Оцінка стану матеріального та нематеріального стимулювання працівників підприємства

Заробітна плата працівника незалежно від виду підприємства визначається його особистим трудовим вкладом, залежить від кінцевих результатів роботи підприємства, регулюється податками і максимальними розмірами не обмежується. Розміри, порядок нарахування і виплати заробітної плати регулюються чинним законодавством України, відповідними Указами і постановами, галузевими інструкціями.

Як соціально-економічна категорія заробітна плата служить основним засобом задоволення особистих потреб працюючих, економічним важелем, що стимулює розвиток суспільного виробництва, ріст продуктивності праці, скорочення витрат на виробництво, засобом перерозподілу кадрів по галузях народного господарства.

Оплата праці на СГВК «Кузьминці» здійснюється згідно зі статутом підприємства та КЗпП України [2].

На СГВК «Кузьминці» заробітна плата складається з фонду заробітної плати робітників та фонду заробітної плати інших категорій персоналу.

За даними Звітів з праці за 2012-2014 рр. (Додатки Є1, Є2, Є3) проведемо аналіз фонду оплати праці підприємства (табл. 5.1).

Таблиця 5.1

Аналіз фонду оплати праці СГВК «Кузьминці» за 2012-2014 рр.

Показник	Одиниця виміру	Рік	Темп зростання, %
2012 р.	2013 р.	2014 р.	2014 / 2012 р.	2014 / 2013 р.
Загальний фонд заробітної плати:	тис. грн.				144,3	129,0
- фонд заробітної плати робітників	тис. грн.	445,6	495,6	620,1	139,2	125,1
- фонд заробітної плати інших категорій персоналу	тис. грн.	1022,4	1146,4	1497,9	146,5	130,7
Середньооблікова чисельність працівників	осіб				111,1	106,2
з них: - робітників	тис. грн.				89,4
Середньорічна заробітна плата: - одного працівника	грн./особу	13,6	14,5	17,7	130,2	122,1
- одного робітника	грн./особу	11,7	15,0	18,2	155,6	121,3

 

Динаміка зміни фонду заробітної плати СГВК «Кузьминці» за 2012-2014 рр. зображена на рис. 5.1.

Таким чином, загальний фонд заробітної плати персоналу СГВК «Кузьминці» збільшився в 2014 році на 144,3% порівняно з 2012 роком та на 129% – порівняно з 2013 роком. Фонд заробітної плати робітників підприємства збільшився в 2014 році на 139,2% порівняно з 2012 роком та на 125,1% – порівняно з 2013 роком.

Рис. 5.1. Динаміка зміни фонду заробітної плати СГВК «Кузьминці»

за 2012-2014 рр., тис. грн.

 

Фонд заробітної плати інших категорій персоналу збільшився в 2014 році на 146,5% порівняно з 2012 роком та на 130,7% – порівняно з 2013 роком.

Середньорічна заробітна плата одного працівника збільшилась в 2014 році на 130,2% порівняно з 2012 роком та на 122,1% – порівняно з 2013 роком.

Середньорічна заробітна плата одного робітника підприємства збільшилась в 2014 році на 155,6% порівняно з 2012 роком та на 121,3% – порівняно з 2013 роком.

На СГВК «Кузьминці» велику увагу приділяють мотивації та стимулюванню праці персоналу. Стимулювання та мотивація необхідні для ефективного виконання необхідних робіт у системі якості.

Мотивація праці формується до початку професійної трудової діяльності шляхом засвоєння людиною цінностей і норм трудової моралі та етики, а також через особисту участь у трудовій діяльності, в сім'ї та школі. В цей час закладаються основи ставлення до праці як цінності і формується система цінностей самої праці, розвиваються трудові якості особистості: працелюбство, відповідальність, дисциплінованість, ініціативність. Для формування трудової мотивації найбільшу значимість має характер засвоєння трудових норм і цінностей, які в майбутньому визначають її спосіб життя.

Матеріальна мотивація являє собою прагнення певного рівня добробуту, певного матеріального стандарту життя. Матеріальна мотивація трудової діяльності залежить від:

- рівня і структури особистого доходу;

- матеріального забезпечення наявних грошових доходів;

- дієвості системи стимулів, що застосовуються в організації.

