Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анкета для изучения удовлетворенности рабочим местом↑ ⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3 Содержание книги
Поиск на нашем сайте Открыть в формате Word Уважаемый коллега! Просим Вас заполнить оценочный лист с той целью, чтобы выявить проблемы компании и пути их решения. Опрос является анонимным. 1. К какой категории сотрудников Вы относитесь: 1. административно-управленческий аппарат (заместители ген. директора, исполнительные директоры, бухгалтерия, отдел материально-технического снабжения, отдел по работе с персоналом, служба технической поддержки, руководители подразделений); 2. информационно-аналитические структуры; 3. рекламные службы; 4. редакции газет; 2. Имеете ли Вы четкое представление о холдинге в целом? Да нет затрудняюсь ответить 3. Я знаю цель нашего холдинга Да нет затрудняюсь ответить 4. Я считаю, что информация о холдинге для меня доступна? Да нет затрудняюсь ответить 5. Сотрудникам нашего структурного подразделения нравится находится в коллективе, участвовать в совместных делах, проводить вместе свободное время. Да нет затрудняюсь ответить 6. Моя работа негативно влияет на мою личную жизнь Да нет затрудняюсь ответить 7. Я считаю, что оплата труда соответствует объему выполняемой работы: Да нет затрудняюсь ответить 8. Я удовлетворен оснащенностью своего рабочего места Да нет затрудняюсь ответить 9. В нашем подразделении существует справедливое распределение благ и льгот Да нет затрудняюсь ответить 10. Я оцениваю перспективы холдинга на: 11. Я четко представляю круг своих должностных обязанностей Да нет затрудняюсь ответить 12. Главный принцип работы руководителя нашего подразделения «Хвали при всех, ругай наедине» Да нет затрудняюсь ответить 13. Я прилагаю все усилия к осуществлению общей цели Да нет затрудняюсь ответить 14. Какие льготы Вы бы еще хотели получать в дополнение к заработной плате: 15. В нашем подразделении существует полная взаимозаменяемость Да нет затрудняюсь ответить 16. Я являюсь членом единой команды и с моим мнением считаются: Да нет затрудняюсь ответить 17. Я оцениваю эффективность работы администрации на: (Где 1 – неудовлетворительно, 5 – отлично) 18. Передо мной ставятся конкретные задачи: Да нет затрудняюсь ответить 19. Руководитель нашего подразделения предоставляет мне достаточную свободу действий: Да нет затрудняюсь ответить 20. Для меня было бы важным поощрение за особые достижения в виде (выберите несколько вариантов ответов): 1. Премии; 2. Название должности; 3. Продвижение вверх по служебной лестнице; 4. Признание окружающих; 5. Сувениры, подарки 6. Обед в ресторане с директором холдинга 7. Билеты в развлекательные учреждения 8. Стажировки в аналогичных компаниях; 9. Дополнительное обучение; 10. Корпоративный отдых; 11. Билеты на концерты, организованные холдингом; 12. Путевки; 13. Благодарность; 14. Одобрение, похвала; 15. Доска почета; 16. Статьи в газетах; 17. Ваше мнение ___________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________ 21. Я замечаю, что существует расхождение между словами руководителя подразделения и его практическими делами: Да нет затрудняюсь ответить 22. Меня удовлетворяет существующая система обучения, подготовки и повышения квалификации. Да нет затрудняюсь ответить 23. Руководитель моего подразделения обладает следующими качествами:
Где 3 – достаточно низко; 4 – когда как; 5 – достаточно высоко. 23. Я считаю нормальными задержки вне рабочего графика при наличии срочной работы? Да нет затрудняюсь ответить 24. В коллективе нашего подразделения достаточно часто возникают конфликты Да нет затрудняюсь ответить 25. Я считаю, что при поступлении на работу у всех претендентов имеются равные возможности Да нет затрудняюсь ответить 26. Моя инициатива поощряется Да нет затрудняюсь ответить 27. Для нашего отдела характерны неформальные, доверительные отношения Да нет затрудняюсь ответить 28. Я имею полную информацию о событиях, происходящих в холдинге Да нет затрудняюсь ответить 29. Я оцениваю деятельность обслуживающих структурных подразделений следующим образом.
Где 3 – достаточно низко; 4 – когда как; 5 – достаточно высоко. 30. Я отчетливо представляю свое продвижение по службе. Да нет затрудняюсь ответить 31. Руководитель нашего подразделения не мешает работать сотрудникам Да нет затрудняюсь ответить 32. Я испытываю потребность в повышении квалификации. Да нет затрудняюсь ответить 33. Меня устраивает уровень заработной платы Да нет затрудняюсь ответить 34. Я полностью реализую свои возможности Да нет затрудняюсь ответить 35. Руководитель учитывает сложившиеся отношения в коллективе, старается их улучшить. Да нет затрудняюсь ответить 36. Я считаю, что деньги являются основным стимулом повышения эффективности труда Да нет затрудняюсь ответить Укажите в свободной форме те проблемы, которые не были учтены в анкете, но представляют для Вас определенное значение
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-08-26; просмотров: 305; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.39.176 (0.007 с.) |