Сравнительная характеристика командно-административной и рыночной систем ведения хозяйства.

Нормативный метод

Составляет основной инженерно-экономич расчеты, которые охватывают при расчетах улучшение сил пр-ва мощностей, топлива, энергии, трудовых ресурсов, расчеты по определению экономич эффекта пр-ва.

Данный метод базируется на системе норм, в которых можно выделить:

1) Нормы использования основных производственных фондов(амортизация)

2) Нормы использования оборотных средств(сырье,материалы)

3) Нормы затрат труда и трудоемкости изделий(выработка, время, обслуживание, тарифная ставка, должностной оклад)

4) Нормы организационных производственных процессов(затраты времени на ремонт оборудования, нормы запаса оборудования, сырья, материалов)

5)Нормы качества продукции(долговечность, надежность, содержание полезных веществ)

6) Финансовые нормы(норма налога на прибыль, рентабельность,%по кредитам)

Аналитический метод

Его сущность в разделе экономических систем и протекающих в этих системах процессах на составные части. На этой основе выделяют ведущие звенья «узкие» места предприятия, и определяют ключевые направления дальнейшего развития. При анализе используются рабочие методы: метод группировки, сравнения и др..

8. Методы планирования. Метод экспертных оценок.

Основан на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов – экспертов и интуиции.

Используется преимущественно при отсутствии каких-либо статистических данных, при этом экспертные оценки могут быть индивидуальными и коллективными.

Индивидуальные(сценарии, интервью, доклады, отчеты, аналитические записки)

Коллективные(сбор и обработка необходимой информации, подготовка и сбор индивидуальных экспертных оценок, обработка с помощью статистических методов индивид экспертных оценок и получение конечного результата.

При наличии трех экспертных оценок:

Т_ож- Т_п+Т_н.в.+Т_о/6, где

Т_п,Т_н.в.,Т_о, это оптимистическая, наиболее -вероятная и пессимистическая оценка экспертов.

При наличии 2-х оценок:

Т_ож=3*Т_о+2*Т_п/5

Коллективные экспертные оценки включают определенные разновидности:

1) Метод комиссий –организация круглого стола, и другие подобные мероприятия, где мнения экспертов согласованно.

2) Метод мозговых атак – коллективный сбор идей по избранной теме экспертами разных профессий и специализаций.

3) Метод Дельфи – отражает мнения нескольких экспертов, из общего выбирают узкий диапазон, и т.д. пока не придут к единому решению.

Из всех перечисленных методов экспертных оценок, наиболее распространенным стал метод составления сценариев, который основан на правдоподобных положениях о дальнейшем развитии экономических систем.

Этапы развития сценариев:

1) Анализ исходящей информации и общая хар-ка проблемы

2)Определение и группировка сфер влияния, выделение критических точек в деятельности системы и качественная оценка их влияния в будущем

3)установление показателей будущего развития, конкретизация 2 этапа с помощью количественных показателей

4)формирование и отбор возможных предположений

5) сопоставление экономич показателей будущего состояния с предположением об их развитии

6) введение в анализ «разрушительных» событий(учет влияния внешней среды)

7) установление и оценка последствий

8) принятие мер

Преимущество: учитывается внешняя среда, активное участие формирования будущего развития экономической системы.

Недостатки: недостоверное и повышенное кол-во ошибок, т.к. рассматривается широкий временной охват, ограниченное использование.

9. Методы планирования. Программно -целевой метод.

Программно - целевой метод базируется на прогнозных разработках и заключается в составлении целевых комплексных программ по проблемам отраслевого федерального и регионального уровнях.

Целевая программа создает:

1) перечень основных задач

2) Последовательные мероприятия с помощью которого программы решаются.

3) Расчет затрат всех видов использования ресурсов

4) Источники финансирования

5) Распределение заданий по срокам и исполнителям

10. Методы планирования. Методы моделирования.

Процессы можно описать с помощью модели, которая хар-ет последовательность выполнения работ, их продолжительность, резервы времени или ресурсов. В практике используют графические, сетевые, матричные и математические модели.

