Розділ 2. Огляд ситуації на ринку

Відповідно до проведених компанією аналізів виробництва та збуту продукції спостерігається тенденція до збільшення попиту на спортивні товари, що в свою чергу збільшить прибуток компанії. Що стосується купівельної спроможності клієнтів фірми, то спостерігається деяка тенденція до її зниження. Але слід зазначити, що потенційний клієнт фірми готовий придбати спортивний одяг за будь-якою ціною.

 

При розрахунку річного обсягу збуту були враховані сезонні коливання, слід зазначити, що на обсяги фірми вони майже не вплинуть, оскільки клієнти готові придбати спортивний одяг в будь-який час і за будь-які кошти.

 

Основними магазинами-конкурентами є: магазин «New Balance», магазин «Adidas», магазин «MEGASPORT».

 

Продукція наших конкурентів не вражає якістю, асортиментом, є одноманітною та не задовольняє повністю потреби покупців. При цьому мало представлено дитячих моделей та моделей для людей з різними фізичними параметрами.

 

В наш час основними виробниками аналогічного продукту являються такі торгові марки, як Puma, Nike, Reebok, тощо. Не дивлячись на високі конкурентні умови в яких функціонує наше підприємство займає велику нішу на ринку спортивних товарів.

 

Ціни приблизні конкуруючих фірм кросівки – 1500 грн., спортивні костюми – 2000грн., спортивні футболки – від 120 грн.

 

Наш магазин пропонує ті ж самі товари, але по значно нижчим цінам. При цьому якість нашої продукції є набагато кращою, ніж у конкурентів. Крім цього, в нас існує гнучка система знижок для постійних клієнтів.

 

Магазин “Sport Secret” пропонує своїм потенційним клієнтам різноманітний асортимент товарів - починаючи від головних уборів та шарфів і закінчуючи взуттям. Ми активно співпрацюємо з своїми постійними клієнтами, пропонує цілу систему знижок, різних заходів, моніторингів, консультацій щодо спортивного одягу. Фірма активно займається своїми клієнтами, заключає з ними договори і має намір на співпрацю й на майбутнє.

 

Основні дії котрі можуть вплинути на функціонування нашого бізнесу - це зниження конкурентами цін на товару.

 

Ринки складаються з покупців, а покупці відрізняються один від одного по самих різних параметрах. Різними можуть бути потреби, ресурси, географічне положення, купівельні відносини і звички. І будь-який з цих змінних можна скористатися як основу для сегментування ринку. Сегментування ринку - розбивка ринку на чіткі групи покупців, для кожної з яких можуть знадобитися окремі товари та / або комплекси маркетингу.

 

При сегментації попиту на ринку споживчих послуг, а саме, продажу чоловічого одягу, можна виділити наступні критерії:
1) географічне положення - потенційними споживачами є переважно жителі міста Львів, які проживають у новому районі міста.
2) вік - асортимент одягу відділу розрахований в основному на вікові категорії покупців.

3) час року - так само впливає на сегментацію ринку. Протягом року змінюється потреба в одязі. У період осінь-весна обсяг продажів приблизно однаковий. У літній час, в період відпусток наплив покупців знижується, обсяг продажів падає.
4) рівень доходу - покупці нашого відділу в основному з середнім рівнем доходу (10 000 - 15 000 грн. / міс.). Але також є товари з низькими цінами для менш забезпечених.

 

У 2009 року купівля одягу, взуття, тканин всіх видів населення витратила порядку 10,5% від усіх споживчих витрат - продукти, послуги, непродовольчі товари. У структурі витрат громадянина України. Витрати одягу становлять 8,2%. Витрати українських сімей на одяг в 2009 року збільшилися, проте їх структура залишалася майже незмінною. Так було в загальної сукупності значну частину традиційно становлять: витрати жіночий одяг (щонайменше 60%), менш 18% забирають купівлю виробів чоловікам, ще менше - 32% на дитячі.

