности, прибыльности работы предприятия. Определяется как отношение валовой (чистой) прибыли от реализации к себестоимости реализованной продукции.

Рентабельность проекта – отношение чистой прибыли к инвестициям (капитальным вложениям), а также к величине акционерного капитала.

Реструктуризация – структурная перестройка предприятия в целях повышения его конкурентоспособности и эффективности.

Риск инвестирования – вероятность возникновения потерь при долгосрочном вложении капитала и нематериальных средств в нововведение, связанная с колебаниями цен на рынке, инфляцией и пр.

Сертификация – подтверждение специализированной независимой от изготовителя организацией соответствия продукции установленным требованиям.

Стратегический маркетинг – комплекс работ по формированию рыночной стратегии предприятия на основе сегментации рынка, прогнозирования развития рынков и производств, изучения спроса на новую продукцию. Стратегический маркетинг направлен на повышение конкурентоспособности и прибыльности предприятия, стабильности его развития.

Стратегия – программа, план, генеральный курс субъекта управления по достижению им приоритетных для развития организации целей ее деятельности.

Тактика – совокупность методов и средств по реализации стратегических целей и задач в краткосрочный период.

Технология – совокупность методов и средств преобразования знаний, исходных материальных, информационных и иных ресурсов в товары (услуги).

Технопарк (научно-технологический парк) – компактно расположенный территориальный комплекс, включающий научно-технические и промышленные предприятия и организации, а также службы сервиса, целенаправленно занимающиеся производством и продвижением на рынок инноваций.

Технополис – современный научно-производственный территориальный комплекс на базе поселения (муниципального образования), специализирующийся на производстве, использовании и распространении инноваций. Технополис представляет собой совокупность технопарков, «инкубаторов» бизнеса и комплекс разнообразных структур, обеспечивающих жизнедеятельность поселения.

Управленческий процесс – совокупность операций и процедур воздействия субъекта управления (управляющей подсистемы) на объект (управляемую подсистему), осуществляемый в рамках организации в целях достижения поставленной цели.

Управленческое решение – результат анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора варианта достижения поставленной цели из множества других.

Эксплеренты – тип организаций, специализирующийся на создании новых или радикально усовершенствованных товаров или услуг, освоении новых рынков (пионерная стратегия).

Экономическая эффективность управленческого решения – результативность управленческой деятельности; определяется как разность полученных результатов реализации инновационного или инвестиционного проекта и затрат на его осуществление за период действия проекта.

ЛИТЕРАТУРА

Основная

1. Ивасенко А.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Корус, 2009. – 416 с.*

2. Куликова Е.А. Инновационный менеджмент. – Екатеринбург:
УрГУПС, 2009. – 335 с. *

3. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 294 с. *

4. Суховей А.Ф. Инновационный менеджмент. Конспект обзорных лекций для студентов заочной формы обучения специальности 080505 – «Управление персоналом». – Екатеринбург: УрГУПС, 2008. – 41 с. *

Дополнительная

4. Амосов А. Вопросы перехода к инновационному типу воспроизводства // Экономист – 2008. – № 5.

5. Бабкин В. Проблемы социально ответственной реструктуризации отечественных компаний // Человек и труд. – 2008. – № 5.

6. Бовин А.А., Чередникова Л.Е., Якимович В.А. Управление инновациями в организациях. – М.: Изд-во «Омега-Л», 2008.

7. Дворцевая В. Плюсы и минусы аутсорсинга. Риски сторон //Управление персоналом. 2008. № 8.

8. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент. – Ростов н/Д: Феникс, 2009. *

9. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Издательский дом «Вильямс», 2000. *

10. Ерохина Е. Кадровый потенциал региона: способы управления при переходе к инновационной экономике // Проблемы теории и практики управления. 2011. № 9.

11. Иванова С.В., Болдогоев Д., Борчанинова Э. и др. Развитие потенциала сотрудника: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. – М.: Альпина Паблишерз, 2011.

12. Карлина Т. Реструктуризация компаний в условиях кризиса // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 4. – С. 106-115.

13. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 4. – С. 18-31.

14. Лапин Н. Стратегия инновационного развития: национальная инновационная система // Проблемы теории и практики управления. 2008. № 5. – С. 106 – 118. *

15. Левкин Н.В. Управленческие инновации и организационный конфликт // ЭКО. 2009. № 2. – C. 144-157. *

16. Погудин О., Тарасов А. Творческая активность персонала и инновационная среда организации // Проблемы теории и практики управления. 2010. № 1. – С. 32-41. *

17. Чечурина М.Н. Управленческие инновации XXI века // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. Сентябрь-октябрь. – С. 3- 10. *

 

«*» - отмечены источники, которые имеются в наличии в библиотеке Университета

 

 

Дидактические материалы

 

Для контроля за усвоением материала учебного курса используются разработанные проф. А.Ф. Суховей тестовые задания, с которыми можно познакомиться на кафедре «Управление персоналом и социология» (к. Б 92). Тестирование студентов проводится на последнем практическом занятии.

 

 

11. Материально-техническое обеспечение дисциплины

 

Лекции читаются в специализированных аудиториях, оснащенных проекционной техникой, управляемой от ПЭВМ (Б 4 – 92, Б 4 – 97 и др.).

При чтении лекций по всем темам предусмотрен показ слайдов, подготовленных с использованием программы «Microsoft Power Point»).

Лист дополнений и изменений

 

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

 

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

 

«Уральский государственный университет путей сообщения»

(УрГУПС)

 

 

Дополнения и изменения Рабочей учебной программы

на 200 __ 200 – учебный год

 

По дисциплинеОПД.В – Инновационный менеджмент (специальность 080505 – «Управление персоналом», очная форма обучения)

 

Основание: ____________________________________________________

(итоги ежегодного рассмотрения на кафедре, внесение изменений в учебный план, введение нового ______________________________________

учебного плана, введение новой типовой учебной программы, иные причины, указать какие)

В рабочую программу вносятся следующие изменения:

 

Дополнения и изменения внесены на заседании кафедры _________________________________ протокол № __от __________ 200_ г.

 

 

Автор рабочей программы ________________________ (Ф.И.О., подпись)

 

Зав. кафедрой____________________________________(Ф.И.О., подпись)

 

Декан факультета________________________________

 

Алла Филипповна Суховей

 

РАБОЧАЯ УЧЕБНАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине ИННОВАЦИОННЫй менеджмент

для студентов очной формы обучения

на 114 учебных часа

для специальности 080505 – «Управление персоналом»

 

Редактор

 

 

620034, Екатеринбург, ул. Колмогорова, 66, УрГУПС

Редакционно-издательский отдел

	Подписано в печать
Бумага писчая № 1	Формат 60х80 1/16	Усл. печ. л. 2,1
Тираж 60 экз.		Заказ