За матеріалами залікового модулю 1

ПЕРЕЛІК ТЕСТОВИХ ЗАВДАНЬ

з поточного контролю знань студентів

За матеріалами залікового модулю 1

З КУРСУ «ДІЛОВЕ АДМІНІСТРУВАННЯ (МОДУЛЬ: УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ В БУДІВНИЦТВІ)»

при підготовці студентів галузі знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»

спеціальності 8.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування»

(за видами економічної діяльності)

 

Затверджено

на засіданні кафедри

менеджменту організацій

протокол № 1

від 31.08.2012 р.

 

 

Макіївка, 2012

Тематичний зміст: навчальний об'єкт «Управління проектами в будівництві» У-1, У-2, У-3, У-4, У-5, У-6, У-7, У-8, У-9, У-10, У-11.

Методика контролю: педагогічна діагностика на основі тестового контролю з множинним вибором.

Контрольна документація: педагогічний тест з множинним вибором, зміст якого затверджено на засіданні кафедри менеджменту організацій.

Порядок проведення: варіанти завдань готуються завчасно і видаються студенту у момент проведення контролю. Завдання складаються із 20 запитань. До кожного запитання надаються відповіді, одна або декілька із яких вірна. За кожну вірну відповідь студенту нараховується 1 бал, за невірну - 0 балів. Загальна кількість балів за всі відповіді є рейтингом студента у даному контролі.

Час проведення: згідно з календарно-тематичним планом (одна академічна година).

Рейтингові показники: мінімальна позитивна оцінка - 4 бали, максимальний рейтинг - 10 балів.

Умови перескладання: повторний контроль з метою поліпшення результатів проводиться за тією ж схемою, що і попередній, але через деякий час.

Примітка:

1. Усі необхідні вказівки дає викладач при проведенні контролю.

2. Далі проводиться один з варіантів контрольного тесту.

ДОНБАСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ БУДІВНИЦТВА І АРХІТЕКТУРИ

 

Інститут економіки, менеджменту і права в будівництві

Кафедра менеджменту організацій

 

БЛАНК ОЦІНЮВАННЯ ВІДПОВІДІ

білет № ___

Студента / ки _______________________________________________________________

(прізвище, ім’я, по-батькові)

Інститут _________________________курс_____________група____________________

ІНСТРУКЦІЯ

Підпишіть бланк відповідей. Також підпишіть кожний з виданих аркушів – і для відповідей, і для чернетки.

На виконання всіх завдань Вам надається 1 академічна година (45 хвилин без перерви).

Будь ласка, контролюйте час!

Увага: виправлення номерів відповідей не припустиме!

Ознайомтесь з тестовими завданнями. Дайте відповідь на тестові запитання (поряд із номером запитання зазначте номер правильної відповіді – вона може бути одна чи декілька).

 

№ запитання	Відповідь	№ запитання	Відповідь	№ запитання	Відповідь	№ запитання
1.		6.		11.		16.
2.		7.		12.		17.
3.		8.		13.		18.
4.		9.		14.		19.
5.		10.		15.		20.

 

____________________________

(дата і підпис студента)

 

Кількість вірних відповідей: ___________

 

 

Підсумок з тестування

%

Оцінка з тестів

балів

 

Роботу перевірив ____________________ Гавриленко О.Г.

(підпис)

 

 

Заліковий модуль 1. ОРГАНІЗАЦІЙНА ХАРАКТЕРИСТИКА І ПІДГОТОВЧІ РОБОТИ ДО УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ.

Змістовний модуль № 1. ЗАГАЛЬНА ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ – СИСТЕМА ФУНКЦІОНУВАННЯ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ

1. За рівнем учасників проекти поділяються на:

а) Організаційно-складні і технічно-складні;

б) Модульні і стандартні;

в) Міжнародні і вітчизняні;

г) Комплексні і прості.

 

2. До головних ознак проекту відносяться:

а) складність;

б) обмеженість у часі;

в) обмеженість ресурсів;

г) повторюваність.

 

3. Проект — це:

а) план довгострокових фінансових вкладень;

б) бізнес-план;

в) програма дій по використанню фінансових ресурсів;

г) це процес цілеспрямованої зміни технічної або соціально-економічної системи, який переведе її з одного становища в інше.

