Організація проектування виробничих систем на прикладі підприємства

 

Оперативне планування роботи цехів, дільниць, бригад, функціональних відділів та лабораторій значно відрізняється від планування діяльності підприємства в цілому – перш за все, у зв’язку з тим, що підрозділи підприємства не є господарською юридичною особою, тобто не мають свого розрахункового рахунку в банку, не мають можливості здійснювати повний господарський розрахунок при відсутності певного обліку затрат і результатів виробництва та встановлених оптових цін на продукцію кожного підрозділу.

У будівництві при встановленні планових показників та нормативів використовуються різноманітні варіанти, які залежать від розмірів об’єкта, що будується, та ступеня спеціалізації бригад.

Комплексним бригадам встановлюються такі показники та нормативи:

- зведення об’єкта в обумовлений за договором строк;

- кошторис витрат на будівельно-монтажні роботи, розрахований за певними елементами, нормативами та видами робіт;

- чисельність персоналу;

- фонд заробітної плати, розрахований за нормативами.

Спеціалізованим бригадам та ділянкам, що здійснюють певні види будівельних робіт, встановлюються планові показники, які схожі з показниками, що використовуються в промисловості:

- розроблена подетальна номенклатура та чисельність виконаних робіт протягом року, місяця, декади, доби;

- якість виконаних робіт за певними оціночними показниками (категорія, сортність, відхилення);

- чисельність персоналу та виробіток, визначена натуральними показниками виконаних робіт на одну людину;

- фонд зарплати;

- норми витрат матеріалів, інструменту, палива, енергії;

- норми втрат від поломок, позапланових простоїв обладнання, його позапланового ремонту.

Виробничі системи на підприємстві проектуються шляхом розрахунків потреб в матеріалах та сировині, складанні календарних планів по кожному об’єкту, формуванні замовлень на матеріали та комплектуючі вироби.

Розглянемо, як проводиться планування зведення споруди з готових елементів на підприємстві.

Плановий відділ підприємства розроблює графік Гантта на виконання замовлення щодо монтажу споруди. Приймається до уваги, що тривалість виконання робіт вимірюється у робочих годинах. Режим роботи будівельної бригади – десятигодинний, без вихідних днів та свят. Тривалість перерв між операціями не має перевищувати 0,5 годин. Тривалість робіт із підготовки фундаменту – 30 годин. Термін готовності споруди приймається рівним 22 серпня. Рік виконання робіт – 2012.

На рис. 3.1. зображено конструктивні елементи споруди з зазначенням терміну виконання робіт по їх монтажу.

 

 

Рис. 3.1. Умовне зображення споруди

Побудуємо спочатку графік виробничого циклу, скориставшись методом «від кінця до початку»

Опора А

Опора Б

Опора Д

12

Плита Б

Плита В 5

Опора З

Фундамент

Плита А

Опора В

7

Опора Е

5

Плита Е

Верхівка

7

Опора Г

Плита Д

Опора Ж

5

3

Плита Г

4

 

Після побудови графіка виробничого циклу повернемось до побудови календарного графіка з врахуванням робочого часу.

	Серпень 2012 р.
Монтаж фундаменту
Монтаж плити А
Монтаж опори А
Монтаж опори Б
Монтаж опори В
Монтаж плити Б
Монтаж опори Г
Монтаж опори Д
Монтаж опори Е
Монтаж плити В
Монтаж плити Г
Монтаж плити Д
Монтаж опори Ж
Монтаж опори З
Монтаж плити Е
Монтаж верхівки

 

Таким чином, монтаж споруди займає 89 годин у робочих годинах, або 9 робочих днів. Оскільки бригада працює без вихідних та свят, то потрібно починати роботу за 9 днів до терміну здачі готової споруди. Таким чином, щоб встигнути в зазначений термін, бригада повинна почати монтажні роботи не пізніше, ніж 13 серпня 2012 р.

Таким же чином планується замовлення будматеріалів з врахуванням термінів їх зберігання на складах підприємства, а також виробничих потреб в тому чи іншому виді матеріалу.