Нарисуйте алгоритм (схему) оценки привлекательности СЗХ.

 

Алгоритм оценки привлекательности СЗХ по И. Ансоффу

Сделайте оценку привлекательности СЗХ Вашей гипотетической организации, использовав для этого:

– данные экстраполяции роста и рентабельности, которые использовались Вами при рассмотрении темы 4 «Организационные формы стратегического планирования»;

– данные расчета поправочных коэффициентов роста и рентабельности, который Вы можете сделать при помощи табл. 5.2.1 и 5.2.2;

– данные уровня нестабильности, которые определены Вами в теме 4 «Организационные формы стратегического планирования».

Коэффициенты относительного вклада каждого фактора в оценку привлекательности каждой СЗХ представьте в таблице.

 

Запишите формулу оценки привлекательности СЗХ:

Привлекательность СЗХ = αG+ βР + γO - σТ,

где α, β, γ, σ - коэффициенты, которые даются управляющими для обозначения относительного вклада каждого фактора и в сумме составляют 1.

Коэффициент	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5	СЗХ-6	СЗХ-7	СЗХ-8	СЗХ-9	СЗХ-10	СЗХ-11	СЗХ-12	СЗХ-13	СЗХ-14
α	0.35	0.3	0.4	0.3	0.4	0.5	0.4	0.4	0.3	0.3	0.35	0.5	0.1	0.4
β	0.05	0.4	0.4	0.5	0.3	0.3	0.25	0.4	0.3	0.35	0.3	0.4	0.6	0.4
γ	0.3	0.2	0.1	0.1	0.2	0.1	0.25	0.1	0.25	0.2	0.1	0.05	0.05	0.1
σ	0.3	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.1	0.15	0.15	0.25	0.05	0.25	0.1

 

№СЗХ	α	G	β	P	γ	O	ϭ	T	Привлекательность СЗХ
	0,35	132,243	0,05	15,570	0,3	56,667	0,3	60,000	46,064
	0,3	27,820	0,4	33,890	0,2	35,833	0,1	46,667	24,402
	0,4	8,317	0,4	20,476	0,1	49,167	0,1	50,000	11,434
	0,3	39,191	0,5	28,330	0,1	30,833	0,1	38,333	25,172
	0,4	59,667	0,3	12,531	0,2	50,833	0,1	51,667	32,626
	0,5	0,000	0,3	26,002	0,1	32,500	0,1	38,333	7,217
	0,4	61,576	0,25	32,314	0,25	55,000	0,1	50,000	41,459
	0,4	0,000	0,4	16,745	0,1	34,167	0,1	41,667	5,948
	0,3	287,619	0,3	20,343	0,25	54,167	0,15	46,667	98,930
	0,3	38,163	0,35	16,283	0,2	36,667	0,15	36,667	18,981
	0,35	47,206	0,3	21,009	0,1	50,000	0,25	53,333	14,491
	0,5	748,491	0,4	7,218	0,05	30,833	0,05	43,333	376,508
	0,1	19,487	0,6	17,689	0,05	50,833	0,25	53,333	1,770
	0,4	21,262	0,4	21,600	0,1	32,500	0,1	43,333	16,062

 

 

