Преимущества по сравнению с традиционной разработкой

· Системный проект позволяет:

· описать, "увидеть" и скорректировать будущую систему до того, как она будет реализована физически

· уменьшить затраты на разработку и внедрение системы

· оценить разработку по времени и результатам

· достичь взаимопонимания между всеми участниками работы (заказчиками, пользователями, разработчиками, программистами и т.д.)

· улучшить качество разрабатываемой системы, а именно: создать оптимальную структуру интегрированной БД, выполнить функциональную декомпозицию типовых модулей

Другие достоинства системного проекта

· включает в себя модель существующей технологии, работающей на предприятии

· полностью независим и отделяем от конкретных разработчиков, не требует сопровождения его создателями

· позволяет осуществлять автоматизированное и быстрое обучение новых работников конкретному направлению деятельности

· позволяет осуществлять предварительное моделирование нового направления деятельности с целью выявления новых потоков данных, взаимодействующих подсистем и бизнес-процессов;

· может использоваться для самостоятельной разработки или корректировки уже реализованных на его основе программных средств силами программистов отдела автоматизации.

50. Выбор наиболее подходящих программных решений для корпоративных информационно-управляющих систем.

Выбор наиболее подходящих программных решений

· типовые (тиражируемые) компоненты

· предметные компоненты

Типовые компоненты

· системы управления предприятиями (MRP-II - Manufactory Resource Planning / ERP – Enterprise Resource Planning)

· системы управления активами и фондами (EAM - Enterprise Asset Management)

· системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM – Customer Relations Management)

· системы управления цепочками поставок (SCM – Supply Chain Management)

· информационно-аналитические системы (ИАС)

· системы расчета зарплаты и учета кадров и др.

Примеры предметных компонент

· отраслевые и специализированные учетные системы, назначением которых является поддержка выполнения учетных функций на предприятии с ориентацией на его специфику (отметим, что если правила бухгалтерского учета являются едиными для предприятий всех видов деятельности, то методы производственного, торгового, складского и кадрового учета могут существенно отличаться не только по отраслям, но и по отдельным предприятиям в рамках отрасли);

· системы автоматизированного проектирования (САПР), назначением которых является автоматизация работ по подготовке новых технологических решений, инженерных расчетов, графической проектной документации (чертежей, схем, эскизов), моделированию проектируемых объектов.

Предложения по автоматизации

· составление перечня автоматизированных рабочих мест предприятия и способов взаимодействия между ними;

· анализ применимости существующих систем управления предприятиями классов MRP и ERP для решения требуемых задач и формирование рекомендаций по выбору такой системы;

· совместное с заказчиком принятие решения о выборе конкретной системы управления предприятием или разработке собственной системы;

· разработка требований к техническим средствам;

· разработка требований к программным средствам;

· разработка предложений по этапам и срокам автоматизации.

Cоображения по выбору ПО

· Обозначение границ реализации

· Выбор подходящих технических средств

· Анализ и выбор компонент тиражируемой системы

· Заказная разработка

Обозначение границ реализации

· Основные типы реализации:

· ручная

· пакетная

· диалоговая

· реального времени

Основные варианты выбора компонент КИУС

· заказная или тиражируемая

· отечественная или зарубежная

· весовая категория – от локальных до крупных интегрированных и/или их отдельных модулей.

Недостатки заказной разработки

· трудозатраты и стоимость соизмеримы с затратами на тиражируемую систему: такие продукты должны реализовываться большими коллективами аналитиков, проектировщиков и программистов;

· использование тиражируемой системы менее рискованно, чем заказная разработка;

· тиражируемая система внедряется поэтапно и частично может быть доступна в рабочем режиме гораздо быстрее, чем заказная.

Проблема выбора

· масштабность тиражируемых систем;

· тонкие отличия реализации технологий основных бизнес-процессов;

· одинаковость маркетинга (ключевые слова, характеризующие различные системы, практически одни и те же: единая информационная среда предприятия; режим реального времени; независимость от законодательства; интеграция с другими приложениями; поэтапное внедрение и т.п.).

Критерии выбора

· поддержка большинства функций, выявленных при анализе требований;

· поддержка концептуальной модели данных (информационной модели предприятия);

· наличие высокоуровневых механизмов разработки для компенсации отсутствующих данных и функций;

· функционирование на различных аппаратных платформах, гибкость;

· сложность сопровождения и администрирования;

· локализация, адаптация к российским условиям;

· деловые критерии продавца (прежде всего, его опыт внедрения и надежность).