Характеристика технології MRP MRP 2 ERP

Концепції MRP (Materials Reguirements Planning) - планування потреби в матеріалах, основне завдання якої - формалізувати бізнес-процеси на підприємствах.

В кінці 60-х років крупні компанії з безліччю автоматизованих робочих місць стали шукати спосіб спростити управління виробничими процесами. Першим кроком на цій дорозі стала поява ідеї єдиної моделі даних в масштабі всієї організації. Так з'явилася концепція систем MRP (Material Requirements Planning) – автоматизоване планерування потреби сировини і матеріалів для виробництва. Головне досягнення mrp-систем – мінімізація витрат, пов'язаних із складськими запасами. Отже, суть концепції MRP полягає в тому, щоб мінімізувати витрати, пов'язані із складськими запасами і на різних ділянках у виробництві. У основі цієї концепції лежить поняття специфікації виробу (bill of material — BOM), який показує залежність попиту на сировину, напівфабрикати і ін. від плану випуску готової продукції (з врахуванням часу). На основі плану випуску продукції, специфікації виробу і обліку особливостей технологічного ланцюжка і здійснюється розрахунок потреб виробництва в матеріалах (обов'язково прив'язаний до конкретних термінів).Концепція MRP лягла в основу побудови так званих mrp-систем. Головним завданням mrp-систем є забезпечення наявності на складі необхідної кількості необхідних матеріалів/комплектуючих у будь-який момент часу в рамках терміну планерування. Програмні системи, реалізовані на базі mrp-методології, дозволили оптимально регулювати постачання комплектуючих для виробництва продукції, контролювати складські запаси і саму технологію виробництва. Крім того, використання mrp-систем дозволило зменшити об'єм постійних складських запасів.

Спочатку за допомогою mrp-систем просто формувався на основі затвердженої виробничої програми план замовлень на певний період. Це не цілком задовольняло зростаючі потреби підприємств. З метою підвищення ефективності планерування в кінці 70-х рр. в mrp-системах була реалізована ідея відтворення замкнутого циклу (Cloosed Loop Material Requirment Planning), що має на увазі складання виробничої програми і її контроль на цеховому рівні До базових функцій планерування виробничих потужностей і планерування потреб в матеріалах були додані додаткові функції (наприклад, контролю відповідності кількості виробленій продукції кількості використаних в процесі збірки комплектуючих, складання регулярних звітів про затримки замовлень, про об'єми і динаміку продажів продукції, про постачальників і ін.). Cозданниє в процесі роботи модифікованої mrp-системі звіти аналізувалися і враховувалися на подальших етапах планерування, змінюючи (при необхідності) програму виробництва і план замовлень (забезпечуючи, тим самим, гнучкість планерування по відношенню до таких зовнішніх чинників, як рівень попиту, поточний стан справ у постачальників комплектуючих і ін.).

Наступний етап розвитку корпоративних інформаційних систем пов'язаний з появою концепції MRP II (Manufacturing Resource Planning – та ж абревіатура, але інший вміст). Системи цього класу здатні планувати всі виробничі ресурси підприємства: сировина, матеріали, устаткування з його реальною продуктивністю, трудовитрати. MRP II - це набір перевірених на практиці розумних принципів, моделей і процедур управління і контролю, службовців підвищенню показників економічної діяльності підприємства. Ідея MRP II спирається на декілька простих принципів, наприклад, розділення попиту на залежний і незалежний

MRP II включає наступні функції:

· Планування продажів і виробництва

· Управління попитом

· Складання плану виробництва

· Планування потреб в сировині і матеріалах

· Специфікації продукції

· Складська підсистема

· Відвантаження готової продукції

· Управління виробництвом на цеховому рівні

· Планування виробничих потужностей

· Контроль входу/виходу

· Матеріально-технічне постачання

· Планування запасів збутової мережі

· Планування і управління інструментальними засобами

· Фінансове планування

· Моделювання

· Оцінка результатів діяльності

Клас ERP, на відміну від MRP і MRP II, для яких строгі визначення і формалізовані переліки вимог, описаний тільки на рівні концепції. Тому твердження про те, що така-то система відноситься до класу ERP, строго кажучи, є рекламним твердженням, або, у кращому разі, експертним висновком.