 

 

Розділ 3. План маркетингу

Ми плануємо реалізовувати продукцію через спеціалізовані магазини, а також через Інтернет магазин.

 

Ринок одягу міста Львів не повністю насичений спортивними товарами, збільшення продажу товару необхідно впливати на різні групи споживачів із допомогою диференційованого маркетингу. Диференційований маркетинг - звернення до різним за своїми вимогам сегментам ринку, розмаїтість продуктів, способів продажу.

Диференційований маркетинг враховує все ринкові сегменти, магазин “Sport Secret” зможе запропонувати одяг практично кожному мешканцю міста із будь-якої сегмента. Свою позитивну роль зіграти сервіс торгового обслуговування, поставлений більш рівні.

З стратегією диференційованого маркетингу доведеться також подумати над рекламними акціями та власне рекламою, оскільки магазину повинен утвердитись і дати уявлення про всіх своїх можливості та вигоди, отже, реклама буде просто необхідна.

 

Як реклами з відкриття нового магазину ми використовуватиме:

1) проведення промоушен-акції,

2) реклама на радіо і телебаченні.

 

Види оплати ми пропонуємо різноманітні як через готівку так і через кредитні картки. Наша фірма пропонує активним покупцям дисконтні картки, а також сезонні знижки на товар. А для особливих покупців три товари за ціною двох.

 

Також є можливість протягом 14 днів з дня продажу повернути куплені річ, якщо покупці будуть не задоволені якістю нашої продукції, а також надання додаткових послуг здійснюватиметься за додаткову плату.

 

Одяг можна купувати як через оптові компанії, так і безпосередньо у виробника. Розберемо основні плюси і мінуси. Якщо ми купуємо у виробника, ми можемо заощадити на ціні продукції, але у нас не буде великого асортименту, що не дуже добре. Другий варіант кращий, коли ви купуєте товар у оптовика, в оптовиків зазвичай асортимент набагато більше.

Закупівля товару може відбуватися в різних варіантах, але найчастіше вам доводиться оплачувати всю партію товару відразу, так само врахуйте, що можна домовитися і на 50% оплату за товари – що вигідніше і можливість заощадити значні витрати на самому початку.

В Інтернеті є таке поняття як трафік, так само у вашому бізнес-плані магазину одягу повинен бути передбачений пункт збуту товару (продаж), тобто кількість проданих товарів залежить від трафіку, тобто від числа людей, що проходять поруч з магазином.

Так само повинен вестися статистику, скільки людей зайшло в ваш магазин і скільки вийшло з нього з покупками, який середній чек товару. Стежте, який одяг продається краще і зробіть так, щоб він відразу попадався на очі при вході.

Дайте можливість покупцям замовляти одяг за каталогами, попередньо взявши з них передоплату. Введіть серед свого персоналу форму одягу, і щоб на грудях висів бейджик.

Мистецтво мерчендайзингу - викладення товару, його представлення на вішалках і полицях, також допоможе вам збільшити продажі жіночого одягу. Предмети одного бренду, з однієї колекції розташовуйте поряд, оформляйте викладки постерами, а одяг розбивайте на комплекти, полегшуючи її підбір покупницям.

Якщо брендів багато, уявляйте товари за товарними брендам, колірній гамі або комплектам. Використовуйте кольорові плями, що привертають увагу до одягу, вивішеній в залі. Простежте за тим, щоб плічка з товаром були повішені не надто щільно і покупці могли без зусиль зняти і розглянути вподобану річ.

Зверніть увагу на те, щоб в торговому залі завжди добре пахло, використовуйте популярні парфюмированное запахи, які будуть потім викликати приємні асоціації у ваших покупців і стимулювати їх бажання ще раз зайти до вас. Навіть приємна, неголосна, але динамічна музика здатна надихнути жінку на покупку.

Прогнозування обсягів продажу продукції фірми можна проводити за часом, на окремі види продукції або з певних видам споживачів.

 

Прогноз обсягів продажу магазину за перший рік

Показники	Місяця	Усього протягом року
Кількість виробів, які продані, од.
Продажна ціна за одиницю, грн.	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000
Обсяг продажу, грн.

