Коллективизм и индивидуализм

В различных странах и национальных культурах в рамках семьи, школы и работы человек усваивает определенную систему ценностей. И всегда одной из составляющих этой системы выступает отношение к коллективному и индивиду­альному.

В одних обществах и культурах в системе ценностей, без­условно, превалируют коллективистские подходы и принци­пы, в других — акцент делается на индивидуальных стремлениях личности. Часто, характеризуя то или иное общество, говорят: "Это общество коллективистов" или: "Это общество индивидуалистов".

В нашей стране коллективизм на протяжении нескольких десятилетий советской истории идеализировался официаль­ной пропагандой. А вот применительно к кросскультурному менеджменту кол­лективизм и индивидуализм абсолютно равны.

Под коллективизмом понимается такая система ценностей, в ко­торой человек воспринимает себя прежде всего как часть группы, а уже затем как отдельную личность. К оллективизм способствует творческой приоритетности, социализации, признанию и в определённых национальных средах при групповой структурной и культурной ориентации наилучшим образом обеспечивает мотивационный рост. Продукция японской электроники и автомобилестроения имеет превосходную репутацию, подтвержденную устойчивым спросом.

 

В индивидуалистской системе ценностей личность выходит на первое место. Общество с высокой степенью индивидуализма теряет связи между членами общества, поскольку каждый сконцентрирован на собственных интересах и интересах своею ближайшего окружения. Примером стран с высокой степенью развития индивидуализма могут служить Соединенные Штаты, Великобритания, Канада и Италия. Общество с низкой степенью индивидуализма, такое как в Японии, Иране, Тайване, Колумбии, придерживается групповых ценностей и верований и поэтому преследует коллективные интересы.

Высокая степень индивидуализма может быть связана с карьерной ориентацией и значимостью собственных достижений. Известные во всем мире разработчики принципиально новых продуктов — это индивидуумы, не боящиеся посвятить себя идеям, весьма рискованным и не обеспечивающим рыночный успех.

Некоторые характеристики стран с высокой степенью индивидуализма:

— Люди откровенно высказывают критические замечания своим коллегам.

— Наем и продвижение по службе связаны только с досто­инствами данной личности.

— Управление ориентировано на личность, а не на группу.

— Каждый ориентируется на личный успех и карьеру.

— Общество отличает высокий жизненный уровень. Средний класс составляет солидную прослойку.

— Высокий уровень свободы печати.

В процессе воспитания и формирования личности нацио­нальные культуры, ориентированные на индивидуализм, де­лают акцент на самостоятельность и инициативность. (США)

В коллективистских культурах человека приучают к мысли, что интересы коллектива всегда выше личных, что чувства и стремления индивидуума вторичны по сравнению с общественным благом. (Япония)

Странам с высокой степенью индивидуализма в деловой культуре присущ обычно высокий уровень развития демократии. В обществах с сильными коллективистскими корнями доминируют, как правило, про­тивоположные традиции и подходы.

Восточные общества обычно тяготеют к коллективистской культуре. В Европе к ним относят Испанию, Португалию, Грецию и, как это ни странно, Австрию. К индивидуалисти­ческой культуре — северные страны. Характерно, что степень индивидуализма населения, как правило, растет по мере роста средних доходов на душу населения.

В коллективных культурах законы, правила и мораль в значительной степени изменяют­ся в зависимости от объекта применения. Они одни для «своих» членов своего коллектива и могут быть сущест венно другими для тех, кто не входит в данный коллектив.

Согласно им начальник должен заботиться о подчиненном, который в свою очередь должен проявлять личную лояльность по отношению к начальнику.

 

ДИСТАНЦИЯ ВЛАСТИ

Под дистанцией власти подразумевается степень неравен­ ства в распределении власти в обществе или организации, кото­рая воспринимается членами общества как нормальная и сама собой разумеющаяся и при которой члены общества чувствуют себя комфортно. Дистанция власти или глубина властных полномочий — это степень, с которой сотрудники организации и представители социальных институтов, наименее обличенные властью, готовы принять и принимают существующую неравномерность распределения власти в обществе.

В одних культурах вмешательство сильной власти рассматривается как ущемле­ние прав индивидуума. В других, напротив, как благо воспри­нимается "сильная рука", которая и накажет, и поможет.

Культуры с высокой дистанцией власти обычно терпимо относятся к авторитарному стилю управления и чинопочита­нию. Для них характерно подчеркнутое сохранение нера­венства в статусе как в формальных, так и в неформальных отношениях. (Восхищение значи­тельной части общества авторитарно-жестким стилем управ­ления, существовавшим в нашей стране в сталинские време­на).