Эффективность и совершенствование инновационной деятельности предприятия и экономическая эффективность реализации инновации.

Высшей, основной целью деятельности предприятия в условиях рыночной экономики является максимизация прибыли. Однако существуют и промежуточные цели, например: обеспечить безубыточную работу; завоевать большую долю на рынке товаров и услуг; регулировать товарное предложение в соответствии со спросом; расширить рынок сбыта; обеспечить максимальный рост показателей. Основной стратегической целью СХА «Михайловское» является сохранение долговременной конкурентоспособности на сельскохозяйственном рынке. Для достижения поставленной цели СХА «Михайловсое» реализует следующие стратегии:

1. Рост за счет развития и расширения внутреннего рынка.

2. Увеличение объема и доли продаж продукции на экспорт.

Стратегиями достижения конкурентных преимуществ СХА «Михайловское» являются:

-увеличение числа продаж при одновременном снижении затрат на производство;

-концентрация на перспективном сегменте рынка;

-дифференциация продукции. Стратегиями достижения конкурентных преимуществ СХА «Михайловское» являются:

-увеличение числа продаж при одновременном снижении затрат на производство;

-концентрация на перспективном сегменте рынка;

-дифференциация продукции.

Одной из основных инноваций, используемых на данном предприятии является внедрение высокоактивных биологических пестицидов для защиты зерна от вредителей, разработанных НИОКР и отвечающих требованиям экономической эффективности, биологической, химической и экономической безопасности. В качестве мероприятий для достижения конкурентных преимуществ было предложено:

· сформировать отдел маркетинга на предприятии;

· разработать маркетинговые цели и сформулировать четкую маркетинговую стратегию предприятия;

· на основе маркетинговой стратегии разработать мероприятия для их реализации в направлениях совершенствования продукции предприятия, ценовой политики, продвижения и сбыта. Однако важно помнить, что изучение конкурентоспособности товара должно вестись непрерывно и систематически, в тесной привязке к фазам его жизненного цикла, чтобы своевременно улавливать момент начала снижения показателя конкурентоспособности и принять соответствующие.

Сильные и слабые стороны СХА «Михайловское».

Группы	Сильные стороны	Слабые стороны
Организация	Уникальная система обучения новых сотрудников, позволяющая им быстро овладеть навыками выращивания сельхозпродукции и ее переработки	Низкий уровень оплаты труда, в результате — большая текучесть кадров. Зависимость уровня заработной платы от сезона года. Отсутствие оперативной связи между сотрудниками

 

Организация производства	Большой перечень надежных поставщиков материально-технических ресурсов. Хорошее качество продукции	Недостаточное обеспечение информационными технологиями. Высокий износ техники и оборудования
Финансовая среда	Высокая рентабельность производства. Выгодное сотрудничество, позволяющее покупать технику в рассрочку на несколько лет под низкий процент	70 % поступлений денежных средств имеет сезонный характер. Остальные 30 % не могут в полной мере обеспечить предприятие деньгами в другие периоды. Отсутствие внешних инвестиций в предприятие из-за высокого риска аграрного бизнеса
Маркетинговая политика	Большой ассортимент товара, позволяющий устанавливать цены и скидки	Недостаточное количество крупных постоянных клиентов

 

Возможности и угрозы СХА «Михайловское».

Группы	Возможности	Угрозы
Спрос и предложение	Постоянство спроса на сельхозпродукцию	Неопределенность структуры предложения
Конкуренция	Расширение ассортимента производимой продукции	Давление конкурентов
Сбыт	Приобретение торговых помещений и аренда складов. Выход на новые рынки	Потеря постоянных клиентов. Наличие у покупателей ограничений в потреблении какого-либо продукта предприятия. Большая зависимость цен на продукцию от внешних факторов
Экономическая ситуация	Увеличение рентабельности продукции. Привлечение инвестиций для развития производства	Снижение покупательской способности. Инфляционные процессы. Отсутствие помощи со стороны государства в необходимых объемах
Политические и правовые факторы		Изменение законодательства, усиление регулятивных мер
Социальная обстановка	Увеличение заинтересованности людей в работе на предприятии путем урегулирования заработной платы и социального пакета. Уменьшение текучести кадров	Переход опытных сотрудников к конкурентам с более благоприятными условиями работы
Экологические и природные факторы		Плохие погодные условия, снижающие урожай и качество продукции

 

Возможности.

