Структура змістових модулів та перелік практичних занять

Зміст

стор.

1. Вступ ……………………………………..………………………………...4

2. Структура змістових модулів та перелік практичних занять ….…..5

3. Практичне заняття №1: Загальні основи управління стратегічними змінами.………………………………………………….……....................9

4. Практичне заняття №2, 3: Визначення рівня та послідовність стратегічних змін…………………………………………………………...9

5. Практичне заняття № 4,5: Етапи реалізації стратегії підприємства...10

6. Практичне заняття № 6,7: Ресурсно-компетенційна база стратегічних змін ……….............................................................................................10

7. Практичне заняття № 8: Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства.……..……………………………………………11

8. Практичне заняття №9: Контрольна модульна робота №1………..11

9. Практичне заняття № 10,11: Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації.………….........…………………………..12

10. Практичне заняття № 12,13: Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві …..……………………………………………………….12

11. Практичне заняття № 14: Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін ……………....................................................................13

12. Практичне заняття № 15. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством.………………………………….14

13. Практичне заняття № 16. Організаційна культура та управління стратегічними змінами.………………………………………………….14

14. Практичне заняття № 17. Учасники процесу впровадження стратегічних змін.………………………………………………………...14

15. Практичне заняття № 18. Контрольна модульна робота № 2……….15

16. Список рекомендованої літератури…. ………………………………..16

Вступ

Основною метою дисципліни ”Стратегічне управління підприємством є вивчення студентами головних концепцій стратегічного управління, придбання ними практичних навичок стратегічного аналізу, які можуть бути використані в їх подальшій роботі.

Основні завданнядисципліни такі:

• опанування прийомів оцінки внутрішнього стану підприємства;
• придбання практичних навичок з визначення конкурентної позиції підприємства та передбачення можливих негативних змін в зовнішньому середовищі;
• отримання необхідних знань для того, щоб розробити заходи щодо стабілізації та поліпшення конкурентних позицій базової організації;
• оволодіння навичками щодо структурування цілей та визначенню стратегій досягнення мети, що ставиться.

Стратегічне управління охоплює всі сторони життєдіяльності організації, тому даний учбовий курс тісно пов’язаний з іншими дисциплінами економічного профілю, насамперед з курсами “Маркетинг”, “Менеджмент”, “Планування діяльності підприємства”, “Теорії організації” та іншими.

Рівень засвоєння змісту курсу повинен дозволити студентам добре орієнтуватися в стратегічному плануванні, грамотно формулювати цілі розвитку підприємства та будувати “дерево” цілей, володіти методами аналізу та прогнозування розвитку зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, визначити його конкурентні позиції, використовувати сучасні економіко-математичні моделі економічних процесів, робити обґрунтовані висновки та приймати грамотні управлінські рішення.

 

Структура змістових модулів та перелік практичних занять

Тематичний план дисципліни для студентів денної та заочної форми навчання.

Таблиця 1.1.

Склад змістових модулів та розподіл часу на їх засвоєння.

Назви змістових модулів і тем

Кількість годин

денна форма (спец./маг.)

Заочна форма (спец./маг.)

Усього

у тому числі

усього

у тому числі

л

п

інд

с.р.

л

п

с.р.

Модуль 1. Стратегічне управління підприємством: сутність і передумови виникнення (1,75 кредити – спеціалісти; 1,5 - магістри)

Тема 1. «Загальні основи управління стратегічними змінами».

2/2

2/2

6/3

13/9

Тема 2.«Визначення рівня та послідовність стратегічних змін».

4/4

4/4

7/3

14/10

Тема 3.«Етапи реалізації стратегії підприємства».

4/4

4/4

7/3

14/10

Тема 4.«Ресурсно-компетенційна база стратегічних змін».

6/6

4/4

6/3

15/10

Тема 5.«Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства».

2/2

2/2

6/2

11/10

Контрольно-модульна робота №1

-

2/2

-

Усього годин

72/54

18/18

18/18

4/4

32/14

3/3

2/2

67/49

Модуль 2. Стратегічний аналіз та стратегічне планування (2 кредити – спеціалісти; 1,5 - магістри)

Тема 6.«Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації.».

4/4

4/4

6/2

12/9

Тема 7.«Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві».

4/4

4/4

6/2

12/9

Тема 8.«Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін».

4/4

2/2

5/2,5

12/9

Тема 9.«Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством».

2/2

2/2

5/2,5

11/8

Тема 10.«Організаційна культура та управління стратегічними змінами».

2/2

2/2

5/2,5

10/7

Тема 11.«Учасники процесу впровадження стратегічних змін».

