Система управління товарними запасами оптового підприємства.

Товарними запасами підприємств оптової торгівлі вваж. товари, зосереджені на їхніх базах і складах та призначені для подальшої реалізації покупцям — і організов. споживачам, і в роздрібній мережі.

У зарубіжній практиці для управл ТЗ широко застос. розрахунки максим й мінім величини запасу, за межі яких не має виходити фактичний обсяг його. Максим рівень встановл для кожної позиції тов асортименту; це загал. кіл-ть наявних і замовл. товарів.Під мінім рівнем тов запасів розум їхню фак­тичну величину напередодні терміну надходження наступної партії замовленого товару.

Для управління тов запасами потрібно, крім оптимальної партії замовл., встановл максим та мінім рівень замовл. для кожної тов позиції. Як правило, в разі купівлі мінім партії товару виробник не вимагає від оптовика додаткової плати за реаліз товар, але досить часто закупівля мінім партії обходиться дорож­че, ніж придбання великих партій, наприклад оптимальної партії закупівлі. Мінім партію поставки може визнач. як виробник-постачальник, так і під-во опт торгівлі. Максим обсяг замовл. — це максим кіл-ть товарів, яку включ. у замовл. на поставку продукції конкретному постачальнику. Під час розрахунку обсягу максим партії врах багато чинників, зокрема й тривалість викон замовл., величину трансп тарифів, умови реалізації тов виробником, розмір знижок, швидкість обороту товарів.

 

 

50. Технологічний процес складського оброблювання товарів на опт. підприємства.

Технологічний процес на складах передбачає послідовно виконувані операції з розвантаження транспорту з товаром, приймання його за кількістю та якістю, орг-ії збереження, підсортування, розподілу, підготовки до вир-ого споживання чи реалізації, пакування, оброблення документів і відпуску товарів зі складів.

Від орг-ії технолог процесу залежить величина вит­рат обігу, загальна тривалість товароруху від виробн до споживачів товарів.

Раціонал орг-ія технолог процесу дає змогу забезп.: 1. своєчасне й чітке приймання товарів за кількістю та якістю; 2. ефективне використ трансп-розвантажувального та іншого складського обладнання; 3. оптимальне використ площі й місткості складських приміщень та якісне збереження товарів; 4. раціональну орг-ію операцій відбирання, комплектування й підготовки товарів до відпуску споживачам; 5. чітку роботу транспортної служби з централізованої достав­ки тов; 6. ефект виконання виробничо-технологічних операцій на замовл. покупців; 7. застос сучасного обладнання та засобів механізації для підвищ продуктивн й поліпшення праці складських працівників; 8. скороч. загал. рівня складських витрат і ліквідацію втрат товарів у процесі складс оброблення та збереження.

Ефективна складська робота сприяє успішному викон. підприємством опт.торгівлі всіх інших видів його діял-ті.

51. Орг-ія оптової закупівлі товарів.

Основою звичайної операційної дія-ті під-тв опт торгівлі є оптова закупівля тов. Для забезп безперебійного та якісного обслугов покупців слід здійсн закупівлю тов у визначен обсязі, асортименті та якості. Завдяки цьому формується необхідний торгов асортимент тов, доводяться до товаровиробників вимоги спожив щодо поліпш. якості й асортим про­дукц. Цілі закуп дія-ті:

1 наявність необхідного асортименту та доступність товару(можлив одерж тов в б-який потрібний момент) 2. надійність оптовика (точність виконан замовл, чесність розрахунків, поважне ставлення до споживачів, репутація) 3. вигідна ціна(обсяг закупівлі, знижки, наявність кредиту)

4. стабільність якості(можлив придб аналог виробів на пост основі) 5. привабливі умови реаліз. Комерц-а дія-ть з опт закуп передб комп­лекс взаємопов’яз операцій,виконув. у певній послідов­н:

1 вивч й прогноз попиту з метою обґрунтування комерц рішень щодо опт закупівель тов; 2 виявл й вивч джерел надходж та постачал товару; 3 визн конкретних обсягів закупівлі окремих тов та необх для цього коштів; 4 встановл й оформлення комерц-их зв’язків із постачальн, узгодження й укладання контрактів куп-прод, договорів поставки; 5 контроль над викон укладених угод, орг- закупівлі, завезення та приймання тов. Опт. закупівлю можна здійсн.безпосередньо у підпри­ємств-товаровиробників, у оптово-торгов. підприємств, а також через оптових посередників: товарні біржі, аукціони. За умов емерджентного ринку Укр. оптова закупівля має здійсн. за принципами сучасного маркетингу. За допом. методів маркетингу оптовики отримують необхідну інформ. стосовно прихильності споживачів до певних виробників або товарів, найприйнятнішого для покупців рівня цін, попиту на відповідний товар на регіональних ринках.