Наименование	Описание
Постоянство спроса на сельхозпродукцию	Спрос на продукты питания, которые являются продукцией переработки урожая сельского хозяйства, будет всегда. Поэтому можно не бояться уменьшения потребления продукции предприятия. В таких условиях у агрофирмы есть возможность увеличивать объемы производства без опасения быть невостребованной на рынке
Расширение ассортимента производимой продукции	Это позволит стабилизировать финансовые потоки и уменьшить риск зависимости от одного урожая. Ведь если по каким-то причинам урожай одной культуры будет уничтожен, спасет другая
Приобретение торговых помещений и аренда складов	При наличии собственных площадей для хранения продукции предприятию не нужно будет продавать ее, поддаваясь общей тенденции, когда цены во время сбора урожая явно занижены. Наоборот, переждав панику, агрофирма сможет получить большую прибыль
Выход на новые рынки	Привлечение новых клиентов, а значит, увеличение производства и прибыли
Увеличение рентабельности продукции	Качество продукции во многом зависит от эффективности производства, от обновления основных средств, улучшения технологии производства, мотивации персонала. Это, в свою очередь, невозможно без получения достаточной прибыли, которая могла бы направляться на эти цели.
Привлечение инвестиций для развития производства	Позволит повысить эффективность производства
Увеличение заинтересованности людей в работе на предприятии	Заинтересованность персонала сможет улучшить качество продукции
Уменьшение текучести кадров	Персонал, имея опыт работы на данном агропредприятии, не провоцирует сбои в работе, тем самым не срывает графики производства. Увеличение числа опытных сотрудников — хорошая возможность повысить эффективность производства

 

Угрозы.

Наименование	Описание
Неопределенность структуры предложения	Предложение зависит от будущего урожая. Это значит, что спрогнозировать структуру предложения и, следовательно, прибыль очень сложно
Давление конкурентов	Наличие высокого числа предприятий-конкурентов, которые перерабатывают сельхозпродукцию, предприятие постоянно находится в борьбе за рынок
Потеря постоянных клиентов	Провоцирует снижение прибыли и затраты на поиск новых клиентов
Наличие у покупателей ограничений в потреблении какого-либо продукта предприятия	Ограничения могут быть в виде аллергии, каких-нибудь предубеждений на определенных рынках, поэтому присутствие на таком рынке не будет столь эффективным
Большая зависимость цен на продукцию от внешних факторов	Отрегулированные рынком цены могут быть изменены, например, государственными ограничениями и т. д., поэтому заранее прибыльная продукция в итоге может оказаться нерентабельной
Снижение покупательной способности потребителей	Спады в экономике могут привести к снижению покупательской активности потребителей. Уменьшение потребления неизменно ведет к спаду производства, а то и банкротству
Инфляционные процессы	При наличии высоких темпов инфляции дорожает сырье и материалы, снижается покупательская способность
Увеличение налогового давления на предприятие	Повышение расходов на уплату налогов уменьшает количество денег, находящихся в обороте предприятия
Большой процент кредитных ресурсов	Кредитная политика банков в настоящее время невыгодна для производителей, так как большой процент пользования затягивает предприятие в долговую яму. Это приводит к ограничению использования качественных материалов в производстве, снижая качество продукции
Отсутствие помощи со стороны государства в необходимых объемах	Налоговые каникулы, уменьшение налоговых ставок, регулирование рынка, поддержка национального производителя, несомненно, полезны для предприятия. Отсутствие такой помощи увеличивает угрозы
Изменение законодательства, усиление регулятивных мер	Регулятивные меры не всегда оказывают положительное влияние на предприятие. Например, запрет на экспорт продукции ведет к уменьшению цен на нее и т. д.
Переход опытных сотрудников к конкурентам	Вместе с сотрудниками к конкурентам могут перейти технологические наработки, организационные тонкости и др.
Плохие погодные условия	Это, безусловно, самый непредвиденный фактор влияния на предприятие, который может оставить его без урожая, а значит, и прибыли. С другой стороны, он может сделать его урожай самым высоким за несколько лет

Инновация в СХА «Михайловское» предполагает разработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и ее производственно-сбытовые нужды. Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы они оставались не только целостными в течение длительного времени, но и сохраняли гибкость.