 

4. Інвестиційний проект — це:

a) реформування системи соціального забезпечення, охорони здоров’я, соціальний захист незабезпечених верств населення;

б) пакет інвестицій і пов’язаних з ними видів діяльності;

в) подолання наслідків стихійних лих і соціальних потрясінь;

г) розробка нового продукту, дослідження новації в тій чи інший галузі та розробка нової інформаційно-керуючої системи.

 

5. Головна мета проекту — це:

a) бажані результати дій, що вирішують поставлену проблему і які повинні бути досягнуті в ході реалізації проекту;

б) загальне бачення шляху досягнення цілей;

в) результат, який забезпечив би його підвищений попит і задоволення споживачів, суспільства на випуск якісної продукції і одержання прибутку.

 

6. До цілей проекту не відноситься:

а) організація;

б) дотримання строків визначених концепцією;

в) заплановані витрати;

г) визначення умов, за яких результати проекту можуть бути досягнуті;

д) якість проекту.

 

7. З яких етапів складається життєвий цикл:

a) доінвестиційний, інвестиційних і експлуатаційний;

б) ініціація, розробка, реалізація, регулювання;

в) концепція, розробка, реалізація;

г) бізнес-план, планування, контроль, регулювання.

 

8. Дані для аналізу справ виконання проекту визначаються в процесі:

а) контролю;

б) формулювання методичного забезпечення;

в) ініціації;

г) коригування.

 

9. Концептуальна фаза проекту включає:

а) визначення структури робіт;

б) аналіз інвестиційних можливостей;

в) комплексне опробування устаткування;

г) переговори із укладання контрактів з підрядниками;

д) формування цілей;

е) технічно-економічне обґрунтування;

ж) планування проекту.

 

10. Отримані результати з передбаченими в реалізованому проекті порівнюють на стадії:

а) проектування;

б) матеріально-технічного забезпечення;

в) будівництва;

г) приймання та закриття проекту.

 

11. Займаєтьсяінжинірингомпроекту:

а) головний інженер проекту;

б) підрядник;

в) автор проекту;

г) субпроектувальник.

 

12. В залежності від масштабності реалізуються проекти:

а) реальні та маркетингові;

б) короткострокові і бездефектні;

в) малі проекти і мегапроекти;

г) модульні та мегапроекти.

 

13. За виконання будівельно-монтажних робіт відповідно контракту відповідає:

а) проектувальник;

б) підрядник;

в) керівник проекту;

г) консультант.

 

14. Найбільш значущою фазою життєвого циклу проекту за трудовитратами є:

а) розробка концепції;

б) планування проектування;

в) матеріалізація проекту (будівництво);

г) закриття проекту.

 

15. До стадії управління проектуванням не відносяться:

а) переговори та укладання контрактів;

б) фінансовий розгляд і прийняття рішення щодо проекту;

в) проектування;

г) планування проектних робіт.

 

16. Завершеним проект вважається, коли:

a) вичерпані фінансові ресурси проекту;

б) відсутня мотивація учасників проекту;

в) закінчився термін проекту;

г) досягнуті цілі проекту.

 

17. Інвестує проект за власні чи позичені кошти:

a) проектувальник;

б) підрядник;

в) інвестор;

г) консультанти.

 

18. Менеджер (керівник) проекту — це:

a) особа, яка за управляє проектом на стадіях від проектування до введення об’єкту в експлуатацію;

б) фізична або юридична особа, яка інвестує в проект власні чи позичені кошти і приймає рішення щодо термінів проекту, його реалізації;

в) особа усередині або поза організацією, яке використовуватиме результати проекту у власних цілях.

 

19. Управління проектом — це:

а) мистецтво координувати людськими й матеріальними ресурсами протягом життєвого циклу проекту;

б) сукупність заходів, спрямованих на реалізацію проекту, з метою отримання прибутку;

в) процес управління командою, ресурсами проекту за допомогою спеціальних методів та прийомів з метою успішного здійснення поставленої мети.

 

20. До етапу експлуатації не відноситься:

a) підготовка кадрів;

б) зміна обладнання;

в) прийняття проекту;

г) процес виготовлення продукції.