Сетевые модели, правила построения:

1) слева направо

2) не содержат тупиковых событий, кроме завершающего

3) имеет только 1 исходное событие

4) не допускается пересечение работ

5) не содержит замкнутых контуров

Преимущества:

1) наглядно отражает производственный процесс

2) позволяет установить наиболее оптимальные варианты выполнения работ

3) обеспечивает рациональное использование ресурсов

Характеризуется:

Полный путь(от начального до конечного)

Предшествующий путь(от начального до рассматриваемого)

Последующий путь(от рассматриваемого до конечного)

Критический путь(самый длинный по времени)

Ранний срок свершения событий: Т_pj=max(T_pi+t_ij)

Поздний срок свершения событий:

Т_ni=min(T_nj-t_ij) минимальная суммарное время от конечного события до рассматриваемого.

Резерв времени события – разница между поздним и ранним сроком события

Параметры работ:

-полный резерв времени работ, хар-ет на сколько может возрасти продолжит-ть данной работы, при условии, что срок выполнения всего комплекса работ, не изменится:

R_nij=T_nj-T_pi-t_ij

-свободный резерв времени работ, это часть полного резерва наличие которого указывает на возможность оптимизации сетевой модели.

R_cij=T_pj-T_pi-t_ij

11. Методы планирования. Экономико-статистические методы.

1) Методы экстраполяции основаны на:

-статистическом наблюдении динамики рассматриваемого показателя

-на определении тенденции развития прогнозируемого показателя

- на продолжительность этой тенденции на будущий период

(используется при краткосрочном планировании)

Методы экстраполяции делятся на:

1) Скользящая средняя, исходя из предположения, что следующий во времени показатель будет равен средней величине, рассчитанной за 3 предыдущих периода:

П_(t+1)=Ф_(t-2)+Ф_(t-1)+Ф_т/3

2) Экспоненциального сглаживания, представляет собой прогноз показателя на будущий период в виде суммы фактических величин показателя на данный период и прогноза за данный период взвешенных при помощи специальных статистических коэффициентов:

П_(t+1)=λ*Ф_t⁺(1-λ)*П_t

λ=2/n+1- статистический коэф-т, где n –число наблюдений.

3) Метод аналитического выравнивания ряда, самый распространенный:

Линейная ф-ия: y=λ₀=λ₁*t, где

У- среднее значение прогнозируемого показателя

λ₀,λ₁- статистические коэффициенты, показывают на сколько в среднем изменится прогнозируемый показатель за один временной период.

n* λ₀+ λ₀*∑t=∑y

λ₀*∑t+ λ₁*∑t²=∑yt

12. Классификация систем прогнозирования и планирования.

1) От степени неопределенности плановой деятельности

-детерминированные (действует в полностью в предсказуемой среде)

-вероятностные(не дают полной предсказуемости) делят на 3:

а) Планирование на основе договора

б) под личную ответственность

в) на основе адаптации к случайным обстоятельствам

2) В зависимости от временных целей:

-реактивное(нацелено на прошлое)

-инактивное(ориентирование на настоящее)

-креативное (в будущее)

-интерактивное(комбинация из предыдущих)

3)По периоду времени:

-долгосрочное(5-10 лет)

-среднесрочное(3-5 лет)

-краткосрочное(1-2 года)

4) Существует стратегическое планирование связанное с

-разработкой стратегической деятельности

-оперативное(связанное с реализацией)

13. Организация прогнозирования и планирования в РФ.

Органы власти

Законодательная –органы

Власти разрабатывают и утверждают Исполнительная власть

Законы. Гос. Дума разрабатывает, совет (премьер-минист, прав-во РФ,

Федерации утверждает, обеспечивает министерства, с 2004 г. Федера-

Правовую основу льные агентства и ведомства

 

В процессе прогнозирования и планирования на макроуровне расмматривается:

1) производственная стр-ра: хар-ет деление экономики на производственные и непроизводственные сферы, а так же соотношения между пр-м, средствами пр-ва и ср-вами потребления.