В СХА «Михайловская» вводится новая инновация: были введены новые технологии обработки почвы. Были приобретены агрегаты БДМ(5х4П), Чизель Дельта и Дельта-Нью, Штригель, которые позволяют значительно снизить энергетические затраты на возделывание земель. БДМ-(5х4П) предназначена для рыхления и подготовки почвы под посев; уничтожения сорняков и измельчения пожнивных остатков; для предпосевной подготовки почвы без предварительной вспашки и обработки почвы после уборки толстостебельных пропашных культур. Расположение каждого диска на индивидуальной оси, независимое рядное регулирование углов атаки дисков способствуют улучшению агротехнических показателей обработки почвы, а так же снижению тягового усилия трактора. Отсутствие единой оси для нескольких дисков исключает наматывание растительных остатков и отпадает необходимость в применении в конструкции чистиков. БДМ позволяет сократить время обработки почвы в 2-3 раза за счет четырехрядного расположения дисков, совмещающие 3-5 операций за один проход.

Сетчатая борона «Штригель» предназначена дня боронования почвы непосредственно перед посевом, для борьбы с прорастающим сорняком. Сетчатая борона применяется при возделывании любых c/x культур, ее применение должно сохранить запасы влаги в почве, способствовать аэрации почвы. Использование орудия позволяет сохранить водный баланс вследствие прерывания капиллярности до поверхности –заделка влаги (сухой полив). Своевременное и качественное проведение его повышает урожайность на 1,2-3,0 ц/га.

Рыхление почвы по отвальным и безотвальным технологиям производят с помощью такого оборудования как глубокорыхлитель чизель Дельта и Дельта-Нью, которое позволяет значительно углубить пахотный горизонт. Обработка почвы чизелем в глубину до 60 сантиметров это процесс, который обеспечивает оптимальный водный и воздушный режим во взрыхленном слое почвы. В результате глубокорыхлитель чизель улучшает почвенный микроклимат. Т.е. используя данное орудие, вы уходите как минимум от 3-х операций, характерных для традиционной технологии подготовки почвы. Технологическое совмещение нескольких операций позволяет существенно экономить ресурсы.

В результате принятия указанных мер на предприятии произойдёт повышение производительности труда на 44 %. Повышена производительность сельскохозяйственной техники – энерговооруженные тракторы поставлены на широкую резину, следовательно удалось также снизить затраты на обработку 1 гектара посевной площади, уменьшилось число механизаторов. Основу современной технологии возделывания сельскохозяйственных культур составляет оптимизация их возделывания. Прогрессивная технология осуществляется на базе знаний биологических особенностей роста, развития и использования агротехнических приемов, разработанных научными учреждениями и накопленных практикой. Таким образом, настоящее инновационное введение не только обладает экономическим эффектом, но и соответствует требованием почвосберегающих технологий, важных в контексте получения будущих прибылей. На предприятии имеется комплексы по очистке и сушке зерна и зерновых культур. Использование их в обработке сельскохозяйственной продукции позволяет практически исключить затраты на транспортировку, подработку и хранение зерна на специализированных хранилищах – зерновых элеваторах. В результате появляется возможность безопасного хранения гораздо больших объёмов продукции предприятия на своих складах и возможность реализовать урожай непосредственно с места. Они позволяют увеличить производительность зерновой продукции на 44%, следовательно происходит увеличение денежной выручки, экономической эффективности СХА «Михайловское».

Рассчитаем экономическую эффективность от внедрения инновации новой технологии обработки почвы.

Таблица 10.Экономическая эффективность от внедрения.

Показатели	Фактические результаты	Плановые результаты	Отклонение планового от фактич.(+,-)
Урожайность, ц/га.	7,7	10,78	+3,08
Валовой сбор, ц.		81432,12	+24338,1
Себестоимость всего, тыс.руб.		18274,2	-3213,8
Выручка, тыс.руб.		40667,04	+12426,04
Прибыль, тыс.руб.		9724,3	+2971,3
Уровень рентабельности, %	31,4	45,2	+13,8

 

Вывод: рассматривая основные экономические показатели видно, что затраты на производство возрастают, это связано с тем, что внедрение любой инновации требует дополнительных затрат. Общая себестоимость на продукцию растениеводства уменьшается, засчет увеличения производительности труда и снижения затрат на оплату труда. Что касается показателя рентабельности, то он возрастает. В результате проведенного анализа экономической эффективности можно сказать, что предприятие СХА «Михайловское» получит положительный экономический эффект от внедрения новой технологии обработки почвы с помощбю агрегатов БДМ(5х4П), Чизель Дельта и Дельта-Нью, Штригель.

