История развития и общая характеристика ОАО «Знамя индустриализации»

 

Строительство фабрики началось в 1928 году, во время первой пятилетки. Это была одна из первых фабрик в СССР. Свою работу она начала в 1930 году.

Во время Великой Отечественной войны фабрика была эвакуирована в Саратов. Там, под крышей крытого рынка, работали 10 цехов, из них 5 шили военную одежду.

После войны разрушенную фабрику удалось восстановить лишь к 1954 году. То­гда на фабрике выпускалась военная и верхняя одежда. Работало 10 швейных цехов и около 5 тысяч рабочих. С 1968 года начался пошив изделий из искусственного меха. Фабрика «Знамя индустриализации» неод­нократно награждалась памятными знамёнами и грамо­тами. В 1980 году фабрика получила орден «Трудового Красного Знамени» за досрочное выполнение пятилетнего плана.

ОАО «Знамя индустриализации» образовано 13 июля 1994 года согласно приказу Министерства по управлению государственным имуществом и приватизации РБ № 220 от 30 июня 1994 года путем преобразования государственного предприятия Витебской швейной фабрики «Знамя индустриализации» в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности Республике Беларусь.

ОАО «Знамя индустриализации» входит в концерн «Беллегпром». Свою деятельность коллектив ОАО «Знамя индустриализации» осуществляет в соответствии с Законом о предприятии и Уставом общества, зарегистрированным решением Витебского облисполкома 30.12.1996 № 605 с изменениями и дополнениями, зарегистрированными в установленном порядке решением № 276 от 18.05.2000.

Согласно Уставу управление в Обществе осуществляют общее собрание акционеров, наблюдательный совет, дирекция, директор. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляют дирекция и директор.

Контроль за деятельностью общества осуществляет ревизионная комиссия (ревизор).

Акционерное общество обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта, оплаты труда и распределения чистой прибыли.

Общество может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, направленные на извлечение прибыли, среди которых:

- производство кожаной одежды;

- производство спецодежды;

- производство остальной верхней одежды;

- производство головных уборов;

- производство другой одежды и принадлежностей;

- ремонт швейных изделий и изделий текстильной галантереи;

- оптовая торговля одеждой, кроме трикотажной одежды и чулочно- носочных изделий;

- розничная торговля текстильными изделиями.

Основной вид деятельности ОАО «ЗИ» - пошив швейных изделий.

Основные виды деятельности, осуществляемые организацией, представлены в приложении Ж.

ОАО «Знамя Индустриализации» является одним из крупнейших производителей мужской и женской верхней одежды в Республике Беларусь. В ассортиментный ряд входят:

- пальто;

- полупальто;

- плащи мужские и женские;

- пиджаки;

- брюки мужские;

жакеты;

брюки;

юбки женские.

Общество может в установленном порядке создавать унитарные предприятия, филиалы и представительства, участвовать в создании (входить) в состав объединений, в том числе в форме финансово-промышленных и иных хозяйственных групп, быть учредителем (участником) других хозяйственных обществ и товариществ.

Органами управления в Обществе являются:

- общее собрание акционеров;

- наблюдательный совет;

- исполнительные органы (дирекция и директор).

Контрольным органом Общества является ревизионная комиссия.

Квалификация сотрудников позволяет обеспечить бесперебойную работу оборудования, управление производством на достаточно высоком уровне.

Производственная структура предприятия включает экспериментальный цех, подготовительный цех, раскройный цех, швейные цеха, комплектовочно-сортировочный участок. Помимо производственных подразделений предприятие имеет жилищно-коммунальное хозяйство, здравпункт, фирменный магазин в г. Витебске.

ОАО «Знамя индустриализации» в своем развитии руководствуется стратегией маркетинга, ориентирующейся на полное удовлетворение потребностей заказчика, создание имиджа предприятия и умение приспосабливаться к быстро меняющимся экономическим условиям.

При производстве продукции на свой рынок предприятие пользуется сырьем отечественного и зарубежного производства.