Таблица 5.2.1

Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
Параметры	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5	СЗХ-6	СЗХ-7	СЗХ-8	СЗХ-9	СЗХ-10	СЗХ-11	СЗХ-12	СЗХ-13	СЗХ-14
Шкала интенсивности
1. Темп роста соответствующего сектора экономики
2. Прирост численности потребителей данного сектора в составе народонаселения
3. Динамика географического расширения рынков	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1
4. Степень устаревания продукции
5. Степень обновления продукции
6. Степень обновления технологии
7. Уровень насыщения спроса
8. Общественная приемлемость товара
9. Государственное регулирование издержек	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2
10. Государственное регулирование роста	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2
11. Неблагоприятные факторы для роста/рентабельности	-3	-2	-2	-1	-2	-1	-2	-2	-2	-1	-2	-2	-2	-2
12. Благоприятные факторы для роста/рентабельности
13. Конкурентная среда организации		-1		-1		-1		-1		-1		-1		-1
Общая оценка изменений в перспективе роста								-3		-1		-2		-3
Средняя оценка изменений	0,615	0,231	0,692	0,385	0,462	0,077	0,231	-0,231	0,308	-0,077	0,308	-0,154	0,231	-0,231
Коэффициент приведения	0,123	0,046	0,138	0,077	0,092	0,015	0,046	-0,046	0,062	-0,015	0,062	-0,031	0,046	-0,046
Поправочный коэффициент	1,123	1,046	1,138	1,077	1,092	1,015	1,046	0,954	1,062	0,985	1,062	0,969	1,046	0,954
Рост, полученный на основе экстраполяции, %	117,8	26,6	7,3	36,4	54,6	0,0	58,9	0,0	270,9	38,8	44,5	772,3	18,6	22,3
Контрольное значение роста, в %	132,243	27,820	8,317	39,191	59,667	0,000	61,576	0,000	287,619	38,163	47,206	748,491	19,487	21,262
Оценка изменений в прогнозируемом росте стратегической зоны хозяйствования
Параметры	СЗХ-1	СЗХ-2	СЗХ-3	СЗХ-4	СЗХ-5	СЗХ-6	СЗХ-7	СЗХ-8	СЗХ-9	СЗХ-10	СЗХ-11	СЗХ-12	СЗХ-13	СЗХ-14
Шкала интенсивности
1. Колебания рентабельности	-3	-3	-3	-3	-3	-3	-3	-3	-3	-3	-3	-3	-3	-3
2. Колебания объема продаж	-4	-2	-1	-2	-2	-2	-3	-1	-4	-2	-2	-5	-2	-2
3. Колебания цен	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2	-1	-2
4. Цикличность спроса									-3	-3			-1	-1
5. Уровень спроса по отношению к мощностям	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1	-1
6. Характеристика структуры рынка	-5		-5		-5		-5		-5		-5		-5
7.Стабильность структуры рынка
8. Обновление состава продукции	-1	-1	-1	-1
9. Продолжительность жизненных циклов
10. Время разработки новой продукции
11.Расходы на НИОКР
12. Затраты, необходимые для доступа на товарный рынок (ухода с него)
13. Агрессивность ведущих конкурентов	-5		-5		-5		-4		-4		-4		-4
14. Конкуренция зарубежных организаций	-3		-3		-3		-3		-3		-3		-3
15. Конкуренция на рынках ресурсов
16. Интенсивность торговой рекламы
17. Послепродажное обслуживание
18. Степень удовлетворения потребителей
19. Государственное регулирование конкуренции		-1		-1		-1		-1		-1		-1		-1
20. Государственное регулирование производства товаров		-1		-1		-1		-1		-1		-1		-1
21. Давление потребителей
Общая оценка сдвигов в перспективе рентабельности
Средняя оценка изменений	0,810	1,619	0,952	1,619	1,143	1,952	1,190	2,095	0,714	1,619	1,143	1,810	0,857	1,667
Коэффициент приведения	0,162	0,324	0,190	0,324	0,229	0,390	0,238	0,419	0,143	0,324	0,229	0,362	0,171	0,333
Поправочный коэффициент	1,162	1,324	1,190	1,324	1,229	1,390	1,238	1,419	1,143	1,324	1,229	1,362	1,171	1,333
Рентабельность на основе экстраполяции, %	13,400	25,600	17,200	21,400	10,200	18,700	26,100	11,800	17,800	12,300	17,100	5,300	15,100	16,200
Контрольное значение рентабельности, %	15,570	33,890	20,476	28,330	12,531	26,002	32,314	16,745	20,343	16,283	21,009	7,218	17,689	21,600

Тема 6. ОЦЕНКА ПОКАЗАТЕЛЯ КОНКУРЕНТНОГО СТАТУСА ФИРМЫ (КСФ) С ПОЗИЦИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИХ КАПИТАЛЬНЫХ ВЛОЖЕНИЙ

 

Показатель конкурентного статуса организации (КСФ) в СЗХ является результатом взаимодействий трех факторов:

1) уровень стратегических капитальных вложений в СЗХ;

2) конкурентная стратегия организации в СЗХ;

3) мобилизационные возможности организации, которые проявляются в том, насколько организация способна обеспечивать выбранную стратегию каждой СЗХ и организации в целом.

Изобразите график зависимости рентабельности компании от объема стратегических капитальных вложений.