 

21. Процесний підхід при управлінні проектами - це:

a) використання системи процесів в рамках проекту разом з їх визначенням і взаємодією та управління ними;

б) розбивкапроекту на окремі стадії та елементи з ціллю ефективного управління ними;

в) перелік видів робіт, що виконуються в визначеному технологічному порядку для управління ними.

 

22. Проектна діяльність - це:

a) проектна функціональна діяльність, яка виконується персоналом;

б) модель процесів, яка реалізується виконанням функцій проектного менеджменту і використанням інструментів їх реалізації;

в) етапи виконання проекту на всіх його стадіях реалізації для досягнення поставлених цілей.

 

23. Проектна команда - це:

a) учасники проекту, які реалізують проект;

б) замовник проекту, будівельники, які управляють будівництвом об’єкту;

в) організаційна структура (апарат), яку очолює менеджер проекту.

 

24. Первісним у створенні проекту є:

a) конкуренція проекту;

б) проектування проекту;

в) визначення ідеї та задуму.

 

Змістовний модуль № 5

УПРАВЛІННЯ ПРОЕКТАМИ У ЧАСІ З ВИКОРИСТАННЯМ КАЛЕНДАРНОГО І СІТЬОВОГО ПЛАНУВАННЯ

 

89. Календарне планування полягає в:

а) складанні й коригуванні термінів виконання комплексів за роками та кварталами і визначення потреби у ресурсах для кожного етапу робіт;

б) складанні й коригуванні робіт із деталізацією завдань на місяць, тиждень або добу;

в) визначенні календарних дат виконання всіх робіт з метою координації діяльності залучених до проекту учасників.

 

90. Календарний план проекту – це

а) документована модель, в якій встановлюють раціональну послідовність, чергу і строки виконання окремих стадій робіт, процесів на кожному об’єкті і всіх об’єктах, які входять в состав пускового комплексу та які забезпечують кінцеву мету проекту;

б) одна з форм графічного відображення змісту робіт і тривалості виконання довгострокових комплексів, проектних, планових, організаційних та інших видів діяльності підприємства, яка забезпечує оптимізацію на основі економіко-математичних методів та комп’ютерної техніки;

в) план, що передбачає доведення до підрозділів і безпосередніх виконавців тематики та номенклатури робіт із підготовки виробництва, проведення необхідних розрахунків з обсягу робіт.

 

91. За формою подання календарні графіки поділяються на:

а)перспективні графіки, графіки реалізації проекту (початок і кінець роботи), річні і квартальні графіки, місячні, декадні і тижнево-добові та ін.;

б) лінійні графіки, циклограми, сітьові графіки, дерево цілей, діаграми, гістограми та ін.;

в) календарні плани проектно-конструкторських робіт, матеріально-технічного забезпечення (МТЗ), будівництва.

 

92. За рівнем планування календарні графіки поділяються на:

а) календарні плани з проектно-конструкторських робіт, матеріально-технічного забезпечення (МТЗ), будівництва;

б) перспективні графіки, графіки реалізації проекту (початок і кінець роботи), річні і квартальні графіки, місячні, декадні і тижнево-добові;

в) календарні плани та функціональні календарні плани робіт;

г) лінійні графіки, циклограми, сітьові графіки, дерево цілей, діаграми.

 

93. Модель, що відображає не тільки технологічну послідовність і строки, але й місце виконання робіт, називається:

а) графік Ганту;

б) циклограма Будникова;

в) сітьовий графік;

г) стохастична сіткова модель.

 

94. Сітковий графік— це:

а) модель, яка відображає динаміку всіх процесів в виробництва в часі та охоплює діяльність всіх учасників і весь період часу при управлінні проектами;

б) будь-які виробничі процеси чи інші дії, які призводять до досягнення певних результатів, подій;

в) кінцеві результати попередніх робіт, що є моментом завершення планової дії;

г) множина поєднаних між собою елементів для опису технологічної залежності окремих робіт і етапів проектів.

 

95. Спосіб відображення календарного графіка у вигляді таблиць для зображення наочності подання перебігу виконання робіт за проектом називається:

а) табличний;

б) графічний;

в) стрільчатий;

г) графік передування.

 

96. Графік, якийзображується у вигляді поєднання стрілок та кружочкаминазиваються:

а) табличним;

б) графічним;

в) стрільчатим;

г) графіком передування.

