Анализ ритмичности производства на основе данных предприятия

 

На выполнение плана поставок в соответствие с заключенными договорами оказывает влияние ритмичность производства, показатели ритмичности позволяют охарактеризовать своевременность поставки продукции потребителям и соответствие фактического объема поставленной продукции с заданием плана, практики работы промышленного предприятия. Наибольшее распространение получили 3 вида показателей характеризующих степень ритмичности их работы.

Из них следует, прежде всего, назвать показатель, характеризующий равномерность выпуска продукции по декадам внутри месяца. Абсолютное значение этого показателя = удельный вес продукции произведенной в отдельные декады отчетного месяца в общем объеме производства по плану на месяц, здесь же можно отметить ряд специальных статистических показателей типа среднего линейного отклонения, коэффициента вариации и.т д.

Другим видам показателей, отражающих ритмичную работу, является показатель, характеризующий точность выполнения плановых заданий по декадам при определении абсолютного значения этого показателя, перевыполнение плановых заданий в отдельные декады в расчет не принимается и фактический выпуск продукции рассчитывается в размерах, не превышающих плановое задание на каждую декаду отчетного месяца.

Показатели третьего вида учитывают случаи не только не выполнение плана и перевыполнение плановых заданий. Эти показатели по своему содержанию характеризуют аритмичность производства.

Показатель ритмичности рассчитывается за месяц как сумма % выполнения плана месячного плана за каждую декаду, но только в пределах плана.

Обобщающий показатель не равномерности выпуска продукции можно вычислить как среднее линейное отклонение удельного веса фактического выпуска в каждой декаде к плану на месяц.

Коэффициент вариации = Кв= (√∑∆х²: n) / сред х пл, определяется как отношение среднеквадратического отклонения от планового задания за сутки (декаду, месяц) к среднесуточному (среднедекадному, среднемесячному)плановому выпуску продукции.

Коэффициент ритмичности рассчитывается = Итого объем продукции, зачтенный в выполнение плана по ритмичности: Итого выпуск продукции по плану.

Коэффициент аритмичности рассчитывается как сумма положительных и отрицательных отклонений в выпуске продукции от плана за каждый день (неделю, декаду). Чем менее ритмично работает предприятие, тем выше показатель аритмичности.

 

Анализ выполнения договорных обязательств по отгрузке продукции

 

Недовыполнение плана по договорам для предприятия оборачивается уменьшением выручки, прибыли, выплатой штрафных санкций. Кроме того, в условиях конкуренции предприятие может потерять рынки сбыта продукции, что повлечет за собой спад производства.

Особо важное значение для предприятия имеет выполнение контрактов на поставку товаров для государственных нужд. Это гарантирует предприятию сбыт продукции, своевременную ее оплату, льготы по налогам, кредитам.

В процессе анализа определяется выполнение плана поставок за месяц и с нарастающим итогом в целом по предприятию, в разрезе отдельных потребителей и видов продукции, выясняются причины недовыполнения плана, и дается оценка деятельности по выполнению договорных обязательств.

Процент выполнения договорных обязательств рассчитывается делением разности между плановым объемом отгрузки по договорным обязательствам (ОПпл) и его недовыполнением (ОПн) на плановый объем (ОПпл):

К д.п	=	ОПпл – ОПн
ОПпл

Недопоставка продукции отрицательно влияет не только на итоги деятельности данного предприятия, но и на работу торговых организаций, транспортных организаций и.т.д. При анализе реализации особое внимание следует обращать на выполнение обязательств по госзаказу, кооперированным поставкам и по экспорту продукции.

Анализ выполнения договорных обязательств ведется работ­никами отдела сбыта предприятия. Источниками информации для оперативного анализа хода по­ставок служат преимущественно данные оперативно-техни­ческого и статистического учета, материалы наблюдений. Бух­галтерский учет может служить источником информации, но в более ограниченных пределах в связи с его запаздывающим ха­рактером.

Применение информационных технологий позволяет опера­тивно получать информацию об отгрузке по каждому получателю в ассортиментном разрезе, а также по срокам поставки.