Завданням інформаційних систем класу MRP II є оптимальне формування потоку матеріалів(сировини), напівфабрикатів(у тому числі що знаходяться у виробництві) і готових виробів. Система класу MRP II - має на меті інтеграцію усіх основних процесів, що реалізовуються підприємством, таких як постачання, запаси, виробництво, продаж і дистрибьюция, планування, контроль за виконанням плану, витрати, фінанси, основні засоби. Коли в список ресурсів, що враховуються при плануванні, додалися інші, зокрема, фінансові, з'явився термін ERP(Enterprise Resource Planning) - планування ресурсів в масштабі підприємства.

Відмінність між концепціями MRP II і ERP полягає в тому, що перша орієнтована на виробництво, а друга - на бізнес. Наприклад, такі речі, як умови кредитування замовника, по відвантаженню готової продукції потрапляють у поле зору ERP, але не MRP II.
Інструментарій OLAP, засоби підтримки ухвалення рішень - приладдя ERP, але не MRP/MRP II систем.
Основні поняття виробничого менеджменту(у тому числі і термін "ERP") можна вважати цілком сталими. У цій області визнаним "стандартом де-факто" служить термінологія Американської асоціації по управлінню запасами і виробництвом(American Production and Inventory Control Society, APICS). Основні терміни і визначення наводяться в Словнику APICS, який регулярно оновлюється у міру розвитку теорії і практики управління.

Відповідно до Словника APICS, термін "ERP-система"(Enterprise Resource Planning - Управління ресурсами підприємства) може вживатися в двох значеннях.

По-перше, це - інформаційна система для ідентифікації і планування усіх ресурсів підприємства, які потрібні для здійснення продажів, виробництва, закупівель і обліку в процесі виконання клієнтських замовлень.

По-друге(у загальнішому контексті), це - методологія ефективного планування і управління усіма ресурсами підприємства, які потрібні для здійснення продажів, виробництва, закупівель і обліку при виконанні замовлень клієнтів в сферах виробництва, дистрибьюции і надання послуг.

Ресурсами підприємства, які потрібні для здійснення продажів, виробництва, закупівель і обліку при виконанні замовлень клієнтів в сферах виробництва, дистрибьюции і надання послуг.

Таким чином, термін ERP може означати не лише інформаційну систему, але і відповідну методологію управління, що реалізовується і підтримувану цією інформаційною системою

Основні функції ERP- системи:

Більшість сучасних ERP- систем побудована за модульним принципом, що дає замовникові можливість вибору і впровадження лише тих модулів, які йому дійсно потрібні. Модулі різних ERP- систем можуть відрізнятися як по назвах, так і за змістом. Проте, є деякий набір функцій, який може вважатися типовим для програмних продуктів класу ERP. Такими типовими функціями є:

· ведення конструкторських і технологічних специфікацій. Такі специфікації визначають склад кінцевого виробу, а також

· матеріальні ресурси і операції, необхідні для його виготовлення(включаючи маршрутизацію);

· управління попитом і формування планів продажів і виробництва. Ці функції призначені для прогнозу попиту і планування випуску продукції;

· планування потреб в матеріалах. Дозволяють визначити об'єми різних видів матеріальних ресурсів(сировини, матеріалів,

· комплектуючих), необхідних для виконання виробничого плану, а також.терміни постачань, розміри партій і так далі;

· управління запасами і закупівельною діяльністю>. Дозволяють організувати ведення договорів, реалізувати схему централізованих закупівель, забезпечити облік і оптимізацію складських запасів і так далі;

· планування виробничих потужностей. Ця функція дозволяє контролювати наявність доступних потужностей і планувати їх завантаження. Включає укрупнене планування потужностей(для оцінки реалістичності виробничих планів) і детальніше планування,аж до окремих робітників центрів;

· фінансові функції. До цієї групи входять функції фінансового обліку, управлінського обліку, а також оперативного управління фінансами;

· функції управління проектами. Забезпечують планування завдань проекту і ресурсів, необхідних для їх реалізації.

 

Тема №2: Економ. інформ. і засоби його формалізованого опису