 

97. Тривалість роботи проекту визначається як:

а) сума витрат часу на виконання кожного елементу проекту;

б) відношення трудомісткості робіт проекту до середньооблікової чисельності працюючих над проектом;

в) це час, протягом якого доходи від реалізації повністю покривають витрати інвесторів проекту.

г) немає вірної відповіді.

 

98. Оптимізація сіткових графіків полягає в:

а) покращенні процесів управляння проектом з метою скорочення витрат всіх ресурсів і поліпшення фінансових показників,

б) підвищенні фінансових ресурсів при заданих планових обмеженнях;

в) комплексі досліджень щодо планування технічної підготовки виробництва.

г) вірні відповіді а і б.

 

99. Максимальна сполука процесів в часі характерна для:

а) для потокового методу;

б) послідовного методу;

в) паралельного методу.

 

100.Остаточний результат завершення однієї або декілька робіт, що дає право початку іншим роботам, називається:

а) робота;

б) подія;

в) очікування;

г) фіктивна робота.

 

101.Вид робіт, які вимагають витрат тільки часу, називається:

а) робота;

б) подія;

в) очікування;

г) фіктивна робота.

 

102.Основними принципами побудови сіткових графіків є:

а)жодна робота не може початися, доки не закінчилися всі попередні;

б) між двома подіями може бути тільки одна робота;

в) у сітковому графіку тупиків не може бути;

г) замкнуті контури характерні для графіку.

 

103.Шлях від початкової до кінцевої події називають:

а) повним шляхом;

б) шляхом між подіями;

в) шляхом попереднім даної події;

г) критичним шляхом.

 

 

104.Шлях, який має максимум тривалості, або повний шлях, який не має резерву часу, називають:

а) повним шляхом;

б) шляхом між подіями;

в) шляхом попереднім даної події;

г) критичним шляхом.

 

105.Критерій оптимальності сітьових систем проекту - це:

а) мінімальна витрата ресурсів;

б) мінімальна продуктивність праці виконавців;

в) мінімальні витрати робочого часу;

г) максимальний прибуток.

 

106.Оптимізації проектів проводять методами

а) перерозподілу ресурсів,

б) поєднання технологічних процесів за часом,

в) зміною проектних рішень

г) всі відповіді вірні.

 

Змістовий модуль 6.

ПЛАНУВАННЯ І СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПРОЕКТУ

107.Основна мета планування проекту полягає в:

а)визначенні необхідних ресурсів для виконання проекту;

б) забезпеченні виконання робіт і досягненні кінцевих результатів проекту;

в) визначенні строків закінчення проекту;

г) визначенні витрат на виконання проекту.

 

108.До функцій планування відносяться:

а) створення організаційної форми і функціональної структури проекту;

б) оцінкапроекту і його стан на даний час;

в) визначення функційчленів команди проекту;

г) місце розташування проекту;

д) слабкі і сильні сторони проекту в даний час.

 

109.Основні складові плану проекту не залежать від:

а) типу проекту, його потужності;

б) наявності ресурсів;

в) місця розташування;

г) політичної ситуації в державі.

 

110.План реалізації крупного об’єкту включає:

а) основні цілі проекту, фінансовий план,план узгодження контрактів, функціональний план, аналіз факторів виконання проекту;

б) основні результати проекту, фінансовий план,аналіз факторів виконання проекту,функціональний план;

в)основні цілі проекту, бюджет,аналіз ризиків виконання проекту,функціональний план;

г) основні цілі проекту, фінансовий план,аналіз факторів виконання проекту,стратегічний план.

 

111.Задачі кожного з учасників проекту визначаються в рамках:

а) плану узгодження контрактів;

б) функціонального плану;

в) визначення основних цілей проекту;

г)аналізу факторів виконання проекту.

 

112.Генеральний календарний план:

а) визначає строки початку і завершення будівництва по функціональним комплексам;

б) визначає строки випуску продукції, поставок матеріалів і устаткування, проектування;

в) містить перелік і об’єми робіт;

г) всі відповіді вірні.

 

113.Короткостроковий календарний графік робіт:

а) визначає строки початку випуску продукціїпо функціональним комплексам;

б) здійснюється в визначений проміжок часу;

в) представляє собою систему заходів з конкретними технічними і управлінськими рішеннями;

г) визначає перелік і об’єм робіт, відповідальних осіб за їх виконання.