 

Прогноз обсягів продажу магазину за другого та третій року

Показники	Другий рік (квартали)	Усього за другий рік	Третій рік (квартали)	Усього за третій рік поспіль
Кількість виробів, які продані, од.
Продажна ціна за одиницю, грн.	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000	150-1000
Обсяг продажу, грн.

 

 

Розділ 4. Виробничий план

Клієнтами нашого підприємства будуть як дорослі люди, так і діти тому ми плануємо розмістити наш магазин у центрі міста, де поблизу знаходяться офіси фірм та організацій. Ще один фактор, який слід врахувати при розташуванні нашого магазину – це невелика відстань від центрального ринку (місця концентрації споживачів, які шукають якісніші товари за нижчими цінами), а також від основного місця стоянок маршрутних таксі, якими можна дістатися до будь-якої частини міста, що є зручним для споживачів.

 

Будівля, в якому буде знаходитися магазин є комерційною будівлею тому нам доведеться включати до складу витрат орендну плату за приміщення. Дане приміщення знаходиться поруч із центральним ринком. Приміщення має загальну площу 60 кв. м., і включає торгову залу, розмір якої дозволить повністю розмістити необхідне обладнання та компактно розташувати товари таким чином, щоб покупцеві було зручно оглянути весь асортимент товарів і обрати потрібний. Приміщення магазину повністю відповідає встановленим стандартам та вимогам: обладнане сучасною системою опалення, вентиляції, системами охоронної та протипожежної сигналізацією, санвузлом, кімнатою для персоналу. За встановленими нормами законодавства, це поняття включає в себе підприємство, в якому середньооблікова чисельність працюючих не перевищує 50 чоловік, а обсяг валового доходу не перевищує суми, еквівалентної 500.000 євро за середньорічним курсом Нацбанку відносно гривні. Це визначення є цілком справедливим для нашого підприємства. На початковому етапі діяльності, в перші роки роботи магазин, ми плануємо здійснювати невеликі обсяги поставок товару, організовувати роботу з невеликою кількістю персоналу та спеціалізуватися на роздрібній торгівлі. Тому наше підприємство буде малим.

 

Обладнання, так як основна спеціалізація нашої фірми – це торгівля спортивного одягу, то найважливішим обладнанням будуть вітрини для розміщення товарів оскільки покупця потрібно зацікавити максимальним асортиментом товарів. Товари повинні розміщуватися так, щоб покупцеві було якнайзручніше розглядати та обирати продукцію серед великого асортименту, щоб жодна одиниця товару не залишилася поза увагою. Щоб забезпечити відповідність діяльності податковому законодавству, необхідним є використання в торгівлі касового апарату.

 

Перелік обладнання та його вартість:

 

1. Торгове устаткування для одягу і аксесуарів 10шт. по 500грн.

2.Комп'ютерне обладнання (ноутбук, принтер) 1шт. -6000грн

3. Телефон 1шт. -100грн.

4. Касовий апарат 1шт. - 1200грн.

Разом 16 шт. на суму 12300грн.

 

 

Розділ 5. Організаційний план

Форма власності – приватна власність.

 

Кількість працюючих – 8 чоловік (керуючий магазином, бухгалтер, старший продавець, три продавці-консультанти та прибиральниця, водій).

 

Основні обов'язки керуючого магазином:

 

1. Організація роботи магазину і керівництво діяльністю його працівників.

2. Аналіз даних про розмір виручки та виконання плану продаж, виконання індивідуальних планів продажів.

3. Внесення пропозиції щодо реалізації неліквідних товарних залишків, що знаходяться в магазині.

4. Розробка та винесення на розгляд керівництва пропозиції щодо оптимізації асортименту, активізації продажів у магазині, підвищенню ефективності роботи торгового персоналу, залучення нових покупців.

5. Контроль за дотримання чистоти і порядку в магазині та на прилеглій території.