 

 

 

	СЗХ1	СЗХ 2	СЗХ 3	СЗХ 4	СЗХ 5	СЗХ 6	СЗХ 7
Iфакт	862 774 263,73	6 488 602 464,24	9 707 744 560,64	14 489 207 621,11	3 149 187 426,37	526 500 937,61	5 211 009 279,96
Iопт	995 954 750,00	6 488 602 464,24	9 959 547 500,00	14 489 207 621,11	3 983 819 000,00	526 500 937,61	5 975 728 500,00
Iкр	7627,43366	62920,47285	85552,86229	128112,9701	33862,23039	5895,8251	100509,0811
	СЗХ 8	СЗХ 9	СЗХ 10	СЗХ 11	СЗХ 12	СЗХ 13	СЗХ 14
Iфакт	10 104 154 357,49	101 863 817,77	817 365 091,96	8 254 651 063,83	321 546 027,17	19 924 808 210,12	5 191 372 881,36
Iопт	10 104 154 357,49	199 190 950,00	817 365 091,96	8 963 592 750,00	321 546 027,17	21 911 004 500,00	5 191 372 881,36
Iкр	198747,7085	3832,791985	29931,67942	116768,731	4855,451434	681638,1756	299945,9887

 

Запишите формулу оценки конкурентного статуса организации (КСФ) с позиций стратегических капитальных вложений.

КСФ = S_i * α* β, где

S_I = (I_F – I_K)/(I_O – I_K) – относительный уровень стратегических капитальных вложений

α – уровень конкурентной стратегии

β – уровень мобилизационных возможностей фирмы.

 

Сделайте расчеты и их результаты запишите.

S_I СЗХ 1 = (862 774 263,73- 7627,43366)/(995 954 750,00-7627,43366) = 0,866278

S_I СЗХ 2 = (6 488 602 464,24- 62920,47285)/(6 488 602 464,24-62920,47285) = 0,99999

S_I СЗХ 3 = (9 707 744 560,64-85552,86229)/(9 959 547 500,00-85552,86229) = 0,974717

S_I СЗХ 4 = (14 489 207 621,11-128112,9701)/ (14 489 207 621,11-128112,9701)= 0,99999

S_I СЗХ 5 = (3 149 187 426,37-33862,23039)/(3 983 819 000,00-33862,23039) = 0,790493

S_I СЗХ 6 = (526 500 937,61- 5895,8251)/ (526 500 937,61- 5895,8251)= 0,99999

S_I СЗХ 7 = (5 211 009 279,96- 100509,0811)/(5 975 728 500,00-100509,0811) = 0,872027

S_I СЗХ 8 = (10 104 154 357,49-198747,7085)/ (10 104 154 357,49-198747,7085)= 0,99999

S_I СЗХ 9 = (101 863 817,77-3832,791985)/(199 190 950,00-3832,791985) = 0,511378

S_I СЗХ 10 = (817 365 091,96-29931,67942)/ (817 365 091,96-29931,67942)= 0,99999

S_I СЗХ 11 = (8 254 651 063,83- 116768,731)/(8 963 592 750,00-116768,731) = 0,920908

S_I СЗХ 12 = (321 546 027,17- 4855,451434)/ (321 546 027,17- 4855,451434)= 0,99999

S_I СЗХ 13 = (19 924 808 210,12-681638,1756)/(21 911 004 500,00-681638,1756) = 0,909349

S_I СЗХ 14 = (5 191 372 881,36-299945,9887)/ (5 191 372 881,36-299945,9887)= 0,99999

 

КСФ СЗХ 1= 0,866278*α * β

КСФ СЗХ 2= 0,99999 * α * β

КСФ СЗХ 3= 0,974717*α * β

КСФ СЗХ 4= 0,99999 * α *β

КСФ СЗХ 5= 0,790493* α * β

КСФ СЗХ 6= 0,99999 *α * β

КСФ СЗХ 7= 0,872027* α * β

КСФ СЗХ 8= 0,99999 *α * β

КСФ СЗХ 9= 0, 0,511378 * α *β

КСФ СЗХ 10= 0,99999 * α * β

КСФ СЗХ 11= 0,920908*α * β

КСФ СЗХ 12= 0,99999 * α * β

КСФ СЗХ 13= 0,909349*α * β

КСФ СЗХ 14= 0,99999 * α *β