 

114.Функціональні плани робіт:

а) визначають строки початку випуску продукції по пусковим комплексам і очередям;

б) здійснюється в визначений проміжок часу;

в) представляють собою систему заходів з конкретними технічними і управлінськими рішеннями, пов’язаними з виконанням тих чи інших робіт по об’єкту;

г) визначає перелік і об’єм робіт, відповідальних осіб за їх виконання та поставок матеріально-технічних ресурсів.

 

115.План матеріально-технічного забезпечення включає:

а) прийом і відправкутехнічної документації та будівництво об’єкту;

б) наявність, можливість отримання будівельних матеріалів;

в) контроль за витратами будівельних матеріалів і устаткування;

г) контроль якості матеріалів і устаткування, що поставляється.

 

116.План контролю якості включає:

а) вплив кліматичних умов;

б) наявність, можливість отримання будівельних матеріалів;

в) контроль якості БМР;

г) контроль якості матеріалів і устаткування, що поставляється.

 

117.План здачі об’єкту в експлуатацію включає:

а) підготовчі роботи;

б) пріоритети виконання робіт;

в) роботи підготовчого періоду;

г) перевірка розрахунків і робочих креслень.

 

118.План проектних робіт включає:

а) пріоритети виконання робіт;

б) вихідні дані для проектування;

в)перевірка розрахунків і робочих креслень.

 

119.Аналіз факторів виконання проектів проходить в наступному порядку:

а) ідентифікація і аналіз факторів, які впливають на виконання проекту;

б) розробка заходів з ліквідації негативного впливу факторів на поставлену ціль;

в)визначення відповідальних осіб, здатних виконати календарні графіки будівництва;

г)розробка календарного графіку на виконання заходів;

д)призначення відповідальних осіб, здатних виконати розроблені графіки;

е) впровадження розроблених заходів.

 

120.Структуризація проекту полягає у:

а) формуванні структури проектних робіт, витрат і узгодження їх з організаційною структурою проектної команди.

б) комплексі взаємовідносин, що пов’язує виконавців проекту між собою;

в) визначенні відповідальних осіб за виконання тієї чи іншої частини проекту;

г) сукупності взаємопов’язаних елементів і процесів проекту.

 

121.Яка з наступних моделей не застосовується при структуризації проекту:

а) дерево рішень;

б)дерево робіт;

в) гістограма;

г) дерево цілей;

д) матриця відповідальності;

ж) структура витрат.

 

122.Яка з наступних моделей відображає структуру оптимізації процесів при структуризації проекту:

а) дерево рішень;

б) дерево робіт;

в) сітьова модель;

г) дерево цілей;

д) матриця відповідальності;

ж) структура витрат.

 

123.Яка з наступних моделей пов’язує структуру розподілу робіт та структурну схему організації при структуризації проекту:

а) дерево рішень;

б) дерево робіт;

в) організаційна структура виконавців;

г) дерево цілей;

д) матриця відповідальності;

ж) структура витрат.

 

124.WBS – це:

а) ієрархічна структура, побудована шляхом створення робочої і організаційної структури проекту;

б) ієрархічна структура, побудована шляхом створення тільки робочої структури проекту;

в) ієрархічна структура, побудована шляхом створення триспрямованої структури проекту;

 

125.Які з наступних рівнів входять до WBS:

а) проект;

б) етапи проекту;

в) стадії, фази або блоки проекту;

г) системи проекту;

д) робочі пакети;

 

126.Який з наступних рівнів, що входять до WBS є найнижчим:

а) проект;

б) етапи проекту;

в) стадії, фази або блоки проекту;

г)робочі пакети.

 

127.Двоспрямована структура робіт поєднує:

а) робочу структуру;

б) організаційну структуру;

в) персональну відповідальність;

г) витрати.

 

128.За принципами кодування (три цифри) код першого рівня представляє:

а) управління проектами у будівництві;

б) проектування, МТЗ, будівництво;

в) підготовку до виробництва, виробництво БМР.

 

Змістовий модуль 7.

ПЛАНУВАННЯ РЕСУРСНОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ПРОЕКТУ.