2) Социальная стр-ра: деление на государственный и частный сектор

3) Отраслевая стр-ра: деление на межотраслевые комплексы и отрасли внутри них

4) Территориальная стр-ра: деление на зоны, районы, а так же различные командно-административные единицы(области, края, республики)

14. Система плановых документов на федеральном уровне. Прогноз социально-экономического развития РФ.

15. Система плановых документов на федеральном уровне. Программа социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу. Федеральные целевые программы.

16. Этапы планирования деятельности фирмы. Общая характеристика системы внутрифирменных планов.

Этапы планирования:

1. Прогнозирование деловой среды

2) стратегическое планирование

3) Стратегический план

4) Оперативное и бизнес-планирование

5) Обратная связь и корректировка планов

Внутрифирменная сист планов:

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Плановая система фирмы состоит из отдельных клиентов. На практике выделяется 3 основных результата хозяйственной или коммерческой деятельности:

а) доля рынка;б) рентабельность;в) конкурентоспособность.

Но в то же время сюда относят квалификацию и опыт персонала, мотивацию, действенность системы управления, четкость работы всех структурных подразделений, плановость, эффективность использования связанных групп исполнителей. Существенное место в системе внутрифирменного планирования занимает политика организации каналов товародвижения или сбытовая политика. Ее назначение - организация оптимальной сбытовой сети для эффективных продаж, включая создание сети оптовых и розничных магазинов, складов промежуточного хранения, определения маршрутов товародвижения, организации транспортировки, работ по отгрузке и погрузке, вопросы логистики, создание системы снабжения и т.д.

Классификация прогнозов.

1) в зависимости от временного обхвата:

-оперативные(до месяца)

-краткосрочные(от 1 месяца до года)

-среднесрочные(от года до 3)

-долгосрочные(более 3 лет)

2) По типам прогнозирования в зависимости от методологического подхода

3) по форме действия:

-активные

-пассивные

4) от степени вероятности:

-вариантный(несколько вариантов)

-инвариантный(1 вариант)

5)По способу представления результата:

-точечные(1 решение варианта)

-интервальные

19. Стратегическое и долгосрочное планирование. Модель стратегического планирования деятельности фирмы.

СП – заключается в самостоятельном определении такой стратегии и цели, которая позволяет функционировать любой хоз системе, как в долгосрочной, так и в ближайшей перспективе, а так же быструю адаптацию к изменению условий внешней среды.

Различия долгосрочного и стратегического планирования:

1) пр-во деятельности фирмы в СП более объемно, т.к. включает не только внутреннюю среду, но и внешние факторы воздействия.

2) Цели в СП являются результатом изменения, происходящих во внутренней и внешней среде, а при долгосрочном планировании является отражением текущей действительности.

3)СП отличает вариантность, т.е. составление и разработку оптимальных вариантов будущих событий. Долгосрочное планирование является функцией времени и целей.

Модель СП:

1)Анализ внешней и внутренней среды

2) Определение миссий и целей фирмы

3) Стратегический анализ

4) Конкурентный анализ

5) Формирование общей стратегии и функционирование

V. Формирование СБ.

Заключение договорных отношений

Результатом передачи информации и согласования основных моментов по проекту является формирование технического задания и заключение договорных отношений.

Сдача проекта заказчику

После того, как окончательная версия бизнес-плана сформирована, работа сдается заказчику:

· в печатном виде,

· в электронном виде (*.pdf, *.doc, *.xls).

Используемая в нашей компании методика оценки эффективности проекта позволяет заказчику при необходимости самостоятельно произвести изменения в финансовых расчетах и получить необходимые результаты

Вопрос № 40. Структура и содержание разделов стратегического бизнес-плана.

Примерная структура бизнес-плана.

Часть 1. Аналитическая записка

1. Введение:

- месторасположение объекта инвестиций;

- производственная схема;

- банковские реквизиты;

- отраслевая принадлежность;

- организационно-правовая форма и форма собственности.