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия

 

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднегодовой численности ППП). Поскольку прибыль зависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммы функционирующего капитала, факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

П =

П

*

В

*

КL

или

П

=

П

*

В

*

ТП

В

КL

ЧР

ЧР

В

ТП

ЧР

Где П – прибыль от реализации продукции, ЧР – ССЧ работников, В –выручка от реализации продукции, КL – среднегодовая сумма капитала, ТП – стоимость выпуска товарной продукции в действующих ценах, П / ЧР – рентабельность персонала, П / В – рентабельность продаж, КL / ЧР - капитоловооруженность труда, В / ТП – доля выручки в стоимости выпущенной продукции, ТП / ЧР – среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.

По первой модели можно определить, как изменилась прибыль на одного работника за счет изменения уровня рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и капитоловооруженность труда.

За счет изменения:

рентабельности продаж:

(П/В по факту – П/В по плану) * коэффициента оборачиваемости капитала *сумма капитала на одного работника по факту;

Оборачиваемости капитала: (коэффициента оборачиваемости капитала по факту – коэффициента оборачиваемости капитала по плану) * П/В по факту * сумма капитала на одного работника по факту;

Капиталовооруженность = (сумма капитала на одного работника по факту- сумма капитала на одного работника по плану) * коэффициента оборачиваемости капитала по факту * П/В по факту.

Вторая модель позволяет установить, как изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

За счет изменения: рентабельности продаж: (П/В по факту – П/В по плану) *В /ТП по плану * среднегодовая выработка работника в действующих ценах отчетного периода по плану;

Доля выручки в стоимости товарной продукции: (В /ТП по факту - В / ТП по плану) * П/В по факту * среднегодовая выработка работника в действующих ценах отчетного периода по плану;

Производительности труда: (среднегодовая выработка работника в действующих ценах отчетного периода по факту - среднегодовая выработка работника в действующих ценах отчетного периода по плану) * П/В по факту * В /ТП по факту.

Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Анализ численности состава и использования рабочей силы на

Предприятии

 

Весь персонал предприятия подразделяется на ППП и не ППП. К выпуску и реализации продукции относится непосредственно ППП.

При анализе обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами сопоставляется фактическая ССЧ работников отдельных категорий с плановыми показателями с данными предшествующего периода, выявляют изменения в абсолютной численности работников и в % к соответствующей базе (плану или предшествующему периоду). Одновременно изучается изменение структуры ППП.

Отклонение от численности отдельных категорий работников оценивается в зависимости от конкретных ситуаций. Так необеспеченность предприятия специалистами может привести к ухудшению организации труда и производства. Задание дальнейшего анализа – выяснить причины отклонений от плана численности категорий работников.

По категориям работников, кроме абсолютного отклонения, определяют относительную обеспеченность предприятия работниками, т.е учитывают выполнение плана по объему продукции. Для этого плановую численность работников пересчитывают на % выполнения плана по объему валовой (товарной) продукции, а потом фактическую численность сравнивают с пересчитанным планом.

При анализе численности и состава персонала необходимо изучить уровень производственной квалификации работников, в качестве сводной характеристике уровня квалификации работников может быть исчислен средний тарифный разряд или средний тарифный коэффициент. Эти показатели рассчитываются как среднее арифметическое из порядковых номеров разрядов или соответствующих им тарифных коэффициентов взвешенных по числу рабочих, имеющих тот или иной разряд.

Для характеристики процесса движения работников вычисляют коэффициенты сменяемости и текучести.

Коэффициент сменяемости характеризует степень обновления состава работников, его исчисляют как частное от деления наименьшего из 2-х показателей движения (приема и увольнения) на ССЧ работников, использование в расчетах наименьшего показателя исходит из предположения, что этим количеством определяется размер замены уволенных принятых. Кс = принято раб-в: ССЧ раб-в.

Коэффициент текучести характеризует процессы излишнего движения работников: увольнения за прогулы и др нарушения трудовой дисциплины; увольнения в связи с несоответствием квалификации, по собственному желанию, самовольный уход с предприятия. Кт = Число уволенных по неуважительным причинам: ССЧ раб-в.