Отечественные поставщики:

- Гродно «ПТСО»- костюмные ткани;

- Минск АО «Камволь»- камвольные и костюмные ткани;

- Минск АО «Сукно»- костюмно-пальтовая группа;

- Могилев АО «Могатекс»- подкладочные ткани*;

- Кобрин ОСО «Омега»- дублирующие материалы;

- Минск-фурнитура;

- Могилев- тесьма (лента).

В рамках программы импортозамещения ОАО «Знамя индустриализации» практически полностью перешло на отечественные вспомогательные материалы. До 2015 года планируется частичный переход на ткани отечественного производства, если они будут соответствовать всем требованиям.

Основными конкурентами предприятия, производящими аналогичный ассортимент, являются: ОАО «Элема» г.Минск, НИ «Веснянка» г.Могилев, предприятие «Славянка» г.Бобруйск, ЗАО «Калинка» г.Солигорск.

Кроме предприятий концерна «Беллегпром» конкурентами ОАО «Знамя Индустриализация» являются и частные предприятия: ЗАО «КИС», фирма «Тестайл», а также СП «Бугалюкс».

В настоящее время ОАО «Знамя индустриализации» является крупным предприятием в Республике Беларусь по производству верхней мужской и женской одежды. Численность работающих на предприятии составляет около 5% от численности работающих в швейной отрасли (по предприятиям, входящим в концерн «Беллегпром»). Такой же удельный вес составляет объем продукции (работ, услуг) в сопоставимых ценах, выпускаемый ОАО, в общем объеме производства отрасли. Предприятие осваивает законы рыночной экономики, учитывает конъюнктуру рынка, требования покупателей к качеству выпускаемой продукции.

 

2.2 Состав экономических служб, их задачи и функции

 

 

На предприятии основной структурной единицей является цех. Количество цехов зависит от ассортимента и объема выпускаемой продукции, технологических процессов, характера используемого сырья, типа производства.

На фабрике действуют 4 швейных цеха:

- экспериментальный;

- подготовительный;

- сортировочный;

- раскройный цеха;

А также:

- энергохозяйство;

- ремонтно - механический цех;

- другие вспомогательные подразделения.

Вспомогательными цехами являются:

- подготовительный;

- раскройный;

- экспериментальный;

- механический;

- электроцех;

- котельная;

- складские помещения.

Фабрика имеет отделы:

- ОКС - отдел капстроительства;

- плановый;

- производственный;

- ОТ и 3;

- отдел кадров;

- ОТК;

- финансовый;

- бухгалтерия;

- АСУП;

- отдел подготовки кадров;

- отдел ценных бумаг;

- отдел НОТ;

- отдел охраны труда и техники безопасности (ОТ и ТБ);

- расчетный отдел;

- отдел маркетинга;

- отдел снабжения;

- технический отдел;

- отдел внешнеэкономических связей (ВЭС).

На фабрике есть экспериментальный цех, где разрабатывают образцы моделей, эскизы, лекала.

Помимо производственных подразделений предприятие имеет столовую, жилищно - коммунальное хозяйство, здравпункт, фирменные магазины в г. Витебске.

Структура предприятия представляет собой состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный субъект. В структуре управления ОАО “Знамя индустриализации” выделяют следующие элементы: звенья (отделы), уровни (ступени) управления и связи – горизонтальные и вертикальные.

К звеньям управления относятся структурные подразделения, а также отдельные специалисты, выполняющие соответствующие функции управления либо их часть. Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную ступень в системе управления организацией.

Ступени управления находятся в вертикальной зависимости и подчиняются друг другу по иерархии: менеджеры более высокой ступени управления принимают решения, которые конкретизируются и доводятся до нижестоящих звеньев. Отсюда возникла пирамидальная структура управления организацией. Горизонтальные связи (координация) осуществляются между подразделениями одного уровня. Коммуникации по нисходящим от высших уровней к низшим называются вертикальными связями (субординация).