2/2

2/2

5/2,5

10/7

Контрольно-модульна робота №2

2/2

Усього годин

72/54

18/18

18/18

4/4

32/14

3/3

2/2

67/49

Перелік практичних занять

Мета проведення практичних занять полягає у необхідності опанування студентами теоретичного матеріалу та засвоєнні методології розробки й проведення дослідження будь-якого суспільно-економічного явища.

Перелік тем, які розглядаються під час проведення практичних занять та розподіл часу наведено у табл. 1.2.

 

Таблиця 1.2.

Теми, зміст та розподіл часу практичних занять

№ заняття	Зміст занять	Кількість годин
денна	заочна
спеціалісти	магістри	спеціалісти	магістри
	Загальні основи управління стратегічними змінами.			0,5/0,5
2,3	Визначення рівня та послідовність стратегічних змін.			0,5/0,5	0,5/0,5
4,5	Етапи реалізації стратегії підприємства.			0,5/0,5	0,5/0,5
6,7	Ресурсно-компетенційна база стратегічних змін.			0,5/0,5	0,5/0,5
	Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства.			1/1	0,5/0,5
	Контрольно-модульна робота №1
10,11	Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації.			0,5/0,5
12,13	Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві.			0,5/0,5
	Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін.			0,5/0,5	0,5/0,5
	Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством.			0,5/0,5	0,5/0,5
	Організаційна культура та управління стратегічними змінами.			0,5/0,5	0,5/0,5
	Учасники процесу впровадження стратегічних змін.			0,5/0,5	0,5/0,5
	Контрольно-модульна робота №2
	Разом

 

 

До методів навчання, які використовуються при викладання дисципліни «Стратегічне управління» відносять:

1) Лекція - інформативно-доказовий виклад великого за обсягом, складного за логічною побудовою навчального матеріалу. Всі лекції поділені на: вступні (дають загальне уявлення про завдання, зміст дисципліни, розкривають структуру і логіку розвитку конкретної галузі науки, сприяють розвитку в студентах інтересу до дисципліни з метою його творчого засвоєння); тематичні (присвячують розкриттю конкретних тем навчальної програми); оглядові (головне завдання полягає у сприянні належного взаємозв'язку і наступності між теоретичними знаннями і практичними вміннями та навичками студентів; заключні (підбивають підсумки вивченого матеріалу через виділення вузлових питань, зосередження уваги на практичному значенні здобутих знань; стимулюють інтерес студентів до вивчення дисципліни).

2) Практичні роботи - застосування знань студентів у ситуаціях, наближених до умов реального виробництва. За своєю метою й завданнями аналогічні лабораторним роботам. Сприяють розвитку пізнавальних сил, самостійності студентів, формуванню умінь і навичок, необхідних для майбутньої роботи й самоосвіти, розвитку спостережливості й аналізу основних і допоміжних процесів в гірничому виробництві.

3) Робота з навчальними посібниками. Ця робота полягає в самостійному опрацюванні окремих питань тем, відведених на самостійне опрацювання, що дає змогу глибоко осмислити навчальний матеріал, закріпити його, виявити самостійність у навчанні.

Змістовий модуль №1

«Стратегічне управління підприємством: сутність і передумови виникнення»

(1,75 кредити – спеціалісти; 1,5 - магістри)

Практичне заняття № 9 (2 години)

Контрольна модульна робота №1

Змістовий модуль № 2

«Стратегічний аналіз та стратегічне планування»

(2 кредити – спеціалісти; 1,5 - магістри)

Практичне заняття № 18 (2години)

Контрольна модульна робота № 2

Список рекомендованої літератури

Навчальна тадовідковалітература (основна)

 

 

1.Ансофф И. Стратегичекое управление. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

2. Осовська Г.В., Осовський О.А. Менеджмент організацій: Навчальнийпосібник.- К.: Кондор, 2005. - 860 с.

3. Василенко В.А., Ткаченко Т.І. Стратегічнеуправління. Навчальнийпосібник. - К.:ЦУЛ, 2003. - 396 с.

4. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб пособие. 2-е изд., исправленное и дополненное. - М.: ТЕИС, 2004. -239 с.

5. Кофтун О. І. Стратегіяпідприємства: Навч. Посібник. 2-ге вид., стереотип. - Львів: „Новийсвіт - 2000”, 2006. - 388 с.

6.Корноушенко Е.К., МаксимовВ.И. Управление процессами в слабоформализованных средах при стабилизации графовых моделей среды. Труды ИПУ, вып.2, 1998.

7. Міщенко А. П. Стратегічнеуправління: Навч. посіб. - Київ: „ Центр навчальноїлітератури”, 2004. - 336 с.