2. Аннотация:

- цели проекта;

- обоснование его преимуществ;

- потребность в финансах;

- прогнозируемые общие финансовые результаты от реализации про производства и продаж, рентабельность, срок окупаемости инвестиций и др.).

3. Описание отрасли:

- анализ текущего состояния и перспектив развития производства продукции в отрасли;

- доля проекта в объемах отрасли по производству данного вида продукции; географическое положение отраслевого рынка;

- характеристика потенциальных клиентов, их возможности;

- общий объем продаж по отрасли и тенденция его изменения.

4. Сущность предлагаемого проекта:

- стадия развития проекта;

- сведения о патентах.

5. Оценка рынков сбыта и конкурентов:

- основные потребители продукции, характеристика рынков сбыта;

- стратегия сбыта, продвижения продукции на рынок;

- оценка конкурентов.

6. План маркетинга:

- маркетинговая среда реализации проекта, маркетинговые посредники;

- реклама, ее организация, примерный объем затрат.

7. План производства:

- основные требования к организации производственного процесса; технология, затраты на ее осуществление;

- производственная база, состав необходимого оборудования, его поставщики, условия поставки (аренда, покупка и т.п.), субподрядчики;

- материальные ресурсы, их поставщики, прогноз потребления и затрат на приобретение;

- рабочая сила, не связанная с управлением, потребность в ней, формы привлечения, оплаты и стимулирования, обучение;

- себестоимость (текущие издержки) производимой продукции (работ, услуг); экологическая безопасность проекта.

8. Организационный план:

- форма собственности, сведения о партнёрах, владельцах предприятия;

- организационная структура управления проектом – схема, состав подразделений и их функций, координация и взаимосвязь, распределение обязанностей;

- сведения об управленческом персонале – возраст, образование, владение акциями, права и обязанности;

- принципы отбора управленческих работников.

9. Оценка и предупреждение риска:

- слабые и сильные стороны проекта;

- риски, их вероятность и возможность ущерба от них, меры по предупреждению;

- экономическая безопасность проекта, программа страхования от рисков.

10. Финансовый план:

- план финансирования проекта (по времени, по стадиям, по источникам);

- анализ и оценка финансовой эффективности проекта (разработка прогнозных балансов, отчетов о прибыли и убытках, отчетов о движении денежных средств).

11. Выводы и предложения:

Часть 2. Графики, диаграммы и таблицы (результаты прогнозных расчетов с использованием программных продуктов).

Часть 3. Приложения:

- исходные экономические, технические и другие данные по производственному процессу и продукции;

- копии контрактов, лицензий и т.п.;

- прейскуранты поставщиков;

- экспертные заключения и оценки, сертификационная и другая документация, не являющаяся частью основного текста, но на которую есть ссылки в аналитической части бизнес – плана.

 

 

Классификация прогнозов.

19) Стратегическое и долгосрочное планирование. Модель стратегического планирования деятельности фирмы.

Миссия и цели фирмы.

Сравнительная характеристика командно-административной и рыночной систем ведения хозяйства.

Командно-администативная	Рыночная
Основное содержание плановой работы
Разработка и установление в директивном порядке задач, по постановкам пр-ва, сбыта по другим экономич показателям, контроль за ходом их выполнения	Самост установление цедей и задач каждым предприятием, а так же путей достижения этих целей на основании рыночной коньюктуры заключения договоров
Преимущества
1) Пропорцион разделение труда 2)пропорц развитие всех отраслей и их регионов 3) эконом, социальные гарантии 4) Четкость и стабильность заданий 5) Непрерывные и комплексные система планирования	1) Полная экономическая самостоятельность пред-ия 2)Свобода пр-ва 3) Разнообразие форм собственности 4) Наличие конкуренции 5) Личная матереильная заинтересованность в результате труда
Недостатки
1) Жесткое централизованное планирования и управления обязательный или рекомендованный хар-р. 2) Ограничение создания самостоятельных предприятий 3) государственное распределение и перераспредел ресурсов 4) Отсутствие материальной заинтересованности 5) Не учитывается рынок	1) нестабильное экономич развитие, вплоть до банкротства 2) жесткость рынка 3) инфляция 4) социальная незащищенность отдельных слоев населения 5) Безработица

 

2. Индикативное планирование -как метод государственного регулирования экономики.

