этап. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Эффект представляет собой результат осуществления мероприятий, направленных на совершенствование какой либо области либо организации в целом. Эффект управления складывается из следующих частей:

- экономический эффект (имеет стоимостную оценку);

- социально-экономический эффект (является сочетанием экономической выгоды и социального спокойствия, например, улучшение условий работы, может иметь количественную и/или стоимостную оценку);

- социальный эффект (не имеет стоимостную оценку, например, улучшение рабочей атмосферы, снижение напряженности, предотвращение нежелательного развития событий).

Любая предлагаемая идея, призванная решить проблемы фирмы, нуждается в детальной проработке результативности её внедрения. Решение в пользу предлагаемой идеи принимается на основе расчета экономического эффекта.

Экономический эффект планового решения зависит от:

— предпринимаемой направленности действий,

— предполагаемого изменения результата,

— особенностей деятельности фирмы.

Эффект определяется различными методами и представляет собой либо экономию средств фирмы, либо увеличение прибыли. В кадровой работе экономический эффект достигается за счет роста производительности труда, снижения текучести кадров.

1) Для расчета эффективности мероприятия, вследствие которого сократится текучесть кадров, воспользуйтесь следующей формулой:

(1)

где Э_тек – экономия от снижения текучести кадров,

З_мер – затраты на данное мероприятие.

Экономия от снижения текучести кадров рассчитывается как:

(2)

где У_тек – ущерб, причиняемый текучестью кадров,

К_тек^план, К_тек^баз – коэффициенты текучести после и до реализации мероприятия соответственно.

Ущерб обусловлен снижением производительности труда в течение двух недель у работников, решивших уволиться. Определяется из выражения:

(3)

где ПТ_ср.дн. – среднедневная производительность труда работника,

ΔПТ% - процент снижения производительности труда в предувольнительный период (по статистике около 30-35%)

д – количество рабочих дней, за которые снижается производительность труда (из 14 дней – 10 дней рабочих),

Ч_увол – количество увольняющихся ежегодно человек.

2) Эффективность предложения, направленного на рост производительности труда рабочих определяется по формуле:

(4)

где Э_ПТ – эффект от роста производительности труда сотрудников, участвующих в этой программе, определяется как:

(5)

где ПТ_план , ПТ_баз – производительность труда после и до мотивации работников.

Ч_мот – численность мотивированных рабочих, участвующих в программе, связанной с повышением производительности труда.

ΔЗ_оп.тр – изменение величины затрат на оплату труда определяется как:

(6)

3) Эффект от роста профессионализма специалистов можно определить исходя из производительности труда сотрудников службы (отдела), а также средней стоимости одной функции или операции. В качестве производительности труда выступает количество выполняемых специалистом функций за один рабочий день. В результате повышения профессиональных качеств сотрудников количество выполняемых функций за одни рабочий день увеличится.

Экономический эффект от данного мероприятия определяется по формуле:

Э=(К^план – К^баз)• С_Фун • Ч • Д_год – З_мер, (7)

где К^баз, К^план – количество функций за один рабочий день до и после мероприятия, шт.

С_Фун – средняя стоимость одной функции, выполняемой специалистом, руб.;

Ч – число специалистов задействованных в мероприятии, чел.

Д_год – количество рабочих дней в году, дн.

З_мер – затраты на мероприятие, руб.

Среднюю стоимость одной функции можно определить по следующей формуле:

С_Фун = Зп: Д_мес : К_баз (8)

где С_Фун – средняя стоимость одной функции, выполняемой специалистом, руб.;

Зп – средняя заработная плата одного специалиста, руб.;

Д_мес – количество рабочих дней в месяце, дн.;

К_баз – количество функций за один рабочий день до проведения мероприятия, шт.

4) Возможно получение экономии на заработной плате в связи с уменьшением трудоемкости производственного процесса, внедрением более производительного нового оборудования и как следствие условного высвобождения рабочих.

, (9)

где Э_зп^{го д} – сокращение фонда оплаты труда в результате высвобождения работников, руб./год;

ΔЧ – число высвобождаемых рабочих в результате мероприятия, чел.

Зп_сред – средняя заработная плата одного рабочего, руб.;

12 – число месяцев в году.

Число высвобождаемых рабочих при снижении трудоемкости продукции определяется как:

, (10)

где Т^план, Т^баз – удельная трудоемкость продукции в плановом и отчетном году соответственно, нормо-ч/тыс.руб.;

V_ТП^план – объем товарной продукции запланированный к выпуску в следующем году, тыс.руб.;

ФРВ^баз – фонд рабочего времени 1 рабочего в отчетном году, ч;

Н_выр^план – намечаемый в плане процент выполнения норм выработки, %.

Число рабочих, высвобождаемых за счет устранения целодневных и внутрисменных потерь времени определяется как:

, (11)

ФРВ^план – фонд рабочего времени 1 рабочего в плановом году. Плановый фонд рабочего времени может отличаться от действующего в отчетном году на число смен и их продолжительность, а также число рабочих дней в году.

При внедрении более производительного нового оборудования численность условно высвобождаемых рабочих составит:

, (12)

где Ч ^баз – численность рабочих в отчетном году, чел.;

ΔМ – процент увеличения мощности оборудования, %.

5) Так как идея может предусматривать осуществление капиталовложений, то необходимо оценить их целесообразность с помощью показателя ЧДД. Чистый дисконтированный доход определяется по формуле:

, (13)

где ЧД_t – чистый доход предприятия за период, определяемый как сумма чистой прибыли (с учетом достигнутой экономии) и амортизационных отчислений за год, тыс.руб.;

r – ставка дисконта, в долях единиц; В качестве ставки дисконта часто принимают ставку банковского депозита или кредита.

Т – продолжительность расчетного периода, годы;

t – порядковый номер года;

К – сумма инвестиционных вложений, тыс.руб.

Помимо экономической эффективности определяется и социальный эффект предлагаемых мероприятий.

Социальный эффект определяется как экономическими или статистическими, так и социологическими показателями: изменением соотношения бюджетов домохозяйств от потребления к сбережению, ростом количества детей в семьях, повышением образовательного уровня населения, удовлетворенностью социальным статусом или финансовым положением. Основной показатель — повышение качества жизни людей в результате социальной инвестиционной деятельности.

ЛИТЕРАТУРА

 

1. Вагин А.П., Митирко В.И., Модин А.В. Управление персоналом в условиях рыночной экономики - М: Дело, 2009

2. Грачев М.В. Управление трудом – М: Наука, 2005

3. Иванцевич Д, Лобанов А. Человеческие ресурсы управления – М: Дело, 2007

4. Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала – Ростов-на-Дону: Изд «Феникс», 2008

5. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента – М: Дело, 2005

6. Уткин Э.А. Экономика, рынок, предпринимательство – М: Бизнес-школа, 2008

7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М: Бизнес-школа, 2010