Обґрунтування пропозицій щодо покращення основних напрямків діяльності ТОВ «Надія»

У другому розділі нашого дослідження ми здійснили аналіз за такими видами діяльності ТОВ «Надія»:

1. планово-економічна діяльність ТОВ «Надія»;

2. управління фінансами підприємства ТОВ «Надія»;

3. менеджмент та управлінська діяльність ТОВ «Надія»;

Аналізуючи планово-економічну діяльність, підприємства ми дійшли висновків щодо:

- відсутності на підприємстві планово-економічного відділу, що суттєво впливає на планову діяльність підприємства;

- моніторинг конкурентного середовища показав, що більшість конкурентів є могутнішими за досліджуване підприємство ТОВ «Надія».

- відсутність на підприємстві стратегічного управління;

- ринкова позиція на ринку даного підприємства досить низька та несприятлива, адже основні показники незалежності, стійкості, заборгованості свідчать про неможливість даного підприємства вести успішну діяльність та роблять його непривабливим, як для постачальників, так і для посередників, що є досить поганим явищем.

На нашу думку, для подолання даних проблем на підприємстві необхідно здійснити ґрунтовні перетворення, а саме запровадити систему стратегічного управління, адже за сучасних умов стратегія розвитку, це саме те, що допоможе підприємству встояти на ринку конкуренції, та якось мінімізувати вплив зовнішніх факторів на діяльність підприємства. Отже, на місце базової стратегії ТОВ «Надія» слід обрати стратегію зростання, яка виразить наміри підприємства збільшувати обсяги випуску і реалізації робіт, послуг, прибутку, інвестицій тощо. Стратегія зростання чудово підходить для відносно молодих підприємств, які ще не мають стійкої позиції на ринку, і прагнуть її зайняти. У рамках вибраної базової стратегії можливі декілька напрямів дій, які прийнято називати стратегічними альтернативами. Реалізація базової та альтернативних стратегій забезпечується подальшою їх конкретизацією та розробкою функціональних та ресурсних субстратегій. До функціональних субстратегій відносять: стратегію науково-дослідних та експериментальних робіт; виробничу стратегію; маркетингову стратегію. Для ТОВ «Надія», на нашу думку, доцільніше буде обрати взаємодію двох функціональних субстратегій, а саме виробничої, це зекономить кошти на закупівлі сировини та комплектуючих у постачальників, а також маркетингову стратегію, що дасть змогу підприємству закріпитися на ринку, збільшити кількість замовників, та зменшити вплив конкурентів.

Під час аналізу управління фінансами підприємства були ви явлені такі недоліки:

- у 2011 році зросла частка поточних зобов’язань;

- у звітному році спостерігається збільшення податку на прибуток;

- збільшення податку на додану вартість;

- у 2011 році збільшилася загальна сума витрат;

- про негативну ситуацію на підприємстві свідчать усі коефіцієнти фінансової стійкості підприємства;

- коефіцієнт абсолютної ліквідності, коефіцієнт критичної ліквідності, коефіцієнт покриття свідчать про зниження платоспроможності підприємства;

- показники матеріаломісткості та матеріаловіддачі свідчать про додаткове залучення матеріальних ресурсів підприємства;

Для покращення ситуації на підприємстві слід виконати наступні перетворення:

1. Перш за все підприємство повинно зменшити обсяг кредиторської заборгованості по товарам і послугам, а також зменшити обсяги незавершеного будівництва.

2. Зниження собівартості робіт дозволить підприємству бути конкурентно спроможним на ринку послуг.

Це можливе за рахунок впровадження нової техніки, технологій, більш раціонального використання як матеріальних так і трудових ресурсів, зменшення питомої ваги постійних затрат в собівартості продукції, адже зниження собівартості робіт прямо пропорційно впливає на збільшення прибутку підприємства.

3. Збільшення грошових коштів на розрахунковому рахунку підприємства призведе до збільшення коефіцієнта абсолютної ліквідності і дозволить підприємству брати довго і короткострокові позики в банку для фінансування поточної діяльності, які видаються лише платоспроможним підприємствам, в яких коефіцієнт абсолютної ліквідності відповідає нормі.

Збільшення грошових коштів можна забезпечити за рахунок реалізації зайвих виробничих і невиробничих фондів, здачі їх в оренду.

4. Виробництво і розробка нових видів продукції, яка зацікавить споживачів дозволить стабілізувати і покращити фінансовий стан підприємства. Для зростання прибутку ТОВ «Надія» повинне:

- нарощувати обсяги виробництва, тобто збільшувати реалізацію будівельних послуг;

- впроваджувати заходи щодо підвищення продуктивності праці своїх працівників, мотивувати їх;

- орієнтуватися на ринок та захопити якомога більшу його частку протягом 2-3 років;

- розширювати асортимент робіт і підвищувати їх якість;

- з максимальною віддачею використовувати потенціал, що є у його розпорядженні, включаючи і фінансові ресурси;

- грамотно будувати договірні відносини з постачальниками та покупцями;

- вміти найдоцільніше розміщувати одержаний раніше прибуток задля досягнення оптимального ефекту.