Индикативное планирование – а) формирование системы параметров(индикаторов), характеризующ состояние и развитие той или иной экономической системы(хозяйство, рынок, отрасль) в соответствии с государств соц-экономич политикой. Б) установление мер госуд. Воздействия с целью достижения этих параметров.

Система параметров(индикаторов) включает 2 разновидности индикаторов

1) социальные(размер средней з/пл, уровень занятости, доходы на душу населения)

2) экономические(национальный доход, темпы роста, объемы пр-ва, ВНП, эффективность, соотношение различных отраслей экономики)

Индикативное планирование включает 3 части:

1) Концептуальная – общая концепция соц-эконом развития страны, рассматривает цели, задачи, которые ставит перед собой та или иная стратегия..

2) Прогнозная часть – составления прогноза социально - экономич развития региона, является основой для осуществления политики госуд. регулирования экономики.

3) Плановая - регулирующая часть – государственные, федеральные и региональные целевые программы.

Меры государственного воздействия включают в себя нормы права(приказы, указы), различные бюджетно-налоговые рычаги(налоговая политика, инвестиционная политика), кредитно-денежные инструменты(ценные бумаги, управление денежными массами)

В современных условиях индикативное планирование является необходимым инструментом для составления стратегических планов.

3. Методологические подходы к планированию в современных условиях.

1. Ресурсный –существует в условиях государственной централизации планирования. Суть- наилучшее использование выделяемых госудаством ресурсов. Объектами планирования- показатели ресурсов.

3 этапа осуществления процесса:

1) проводятся макроэкономич расчеты по определ общего объема ресурсов.

2) распределение ресурсов по отраслям и тер-ям с учетом приорететности.

3) ведется расчет показателей, полноты и сроков удовлетворения экономич и социальных потребностей отрасли и региона.

2. Целевой – сущность заключается в ориентации на достижение конкретных целей, которые устанавливаются с учетом рыночных потребностей и характеризуются внутренними возможностями пр-ия.

Этапы:

1)Осуществл выработка стратегии соц- экономич развития пр-ия и определяются конкретные цели по направлениям развития(маркетинг, менеджмент)

2) осуществляется расчет объема стр-ры, ассортимента товаров и услуг для удовлетворения потребностей спроса.

3) Определ потребности в ресурсах и при необх выискивается возможность дополнительного привлечения этих ресурсов.

Таким образом, прицелевом подходе объектом планирования выступают конкретные цели, а ресурсы являютс инструментом для достижения поставленных целей.

4. Принципы, функции и общая характеристика методов планирования.

Принципы планирования:

1) Обоснованность прогнозов и планов на базе постоянного изучения спроса и предложения

2) Реальность текущих планов, на базе заключенных договоров.

3)гибкость(адаптивность) планирования. Способность быстро и адекватно реагировать на изменение коньюктуры рынка.

4) непрерывность планирования – сочетания периодов планирования(долгоср, среднеср, краткоср)

5) системность – охватывает все сферы деятельности предприятия и ео внешней среды.

6) Контроль за ходом реализации планов и их корректировка.

Функции планирования:

1) Аналитическая (анализ, тенденции, устранение диспропорций) и на основе этого выявление путей дальнейшего развития.

2) Организующая(организация в единое целое прогнозов, планов и программ путем разработки конкретных заданий и доведение их до исполнителей.

3) Информационная – подготова аналитических и итоговых материалов об эконом-соц развитии субъектов.

4) Распределительная – распределяет различный род ресурсов, исполнителей, материалов.

5) Контрольная(координирующая) балансировка между распред ресурсов, контроль за планированием.

6) адаптивная – отношения с денежной средой.