На предприятии ОАО “Знамя индустриализации” насчитывается 11 ступеней управления. Наивысшую ступень занимают собственники уставного капитала - акционеры. Следующий уровень управления представлен наблюдательным советом, который определяет приоритетные направления деятельности предприятия, за исполнение которых отвечает директор организации. Каждый уровень иерархии, а точнее должность или отдел, занимающий его, имеют ряд полномочий, которые в свою очередь зависят от их сферы деятельности и решаемых вопросов. При этом выделяют два типа полномочий – линейные и штабные.

Линейнаяфункция – этофункция взаимоотношений строго по уровням иерархии, линейные полномочия передаются сверху вниз, по цепи иерархии и означают компетенцию руководителя, выполняющего основные функции на данном предприятии – линейное руководство.

В соответствии с разработанной и принятой организационной структурой на предприятии принято следующее функциональное и структурно-иерархическое разделение управленческого труда в организации.

Руководство работой предприятия в целом возглавляет директор.

Директор является доверенным лицом государства и наделён большими полномочиями. Он распоряжается всеми выделенными фабрике материальными и денежными ресурсами, отвечает за всю деятельность фабрики: за выполнение плана по всем показателям и всем цехам, за качество и ассортимент продукции, соблюдение финансовой и трудовой дисциплины, охрану собственности предприятия, а также за улучшение условий труда и культурно-бытовых условий рабочих и служащих фабрики.

Главный инженер руководит производственной деятельностью работой по технической подготовке производства, разработке технологических процессов, внедрению новых изделий и расширению ассортимента. Он непосредственно руководит работой экспериментального цеха, всех технических служб, возглавляет научно-исследовательскую работу, руководит производственно-техническим советом фабрики.

Заместитель директора по экономическим вопросам руководит работой по планированию, организации труда и заработной платы, учёту и контролю, осуществлению хозрасчёта, проектированию цен на новые изделия. Ему подчинены планово-экономический отдел, отдел труда и заработной платы.

Заместитель директора по коммерческим вопросам руководит хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции, транспортного обслуживания. Он принимает меры по расширению хозяйственной самостоятельности предприятия, своевременному заключению и исполнению договоров с поставщиками и потребителями, расширению прямых хозяйственных связей.

Начальники цехов отвечают занаучную организацию труда,обоснованность норм труда, системы оплаты труда, должностных инструкций. Они должны осуществлять подбор и расстановку рабочих и служащих и их целесообразное использование, обеспечивать соблюдение дисциплины и техники безопасности, выполнение плана по всем показателям, организуя своевременное обеспечение материалами, полуфабрикатами, инструментом, рабочей силой.

Главный бухгалтер должен обеспечить рациональную организацию учёта и отражения в документах всех средств предприятия, операций с ними, результатов деятельности предприятия. Он осуществляет (совместно с другими отделами и службами) экономический анализ деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета для выявления внутрихозяйственных резервов, реализации излишнего оборудования, укрепляя за счёт этих и других мер хозрасчёт на предприятии.

Юрисконсульт отвечает за соблюдение законности в деятельности предприятия и защиту его правовых интересов, передачу исковых материалов в судебные и арбитражные органы, контроль за исполнением их решений, разработку условий хозяйственного договора и контроль их исполнения, работу с жалобами работников, представление декларации о доходах, вкладах в банк и ценных бумагах, обязательствах финансового характера.

Для оказания помощи директору и его заместителям по решению задач, связанных с развитием техники, планированием и организацией всей деятельности фабрики, в аппарате управления предусмотрен ряд функциональных отделов. Каждый отдел предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия.

Отдел организации труда и заработной платы обеспечивает работу в области совершенствования организации труда, форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования работников предприятия. Этот отдел руководит работами по изучению трудовых процессов, организации и условий труда на фабрике и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по улучшению использования рабочего времени, аттестации и рационализации рабочих мест.