Методи визнач. загал. обсягу закупівлі товарів та партії замовл.

Вивч й прогнозув попиту спожив — обов’язкова маркет умова провед ефект дія-ті із закупівлі тов. Марк наука виробила значний арсенал засобів і методів вивч й прогнозув попиту, якими слід користув під час організ опт закуп. Оптово-торг під-ва регіонал рівня вивч попит на конкретні тов групи, а в окремих випадках — асортим структ попиту.

На підставі розрах прогноз обсягу попиту окремих груп тов і даних про рух ТЗ визнач необх загал обсяг закупівлі тов на прогноз період у натур та вартісному обчисленні. Формула:

І і і і

Оз= Пп +Зк+Зо де О — заг обсяг закуп і-го тов на весь прогноз період, Пп — обсяг попиту споживачів і-го тов на прогноз пер; Зк — нормат запас і-го тов на кінець прогноз пер; Зо — очікуваний залишок і-го тов на поч прогноз пер.

Очікуваний залишок і-го товару на поч. прогноз періоду обчисл за формулою:

де Зо — факт залишок і-го товару на поч місяця на складах оптово-торг під-ва, в якому роблять розрахунок; Ооч — очік обсяг оптової закупівлі і-го товару від поч місяця, в якому робиться розрахунок, і до кінця поточн періоду, згідно з укладеними угодами Точ — очік обсяг реалізації за цей самий період. На підставі провед. розрах визнач цілу низку показник дія-ті оптово-торг під-ва: оптовий товарооборот, необх обсяг грош коштів для провед оптових закуп.

Замовл на закуп тов оформл в довільній формі. зваж. на вимоги госп кодексу, в ньому вказують назву та адресу замовника, термін замовл., метод транспорт, умови розрахунк, обсяг поставки за кожною тов позицією, технічні хар-ки продукц, ціну за 1 товару, загальну вартість замовл та інші умови. Оформлене замовл. підписує особа, відповід за здійсн. закуп дія-ті. Важл част роботи з опт закуп тов є орг-ія обліку та контролю за викон. постачальн договорів. Облік виконан договірних зобов’язань постачальн здійсн в спец картках постачальника, де фікс. всі дані про фактичне надходження товарів та виявл випадки порушення постачальниками договірних зобов’язань. Це потрібно для обґрунтування та своєчасного висування претензій постачальникам. Товари, що надійшли від постачальників, розвантажують, перевіряють і транспортують до місць збереження.

 

53.Критерії вибору партнерів-товаровиробників опт. підприємства.

Для викон операцій з опт закупівлі тов оптово-торговельні під-ва мають вести пост пошук і вивч джерел закупівлі та постачальн тов. Оптове під-во зацікавлене в закупівлі тов за якомога нижч цінами, тому при виборі постачальн виходить із пропон ним вартості продукції. Відповідно, під час планув закупівлі слід уважно вивч пропозиції постач, розглядати різні альтернативні рішення з метою визн найвиг джерел придбання тов.

Комерц-і працівн оптових під-в мають відвідувати товаровиробників для ознайомлення з їхніми виробн можлив, отрим інф стос обсягів, асортименту та якості продукції, умов та обсягів реаліз тов. Їм доцільно брати участь у виробн нарадах із працівник промисл, виставках-оглядах нових зразків товарів. Маркетинг визначає низку конкретних вимог до постачальників, на які слід зважати, обираючи останніх.

Критерії: 1. Репутація, імідж 2. Взаємини із постачальн (довірчі, довго терм, епізодичні, формальні, диктаторські) 3. Умови поставки та форми розрах (пост за графіком, за вимогою, упаковка, транспортні, страхові послуги, валюта)

4. рівень ціни на продукцію 5. дотримання термінів, графіків поставки 6. доступність: територ, інформац, комунікац 7. надійність

8. якість продукції, відповідність прогресивним стандартам 9. можливий обсяг поставок

Тісна співпраця з товаровиробн вможливлює довед до них вимог покупців щодо якості й асортим тов, а також закупівель тов, які цілком відпов цим вимогам. Вивч постач здійсн також з метою оцінювання надійності та стабільності їх. Адже найкращий товар не принесе значного прибутку, якщо не забезп. своєчасного та повного надходження його до оптовика.