Тема 6. Управление трудовыми ресурсами в малом предприятии.

Трудовые ресурсы - это главный ресурс, который находится в распоряжении предприятия и используется для достижения его целей. При этом отраслевая особенность деятельности торговых предприятий определяет большой удельный вес живого труда. На малых предприятиях чаще всего отсутствуют службы или специалисты по работе с персоналом, эти функции выполняет предприниматель, что подчеркивает актуальность и необходимость исследования.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Особенности формирования трудовых ресурсов малого предприятии в торговле.

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Анализ формирования и использования трудовых ресурсов предприятия.

3.1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами.

3.2. Оценка производительности и качества труда работников.

3.3. Пути улучшения использования трудовых ресурсов на предприятии.

Практический результат исследования: проведение анализа обеспеченности предприятия торговли трудовыми ресурсами, расчет производительности труда, разработка рекомендаций по улучшению использования трудовых ресурсов на конкретном предприятии.

Рекомендуемые источники: 2, 3, 4, 7, 12, 13, 15, 23, 24, 29.

 

Тема 7. Оплата труда работников торгового предприятия.

Малые предприятия как субъекты предпринимательской деятельности наделены свободой в определении форм и размеров заработной платы работников. доля расходов торгового предприятия на оплату труда составляет более половины суммы его расходов, поэтому проблема организации оплаты труда имеет большое значение. Теоретический материал по данной теме достаточно полно представлен в специальной литературе, а также в периодической печати.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Социально-экономическая сущность и основы организации оплаты труда в торговле.

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Управление организацией оплаты и стимулированием труда на предприятии торговли.

3.1. Системы и формы оплаты труда работников торговли.

3.2. Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда на торговом предприятии.

Практический результат исследования: разработка оптимальной системы оплаты труда; проект штатного расписания; проект положения о премировании; расчет плановых значений показателей по оплате труда.

Рекомендуемые источники: 3, 4, 7, 12, 13, 15, 16, 20, 23, 24, 29, 31

Тема 8. Управление товарооборотом предприятия розничной

Торговли.

Товарооборот отражает экономическое содержание процесса продажи (реализации) товаров и количественно характеризует объем деятельности (мощность) торгового предприятия. Данная тема является традиционной для торговых предприятий, поэтому достаточно разработана в теоретическом и практическом планах. Исследование можно проводить на материалах не только предприятий розничной торговли, но и оптовой или оптово-розничной (изменив при этом формулировку темы).

Примерная структура вопросов по теме:

1. Экономические основы управления товарооборотом торгового предприятия.

1.1. Товарооборот - основной показатель коммерческой деятельности торгового предприятия.

1.2. Оценка и прогнозирование конъюнктуры потребительского рынка.

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Механизм управления товарооборотом объекта исследования.

3.1. Анализ общего объема и состава товарооборота.

3.2. Анализ факторов, определяющих объем и состав товарооборота

3.3. Планирование товарооборота на предстоящий период.

Практический результат исследования: план продаж; нормирование товарных запасов; бюджет товарного обеспечения.

Рекомендуемые источники: 2, 7, 11, 20, 23, 24, 25, 27, 29, 30, 31.

Тема 9. Управление стимулированием труда работников

Предприятия торговли.

Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики России является проблема совершенствования оплаты и стимулирования труда. Стимулирование труда предполагает создание условий, при которых активная трудовая деятельность, дающая определённые, заранее зафиксированные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работника. Совершенствование системы стимулирования трудовой деятельности на малых предприятиях предполагает, помимо материального стимулирования, реализацию социальных, моральных и творческих стимулов человека. Необходимость изучения мотивирующих функций оплаты и стимулирования труда подчёркивает актуальность избранной темы.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Управление организацией оплаты и стимулированием труда на предприятии торговли.

1.1. Системы и формы оплаты труда работников торговли.

1.2. Управление стимулированием труда.

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Совершенствование системы оплаты и стимулирования в оплате труда работников торговли.

3.1. Оценка мотивационного процесса на малом предприятии.

3.2. Проектирование системы стимулирования труда на предприятии.

Практический результат исследования: выявление влияния мотивов и стимулов на трудовое поведение персонала, выбор оптимальной формы оплаты труда работников, разработка положения о вознаграждении.

Рекомендуемые источники: 3, 4, 7, 12, 13, 15, 16, 20, 23, 24, 29, 31.

 

Тема 10. Возможности использования информационных технологий и

Программных продуктов для повышения эффективности

Деятельности предприятия.

Создание и развитие действенной системы управления в настоящее время – ключевая проблема большинства отечественных торговых предприятий. Информационная технология это совокупность приемов, методов использования технических средств в процессах сбора, передачи, обработки, хранения, предоставления и использования информации при решении управленческих задач. Данная тема активно исследуется в отечественной теории и практике управления.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Роль информационных технологий в управлении предприятием.

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Применение информационных технологий и программных продуктов в деятельности предприятия

4. Оценка эффективности применения программных продуктов.

Практический результат исследования: система организации применения информационных технологий в управлении торговым предприятием; роль и значение программных продуктов в практике управления и оценка их эффективности, расчет возможных затрат по применению программных продуктов.

Рекомендуемые источники: 2, 7, 10, 11, 15, 17, 20, 27, 31.

 

Тема 11. Экономический механизм функционирования торгового

Предприятия.

Любое предприятие объединяет многообразные виды ресурсов: материальные, трудовые, финансовые и другие. Задача предпринимателя - превратить неорганизованные ресурсы в общую систему для достижения поставленных целей. Предложенная тема является сложной и трудоемкой и требует от студента системного подхода к исследованию экономики малого предприятия.

Примерная структура вопросов по теме:

1. Экономическая сущность и функции торгового предприятия.

2. Характеристика организационно-хозяйственной деятельности объекта исследования.

3. Оценка и анализ предпринимательской деятельности торгового предприятия.

3.1. Оценка экономического потенциала торгового предприятия.

3.2. Анализ торговой деятельности

3.3. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности

4. Система внутрифирменного планирования: содержание и последовательность разработки.

Практический результат исследования: организация системы управленческого учета в соответствии со спецификой экономики предприятия; модель комплексного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия; разработка текущего плана предприятия (плана продаж, плана по труду и заработной плате, плана издержек обращения. плана прибыли).

Рекомендуемые источники: 2, 7, 11, 20, 21, 23, 24, 25, 27, 29, 30, 31.