Які є види управлінської діяльності за періодом.

1. Перспективні та поточні.

2. Нетермінові та невідкладні.

3. Регулярні та нерегулярні.

4. Жорстко зафіксовані у часі та ті, що мають певні часові рамки (інтервал).

 

Чим визначаються організаторські здібності?

1. Природними задатками, що розвиваються у процесі навчання та роботи.

2. Професійною освітою та досвідом.

3. Системним мисленням та освітою.

4. Вихованням та розумовими здібностями.

 

До якої категорії НОП належать раціональний розподіл праці в апараті управління, оптимальне використання робочого часу, організація робочого місця, використання раціональних методів і засобів виконання управлінських робіт?

1. Основні напрями наукової організації управлінської праці.

2. Вимоги до ділових якостей сучасного менеджера (організаторські здібності).

3. Основні операції адміністраторської праці менеджера.

4. Управлінські ролі з блоку приймання рішень (за Мінцбергом).

 

5. Назвіть основні напрями наукової організації праці менеджера:

1. Раціональний розподіл завдань між керівником, заступниками, апаратом управління; оптимальне використання робочого часу, планування праці; організація робочого місця; використання раціональних методів та засобів виконання робіт.

2. Оптимальне використання робочого часу, планування праці; вироблення та приймання обґрунтованих рішень, організація робочого місця, відповідний режим праці та відпочинку.

3. Розробка посадових інструкцій, використання раціональних методів та засобів виконання робіт, автоматизація робочого місця.

4. Самоосвіта, делегування діяльності, вироблення та приймання обґрунтованих рішень.

 

6. Назвіть основні принципи наукової організації праці:

1. Масовість, плановість, комплексність, загальна охопленість, науковість, нормативність, ефективність, конкретність, зацікавленість.

2. Раціональний розподіл завдань між керівником, заступниками, апаратом управління; оптимальне використання робочого часу, планування праці; організація робочого місця; використання раціональних методів та засобів виконання робіт.

3. Масовість, плановість, централізація та децентралізація, дисципліна, самоосвіта, конкретність, раціональність.

4. Оптимальне використання робочого часу, планування праці; вироблення та приймання обґрунтованих рішень, організація робочого місця, відповідний режим праці та відпочинку.

 

7. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "масовість"?

1. Залучення широкого активу працівників і громадських організацій до розробки та впровадження НОП.

2. Залучення працівників апарату управління підприємства до розробки та впровадження НОП.

3. З.Участь основного та допоміжного персоналу в розробці та впровадженні НОП.

4. Участь громадських організацій в здійсненні наукової організації праці на підприємствах.

 

8. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "плановість"?

1. Заходи щодо наукової організації праці мають бути розроблені і впроваджені планомірно, на підставі відповідного плану.

2. Заходи щодо НОП повинні впроваджуватися за всіма напрямами діяльності підприємства поряд із удосконаленням організації операційних процесів.

3. Організація праці повинна враховувати та застосовувати міжгалузеві, галузеві нормативи, типові проекти, стандарти.

4. Заходи повинні охоплювати всі структурні підрозділи та категорії працівників підприємства.

 

9. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "комплексність"?

1. Заходи щодо НОП повинні впроваджуватися за всіма напрямами діяльності підприємства поряд із удосконаленням операційних процесів.

2. Заходи щодо наукової організації праці мають бути розроблені / і впроваджені планомірно, на підставі відповідного плану.

3. Заходи повинні охоплювати всі структурні підрозділи та категорії працівників підприємства.

4. Організація праці повинна враховувати та застосовувати міжгалузеві, галузеві нормативи, типові проекти, стандарти.

 

10. У чому полягає сутність принципу наукової організації праці "загальна охопленість "?

1. Заходи повинні охоплювати всі структурні підрозділи та категорії працівників підприємства.

2. Організація праці повинна охоплювати та застосовувати міжгалузеві, галузеві нормативи, типові проекти, стандарти.

3. Заходи щодо НОП повинні впроваджуватися за всіма напрямами діяльності підприємства поряд із удосконаленням операційних процесів.

4. Заходи щодо наукової організації праці мають бути розроблені і впроваджені планомірно, на підставі відповідного плану.

 

Які існують види організаційного закріплення процесів поділу праці?

1. Функціональний, технологічний, кваліфікаційний.

2. Лінійний, функціональний, дивізіональний.

3. Економічний, психофізіологічний, соціальний.

4. Функціональний, соціальний, кваліфікаційний.

 

12. Яким є правильне визначення поняття "розподіл праці"?

1. Відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці.

2. Передача окремих видів робіт та завдань від одного працівника іншому.

3. Об'єднання працівників для спільної участі в одному або різних напрямах діяльності, пов'язаних між собою процесом праці.

4. Виконання працівниками додаткових видів робіт поряд із своєю основною роботою.

 

Що передбачає технологічний розподіл праці?

1. Розподіл технологічного процесу за технологічними видами робіт і операцій.

2. Розподіл комплексу робіт для виконання окремих функцій.

3. Розподіл працівників за професіями, спеціальностями, а серед них - за групами щодо складності праці.

4. Розподіл за технологічними видами робіт, окремими функціями серед працівників підприємства.

 

Що передбачає функціональний розподіл праці?

1. Розподіл комплексу робіт для виконання окремих функцій та реалізації функціональних - напрямів.

2. Розподіл працівників за професіями, спеціальностями, а серед них - за групами щодо складності праці та функціональної спрямованості.

3. Розподіл технологічного процесу за технологічними видами робіт і операцій.

4. Розподіл за технологічними видами робіт, окремими функціями серед працівників підприємства.

 

Що передбачає професійно-кваліфікаційний розподіл праці?

1. Розподіл працівників за професіями, спеціальностями, а серед них - за групами щодо складності праці.

2. Розподіл за технологічними видами робіт, окремими функціями серед працівників підприємства залежно від професійно-кваліфікаційного складу.

3. Розподіл технологічного процесу за технологічними видами робіт і операцій.

4. Розподіл комплексу робіт для виконання окремих функцій працівниками.

 

Що таке кооперація праці?

1. Об'єднання працівників для спільної участі в одному або різних напрямах діяльності, пов'язаних між собою процесом праці.

2. Передача окремих видів робіт та завдань від одного працівника іншому.

3. Виконання працівниками додаткових видів робіт поряд із своєю основною роботою.

4. Відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці.

 

Хто є функціональним менеджером середнього рівня?

1. Менеджер з реклами, начальник планово-економічної служби, менеджер персоналу.

2. Директор універмагу, менеджер з реклами, директор ресторану.

3. Менеджер персоналу, начальник цеху, завідуючий складу бази.

4. Головний бухгалтер, директор філії.

 

Якою є правильна послідовність етапів розподілу праці в апараті управління?

1. Розподіл праці за функціями управління і створення раціональної структури апарату управління - розмежування посадових обов'язків працівників всередині підрозділу.

2. Міжнародний розподіл - спеціалізація галузей - спеціалізація підприємств.

3. Функціональна спеціалізація - потоварна спеціалізація.

4. Розмежування посадових обов'язків працівників всередині підрозділу — розподіл праці за функціями управління і створення раціональної структури апарату управління.