 

129.Під ресурсним забезпеченням проекту, при його реалізації на стадії будівництва розуміють:

а) робочу силу, техніку (машини і механізми), устаткування, енергоресурси, матеріали;

б) техніку (машини і механізми), устаткування, енергоресурси, матеріали, грошові кошти, природні ресурси;

в) робочу силу, техніку (машини і механізми), устаткування, енергоресурси, матеріали і грошові кошти.

 

130.Якщо потреба в ресурсах перевищує можливості, то цю проблему можна вирішити шляхом:

а) відкласти (затримати) роботу в межах запасу часу;

б)припинити роботу;

в) скоригувати інтенсивність використання ресурсів у межах встановленого часу;

г) скоригувати терміни виконання робіт відповідно до обмежених ресурсів.

 

131.Планування людських ресурсів безпосередньо залежить від:

а) середньої заробітної плати в регіоні;

б) від обсягу запланованих робіт;

в) від рівня кваліфікації робітників;

г) від строків виконання робіт.

 

132.Який з наступних перелічених етапів не використовується при плануванні ресурсів:

а) розробка календарного плану потреби в людських ресурсах;

б)отримання необхідних ресурсів за підписаними договорами;

в) розробка плану- графіку матеріальних ресурсів і устаткування;

г) розробка ресурсного плану-графіку машин і механізмів;

 

133.Стовпчастий графік, який застосовується для наглядного зображення розподілу конкретних значень параметрів з частоти повторення за конкретний період часу (тиждень, декада, місяць).

а) гістограма

б) діаграма Парето;

в) лінійний графік.

 

134.Забезпечення матеріально-технічними ресурсами (МТР) проекту здійснюється:

а) замовником;

б) органами державної влади;

в) субпідрядними організаціями;

г) підрядником.

 

135.МТЗ проекту здійснюється в наступному порядку:

а) визначення потреби в МТР, енергоресурсах;планування поставок; вибір постачальників; формування замовлень на поставки;укладання контрактів з постачальниками; контроль за кількістю, якістю і строками поставок.

б) визначення потреби в МТР, енергоресурсах;планування поставок; формування замовлень на поставки;вибір постачальників; укладання контрактів з постачальниками; контроль за кількістю, якістю і строками поставок.

в) планування поставок; визначення потреби в МТР, енергоресурсах; вибір постачальників; формування замовлень на поставки; укладання контрактів з постачальниками; контроль за кількістю, якістю і строками поставок.

г) планування поставок; визначення потреби в МТР, енергоресурсах; вибір постачальників; укладання контрактів з постачальниками;формування замовлень на поставки; контроль за кількістю, якістю і строками поставок.

 

136.Загальна потреба в тому або іншому матеріалі визначається розробленими проекту замовними специфікаціями й уточнюється за формулою:

а) Мр = Нм×V,

б) Мр = Нм÷V;

в) Мр = .

 

137.Місячне планування поставок МР по проекту здійснюється:

а) на основі квартальних планів і графіків МТЗ;

б) на підставі отриманої інформації про їх виконання за минулий квартал, вносяться корективи і конкретизується помісячна поставка матеріальних ресурсів як в цілому по проекту так і по окремим його об’єктам, а також по субпідрядним організаціям;

в) розробкою за встановленими формами тижнево-добових графіків поставок МР;

г) з урахуванням і коригуванням поставок за минулий місяць;

д) вірні відповіді а і г.

 

138.Найпоширенішими й ефективними формами виборупостачальників є:

а) конкуренті торги (тендери);

б) skype-конференції;

в) прямі письмові переговори між основними учасниками проекту і постачальниками;

г) науково-технічні форуми.

 

139.Вибір підходящих постачальників визначається виходячи з оцінки їхніх можливостей:

а) управлінських, технічних й виробничих;

б) якості продукції;

в) наявність зв’язків серед держслужбовців;

г) фінансового становища.

 

140.Формування замовлень на устаткування, вироби і дефіцитні матеріали визначаються на основі:

а) відомостей потреб у матеріалах;

б) специфікацій;

в) заявки;

г) договору;

д) тижнево-добових графіків.

 

141.Принцип, який полягає в формуваннісукупності матеріальних ресурсів у комплекті по кількості, найменуванню, типорозмірам, що забезпечує безперервність у точній відповідності з технологією, прийнятою проектом виробництва БМР, називається:

а) принцип технологічності;

б) принцип економічності;

в) принцип комплектності.