Під час аналізу менеджменту та управлінської діяльності підприємства було виявлено один серйозний недолік, а саме відсутність відділу планування, а точніше планово-економічного відділу. На даний час усі завдання цього відділу виконує бухгалтерія, що приводить до зневажання такої діяльності, як планова. Для вирішення даної проблеми нами було запропоновано сформувати на підприємстві такий відділ, як планово-економічний. Даний відділ повинен виконувати такі завдання:

- розробка і підготовка до затвердження проектів перспективних і поточних планів економічної діяльності і розвитку підприємства;

- керівництво складанням середньострокових і довгострокових комплексних планів виробничої, фінансової і комерційної діяльності (бізнес-планів) підприємства, узгодження їх розділів.

- планування обсягів капітальних вкладень і операційних коштів для централізованої оплати устаткування й інвентарю на основі заявок виробничих і технічних підрозділів підприємства.

- розробка заходів щодо підвищення продуктивності праці, зниження витрат на виробництво і реалізацію продукції, підвищенню рентабельності виробництва, збільшенню прибутку, усуненню втрат і непродуктивних витрат;

- контроль за виконанням підрозділами підприємства планових завдань.

- організація і методичне забезпечення розробок программ; підготовка пропозицій, обґрунтувань і розрахунків по витратах на проведення науково-дослідних, дослідно-конструкторських, дослідних робіт і розробок, капітального ремонту будинків і споруджень, доведення планів витрат до фінансового відділу.

- аналіз діючих структур управління підприємства і підготовка пропозицій по їхньому подальшому розвитку.

- розробка методичних матеріалів по техніко-економічному плануванню діяльності підрозділів підприємства, розрахунку економічної ефективності впровадження нової техніки і технології, проведенню організаційно-технічних заходів, спрямованих на підвищення конкурентноздатної продукції (робіт, послуг).

Саме ці пропозиції щодо покращення діяльності підприємства ТОВ «Надія» повинні допомогти підприємству покращити ситуацію як всередині підприємства, так і ззовні. Добитися покращення показників ефективності діяльності та зміцнити свої конкурентні позиції на ринку, а також стати на шлях стабільного розвитку.

 

ВИСНОВКИ

Виконуючи дане дослідження, ми здійснили роботу за такими напрямками, як загальне ознайомлення з базою практики ТОВ «Надія», а саме дослідили процес організації господарської діяльності на підприємстві, здійснили дослідження функцій структурних підрозділів підприємства та характеристики функціональних обов’язків працівників економічної служби, це все було проаналізовано у першому розділі звіту з практики.

У другому розділі, досліджувалася планово-економічна діяльність підприємства, яка виявила певну сукупність недоліків даного підприємства, а саме: відсутність на підприємстві планово-економічного відділу, слабка конкурентна позиція на ринку, відсутність на підприємстві системи стратегічного управління та інше..

У процесі аналізу фінансової діяльності підприємства були виявлені такі негативні тенденції: зниження показників платоспроможності, слабка фінансова стійкість підприємства, збільшення обсягів витрат підприємства, збільшення матеріаломісткості робіт, збільшення оборотності обігових коштів та інше..

Під час розгляду управлінської діяльності підприємства здійснили аналіз організаційної структури підприємства, виділили переваги та недоліки функціонально організованої структури управління підприємства, запропонували власні корективи.

У третьому розділі звіту з практики наведені основні недоліки ТОВ «Надія», які були виявлені у процесі дослідження підприємства, та запропоновані три основні напрями покращення даної ситуації:

1. Створення на підприємстві планово-економічного відділу;

2. Запровадження системи стратегічного управління на підприємстві. Розробка стратегії розвитку;

3. Здійснення конкретних дій щодо покращення фінансового стану підприємства, його оздоровлення.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Аналіз фінансового стану виробничої та комерційної діяльності підприємства: навчальний посібник [Текст] / В.П. Шило, Н.І. Верхоглядова, С.Б. Ільїна та ін. –К.: Кондор, 2005. –240с.

2. Афанасьєв М.В. Економічна діагностика: навчально-методичний посібник [Текст] / М.В. Афанасьєв, Г.В. Білоконенко –Харків:ВД «Інжек»,2007. –296с.

3. Бланк И.А. Антикризисное финансовое управление предприятием / И.А. Бланк–К.:Эльга; Ника-Центр,2006. –672с.

4. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник [Текст] / Л.И. Кравченко–8-е изд., испр. И доп. –М.:Новое знание,2005. –512с.

5. Кравчук О.М. Фінансова діяльність суб’єктів підприємництва: навч. посібник [Текст] / О.М.Кравчук.-К.: Центр учбової літератури. 2010.- 504с.

6. Непочатенко О.О. Фінанси підприємства. навч. посіб. [Текст] / Непочатенко О.О. – К.: Центр учбової літератури. 2011. -328с.

7. Прокопенко И.Ф.. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий с применением ПК.: учебное пособие [Текст] / И.Ф. Прокопенко, В.И. Ганин, В.В. Москаленко. –К.: ЦУЛ, 2006. – 336 с.

8. Семенов Г.А. Фінансове планування і управління на підприємствах: навчальний посібник [Текст] / Г.А. Семенов, В.З. Бугай, А.Г. Семенов, А.В. Бугай –К.:ЦНЛ,2007. –432с.

9. Філіна Г.І. Фінансова діяльність суб’єктів господарювання: навчальний посібник [Текст] / Філіна Г.І. –К.: ЦНЛ, 2007. – 320 с.

10. Черниш С.С. Економічний аналіз. навч. Посібник [Текст] / С.С. Черниш.: Центр учбової літератури. 2010.- 312с.

 

[U1]Тут треба розібратись ще. Мені здається шо на приватній власності.

[U2]Бухгалтерія робить