Тема 30 Основы управления персоналом.

Персонал предприятия как объект управления. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. Управление трудовыми ресурсами. Общая характеристика деятельности по управлению человеческими ресурсами предприятия. Специфика человеческих ресурсов. Классификация персонала по категориям. Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии предприятия. Кадровая политика в условиях нововведений. Принципы и методы управления персоналом.

Тема 31. Организационная структура службы управления персоналом.

Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом. Функции отдела кадров и управления персоналом. Структура управления персоналом и отдела кадров. Задачи по управлению персоналом линейных и функциональных подразделения. Особенности трудовых процессов персонала служб управления персоналом. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

Тема 32. Планирование, подбор, обучение и адаптация персонала.

Планирование численности персонала. Сущность, цели и задачи кадрового планирования. Анализ кадрового потенциала. Трудовой потенциал работника и предприятия. Подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Система отбора. Методы подбора персонала. Основные этапы подбора персонала. Составление базы данных. Профориентация. Квалификационные характеристики. Центры оценки. Методы профессионального обучения персонала. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Понятие, формы и виды адаптации. Оценка результатов адаптации. Управление адаптацией работников.

Тема 33. Управление деловой карьерой и оценка персонала в организации.

Понятие и этапы карьеры.

Планирование и развитие карьеры в современной организации. Планирование и подготовка резерва руководителей. Выявление и развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности. Применение на практике теории мотивации. Оценка персонала. Традиционные и нетрадиционные методы оценки персонала. Аттестация кадров и ее процедура. Оценка работника и оплата труда.

Тема 34. Социальные отношения и управление конфликтом в организации. Социальные отношения в коллективе. Типы социальных отношений на предприятии. Конфликтность в менеджменте. Природа и суть конфликта. Коммуникации, типы и причины конфликтов. Их роль в изменении внутри организации. Позитивные конфликты, модели конфликтных ситуаций, методы разрешения конфликтов. Управление конфликтной ситуацией. Роль руководителя в управлении конфликтной ситуацией.

Тема 35. Оценка эффективности управления персоналом.

Связь системы управления персоналом с целями организации. Соответствие системы управления персоналом состоянию внешней среды и культуре организации. Участие руководства организации в процессе управления персоналом. Компетентная и развивающаяся службы управления персоналом. Критерии эффективности и соответствующая система показателей в управлении персоналом.

Тема 36. Основы инноватики.

Становление инноватики и ее современные концепции: Длинные волны Кондратьева. Деловые циклы Шумпетера. Технологические уклады. Основные понятия теории инноватики. Инновационный процесс и инновационная деятельность. Особенности организации инновационных процессов. Научная, научно-техническая и инновационная деятельность. Оценка результативности работы научно-технических организаций. Основные направления инновационной деятельности. Этапы и содержание инновационного процесса. Консалтинговые услуги в инновационной деятельности. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений. Структура классификатора. Классификация новаций. Классификация инновационных процессов. Классификация нововведений. Использование классификатора в управлении инновациями.

Тема 37. Инновационные стратегии.

Возникновение и становление инновационных стратегий: Понятие и виды инновационных стратегий. Особенности инновационных стратегий. Инновационный аспект базовых стратегий роста. Типы инновационного поведения фирм: Важность определения типа конкурентного поведения. Классификация типов конкурентного поведения. Методика идентификации. Стратегии в сфере массового производства. Основные черты и сферы деятельности. Роль виолентов в экономике и инновационном процессе. Эволюционный путь развития. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка. Разновидности и инновационная роль специализированных фирм. Эволюционный путь развития специализированных фирм. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций: инновационная роль и эволюционный путь развития. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса: роль в экономике и инновационном процессе, эволюционный путь развития. Специфика российских инновационных стратегий. Силовая стратегия массового и стандартного производства. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш). Стратегия мелких фирм. Комбинация стратегий.

Тема 38. Управление инновационными преобразованиями.

Концепция проектирования инновационных преобразований: Инновационные преобразования. От инновационной стратегии к инновационному проекту. Инновационная программа Показатели инновационной деятельности организации. Инновационные цели. Инновационный потенциал. Инновационный климат. Инновационная позиция организации. Инновационная активность и инновационная сила. Сопротивление нововведениям. Роль личного фактора в процессе реализации нововведений. Проектное управление инновациями: Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления. Лидер, концепция и команда. Организационно-структурные нововведения. Инновационный маркетинг. Сжатие процесса во времени. Соотношение проектного и программно-целевого управления.

Тема 39. Реинжиниринг и инновационные деловые процессы.

Соотношение инжиниринга и реинжиниринга. Объекты реинжиниринга. Условия успешного реинжиниринга. Бизнес-процесс как предмет реинжиниринга. Место реинжиниринга в инновационной деятельности. Процесс реинжиниринга. Методические средства реинжиниринга. Участники проекта реинжиниринга и их роли.

Тема 40. Выбор организационных форм инновационной деятельности.

Множественность организационных форм и функций специалистов. Формирование инновационных подразделений. Формы малого инновационного предпринимательства: Новые фирмы в рамках старых компаний. Венчурные фирмы — рискофирмы. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм. Бизнес—инкубаторы в России. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества. Инновационная деятельность региональных научно—технических центров и финансово-промышленных групп: Региональная инновационная политика. Региональные научно-технические центры. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне.

Тема 41. Финансовое обеспечение инновационной деятельности.

Инновационная деятельность как объект инвестирования. Источники инвестиций. Бюджетные ассигнования. Иностранные инвестиции. Собственные средства организаций. Финансовый капитал. Инвестиционная привлекательность проектов и программ в инновационной деятельности. Факторы инвестиционной привлекательности. Отраслевая инвестиционная привлекательность. Внутрикорпоративная инвестиционная привлекательность. Лизинг. Форфейтинг. Франчайзинг. Критерии инвестиционной привлекательности. Цена собственного капитала. Цена привлеченного капитала. Цена капитала. Норма прибыли при финансировании инновационных проектов. Норма прибыли для инноватора. Норма прибыли для инвестора. Обоснование экономической эффективности проекта: Обоснование дисконта. Премия за риск. Экономическая экспертиза коммерческого предложения или проекта в целом. Устойчивость. Чувствительность при изменении факторов.