Мотивація є важливим фактором результативності роботи. Зв'язок мотивації результатів праці опосередкований природними здібностями і набутими навиками праці [6, с. 207].

На СГВК «Кузьминці» основними формами мотивації є наступні:

- просування по службі;

- офіційне схвалення роботи (у формі наказу, присвоєння почесних грамот, значків тощо);

- підвищення престижу (надання окремого кабінету, персонального автомобіля тощо);

- підвищення кваліфікації;

- участь у конференціях і семінарах;

- надання можливості реалізувати свої ідеї на практиці тощо.

Система стимулювання трудової активності передбачає оптимальне співвідношення робочого і вільного часу, праці і відпочинку. Активізація тільки економічної мотивації приводить до збільшення інтенсивності праці і тривалості робочого часу, внаслідок чого багато працівників працюють з відчуттям хронічної втомленості, відчувають постійні нервово-емоційні навантаження.

Важливе місце в системі мотивації праці на СГВК «Кузьминці» займають винагороди, які поділяються на:

- прямі виплати у вигляді заробітної плати, окладів, премії, комісійних і бонусів;

- непрямі – у формі пільг, таких, як страхування за рахунок роботодавця або оплачена відпустка.

Винагороди стимулюють групові інтереси, заохочують колективізм у досягненні кінцевих результатів виробництва.

Система винагород на СГВК «Кузьминці» базується на таких принципах:

- форми винагород працівників є конкурентоспроможними відносно інших підприємств;

- механізм стимулювання орієнтований на досягнення кінцевих результатів як окремого працівника, так і колективу в цілому;

- частка премій і додаткових витрат тим більша, чим вищий ранг працівника, що стимулює постійно підвищувати свій рівень.

Преміювання є допоміжною формою винагороди персоналу СГВК «Кузьминці». Його форми та розміри залежать від категорії персоналу. Зростання обсягів виробництва здійснюється за додаткового обсягу робіт, забезпечення встановленої якості продукції та культури виробництва, у вигляді визначеного відсотку від тарифної ставки, або від фактично відпрацьованого часу.

СГВК «Кузьминці» для покращення ефективності використання трудових ресурсів можна запропонувати використовувати нематеріальні методи мотивації, такі як: проведення спільних корпоративних заходів, а також надання різних пільг – так званого соціального пакета. На сьогоднішній день соціальний пакет є одним з найефективніших способів мотивації співробітників: це, наприклад, організація безкоштовного харчування, медична страховка, оплата транспорту та мобільного зв'язку, пільгові або безкоштовні путівки в санаторій за станом здоров'я, а також можливість підвищити кваліфікацію або пройти навчання за рахунок фірми тощо.

Не менш важливим методом є соціальна політика підприємства – по-перше, на підприємстві реалізуються пільги та гарантії в рамках соціального захисту працівників (соціальне страхування по старості, у зв'язку тимчасової непрацездатності, безробіття та інші), встановлені на державному чи регіональному рівні. По-друге, підприємства надають своїм працівникам і членам їх сімей додаткові пільги, пов'язані з елементів матеріального стимулювання, за рахунок виділених на ці цілі коштів з фондів соціального розвитку організації.

Для усунення фізичного і морального дискомфорту працівників СГВК «Кузьминці» доцільно щомісяця інвестувати невеликі суми грошей у забезпечення можливостей відпочинку. Наприклад, обладнати спеціальні кімнати для відпочинку персоналу підприємства.

Таблиця 5.2

Аналіз структури фонду оплати праці і фонду споживання персоналу

СГВК «Кузьминці» за 2012-2014 рр.

Показник	Сума, грн.	Структура, %
2012 р.	2013 р.	2014 р.	2012р.	2013р.	2014р.
Фонд оплати праці персоналу:
- робітників	445,6	495,6	620,1	30,4	30,2	29,3
- керівників, професіоналів, фахівців, технічних службовців	1022,4	1146,4	1497,9	69,6	69,8	70,7
Загальні кошти, направлені на споживання

 

Згідно даних розрахунків фонд оплати праці робітників у 2012 році складав 30,4% а керівників, професіоналів, фахівців, технічних службовців 69,6 %. Порівняно з 2012 роком, у 2014 році фонд оплати праці робітників склав 29,3%, а керівників, професіоналів, фахівців, технічних службовців становить близько 70,7%.

 

 

РОЗДІЛ 6