6. Контроль за інкасацією грошових коштів

 

Основні функціональні обов'язки менеджера з розвитку мережі:

 

1. Організація запуску магазину з нуля

2. Організація та контроль торгівельних стандартів Компанії

3. Контроль роботи магазинів

4. Розрахунок планів продажів, аналіз продажів

5. Виконання поставлених планів продажів

6. Розрахунок маркетингового плану, планування рекламних компаній

7. Візуальний мерчандайзинг

 

Основні обов'язки продавця консультанта:

 

1. Продаж одягу, взуття та аксесуарів;

2. Надання клієнтам консультацій;

3. Обслуговування клієнтів, формування замовлень.

 

Основними засобами підтримання високої трудової активності працівників є створення сприятливих умов праці, нормального психологічного клімату, переконання, морального і матеріального стимулювання.

 

Механістичні структури управління (їх часто називають ієрархічними, бюрократичними, формальними, традиційними, класичними) характеризуються наявністю жорсткого ієрархічного розподілу влади, формалізацією правил та процедур, централізованим прийняттям рішень. Вони функціонують як чітко налагоджений механізм. До таких структур управління належать лінійна, функціональна, лінійно-функціональна та лінійно-штабна структури управління.

Органічні структури управління характеризуються слабким використанням формальних правил та процедур, децентралізацією повноважень та участю працівників у прийнятті рішень, гнучкістю структури управління та незначною кількістю рівнів ієрархії управління, що дають змогу підприємству швидко адаптуватись до змін зовнішнього середовища. До цього типу структур управління належать дивізіональні, матричні, проектні, множинні та інші структури, які характеризуються гнучкістю під час взаємодії із зовнішнім середовищем підприємства.

Для нашого виду діяльності характерною є лінійна організаційна структура. Елементарна лінійна організаційна структура представляє собою найпростішу дворівневу структуру, яка формується на невеликому підприємстві, і призначена для відокремлення управління від безпосереднього виконання роботи. Вона є доцільною на підприємствах, що характеризуються невеликими масштабами діяльності і працівники яких виконують приблизно однакові роботи. Елементарні організаційні структури мають невелику кількість виконавців, що посилює відповідальність кожного з них за свою роботу, та керівника (як правило, власника підприємства), який безпосередньо зацікавлений у кінцевих результатах роботи. Такі структури управління дають змогу швидко приймати рішення, вчасно реагувати на зміни зовнішнього середовища, забезпечувати неформальні підходи до мотивації та контролю діяльності працівників.

 

Розділ 6. Оцінка ризиків

Мета цього розділу - продемонструвати здатність заздалегідь передбачити можливі види ризиків, визначити джерела їх виникнення та можливі заходи для мінімізації їх негативного впливу. Перелік можливих видів ризиків досить великий: від стихійного лиха до помилок самого підприємця. Найчастіше розглядаються ризики:

 

- несприятливі тенденції в бізнесовому середовищі;

- нововведення (у разі зміна моди і модних тенденцій);

- конкуренції у сфері однотипного бізнесу;

- непрогнозованого перевищення виробничих витрат;

- проблеми з отриманням кредитів і матеріальних ресурсів;

- недостатньою компетенції персоналу фірми;

 

Крім цього, у бізнесі можуть відбуватися ризики, пов'язані з:

 

- неправильним вибором місії і цілей діяльності фірми;

- помилковими чи недостатніми маркетинговими дослідженнями;

- розробкою та впровадженням конкурентами інноваційних проектів.

 

Концепція управління ризиками може охоплювати оцінку неї і побічних результатів, здатних негативно спричинити економіку фірми, і навіть розробка заходів профілактики можливим негативним слідством ризикованою діяльності.

 

При розробці програми захисту бізнесу від втрат наша увага акцентується на трьох наступних областях:

 

1. Ризик втрати майна - схильність майна, що включає реальні і " невидимі " активи, ризику втрати чи ушкодження (пожежа, крадіжка).

