Загальні критерії оцінювання дипломної роботи

 

Автор дипломної роботи має продемонструвати: вміння логічно та аргументовано викладати матеріал, коректно використовувати статистичні, математичні та інші методи, проводити власні дослідження; володіння навичками узагальнення, формулювання висновків; вміння працювати з інформаційними джерелами, ініціювати та обґрунтовувати інноваційні підходи та напрями вирішення проблеми, що досліджується.

Критеріями оцінювання дипломної роботи є:

- чіткість, повнота та послідовність розкриття кожного питання плану і теми роботи в цілому;

- науковість стилю викладання;

- відсутність орфографічних і синтаксичних помилок;

- правильне оформлення роботи відповідно до стандартів.

Дипломна робота, в якій розкрито тему, прореферовано необхідні літературні джерела, проаналізовано відповідні інформаційні та статистичні бази даних, проведено дослідження, сформульовано висновки без необхідного їх обґрунтування допускається до захисту, але не може бути оцінена вище ніж «задовільно».

Робота, в якій зроблено власне оцінювання використаних літературних джерел, самостійно проаналізовано підібраний матеріал, звітні дані підприємства або організації, на базі яких досліджувалася тема, проведено комплексні дослідження, зроблено висновки та сформульовано пропозиції, але вони не є достатньо аргументованими, може бути оцінена на «добре».

Робота, в якій зроблено власне оцінювання різних літературних джерел, використано сучасні методи дослідження, побудовано формалізовану модель проблеми, проведено комплексні дослідження, розрахунки і на їх основі – аргументовано висновки та обґрунтовано пропозиції, а результати дослідження практичне значення і рекомендоване до впровадження може бути оцінена на «відмінно».

Результати захисту дипломних робіт оцінюються з використанням Європейської кредитно-трансферної системи (ЄКТС) (за шкалою «А», «В», «С», «D», «Е», «FХ», «F»); національної системи («відмінно», «добре», «задовільно», «незадовільно»); власної системи ВНЗ (наприклад, за 100-баяовою шкалою); комплексної системи оцінювання.

За результатами публічного захисту дипломної роботи на закритому засіданні ДЕК більшістю голосів приймає рішення щодо оцінки захисту і роботи (враховуючи відгук керівника, зовнішнього рецензента, зміст доповіді, відповіді на запитання).

Тематика дипломних робіт

1. Економічне обґрунтування альтернативних стратегій розвитку підприємства.

2. Застосування логістичних систем в маркетингу та їх створення на підприємстві.

3. Менеджмент знань в системі управління підприємством.

4. Логістична система управління підприємством.

5. Менеджмент корпоративної безпеки.

6. Розвиток корпоративної культури.

7. Управління змінами в системі менеджменту підприємства.

8. Реінжиніринг бізнес-процесів підприємства.

9. Управління фінансовою стійкістю підприємства.

10. Удосконалення системи планування на підприємстві.

11. Управління стратегічним розвитком підприємства.

12. Управління виробничим потенціалом підприємства.

13. Мотиваційний моніторинг як елемент формування системи мотивації.

14. Обґрунтування варіантів залучення інвестицій в діяльність підприємства.

15. Обґрунтування економічної стратегії підприємства.

16. Обґрунтування стратегії виходу підприємства з кризового стану.

17. Обґрунтування стратегії формування та ефективного використання підприємницького потенціалу підприємства.

18. Операційна система підприємства: особливості формування та напрями удосконалення.

19. Оптимізація використання основного капіталу підприємства.

20. Оптимізація управління ефективністю зовнішньоторговельних угод.

21. Організація маркетингової діяльності в умовах підприємства.

22. Організація рекламної діяльності в мережі Інтернет.

23. Організація системи контролінгу на підприємстві.

24. Оцінка бізнесу в системі антикризового управління підприємством.

25. Оцінка ефективності інвестиційної діяльності підприємства.

26. Удосконалення планування діяльності підприємства в умовах кризи.

27. Побудова інтегрованої корпоративної структури.

28. Проектування операційної системи як основа ефективної діяльності підприємства.

