Вопрос №30Методыоценки уровня риска. Метод экспертных оценок.

Используется при создании п/п,отсутствует статистическая база.

После определения уровня риска необходимо определить степень его допустимости.

Классификация степени риска в зависимости от уровня риска:

1) Минимальный (до 30%): существует всегда, определяется факторами непрямого, а косвенного влияния на деятельность фирмы. Характеризуется незначительным недополучением.риска

2)Допустимый риск (30-50%): связан с угрозами потерь в пределах своей прибыли.

3) Критический риск (50-80%): возможен в пределах расчетной выручки.

4) Катастрофический риск (свыше 80%): характеризуется потерями, которые в min превосходят критический, а в max достигают величины равной собственному капиталу

Вопрос №31 Степень риска. Методы его снижения.

Классификация степени риска в зависимости от уровня риска:

1) Минимальный (до 30%): существует всегда, определяется факторами непрямого, а косвенного влияния на деятельность фирмы. Характеризуется незначительным недополучением.

2)Допустимый риск (30-50%): связан с угрозами потерь в пределах своей прибыли.

3) Критический риск (50-80%): возможен в пределах расчетной выручки.

4) Катастрофический риск (свыше 80%): характеризуется потерями, которые в min превосходят критический, а в max достигают величины равной собственному капиталу

Методы снижения риска:

I. Диверсификация деятельности: позволяет избежать части риска при распределении вкладываемых средств между разнообразными видами деятельности, которые не связанны между собой.

II. Получение информации: позволяет уточнить прогноз и снизить риск. Учесть и заложить часть расходов на получение информации.

III. Страхование: заключается в том, что предприниматель готов отказаться от части дохода, за счет которой возможно возникновение финансовых и других потерь в будущем.

Вопрос № 32. Принципы разработки стратегического плана. Модель среднесрочного плана.

Разработка стратегического плана основана на основных принципах:

I. Обеспечение оптимальной пропорциональности на основе выделения ведущих звеньев (время, объем инвестиций, количество работников и т.д.)

II. Единство и комплексность стратегических программ и планов.

III. Принцип единства процесса разработки, реализации и проверки выполнения стратегических программ и планов (своевременное доведение плановых заданий до исполнителей, а т.ж. проверка того, в какой мере ход выполнения намеченных программ и планов соответствует плановым параметрам)

 

Модель среднесрочного стратегического плана:

Раздел 1: План товарооборота и объема продаж;

Раздел 2: План по сырью (материально-техническое снабжение);

Раздел 3: План производства продукции;

Раздел 4: План по труду;

Раздел 5: Организационный план;

Раздел 6: План маркетинга;

Раздел 7: Издержки производства (сметы расходов);

Раздел 8: План по прибыли и рентабельности;

Раздел 9: Кредитный план;

Раздел 10: Инвестиционный план;

Раздел 11: План научно технических и опытных конструкторских работ (НИОКР);

Раздел 12: Финансовый план;

 

Вопрос № 33. Структура среднесрочного стратегического плана. Содержание разделов: план товарооборота, план по сырью, план производства продукции, план по труду.

Раздел 1: План товарооборота и объема продаж;

Ø Формирование портфеля заказов на основе заключения договоров;

Ø Определение объема продаж;

Ø Определение номенклатуры, ассортимента, модели товаров, виды услуг, исходящих из производственных возможностей;

При этом расчеты в стоимостном выражении производятся с учетом изменения рыночных цен, а прогноз объема продаж производится на основе изменения рыночного спроса.