2. Ризик втрати часу - виникає у в зв'язку із можливістю збоїв і перерв функціонування бізнесу чи затримками при отриманні платежів.

3. Ризик невиконання зобов'язань - включає нашу відповідальність перед покупцями, людьми, причетними до нашого бізнесу.

4. Ризик невиходу на запланований обсяг виробництва та реалізації продукції (ринковий).

5. Ризик зміни економічної політики держави (введення ліцензування, квотування на відповідний вид діяльності, зміни в оподаткуванні, митному та валютному регулюванні).

 

Головними методами з попередження ризиків є:

 

1. Передача частини ризику іншим особам або організаціям через страхування. Останнє є способом зменшення ризику шляхом укладення довгострокового контракту на постачання продукції між постачальниками і споживачами.

2. Самострахування шляхом створення резервних фондів і покриття збитків за рахунок частини власних обігових коштів.

 

З метою своєчасного реагування на можливі негативні наслідки ризикованою ситуації займають звані альтернативні плани, процедура розробки яких охоплює етапи:

 

1) виявлення основних чинників зовнішньою і внутрішньою середовища конкурентного бізнесу, які є причиною ситуації ризику;

2) прогнозування масштабів впливу цих факторів на бізнесовий проект;

3) визначення ймовірності появи цих факторів;

4) формування альтернативного плану доі, з найреальніших припущень.

 

Розрізняють зовнішні та внутрішні способи зменшення ризиків.

 

Зовнішні способи - це:

*хеджування (захист від втрат) укладанням довгострокові угоди про поставки продукції з зумовленої ціні;

* страхування, яку здійснювався придбанням страхових полісів або спеціального угоди.

 

Внутрішні способи зниження ризику - це:

* підвищення ефективності управління фірмою;

* диверсифікація (розподіл між різними проектами) і лімітування (встановлення верхньої межі інвестування у визначений проект) інвестиційних ресурсів;

*самострахование - освіту спеціалізованого резервного фонду, й покриття збитків з допомогою власного обігового кошти.

 

 

Розділ 7. Фінансовий план

 

Прибуток і збитки

Фінансовий план є ключовим розділом і має своєю метою узагальнити в вартісної формі результати розробки попередніх розділів і юридично обґрунтувати доцільність реалізації запропонованого бізнесового проекту.

Збільшення прибутку відбувається рахунок збільшення числа клієнтів протягом трьох аналізованих років ціни залишаться постійними.

Фінансовий план інвестиційного проекту

Найменування
1. Інвестиції (капіталовкладення), всього
До того ж: - власні
- кредит
Вартість будинку, устаткування
Амортизація
2. Витрати у проекті, всього
3. Витрати діяльності:
Витрати на оплату праці
Витрати до соціальних фондів на соціальні потреби
Реклама
Оренда
Канцтовари
Матеріальні витрати
4. Відсотки за кредит
5. Виплати за кредитами
>6.Объем реалізації, од.
7. Ціна за виріб	30-150	30-150	30-150
8. Валові надходження
9. Валова виручка
10. Податок з прибутку
11. Торішній чистий прибуток

 

 

Прогноз прибутків і збитків інвестиційного проекту

 

Показники
Валова виручка
ПДВ
Виробничі витрати
Оподаткований прибуток
Торішній чистий прибуток

 

Плановий баланс

Плановий баланс складається із двох частин – активу й пасиву

Плановий підприємства на 2016 рік

Активи	Сума	>Пассиви	Сума
Основні кошти		>Установной капітал
-залишкова вартість		>Нераспределенная прибуток
-початкова вартість		Кредиторськазадолженость
-знос
Товари
Баланс		Баланс

 

Плановий підприємства на 2017 рік

Активи	Сума	>Пассиви	Сума
Основні кошти		>Установной капітал
-залишкова вартість		>Нераспределенная прибуток
-початкова вартість		Кредиторськазадолженость
-знос
Товари
Баланс		Баланс

 

Плановий підприємства на 2018 рік

Активи	Сума	>Пассиви	Сума
Основні кошти		>Установной капітал
-залишкова вартість		>Нераспределенная прибуток
-початкова вартість		Кредиторськазадолженость
-знос
Товари
Баланс		Баланс

 

Баланс показує:

 

- що фірму має у розпорядженні (активи);

- скільки вона винна постачальникам і кредиторам (пасиви);

- що державні кошти в неї залишаються (Власний капітал = Активи - Пасиви).