Производственно-диспетчерский отдел осуществляет оперативное регулирование и координацию производства, обеспечение ритмичности выпуска продукции, руководство разработкой производственных планов и календарных графиков выпуска продукции по предприятию и его подразделениям, их корректировкой в течение планируемого периода. Он контролирует обеспечение производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами, подготовку производства новых видов изделий.

Планово-экономический отдел призван осуществлять экономическое планирование производственно-хозяйственной деятельности и повышение экономической эффективности производства. Основные задачи планово-экономического отдела: организация и совершенствование планово-экономической работы на предприятии, разработка и контроль над выполнением планов всех уровней на основе мобилизации резервов роста производства, улучшения использования основных фондов и оборотных средств, внедрения прогрессивной технологии, механизации и автоматизации процессов, специализации цехов и участков, совершенствование хозрасчета, обеспечение строгого соблюдения плановой дисциплины.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учёта хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и контроль за сохранностью, движением и экономным использованием всех видов ресурсов, основных и оборотных средств.

Отдел охраны труда и техники безопасности осуществляет контроль над созданием безопасных и здоровых условий труда на предприятии, соблюдением действующего законодательства, инструкций, правил и норм по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии. Он осуществляет связь с медицинскими учреждениями, НИИ и другими организациями по вопросам охраны труда и техники безопасности и принимает меры по внедрению их рекомендаций, организует изучение условий труда на рабочих местах, работу по проведению паспортизации санитарно-технического состояния оборудования, предохранительных и защитных устройств

Финансовое планирование на предприятии находится в руках финансового менеджера, который является руководителем (или ответственным исполнителем) финансовой службы на предприятии, в учреждении, организации. Финансовый менеджер принимает решения в целях реализации экономической стратегии предприятия. Основными функциями финансового менеджера являются:

- текущая деятельность, связанная с движением денежных фондов предприятия;

- финансовое планирование (прогнозирование);

- проведение операций на финансовых рынках;

- инвестирование;

- финансовый анализ и контроль за финансовым обеспечением предприятия;

- расчеты и платежи с бюджетами и внебюджетными фондами.

Кроме всех перечисленных, еще одной важной функцией финансового менеджера является разработка и согласование бизнес-плана, который представляет собой программу деятельности предприятия, обоснование его стратегий и тактических мер по их осуществлению

 

2.3 Статистические и бухгалтерские формы отчетности, заполняемые в организации

 

 

Организация непрерывно ведет бухгалтерский учет с момента ее создания до реорганизации или ликвидации в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь.

Бухгалтерская отчетность - совокупность форм отчетности, характеризующих имущественное и финансовое положение предприятия за отчётный период в удобной и понятной форме. Она базируется на обобщённых данных бухгалтерского учета, подтверждается первичными документами. Бухгалтерский учет активов, обязательств и хозяйственных операций ведется в белорусских рублях.

Все хозяйственные операции подлежат своевременной регистрации на счетах бухгалтерского учета.

Различают следующие формы бухгалтерского учета:

- журнально-ордерную форму (полная - 17 журналов-ордеров, сокращенная - 8 журналов-ордеров);

- мемориально-ордерная;

- автоматизированная форма.

Основные формы бухгалтерской отчетности, заполняемые на предприятии:

- Отчет о прибылях и убытках (представлен в приложении К);

- Бухгалтерский баланс (представлен в приложении И);

- Отчет об изменениях капитала;

- Отчет о движении денежных средств;

- Приложение к бухгалтерскому балансу;

- Отчет о целевом использовании средств.

Бухгалтерский баланс состоит из активной и пассивной части. На предприятии в соответствии с Инструкцией по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности проводится анализ структуры актива бухгалтерского баланса и его основных разделов, а также анализ структуры пассива бухгалтерского баланса и его основных разделов.

Предприятие ведет и статистическую отчетность, которая предназначена для статистического изучения хозяйственной деятельности, системы количественных и качественных показателей, измерение и обобщение которых не характерны для бухгалтерского учета. Статистическая отчетность служит для отражения отдельных сторон деятельности предприятия. Государственная статистическая отчетность представлена в приложении Л.