Раздел 2: План по сырью (материально-техническое снабжение);

Ø Производятся расчеты потребности в материально-сырьевых ресурсах, поставках энергии, топливо и определение источника их покрытия;

Ø Разрабатываются материальные балансы по основным видам ресурсов;

Ø Определяются виды транспорта, периодичность поставок, расчет величины запасов и размеры складов;

Раздел 3: План производства продукции;

Ø Осуществляется расчет длительности производственных мощностей по всей номенклатуре и ассортименту;

Ø Производится расчет длительности производственного цикла;

Ø Разрабатываются основные параметры основных средств (график выполнения работ, величина партии деталей, серийность выпуска, сменно-суточные задания)

Ø Производятся расчеты по движению основных фондов (списание/ввод, модернизация, реконструкция, баланс)

Ø Производится расчет объема субподрядных работ, определение субподрядчиков (вследствие превышения производственной программы над производственной мощностью)

Ø Анализ сбалансированности производственной мощности и объема продаж

Раздел 4: План по труду;

Ø Определение общей численности персонала, в том числе поп подразделениям

Ø Фонд оплаты труда

Ø Разрабатывается система вознаграждений (мотиваций) труда

Ø Разрабатываются мероприятия по улучшению условий и охране труда, разрабатывается план подготовки и переподготовки кадров

Ø Рассмотрение вопроса привлечения дополнительной рабочей силы, либо сокращений

Вопрос № 34. Структура среднесрочного стратегического плана. Содержание разделов: организационный план, план маркетинга, издержки производства, план по прибыли и рентабельности.

Раздел 5: Организационный план;

Ø Производится уточнение, разработка и корректировка новой организационной структуры управления

Ø Вопросы изменения форм собственности, правовой основы, устава предприятия

Ø Распределение функций, должностных обязанностей и должностных инструкций

Раздел 6: План маркетинга;

Ø Осуществление мероприятий по исследованию рынка для прогнозирования оценок изменения доли рынка и объема продаж

Ø Уточняются старые и разрабатываются новые каналы сбыта

Ø Разрабатывается план освоения новых товаров и рынков

Ø Производится оценка конкурентов, разрабатываются и обосновываются цены на продукцию и диапазон их изменения

Ø Разрабатывается план рекламных мероприятий

Ø Определяются затраты на маркетинг

Раздел 7: Издержки производства (сметы расходов);

Ø Определение себестоимости продукции (по данным об ожидаемом объеме производства, структуре продукции, изменении технологии)

Ø Выявляются резервы снижения издержек, и определяется величина снижения издержек

Ø Осуществляется согласование с другими разделами стратегического плана

 

Раздел 8: План по прибыли и рентабельности;

Ø Определение планируемой прибыли (на основе установленных издержек объема продаж и уровня цен)

Ø Производится расчет рентабельности каждого вида продукции

Ø Определение величины налогов, отчислений, выплат

Ø Определение чистой прибыли, распределение дивидендов.

Вопрос № 35. Структура среднесрочного стратегического плана. Содержание разделов: кредитный план, инвестиционный план, план НИОКР, финансовый план.

Раздел 9: Кредитный план;

Ø Определение потребности в заемных средствах

Ø Осуществляется выбор кредита (долго/краткосрочный)

Ø Устанавливаются сроки получения и погашения кредита

Ø Производится оценка эффективности используемых заемных средств

Раздел 10: Инвестиционный план;

Ø Осуществляется формирование перечня объектов, строятся, реконструируются, техническое перевооружение с указанием источника финансирования и способов проведения строительно-монтажных работ (через подрядчиков или самостоятельно)

Ø Разработка технико-экономического обоснования или бизнес-плана на каждый объект инвестирования

Ø Определяется эффективность инвестиций и выбор наиболее выгодных проектов

Раздел 11: План научно технических и опытных конструкторских работ (НИОКР);

Ø Разработка плана технического развития (расширение, моделировании)

Ø Разработка плана технического усовершенствования продукции

Ø Разработка плана научных изысканий и работ

Ø Расчет уровня издержек и эффективности по каждому проекту

Раздел 12: Финансовый план;

Ø Формирование доходной части (собственные ОбСр, заемные средства, поступления от продажи акций и других ценных бумаг, займы, долевое участие, амортизация, аренда)

Ø Формирование расходной части (финансовые отношения с федеральным бюджетом, с местными бюджетами, с другими предприятиями, с банками)

Ø Разработка баланса доходов и расходов