 

142.Основною правовою формою відносин учасників закупівель є:

а) заявка на матеріали;

б) договір;

в) товарно-транспортна накладна

г) статут.

 

143.Основними умовами у договорі є:

а) кількість і найменування продукції;

б) строки поставок продукції;

в) ціна на кожен вид продукції;

г) способи поставки продукції;

д) якість продукції.

 

144.Фінансування проекту передбачає етапи:

а) попереднє вивчення життєздатності проекту; реалізація проекту; організація фінансування; контроль за планом фінансування і дотримання умов фінансування.

б) попереднє вивчення джерел фінансування проекту; розробку плану його реалізації; організація фінансування; дотримання умов фінансування.

в) попереднє вивчення життєздатності проекту; розробку плану його реалізації; організація фінансування; контроль за планом фінансування і дотримання умов фінансування.

г) попереднє вивчення джерел фінансування проекту; розробку плану його реалізації; організація фінансування; контроль за дотриманням умов фінансування.

 

145.Джерелами фінансування проектів відповідно до Законів України «Про інвестиційну діяльність» і «Про іноземні інвестиції» неможуть бути:

а) власні кошти інвестора

б) позикові кошти інвесторів;

в) бюджетні інвестиційні асигнування;

г) прибутки майбутніх періодів;

д) притягнуті кошти інвестора.

 

 

146.До позикові коштів інвесторів не відносяться:

а) амортизаційні відрахування;

б) облігаційні займи;

в) банківські та бюджетні кредити;

г) прибуток від продажу акцій.

 

147.Джерелами довгострокового боргового фінансування є:

а) боргові обов’язки спільноти;

б) лізинг;

в) субсидування;

г) іпотека;

д) кредити в державних установах.

 

148.Джерелами державного фінансування є:

а) боргові обов’язки спільноти;

б) лізинг;

в) субсидування;

г) іпотека.

 

149.Іпотечне фінансування це:

а) боргові обов’язки сторін;

б) позичка під заставу нерухомості;

в) договір між банком і користувачем.

 

150.План фінансування враховує ризики:

а) податковий ризик;

б) несплати заборгованості;

в) незавершеного будівництва;

г) нежиттєздатності;

д) проектний;

е) технологічний.

Змістовний модуль 8.

КОНТРОЛЬ ВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ

 

151.Контролю за виконанням робіт за проектом здійснюється:

а) на етапі матеріально-технічного забезпечення;

б) на всіх етапахжиттєвого циклу проекту;

в) на етапі здачі проекту в експлуатацію;

г) немає вірної відповіді.

 

152.Норма витрат матеріалу – це

а) планова величина витрат матеріальних ресурсів, необхідних для виготовлення повного обсягу продукції, що встановлюється згідно з прийнятої конструкції виробу, запроектованого технологічного процесу і рівня організації виробництва.

б) планова величина витрат матеріальних ресурсів, мінімально необхідних для виготовлення одиниці продукції, що встановлюється згідно з прийнятої конструкції виробу, запроектованого технологічного процесу і рівня організації виробництва;

в)планова величина витрат матеріальних ресурсів, необхідних для виготовлення повного обсягу продукції, що встановлюється згідно з ЄНіР.

 

153.Виробничий контроль не включає:

а) операційний контроль;

б) приймальний контроль БМР;

в) вхідний контроль;

г) контроль за витратами.

 

154.Технологія виконання будівельно-монтажних процесів проводиться в рамках:

а) операційного контролю;

б) приймального контролю БМР;

в) вхідного контролю.

 

155.Огляд прихованих робіт зі складанням акту прихованих робіт здійснюється в рамках:

а) операційного контролю;

б) приймального контролюБМР;

в) вхідного контролю.

 

156.Контроль якості виконаних БМР в процесі прийомки здійснюється:

а) атестованими працівниками служби якості;

б) лінійним персоналом;

в) лабораторними службами;

г) авторським наглядом;

д) вірні відповіді а і б.

 

157.З метою перевірки ефективності виконаного виробничого контролю проводять:

а) інспекційний контроль

б) операційний контроль;

в) вхідний контроль;

г) виробничий контроль.