Методы планирования. При разработке прогнозов и планов используют различные методы для определения объема пр-ва, а так же показателей эффективной работы предприятия. Методы планирования бывают:

-Балансовый

-Нормативный

- Аналитический

- Экспертных оценок

- Програмно-целевой

- Моделирование

- Экономико - статистический

5. Классификация системы плановых показателей.

Показатель – качественная или количественная мера планового задания, передающая его определенность.

В зависимости от связи с объектами планирования и содержания меры, показатели классифицир след образом:

1) в зависимости от определения содержания, размеров границ делятся на

-промежуточные(хар-ет продукцию, необх для изготовления конечной продукции или предназначенной для дальнейшей переработки в пр-ве)

-конечные

2) По роли управления:

-директивные(обязат для выполнениия)

-расчетные

-информационные(аналитические показателт)

3) По экономическому содержанию:

-натуральные(т, м, км, л, кг)

-стоимостные

-трудовые(труд-ть, производит-ть)

4) По отношению к деятельности:

-количественные(хар-ет объем деятельности, инвестиции)

-качественные

5) По отношению к соизмерителю:

-абсолютные(выражаются суммой или кол-м(прибыль))

-относительны(выраж отношение др показателей(рентабельность))

6) По роле в экономической работе:

-прогнозные

-плановые

-ожидаемые

-фактические

7) По направленности:

-адресные

-обезличенные

8) По критерию математич вычислений:

-объемные(отражают объем пр-ва)

-сетевые(выражают задания отраслей соц сферы)

9) По форме отчетности:

-оперативные(текущая наблюдаемость за действительностью)

-статистические

-бухгалтерские

6. Методы планирования. Балансовый метод.

Балансовый метод – суть заключается в том, что путем построения баланса, осуществляется взаимоувязка между фактическим наличием регулирования ресурсов(ресурсы на пред-ии) трудовые, стоймостные и материальные).

Использование метода позволяет:

А) выявить направления и движения материальных и финансовых потоков

Б) Оценить нынешние или имеющиеся производственные мощности и их динамику в прогнозируемом периоде.

В) Планировать пр-во продукции

Г) позволяет оценить ресурсы фонда временной работы оборудования и фонда рабочего времени персонала

Д) Подготовить плановый бюджет

Разновидности баланса зависят от вида ресурсов:

1) материальные

2) стоимостные

3) трудовые

Материальные балансы взаимоувязывают пр-во и потребление отдельных видов ресурсов, либо продукции в натуральном или денежном выражении.

Общий вид: З_н+П+И=ВР+Э+З_к

З_н и З_к- запасы продукции на начало и конец года

Э, И- экспорт и импорт продукции

П-объем пр-ва

ВР- объем потребления продукции на внутреннем рынке(сырье, топливо)

Стоимостной – осуществляется взаимоувязывание между производством(источник), распределением и использованием(гос бюджет)

Трудовые – сопоставление численного состава трудовых ресурсов с их распределением. Все показатели выражаются в натуральном измерении.

7. Методы планирования. Нормативный и аналитический методы.

Нормативный метод

Составляет основной инженерно-экономич расчеты, которые охватывают при расчетах улучшение сил пр-ва мощностей, топлива, энергии, трудовых ресурсов, расчеты по определению экономич эффекта пр-ва.

Данный метод базируется на системе норм, в которых можно выделить:

1) Нормы использования основных производственных фондов(амортизация)

2) Нормы использования оборотных средств(сырье,материалы)

3) Нормы затрат труда и трудоемкости изделий(выработка, время, обслуживание, тарифная ставка, должностной оклад)

4) Нормы организационных производственных процессов(затраты времени на ремонт оборудования, нормы запаса оборудования, сырья, материалов)

5)Нормы качества продукции(долговечность, надежность, содержание полезных веществ)

6) Финансовые нормы(норма налога на прибыль, рентабельность,%по кредитам)

Аналитический метод

Его сущность в разделе экономических систем и протекающих в этих системах процессах на составные части. На этой основе выделяют ведущие звенья «узкие» места предприятия, и определяют ключевые направления дальнейшего развития. При анализе используются рабочие методы: метод группировки, сравнения и др..

