Рішення щодо прибутковості складу

Точкою беззбитковості називається мінімальний обсяг діяльності, тобто обсяг, нижче якого робота підприємства стає збитковою. Розрахунок точки беззбитковості діяльності складу полягає у визначенні вантажообороту, при якому прибуток підприємства дорівнює нулю. Розрахунок мінімального вантажообороту дозволить вийти на мінімальні розміри складу, мінімально можливу кількість техніки, устаткування і персоналу.

1. Визначення обсягу беззбиткової діяльності складу полягає у визначенні сумарних витрат і прибутку складу та їх співставлення.

Загальні витрати на роботу складу визначають за формулою:

,

де – умовно-постійні витрати, грн./рік;

– умовно змінні витрати, грн./рік.

Умовно-постійні витрати визначають за формулою:

,

де – витрати на оренду складського приміщення, грн./рік;

– витрати на амортизацію техніки, грн./рік;

– витрати на оплату електроенергії, грн./рік;

– витрати на оплату управлінського персоналу і фахівців, грн./рік.

 

Умовно-змінні витрати визначають за формулою:

,

де – витрати на кредит, грн./рік;

– витрати на вантажопереробку, грн./рік.

Витрати на кредит знаходять за формулою:

 

,

де – коефіцієнт, що враховує оплату відсотків за кредит;

– вантажооборот складу (вхідний чи вихідний потік), т/рік;

– середня ціна закупівлі товарів, грн./рік.

Витрати на вантажопереробку - це існуючий товарооборот з врахуванням вартості його вантажооброблення, тобто добуток Т та С_вп.уд.

Прибуток складу визначають за формулою:

,

де – доходи складу, грн./рік

Доходи визначають за формулою:

,

де – торгова надбавка при оптовому продажу товарів, %.

Результати розрахунків звести у табл. 7.1.

Точку беззбитковості визначають на підставі розрахунку прибутку складу. Для цього у формулу розрахунку прибутку замість значення існуючого вантажообороту () підставляють вантажооборот, що дозволить працювати складу при нульовому прибутку (). Далі отриманий вираз прирівнюють до нуля і знаходять шуканий вантажооборот.

 

,

,

 

.

2. На підставі значень і зробити висновок про збитковість і прибутковість складу, тобто вказати обсяг, при якому діяльність складу буде беззбитковою.

Таблиця 7.1

Економічні показники роботи складу (грн./рік)

Умовно-постійні витрати	Умовно-змінні витрати	Загальні витрати	Доходи	Прибуток
Витрати на оренду складського приміщення	Витрати на амортизацію техніки	Витрати на оплату електроенергії	Витрати на оплату управлінського персоналу і фахівців	Витрати на кредит	Витрати на вантажопереробку

 

 

ЗМІСТ ПРАКТИЧНИХ ЗАВДАНЬ КОНТРОЛЬНОЇ (ІНДИВІДУАЛЬНОЇ) РОБОТИ

 

Завдання виконуються індивідуально, номер варіанту (р) відповідає порядковому номеру в академічній групі.

Завдання 1.

Використовуючи АВС- та XYZ-аналіз, визначити поділ запропо­но­ваної номенклатури складових частин виробу на групи:

- власного виробництва;

- стороннього виробництва (JIT-постачання);

Результати розрахунку представити в матричній формі АВС/XYZ - аналізу. Наведіть економічну інтерпретацію отриманих результатів.

Вихідні дані подані в табл. 3.1.

Таблиця 3.1

Частини	Вартість складових частин, грн.	Частка від загальної вартості, (Сі) %	Частка від загальної кількості, (Nі) %	Оцінка стабільності споживання, бали
Т1	610 + 5´р		15.7
Т2			7.5
Т3	1070 - 5´р		5.4
Т4			10.8
Т5	520 + 10´р		18.0
Т6	460 - 10´р		10.5
Т7			6.2
Т8			7.0
Т9	330 + 20´р		6.6
Т10	680 - 5´р		12.3
S				-

 

Завдання 2.