8. Максимов В.И., Корноушенко Е.К. Аналитические основы применения когнитивного подхода при решении слабоструктурированных задач. Труды ИПУ, вып.2, 1998.

9. Мониторинг проблемных и конфликтных ситуаций при целенаправленном развитии региона. В сб. "Современные технологии управления для администраций городов и регионов". Фонд "Проблемы управления", М. 1998.

10. Осовська Г.В., Іщук О.Л., Жалінська І.В. Стратегічний менеджмент: Навч. Посібник.К.: Кондор, 2003. - 196 с.

11. Психологический журнал, т.17, № 2, 1996, с. 3-15. Четвертаямеждународнаяконференция «Когнитивныйанализ и управлениеразвитиемситуаций» casc’2004.

12. Сазерленд Джонатан, КэнуэллДайан. Стратегический менеджмент. Ключевыепонятия / пер. С англ. Под ред. Е. Е. Козлова. - Днепропетровск: Баланс Бізнес Букс, 2005. - 440 с.

13. Стратегический менеджмент // Под ред. Петрова А.Н. - СПб: Питер, 2006. - 496 с.

14. Стратегияпредприятия и стратегический менеджмент: Учеб. Пособие / Ю.В.Соболев, В.Л. Дикань, А.Г. Дейнека, Л.А. Позднякова. - Х.: ООО „Олант”, 2002. - 416с.

15. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусстворазработкии реализации стратеги: Учебник для вузов / Пе. А англ.. подред Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. - М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998, - 576 с.

16. Тренев Н.Н. Стратегическоеуправление: учебноепособие для вузов. - М.: «Издательство ПРИОР», 2002. - 288 с.

17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник, - 4 -е изд., перераб. и доп. М.: Дело, 2001. - 448 с.

18. Хмиль Т.М., Василик С.К., Шишкарева Л.О. Стратегическийменеджмент: Учебноепособие. - Х.: ИД „ИНЖЭК”, 2004. - 136 с.

19. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент - СПб.: Питер, 2006. - 240 с.

20. Шершньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління:Навч.-метод. Посібник для самост. вивч. дисц. - К.: КНЕУ, 2001. - 232 с.

 

Додаткова література

1. Ансофф И. Новаякорпоративнаястратегия. – М.: Питер, 1999.

2. Антикризисный менеджмент /Подредакцией проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциацияавторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – 368 с.

3. Антикризисноеуправление: от банкротства к финансовомуоздоровлению

(Под ред. Иванова Г.П.).- М.: Закон и право, ЮНИТИ. 1995.- 320 с. 19

4. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.:

ИНФРА-М, 1999.

5. Боумэн К. Основыстратегическогоменеджмента / Пер. с англ. под ред.

Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

6. Вайсман А. Стратегияменеджмента: пятьфакторовуспеха. – М.: Экономика,

1995.

7. Веснин В.Р. Основыменеджмента: Учебник. – М.: Институтмеждународного права и экономики. Издательство «Триада. Длт», 1997. – 384 с.

8. Винокуров В.А. Организациястратегическогоуправления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 - 160 с.

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. – М.: Высш. школа, 1994. – 224 с.

10. Виханский О.С. Стратегическоеуправление. - М.: Издательствомосковскогоуниверситета, 1995. – 250 с.

11. Володькина М.В. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие. – К.: Знання-Прес,2002. – 149 с.

12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. – 685с.

13. Гудушаури Г.В. Управлениесовременнымпредприятием: Учебник, 1998.

14. Гончаров В.В. В поискахсовершенствованияуправления: руководства для высшегоуправленческогоперсонала. Опытлучшихпромышленныхфирм США, Японии и странВосточнойЕвропы, - М., 1994.

15. Грейсон Д. Американский менеджмент на пороге ХХ века, -М., 1993.

16. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 832 с.

17. Демб А., Нойбацер Ф. Корпоративне управління. Віч – на – віч з парадоксами. – К.: 1997.- 302 с.

18. Ефремов В.С. Стратегиябизнеса. Концепции и методыпланирования. – М.: Финпресс, 1998. 20

19. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основыстратегическогоуправления: Учеб.пособие. – М.: Информационно-внедренческийценрт «Маркетинг», 1998. – 195 с.

 

Періодичні видання

1. Актуальні питання економіки.

2. Бізнес.

3. Гроші.

4. Дзеркало тижня.

5. Компаньон.

6. Експерт Україна.

7. Вопросыэкономики.

8. Галузеві журнали.

9. Деловой журнал.

10. Економіка України.

11. Регіональна економіка.

12. Фінанси України.

13. Экономикапромышленности.

14. Экономикаразвития.

15. Экономист.