 

Фінансовий коефіцієнт

 

Фінансове становище ПП можна оцінити з допомогою таких фінансових коефіцієнтів:

 

- ліквідності (відбивають інтереси короткострокових кредиторів);

- платоспроможності (відбивають інтереси інвесторів);

- рентабельності (відбивають інтереси власників бізнесу).

Ліквідність - це здатність ПП виконувати свої короткострокові зобов'язання (сплату рахунків, дивідендів тощо.). Основними показниками ліквідності є:

чистий оборотний капітал (ОК):

ОК = А_п – П_п, грн.,

де Ап - поточні (оборотні) активи;

Пп - поточні пасиви.

ОК = 468000 – 16154 = 451846 грн.

ОК = 585000 – 16158 = 568842 грн.

ОК = 750000 – 16158 = 733842 грн.

Рентабельність - показник, що характеризує рівень ефективності (дохідності) роботи ПП. Розрізняють:

 

1) коефіцієнт валовий прибутку (показує рівень прибутковості кожну гривню обсягу продажу ПП):

Квп = ВП * 100 / П, %,

де ВП - валова прибуток, грн.;

П - обсяги продажу, грн.;

Квп = 422386 * 100 / 468000 = 90,25 %

Квп = 538732 * 100 / 585000 = 92,09 %

Квп = 703942 * 100 / 750000 = 93,86 %

 

2) коефіцієнт чистий прибуток (основний показник):

Кчп = ПП * 100 / П, %,

де ПП - чистий прибуток, грн.;

Кчп = 258705 * 100 / 468000 = 55,28 %

Кчп = 328410 * 100 / 585000 = 56,14 %

Кчп = 427568 * 100 / 750000 = 57,01 %

 

3) окупність інвестицій:

Оі = ПП * 100 / А, %,

де А - загальна сума активів, грн.;

Оі = 258705 * 100 / 509850 = 50,74 %

Оі = 328410 * 100 / 626850 = 52,39 %

Оі = 427568 * 100 / 791850 = 54 %

 

 

Показник	Розрахунковий	Нормативне
1. Коефіцієнт валовий прибутку	93,86	40-50
2. Коефіцієнт чистий прибуток	57,01	2-10

 

МЕТОДИКА РОЗРАХУНКУ ІНДИВІДУАЛЬНИХ ДАНИХ ЗА ІНДИВІДУАЛЬНИМИ КОЕФІЦІЄНТАМИ

 

Розрахунок індивідуальних КОЕФІЦІЄНТІВ

Для вибору вихідних даних кожному студентові необхідно розрахувати індивідуальний коефіцієнт (К).

Індивідуальний сумарний коефіцієнт (К) визначають додаючи груповий, порядковий та іменний коефіцієнти та ділячи отриманий результат на 10.

Груповий коефіцієнт визначають, поділивши останню цифру номера групи на два. Так, наприклад, у всіх студентів групи АР-51 даний коефіцієнт дорівнюватиме 0,5 (1/2), а у студентів групи АР-516 - 3,0 (6/2).

Порядковий коефіцієнт відповідає номеру студента у списку групи. Та, якщо у журналі групи його порядковий номер 20, то значення даного коефіцієнта дорівнюватиме 20/10 = 2.

Іменний коефіцієнт обчислюють поділивши суму номерів перших букв власного імені та прізвища за алфавітом на 10.

