Функциональная организационная структура: характеристика, плюсы и минусы

27.Линейно-функциональная организационная структура: характеристика, плюсы и минусы

Дивизиональная структура управления: характеристика, плюсы и минусы

Матричная структура: характеристика, плюсы и минусы

 

Вопросы Рубежного Контроля №2

по дисциплине «Теория предпринимательства»

Способа установить приоритет на социальной ответственности.

· Увеличьте социальное влияние максимально используя уникальные способности своей команды.

· Распространяйте информацию о проектах через собственный продукт.

· Выделяйте финансовые ресурсы, особенно, когда они «бесплатные».

· Партнеры по успеху.

Правил продвижения товара.

· Продавайте не отдельный товар, а целую линию, оформленную в едином стиле.

· Подбирайте товары, из которых клиент захочет создать коллекцию.

· Учитывайте, что товар должен приносить не только пользу, но и радость.

· Объединяйтесь с другими брендами, выделяясь на рынке.

· Используйте идеи, озвученные потребителями.

· Выпускайте новинки к праздникам.

· Удивляйте!

В чем состоит основная цель маркетинга.

Основная цель маркетинга – максимизация потребления или прибыли.

Индикаторы конкурентоспособности и их характеристика.

· Полезность товара

· Качественная характеристика

· Цена

Инструменты маркетинговых коммуникаций.

· Реклама

· Стимулирование сбыта

· Паблик рилейшнз (связи с общественностью)

· Прямой маркетинг

· Личная продажа

· Упаковка

· Специальные сувениры

· Спонсорство

· Предоставление лицензии

· Сервисное обслуживание

История возникновения франчайзинга.

ХХ век США:

30-е годы

50-60 годы

Источники доходов франчайзера.

· вступительные взносы новых франчайзи,

· роялти,

· наценка на поставленные товары (материалы),

· скидки оптовых поставщиков,

· премия за подбор помещений и оборудования для франчайзи,

· сдача в аренду франчайзи зданий и оборудования,

· процент за кредит, предоставляемый участникам франчайзинговой системы,

· плата за управленческие, консультационные услуги,

· маркетинговые взносы франчайзи,

· собственные торговые точки (предприятия) франчайзера.

Коммуникации – это

· обмен информацией между двумя и более субъектами.

 

9. Конкурентоспособность – это…

· это преимущество предприятия по отношению к иным предприятиям той же отрасли как внутри страны, так и за ее пределами.

10. Маркетинговые коммуникации –…

· …процесс передачи информации о товаре целевой аудитории.

Методы минимизации рисков.

· устранение;

· компенсация;

· диверсификация;

· страхование.

12. Модель 5W (нетворкинг)

W: What?

· Творите позитивный нетворкинг

· Ищите win-win

· Не паразитируйте

· Тренируйте память

· Закрепляйте контакт.

W: Why?

· Бизнес и творческие круги ограничены

· Теория 6 рукопожатий

· Мир изменился – теперь все знакомы

· Используйте дальний круг

W: Who?

· Кто Вам нужен и зачем?

· Поиск контактов (off и online)

· Ищите трендсеттеров и «узлы связи»

· Работайте с персональным брендом

W: Where?

· Социальные сети

· Профессиональные ивенты

· Любые сообщества

· «Представление» знакомых

· Ведите базы контактов

W: When?

· Дискуссии, кофе брейки, соседи

· Лифтовая презентация

· Светская беседа/повод/контакт

· Делитесь контактами

· Решайте проблемы

· Визитки и внешний вид

· Теория 7 касаний

Основные правила нетворкинга.

· Встречайтесь с людьми,

· прислушивайтесь к ним

· старайтесь определить, чем вы можете им помочь.

· Первым сделать шаг навстречу и давать людям больше, чем получать от них.

Основные преимущества риск-менеджмента.

· Снижение фактора неопределенности при осуществлении предпринимательской деятельности.

· Использование перспективных возможностей улучшения.

· Улучшенное планирование и повышение эффективности деятельности.

· Экономия ресурсов.

· Улучшение взаимоотношений с заинтересованными сторонами.

· Повышение качества информации для принятия решений.

· Рост деловой репутации.

· Поддержка со стороны учредителей.

· Контроль производственного процесса и хода реализации инвестиционных проектов.