Приобретенные агрегаты:	Цена, руб.:
БДМ (5х4П)
Чизель Дельта и Дельта-Нью
Сетчатая борона Штригель
Всего:

 

Отсюда, можно рассчитать срок окупаемости: 4мес., так как прибыль предприятия за 2011 год составляет6753000 руб., а затраты на реализацию данной инновации составляют 1835800 руб., то можно сказать предприятие за короткий срок может окупить затраты.

Заключение

Рассмотрев финансовые результаты производственной деятельности СХА «Михайловское», а именно, отрасль растениеводства, ввели инновацию новой технологии обработки почвы с помощью таких агрегатов, как БДМ (5х4П), Чизель Дельта и Дельта-Нью, Штригель. На основе проделанной работы можно сделать вывод, что внедренная инновация по обработке почвы повысила все основные показатели предприятия, увеличился уровень рентабельности на 13,8% и сокращается себестоимость продукции растениеводства, за счет увеличения производительности труда и затрат на оплату труда.

Внедрение новой техники и технологии – это весьма сложный и противоречивый процесс. Принято считать, что совершенствование технических средств снижает трудозатраты, долю труда в стоимости единицы продукции. Однако в настоящее время технический прогресс «дорожает», так как требует создания и применения все более дорогостоящих станков, линий, роботов, средств компьютерного управления; повышенных расходов на экологическую защиту. Все это отражается на увеличении доли затрат на амортизацию и обслуживание применяемых основных фондов в себестоимости продукции. Тем не менее, конкурентоспособность предприятия, их способность удержаться на рынке товаров и услуг зависит, в первую очередь, от восприимчивости производителей товаров к новинкам техники и технологии, позволяющим обеспечить выпуск и реализацию высококачественных товаров при наиболее эффективном использовании материальных ресурсов.

Активное использование организациями инноваций обеспечивает повышение их эффективности и конкурентоспособности, помогает им ускорить свой рост, освоить новые рынки, создать новые рабочие места, что, в конечном счете, определяет экономическое развитие региона, рост налоговой базы, повышение качества жизни. Готовность компании к нововведениям характеризуется инновационным климатом, от его состояния зависит насколько успешно пройдет внедрение инновационного проекта. В зависимости от состояния инновационного климата в организации происходит достижение и не достижение инновационной цели. Для создания благополучной среды для достижения целей организации необходима разработка понятных персоналу методов стимулирования. Инновационный потенциал характеризует готовность организации выполнить задачи, обеспечивающие достижение поставленной инновационной цели, т.е. является мерой готовности к реализации инновационного проекта или программы инновационных преобразований и внедрения инноваций.

Главной предпосылкой инновационной стратегии является моральное старение выпускаемой продукции и технологии. В связи с этим каждые три года на предприятиях следует проводить аттестацию выпускаемых изделий, технологий, оборудования и рабочих мест, анализировать рынок и каналы распределения товаров. Иными словами, должна проводиться рентгенограмма бизнеса.

 

Список используемой литературы

1. Масленникова Н.П., Желтенков А.В. Менеджмент в инновационной сфере: учебное пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2005. – 536 с.

2. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2005 – 448 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).

3. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 222 с.

4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 295 с. – (Высшее образование).

5. Коноплев С. П. Инновационный менеджмент: учеб. Пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. – 128 с.

6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения. - М.: Дело, 2001.

7. Локминов А. Н. Стратегический менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

8. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М. Дело, 1998.

9. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школа стратегий. - Спб.: Питер, 2000.

10. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2008. № 4. С.17-23.

11. Переходов В.Н. Основы управления инновационной деятельностью. М.: ИНФРА-М, 2007.- 392 с.

12. Половинкин П.Д. Риск в инновационной деятельности. М.: Омега-Л, 2006. -320с.

Приложения

Организационно-производственная структура СХА «Михайловское»