8. Методы планирования. Метод экспертных оценок.

Основан на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов – экспертов и интуиции.

Используется преимущественно при отсутствии каких-либо статистических данных, при этом экспертные оценки могут быть индивидуальными и коллективными.

Индивидуальные(сценарии, интервью, доклады, отчеты, аналитические записки)

Коллективные(сбор и обработка необходимой информации, подготовка и сбор индивидуальных экспертных оценок, обработка с помощью статистических методов индивид экспертных оценок и получение конечного результата.

При наличии трех экспертных оценок:

Т_ож- Т_п+Т_н.в.+Т_о/6, где

Т_п,Т_н.в.,Т_о, это оптимистическая, наиболее -вероятная и пессимистическая оценка экспертов.

При наличии 2-х оценок:

Т_ож=3*Т_о+2*Т_п/5

Коллективные экспертные оценки включают определенные разновидности:

1) Метод комиссий –организация круглого стола, и другие подобные мероприятия, где мнения экспертов согласованно.

2) Метод мозговых атак – коллективный сбор идей по избранной теме экспертами разных профессий и специализаций.

3) Метод Дельфи – отражает мнения нескольких экспертов, из общего выбирают узкий диапазон, и т.д. пока не придут к единому решению.

Из всех перечисленных методов экспертных оценок, наиболее распространенным стал метод составления сценариев, который основан на правдоподобных положениях о дальнейшем развитии экономических систем.

Этапы развития сценариев:

1) Анализ исходящей информации и общая хар-ка проблемы

2)Определение и группировка сфер влияния, выделение критических точек в деятельности системы и качественная оценка их влияния в будущем

3)установление показателей будущего развития, конкретизация 2 этапа с помощью количественных показателей

4)формирование и отбор возможных предположений

5) сопоставление экономич показателей будущего состояния с предположением об их развитии

6) введение в анализ «разрушительных» событий(учет влияния внешней среды)

7) установление и оценка последствий

8) принятие мер

Преимущество: учитывается внешняя среда, активное участие формирования будущего развития экономической системы.

Недостатки: недостоверное и повышенное кол-во ошибок, т.к. рассматривается широкий временной охват, ограниченное использование.

9. Методы планирования. Программно -целевой метод.

Программно - целевой метод базируется на прогнозных разработках и заключается в составлении целевых комплексных программ по проблемам отраслевого федерального и регионального уровнях.

Целевая программа создает:

1) перечень основных задач

2) Последовательные мероприятия с помощью которого программы решаются.

3) Расчет затрат всех видов использования ресурсов

4) Источники финансирования

5) Распределение заданий по срокам и исполнителям

10. Методы планирования. Методы моделирования.

Процессы можно описать с помощью модели, которая хар-ет последовательность выполнения работ, их продолжительность, резервы времени или ресурсов. В практике используют графические, сетевые, матричные и математические модели.

Сетевые модели, правила построения:

1) слева направо

2) не содержат тупиковых событий, кроме завершающего

3) имеет только 1 исходное событие

4) не допускается пересечение работ

5) не содержит замкнутых контуров

Преимущества:

1) наглядно отражает производственный процесс

2) позволяет установить наиболее оптимальные варианты выполнения работ

3) обеспечивает рациональное использование ресурсов

Характеризуется:

Полный путь(от начального до конечного)

Предшествующий путь(от начального до рассматриваемого)

Последующий путь(от рассматриваемого до конечного)

Критический путь(самый длинный по времени)

Ранний срок свершения событий: Т_pj=max(T_pi+t_ij)

Поздний срок свершения событий:

Т_ni=min(T_nj-t_ij) минимальная суммарное время от конечного события до рассматриваемого.

Резерв времени события – разница между поздним и ранним сроком события

Параметры работ:

-полный резерв времени работ, хар-ет на сколько может возрасти продолжит-ть данной работы, при условии, что срок выполнения всего комплекса работ, не изменится:

R_nij=T_nj-T_pi-t_ij

-свободный резерв времени работ, это часть полного резерва наличие которого указывает на возможность оптимизации сетевой модели.