 

 

Електронні ресурси

1. www.president.gov.ua Офіційний сайт Президента України

2. www.rada.gov.ua Верховна Рада України

3. www.kmu.gov.ua Кабінет Міністрів України

4. www.me.gov.ua Міністерство Економіки України

5. http://minfin.kmu.gov.ua Міністерство фінансів України

6. http://industry.kmu.gov.ua Міністерство промислової політики України

7. http://www.mvp.gov.ua Міністерство вугільної промисловості

8. http://www.mpe.energy.gov.ua Міністерство палива та енергетики України

9. http://www.mlsp.gov.ua Міністерства праці та соціальної політики України

10. http://minagro.kiev.ua Міністерство аграрної політики України

11. http://www.mintrans.gov.ua Міністерство транспорту та зв’язку України

12. http://www.amc.gov.ua Антимонопольний комітет України

13. http://www.customs.gov.ua Державна митна служба України

14. http://uspp.org.ua Український союз промисловців і підприємців

15. http://www.ukrstat.gov.ua Державний комітет статистики

України

16. http://www.ssmsc.gov.ua/ Державна комісія з цінних паперів та

фондового ринку

17.http://www.expert.ua/ Експерт Україна

 

 

Укладачі: Темченко О.А.

Крижимінська Є.Г.

 

 

Реєстрац. № ________

 

 

Підписано до друку ______________________20__ р.

Формат _________А5___________

Обсяг _________20___________стор.

Тираж _________25___________прим.

 

 

Видавничий центр КНУ, вул. ХХІІ партз’їзду, 11,

м. Кривий Ріг

 

 

Зміст

стор.

1. Вступ ……………………………………..………………………………...4

2. Структура змістових модулів та перелік практичних занять ….…..5

3. Практичне заняття №1: Загальні основи управління стратегічними змінами.………………………………………………….……....................9

4. Практичне заняття №2, 3: Визначення рівня та послідовність стратегічних змін…………………………………………………………...9

5. Практичне заняття № 4,5: Етапи реалізації стратегії підприємства...10

6. Практичне заняття № 6,7: Ресурсно-компетенційна база стратегічних змін ……….............................................................................................10

7. Практичне заняття № 8: Когнітивність як передумова стратегічного розвитку підприємства.……..……………………………………………11

8. Практичне заняття №9: Контрольна модульна робота №1………..11

9. Практичне заняття № 10,11: Впровадження змін на різних етапах життєвого циклу організації.………….........…………………………..12

10. Практичне заняття № 12,13: Організаційні аспекти проведення змін на підприємстві …..……………………………………………………….12

11. Практичне заняття № 14: Функціональні стратегії в процесі реалізації стратегічних змін ……………....................................................................13

12. Практичне заняття № 15. Взаємозв’язок стратегії та організаційної структури управління підприємством.………………………………….14

13. Практичне заняття № 16. Організаційна культура та управління стратегічними змінами.………………………………………………….14

14. Практичне заняття № 17. Учасники процесу впровадження стратегічних змін.………………………………………………………...14

15. Практичне заняття № 18. Контрольна модульна робота № 2……….15

16. Список рекомендованої літератури…. ………………………………..16

Вступ

Основною метою дисципліни ”Стратегічне управління підприємством є вивчення студентами головних концепцій стратегічного управління, придбання ними практичних навичок стратегічного аналізу, які можуть бути використані в їх подальшій роботі.

Основні завданнядисципліни такі:

• опанування прийомів оцінки внутрішнього стану підприємства;
• придбання практичних навичок з визначення конкурентної позиції підприємства та передбачення можливих негативних змін в зовнішньому середовищі;
• отримання необхідних знань для того, щоб розробити заходи щодо стабілізації та поліпшення конкурентних позицій базової організації;
• оволодіння навичками щодо структурування цілей та визначенню стратегій досягнення мети, що ставиться.

Стратегічне управління охоплює всі сторони життєдіяльності організації, тому даний учбовий курс тісно пов’язаний з іншими дисциплінами економічного профілю, насамперед з курсами “Маркетинг”, “Менеджмент”, “Планування діяльності підприємства”, “Теорії організації” та іншими.

Рівень засвоєння змісту курсу повинен дозволити студентам добре орієнтуватися в стратегічному плануванні, грамотно формулювати цілі розвитку підприємства та будувати “дерево” цілей, володіти методами аналізу та прогнозування розвитку зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства, визначити його конкурентні позиції, використовувати сучасні економіко-математичні моделі економічних процесів, робити обґрунтовані висновки та приймати грамотні управлінські рішення.

 

Структура змістових модулів та перелік практичних занять

Тематичний план дисципліни для студентів денної та заочної форми навчання.

Таблиця 1.1.