Визначити оптимальний режим використання трьох технологій обробки деталей залежно від величини річного замовлення. Вихідні дані наведені в табл. 3.2.

Таблиця 3.2

Вихідні дані для вибору технології

Показники	Варіанти технологій
1. Час обробки (ta), хв/шт	15.0 + р	12.0 + р	9.0 + р
2. Підготовчо-заключний час (tn), хв/партію
3. Середня годинна ставка (St), грн/год	73 + р	60 + р	58 + р
4. Витрати сировини і матеріалів (m), кг/шт	0.35	0.2	0.18
5. Ціна матеріалу (Ц), грн/кг	10 + р	17 + р	21 + р
6. Витрати на інструменти (для всієї партії), постійні витрати (К), тис. грн.
7. Попит річний (обсяг виробництва),(N), тис. шт.

Обґрунтуйте, яку технологію доцільно вибрати при заданому обсягу виробництва. Визначте обсяг виробництва, при якому можна вибрати варіант 1 або 2. Зобразіть графічно. Здійснити аналіз отриманих результатів.

 

 

Завдання 3.

Визначити оптимальну величину замовлення, кількість замовлень та загальні витрати (З), використовуючи вихідні дані, наведені в табл. 3.3. Навести графічну інтерпретацію.

Таблиця 3.6

Розрахувати оптимальну величину замовлення ЕOQ протягом року

Параметри	Значення
1. Витрати 1 замовлення, грн.
2. Продаж за тиждень, шт.	100+10*(Р-1)
3. Вартість одиниці запасу, грн.
4. Витрати утримування одиниці запасу, %

 

Здійснити аналіз отриманих результатів.

 

 

Завдання 4.

Прийняти рішення щодо рівня логістичного обслуговування інновації, розробленої попередніми завданнями за показниками логістичного обслуговування.

Завдання 5.

Розрахувати координати локалізації логістичного центру, враховуючи такі дані табл. 3.4:

Таблиця 3.4

Джерела постачання(П)/ринки збуту(З)	Перевізні ставки в тис. грн/ткм (A)	Тони (Б)	Мережеві координати
х	у
Стрий(З)		400+10*(Р-1)
Дрогобич(П)		200+10*(Р-1)
Трускавець(З)
Ужгород(П)
Тернопіль(З)
Івано-Франківськ(З)		400+10*(Р-1)
Хмельницький(П)		300+10*(Р-1)

Визначити умовні координати логістичного центру методом розрахунку центру ваги та подати графічну інтерпретацію.

 

Завдання 6.

Визначити вантажооборот, при якому підприємство однаково влаштовує мати власний чи користуватися послугами найманого складу.

Дані для розрахунку витрат на збереження

Таблиця 3.5

Показник	Розмірність	Значення
Питома вартість вантажопереробки на власному складі	грн./т	4 + 0,1*Р
Умовно-постійні витрати власного складу	грн./рік	30 000 + 1 000*Р
Тариф послуги найманого складу	грн. за 1 м^2 на добу	0,3 + 0,1*Р
Розмір запасу в днях обороту	днів	60 + З
Кількість робочих днів у році	днів	250 + 10*Р
Навантаження на 1 м^2 площі при збереженні на найманому складі	т/м^2	2 + 0,1 * Р

 

Етапи виконання завдання:

1. Визначити витрати на збереження на власному складі

2. Визначити витрати на збереження на найманому складі

3. Побудувати графік витрат. Визначити зони доцільності використання складів.

4. Вивести формулу визначення «вантажооборроту буйдужості».

 

Завдання 7

Дані про роботу складу представлені у табл. 3.6.