R_cij=T_pj-T_pi-t_ij

11. Методы планирования. Экономико-статистические методы.

1) Методы экстраполяции основаны на:

-статистическом наблюдении динамики рассматриваемого показателя

-на определении тенденции развития прогнозируемого показателя

- на продолжительность этой тенденции на будущий период

(используется при краткосрочном планировании)

Методы экстраполяции делятся на:

1) Скользящая средняя, исходя из предположения, что следующий во времени показатель будет равен средней величине, рассчитанной за 3 предыдущих периода:

П_(t+1)=Ф_(t-2)+Ф_(t-1)+Ф_т/3

2) Экспоненциального сглаживания, представляет собой прогноз показателя на будущий период в виде суммы фактических величин показателя на данный период и прогноза за данный период взвешенных при помощи специальных статистических коэффициентов:

П_(t+1)=λ*Ф_t⁺(1-λ)*П_t

λ=2/n+1- статистический коэф-т, где n –число наблюдений.

3) Метод аналитического выравнивания ряда, самый распространенный:

Линейная ф-ия: y=λ₀=λ₁*t, где

У- среднее значение прогнозируемого показателя

λ₀,λ₁- статистические коэффициенты, показывают на сколько в среднем изменится прогнозируемый показатель за один временной период.

n* λ₀+ λ₀*∑t=∑y

λ₀*∑t+ λ₁*∑t²=∑yt

12. Классификация систем прогнозирования и планирования.

1) От степени неопределенности плановой деятельности

-детерминированные (действует в полностью в предсказуемой среде)

-вероятностные(не дают полной предсказуемости) делят на 3:

а) Планирование на основе договора

б) под личную ответственность

в) на основе адаптации к случайным обстоятельствам

2) В зависимости от временных целей:

-реактивное(нацелено на прошлое)

-инактивное(ориентирование на настоящее)

-креативное (в будущее)

-интерактивное(комбинация из предыдущих)

3)По периоду времени:

-долгосрочное(5-10 лет)

-среднесрочное(3-5 лет)

-краткосрочное(1-2 года)

4) Существует стратегическое планирование связанное с

-разработкой стратегической деятельности

-оперативное(связанное с реализацией)

13. Организация прогнозирования и планирования в РФ.

Органы власти

Законодательная –органы

Власти разрабатывают и утверждают Исполнительная власть

Законы. Гос. Дума разрабатывает, совет (премьер-минист, прав-во РФ,

Федерации утверждает, обеспечивает министерства, с 2004 г. Федера-

Правовую основу льные агентства и ведомства

 

В процессе прогнозирования и планирования на макроуровне расмматривается:

1) производственная стр-ра: хар-ет деление экономики на производственные и непроизводственные сферы, а так же соотношения между пр-м, средствами пр-ва и ср-вами потребления.

2) Социальная стр-ра: деление на государственный и частный сектор

3) Отраслевая стр-ра: деление на межотраслевые комплексы и отрасли внутри них

4) Территориальная стр-ра: деление на зоны, районы, а так же различные командно-административные единицы(области, края, республики)

14. Система плановых документов на федеральном уровне. Прогноз социально-экономического развития РФ.

15. Система плановых документов на федеральном уровне. Программа социально-экономического развития РФ на среднесрочную перспективу. Федеральные целевые программы.

16. Этапы планирования деятельности фирмы. Общая характеристика системы внутрифирменных планов.

Этапы планирования:

1. Прогнозирование деловой среды

2) стратегическое планирование

3) Стратегический план

4) Оперативное и бизнес-планирование

5) Обратная связь и корректировка планов

Внутрифирменная сист планов:

Этапы разработки внутрифирменного плана.

Плановая система фирмы состоит из отдельных клиентов. На практике выделяется 3 основных результата хозяйственной или коммерческой деятельности:

а) доля рынка;б) рентабельность;в) конкурентоспособность.

Но в то же время сюда относят квалификацию и опыт персонала, мотивацию, действенность системы управления, четкость работы всех структур<