 

 

Алфавітна довідка

А	Б	В	Г	Д	Е	Є	Ж	З	И
І	Ї	Й	К	Л	М	Н	О	П	Р
С	Т	У	Ф	Х	Ц	Ч	Ш	Щ	Ю
Я

 

 

Вибір виробів

Кожному студентові необхідно здійснити вибір виробу, яке випускає підприємство. У контрольній роботі їх кількість обмежується двома виробами. Вибір необхідно здійснити за такою схемою:

назва першого виробу визначається на основі порядкового номера студента у списку групи (Н_п)+8; №1 = Н_п + 8, номер букви Я прийняти 12, як і для Ї), назва другого виробу відповідає першій букві імені студента. Якщо назви виробів співпадають, необхідно для другого виробу взяти букву наступну за алфавітом.

Знаки “± “ при виборі варіантів вихідних даних інтерпретуються так:

“ – “ - для студентів груп, остання цифра номера яких є непарною (наприклад, АР-51, АР-53 і т.д.);

“ + “ – для студентів груп, остання цифра номера яких є парною (наприклад, АР-52, АР-54 і т.д.).

Вихідні дані для розрахунку фінансового плану

Таблиця 2.1.

№ п/ч	Назва виробу	Річні обсяги виробництва, тис. шт.	Рентабельність за планом, %
	О	95.32	19,0
	Ю	10.608	20,2

Таблиця 2.2

Показники виробничої програми

№ з/	Види виробів	Сировина і матеріали	Комплектуючі (з ПДВ), грн.	Паливо, кг	Електроенергія, кВт-год.	Трудомісткість, люд-год.
W, кг	X, кг	Y, м^3	Z, м^2
	О	28,3	1,9	-	0,75	-	21,9	33,0	21,5
	Ю	245,0	22,7	-	1,86	166,3	85,0	120,4	128,0

 

 

Таблиця 2.3.

Вихідні дані для розрахунку чисельності промислово-виробничого персоналу підприємства, %

Основні виробничі робітники	Підсобні робітники в основному виробництві	Робітники, зайняті в допоміжному та обслуговуючому виробництві	Робітники, зайняті у підсобному виробництві	Управлінський та обслуговуючий персонал виробничих підрозділів	Адміністративно-управлінський персонал
	15.38	30.76	5.152	10.38	10.152

 

 

Таблиця 2.4

Годинні тарифні ставки робітників підприємства, грн

Умови праці	Форма оплати праці	Годинні тарифні ставки за розрядами
І	ІІ	ІІІ	ІV	V	VІ
Нормальні	Відрядники	4,20	4,31	4,44	4,60	4,80	5,06
Важкі та шкідливі	Відрядники	4,50	4,64	4,80	5,00	5,25	5,58

 

 

Таблиця 2.5

Розряд робіт з виготовлення виробів

А

Б

В

Г

Д

Е

Є

Ж

З

И

І

Ї

Й

К

Л

М

Н

О

П

Р

С^1

Т^1

У^1

Ф^1

Х^1

Ц^1

Ч^1

Ш^1

Щ^1

Ю^1

Прим.: ¹ – 30% робітників-відрядників працюють у важких та шкідливих умовах праці

 

Таблиця 2.6

Залежності, що характеризують відношення рівня заробітної плати різних категорій промислово-виробничого персоналу підприємства (з врахуванням преміальних доплат з фонду заробітної плати) до середнього рівня оплати праці робітників-відрядників

Підсобні робітники в основному виробництві	Робітники в допоміжному та обслуговуючому виробництві	Робітники у підсобному виробництві	Управлінський та обслуговуючий персонал виробничих підрозділів	Адміністративно-управлінський персонал
0,7	0,9	0,8	1,2	1,5

 

Таблиця 2.7

Стан та вартість основних виробничих фондів підприємства

Групи основних фондів	Початкова вартість на початок року, тис. грн.
Власні
1.Будівлі, споруди	6 228
2.Транспортні засоби	3 152
3.Машини і обладнання	4 152
4.Комп’ютерна техніка	2 076

Таблиця 2.8

Ціни придбання матеріальних та паливно-енергетичних ресурсів (з врахуванням ПДВ)