Таблиця 3.6

Економічні показники роботи складу

Показник	Одиниця виміру	Значення показника
Середня ціна закупівлі товарів, R	грн./т	6000 + 100*Р
Коефіцієнт для розрахунку оплати відсотків за кредит, k	–	0,045 + 0,001*Р
Торговельна надбавка при оптовому продажі товарів, N	%	7,8 + 0,1*Р
Витрати на оренду складського приміщення, Сор	грн./рік	170000 + +1000*Р
Витрати на амортизацію техніки, Сам	грн./рік	30000 + 1000*Р
Витрати на електроенергію, Сел	грн./рік	80000 + 1000*Р
Витрати на оплату управлінського персоналу і фахівців, Сзп	грн./рік	20000 + 1000*Р
Вартість вантжоперероблення, що приходиться на 1 т вантажообороту, Свп.уд	грн./т	14 + Р
Існуючий вантажооборот, Т	т/рік	1600 + 100*Р

 

Етапи виконання завдання:

1. Розрахувати точку беззбитковості діяльності складу.

2. Зробити висновки.

ПИТАННЯ ДО ЕКЗАМЕНУ

1. Теорія і класифікація інновацій. Інноваційний процес

2. Інноваційна діяльність і логістична підтримка.

3. Мета і завдання логістичної підтримки інноваційної діяльності.

4. Логістичне забезпечення інвестиційного потенціалу підприємства

5. Досвід зарубіжних країн у застосуванні логістики товарів до інноваційної діяльності.

6. Товар як об'єкт логістичного управління.

7. Проектування основних параметрів логістичного продукту.

8. Інноваційний товар і логістичне обслуговування.

9. Елементи логістичного обслуговування

10. Інноваційна діяльність у проектуванні логістичних технологій

11. Використання інновацій у логістичних процесах: транспортних, складських, пакувальних, маніпуляційних.

12. Упакування і транспортна придатність.

13. Формування вантажних одиниць.

14. Поняття і сутність складської податливості запасів

15. Інновації в обслуговуванні запасів

16. Інноваційні концепції управління

17. Логістична трансформація транспортних організацій

18. Вибір способу перевезення та перевізника.

19. Логістика власного відділу доставки.

20. Аутсорсинг логістичних процесів

21. Використання концепції SCM в управлінні підприємством.

22. Логістичний аудит в оптимізації ланцюга поставок

23. Логістичний контролінг ланцюга постав

24. Сутність і поняття логістичної підтримки інноваційної діяльності.

25. Використання інформаційних технологій у логістичній підтримці інноваційної діяльності. Концепції управління підприємством: MRP, DRP, ECR, QR, JIT, ERP.

26. Витрати запасів.

Рекомендована література

1. Крикавський Євген. Логістичне управління. Підручник. – Львів: Видавництво НУ „Львівська політехніка”, 2005. – 684 с.

2. Чухрай Н.І. Логістичне забезпечення інноваційної діяльності підприємства. Методичні рекомендації / За наук. ред. Є.В. Крикавського. – Львів: ІРД НАН України, 2003. – 44с.

3. Чухрай Н.І. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингові і логістичні технології. Монографія. – Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2002. – 249с.

4. Чухрай Н., Патора Р. Інновації та логістика товарів. Монографія. – Львів: Видавництво Національного університету “Львівська політехніка”, 2001. – 262с.

5. Чухрай Н., Патора Р. Товарна інноваційна політика. – Львів: Видавництво НУ “Львівська політехніка”, 2006. - 386с.

6. Моніторинг інноваційного потенціалу промислового підприємства. Методичні рекомендації / За наук. ред. Є.В. Крикавського, С.О. Матковського. – Львів: Державний комітет статистики України, ІРД НАН України, 2003. – 48с.

7. Крикавський Є.В., Чухрай Н.І., Чорнописька Н.В. Логістика: компендіум і практикум. Навчальний посібник. – К., Кондор, 2006. – 340 с.

Навчальне видання

 

 

МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ

до контрольної (індивідуальної) роботи з навчальної дисципліни

«Логістична підтримка інноваційної діяльності» для студентів спеціальності 8.000014 «Управління інноваційною діяльністю»

 

 

Укладачі: Крикавський Євген Васильович;

Костюк Ольга Святославівна.

 

Редактор

 

Комп’ютерна верстка