 

158.Контроль введення об’єкту (проекту) в експлуатацію здійснюється шляхом порівняння на основі його поетапного формування за рівнями:

а) нормативному;

б) плановому;

в) експлуатаційному;

г) кінцевої будівельної продукції (об’єкту);

д) фактичному.

 

159.Рівень проекту, що повинен відповідати стадії його проектування і залежить від ступеню дотримання його нормативного рівня, тобто обумовлюється ступенем виконання вимог проекту, відповідає:

а) нормативному рівню;

б)фактичному рівню;

в) експлуатаційному рівню;

г) рівню кінцевої будівельної продукції (об’єкту);

 

160.Рівень будівельної продукції (об’єкту), що визначається проміжними рівнями продукції, які включають і відповідають нормативній і проектній документації, нормативним вимогам, а також БМР і проблемам експлуатації будинків і споруд, відповідає:

а) нормативному рівню;

б) фактичному рівню;

в) експлуатаційному рівню;

г) рівню кінцевої будівельної продукції (об’єкту);

 

161.Контроль за ходом реалізації проекту здійснюється на основі документів:

а) календарного планубудівництва;

б) проекту організації будівництва;

в) проекту виробництва робіт.

 

162.Річні, квартальні, місячні, декадно-добові, тижнево-добові часові графіки виробництва робіт, виконання яких контролюється в оперативному порядку складаються на основі:

а) плану використання робочої сили;

б) проекту виробництва робіт;

в) календарного графіку виконання робіт;

г) проекту організації будівництва.

 

163.Контроль календарного графіку не повинен здійснюватися за напрямком:

а) зіставлення плану і факту;

б) визначення критичного шляху;

в) коригування графіку;

г)контроль якості ресурсів;

д) прогноз ключових точок

 

164.Контроль за ціною проекту здійснюється шляхом:

а) шляхом порівняння повної вартості конструктивів з виконаними обсягами робіт;

б) шляхом порівняння кошторисної вартості конструктивів з фактичними витратами;

в) шляхом порівняння кошторисної вартості конструктивів з виконаними обсягами робіт за середніми ринковими цінами за минулий період;

г) немає вірної відповіді.

 

165.Контроль за використанням трудових ресурсів здійснюється на підставі

а) графіку руху робочих,

б) плану використання робочої сили;

в) календарного графіку виконання робіт;

г) проекту організації будівництва.

 

166.В процесі реалізації проекту зміни технології виробництва визивають зміни об’ємно планувальних рішень і, як правило:

а) зменшують терміни будівництва проекту та його кошторис;

б) збільшують продуктивність праці його безпосередніх його учасників;

в) зменшують витрати на матеріально-технічні і людські ресурси;

г)зменшують собівартість і затрати за енергоресурсами;

д) погіршують договірні відносини між учасниками проекту.

 

167.Періодичність складаннязвіту про хід виконання проектуне залежить від:

а) потужності проекту;

б) тривалостіпроекту;

в) стадій проекту;

г) організаційної структури проекту;

д) рівня звітування.

 

168.Систему інформування і звітування будувати у розрізі структуризації проекту:

а) робочої структури (WBS);

б) організаційної структури (OBS);

в) затратної структури (CBS);

г) всі відповіді вірні.

 

169.Етапом завершення проекту та закриття проекту вважається:

а) передача його замовнику;

б) проведення пусконалагоджувальних робіт на об’єктах промислового призначення;.

в) одержання продукту;

г) отримання прибутку.

 

170.Закінчені будівництвом об’єкти державної власності підлягають прийманню:

а) атестованими працівниками служби якості;

б) державними приймаючими комісіями;

в) міжнародними приймаючими комісіями;

г) вірна відповідь б і в.

 

171.Ефективними плановими показниками проекту при їх порівнянні з реально досягнутими при прийомці проекту (об’єкту) в експлуатацію є:

а) вартість проекту;

б) конструктивний рівень;

в) терміни виконання робіт;

г) експлуатаційні витрати.

 

Змістовий модуль 9.

Змістовий модуль 10.

УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ПРОЕКТУ

192.Якість проекту – це:

а) сукупність характеристик об’єкту, яка відноситься до його здатності протягом усього життєвого циклу задовольняти встановлені або передбачувані потреби споживача, суспільства;

б) сукупність заходів, спрямованих на реалізацію проекту, з метою отримання прибутку;