Специализация 080505.65-07 – Служба персонала и кадровое консультирование

 

Москва 2011

 

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Итоговая государственная аттестация выпускников НОУ ВПО «МПСУ» по программам высшего профессионального образования студентов, обучающихся по специальности 080505.65 «Управление персоналом» предполагает сдачу междисциплинарного государственного экзамена по специальности и защиту выпускной квалификационной работы – дипломного проекта.

Программа государственного экзамена носит междисциплинарный характер и включает тематические разделы, соответствующие основным учебным дисциплинам образовательной программы специальности 080505.65 «Управление персоналом».

Цель междисциплинарного государственного экзамена – выявление совокупности знаний, полученных студентами в процессе обучения, и их умения применять теоретические знания в различных областях управления при решении конкретных задач, возникающих в деятельности менеджера.

Программой предусматриваются следующие требования к профессиональной подготовке выпускника:

· способность самостоятельно, творчески мыслить, демонстрировать понимание сути предметов и явлений, формулировать свою позицию и точку зрения по возникающим вопросам;

· способность комплексно отвечать на вопросы экзаменационного билета, демонстрируя глубину понимания проблемы и существующих межпредметных связей, возникающих в обсуждаемой области;

· умение разрабатывать варианты управленческих решений в области управления персоналом и обосновывать их выбор, используя критерии социально-экономической эффективности;

Комплексный характер программы обусловил специфику составления экзаменационных билетов. Вопросы билетов отражают общие теоретические аспекты науки управления персоналом, а также призваны выявить профессиональные знания, умения и навыки выпускников кафедры по управлению персоналом, экономике и социологии труда, организационному поведению, трудовому праву, исследованию систем управления, информационным технологиям в управлении персоналом, конфликтологии. Формулировки вопросов соответствуют содержанию дидактических единиц федеральных компонентов общепрофессионального и специального циклов дисциплин Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080505.65 «Управление персоналом».

Программа междисциплинарного государственного экзамена по специальности содержит перечень вопросов по всем ее тематическим разделам, список источников, учебников и учебных пособий, а также обязательной и дополнительной литературы.

Комплексный государственный экзамен принимается Государственной экзаменационной комиссией (ГЭК), состав которой формируется из профессорско-преподавательского состава Московского психолого-социального университета, а также из специалистов, приглашаемых из сторонних организаций, ведущих преподавателей и сотрудников других высших учебных заведений и научно-исследовательских институтов, а также хозяйственных руководителей и специалистов-практиков в области современного управления и менеджмента.

Государственную экзаменационную комиссию возглавляет председатель, являющийся заместителем председателя государственной аттестационной комиссии. Он организует и контролирует деятельность комиссии, обеспечивает единство требований, предъявляемых к выпускникам. Состав экзаменационной комиссии утверждается ректором НОУ ВПО «МПСУ».

Обязанности по техническому обеспечению проведения междисциплинарного государственного экзамена возлагаются на секретаря ГЭК, который назначается из числа сотрудников деканата или кафедры управления персоналом.

Основной функцией Государственной экзаменационной комиссии является определение соответствия подготовки выпускника требованиям Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080505.65 «Управление персоналом», а также уровня его знаний, умений и навыков.

Порядок проведения междисциплинарного государственного экзамена разрабатывается кафедрой управления персоналом и доводится до сведения студентов всех форм обучения не позднее чем за полгода до начала итоговой государственной аттестации. Студенты обеспечиваются программой междисциплинарного государственного экзамена, им создаются необходимые для подготовки условия, проводятся обзорные лекции и консультации.

Результаты сдачи междисциплинарного экзамена государственного экзамена определяются оценками «отлично», «хорошо», «удовлетворительно», «неудовлетворительно» и объявляются в тот же день после оформления в соответствующем порядке протоколов заседания Государственной экзаменационной комиссии.

Решения Государственной экзаменационной комиссии принимаются на закрытых заседаниях простым большинством голосов ее членов, участвующих в заседании, при обязательном присутствии председателя комиссии или его заместителя и участия не менее двух третей состава ГЭК. При равном числе голосов председатель комиссии (или заменяющий его заместитель председателя комиссии) обладает правом решающего голоса.

СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

1. Цикл общепрофессиональных дисциплин

(федеральный компонент)

Основы менеджмента.

 

Общая теория управления. Закономерности управления различными системами. Управление социально-экономическими системами (организациями).

Методологические основы менеджмента. Инфраструктура менеджмента.

Социофакторы и этика менеджмента. Интеграционные процессы в менеджменте. Моделирование ситуаций и разработка решений.

Природа и состав функций менеджмента. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

Организационные отношения в системе менеджмента. Формы организации системы менеджмента.

Регулирование и контроль в системе менеджмента.

Динамика групп и лидерство в системе менеджмента. Управление человеком и управление группой. Руководство: власть и партнерство.

Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера. Конфликтность в менеджменте.

Факторы эффективности менеджмента.

 

Источники и литература

 

Источники

Гражданский кодекс Российской Федерации. Ч. I-IV. М.: Эксмо, 2010. 656 с.

Учебники и учебные пособия

Веснин В.Р. Менеджмент: Учеб. 3-е изд., перераб.и доп. М.: Проспект: Велби, 2007. 504 с.

Виханский О.С. Менеджмент: Учеб./О.С. Виханский, А.И. Наумов. 5-е изд. М.: Экономистъ, 2005. 528 с.

Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учеб.пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. 440 с.

Мескон М. Основы менеджмента: Пер.с англ./М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2006. 720 с.

Румянцева З.П. Общее управление организацией: Теория и практика: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2009. 304 с.

Теория менеджмента: Учеб./Под ред. А.М. Лялина. СПб.: Питер, 2009. 464 с.

Обязательная литература

Друкер П.Ф. Практика менеджмента: Пер.с англ. М.: Вильямс, 2007. 400 с.

Друкер П.Ф. Энциклопедия менеджмента: Пер.с англ. М.: Вильямс, 2006. 432 с.

Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М.: ДеКа, 2004. 896 с.

 

Дополнительная литература

Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб.пособие. 2-е изд., перераб.и доп. М.: ИНФРА-М, 2008. 283 с.

Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. М.: Дело и Сервис, 2005. 544 с.

Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. 3-е изд., изм.и доп. М.: Норма, 2009. 544 с.

Корицкий Э. Научный менеджмент: российская история / Э. Корицкий, Г. Нинциева, В. Шетов. СПб.: Питер, 1999. 382 с.

Кошелев А.Н., Иванникова Н.Н. Основы менеджмента: Учеб. М.: Экзамен, 2007. 510 с.

Курганов А.А. Современный менеджмент. Теория и практика управления. М.: Книжный мир, 2004. 182 с.

Репин В.В., Елиферов В.Г. Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов. М.: Стандарты и качество, 2005. 408 с.

Управление организацией: Учеб./Под ред. А.Г. Поршнева и др. 4 изд., перераб.и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 735 с.

 

Справочные издания

Междисциплинарный словарь по менеджменту / Под ред. С.П. Мясоедова. М.: Дело, 2005. 256 с.

Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. М., 2002. 480 с. (Библиотека словарей «ИНФРА-М»)

Управление организацией: Энциклопедический словарь / Под ред. А.Г. Поршнева, А.Я. Кибанова, В.Н. Гунина. М.: ИНФРА-М, 2009. 822 с.

Вопросы для самоподготовки к экзамену:

 

1. Сущность и содержание управления.

2. Особенности управления в социально-экономических системах.

3. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента.

4. Функции управления.

5. Факторы эффективности менеджмента.

6. Лидерство и стиль руководства.