29. Реінжиніринг в системі реструктуризації підприємства.

30. Реструктуризація як основа забезпечення структурних змін підприємства.

31. Розвиток інвестиційної діяльності підприємств.

32. Розвиток кадрового потенціалу підприємства.

33. Розробка (формування) операційної стратегії в контексті стратегії розвитку підприємства.

34. Розробка (формування) стратегії розвитку підприємства.

35. Розробка концепції стратегічного розвитку суб'єкта господарювання.

36. Розробка маркетингової стратегії підприємства.

37. Розробка механізмів мотивації діяльності підприємства.

38. Розробка організаційно-економічного механізму сервісної діяльності підприємства.

39. Розробка системи стратегічного управління.

40. Розробка стратегії диверсифікації підприємства.

41. Розробка стратегії і тактики антикризового управління в умовах підприємства.

42. Розробка стратегії і тактики діяльності підприємства.

43. Розробка стратегії управління організацією.

44. Розробка стратегічного плану діяльності підприємства.

45. Створення та організація виробництва нових товарів підприємством на засадах маркетингової концепції.

46. Стратегічне управління маркетинговою діяльністю в умовах підприємства.

47. Стратегія досягнення конкурентних переваг підприємства.

48. Стратегія оновлення продукції (послуг) підприємства торгівлі.

49. Технології управління ризиками в діяльності підприємства.

50. Удосконалення інформаційного забезпечення процесу управління підприємством.

51. Удосконалення організації зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

52. Удосконалення організації міжнародних перевезень на підприємстві.

53. Удосконалення організації праці та стимулювання виробничого персоналу підприємства.

54. Удосконалення самоменеджменту на підприємстві.

55. Удосконалення системи інноваційного менеджменту в умовах підприємства.

56. Удосконалення системи контролю на підприємстві.

57. Удосконалення системи мотивації, як функції управління підприємством.

58. Удосконалення системи планування на підприємстві.

59. Удосконалення системи розподілу продукції.

60. Удосконалення системи управління витратами в умовах підприємства.

61. Удосконалення системи управління конкурентоспроможністю підприємства.

62. Удосконалення системи управління персоналом.

63. Удосконалення системи управління фінансовою діяльністю підприємства.

64. Удосконалення системи управління якістю продукції підприємства.

65. Удосконалення управління зовнішньоекономічною діяльністю підприємства.

66. Удосконалення управління інтелектуальною власністю підприємства

67. Удосконалення управління комунікаційною діяльністю підприємства на основі впровадження сучасних інформаційних технологій.

68. Удосконалення управління комунікаціями в умовах організаційного конфлікту.

69. Удосконалення управління прибутком підприємства.

70. Удосконалення управління ризиками при здійсненні експортно-імпортних операцій.

71. Удосконалення управління стратегічними зонами господарювання підприємства.

72. Удосконалення фінансового менеджменту на підприємстві.

73. Удосконалення проведення лізингових операцій підприємства на зовнішньому ринку.

74. Управління грошовими потоками підприємства.

75. Управління дебіторською заборгованістю підприємства.

76. Управління інвестиційною привабливістю підприємства.

77. Управління інноваціями на підприємстві.

78. Управління кредиторською заборгованістю підприємства.

79. Управління процесами функціонального розподілу праці.

80. Управління процесом організаційних змін підприємства у кризовій ситуації.

81. Управління розробкою антикризової програми підприємства.

82. Управління стратегічними змінами на підприємстві.

83. Управління фінансовими ресурсами підприємства.

84. Удосконалення фінансового планування на підприємстві.

85. Формування іміджу підприємства

86. Формування організаційно-економічного механізму управління активами в умовах підприємства.

87. Формування організаційно-економічного механізму управління капіталом в умовах підприємства.

88. Формування програми контролю по реалізації управлінських рішень.

89. Управління результативністю менеджменту організації.

90. Управління корпоративними витратами підприємства.

91. Оцінювання ефективності корпоративного менеджменту підприємства.

92. Управління змінами у стратегічному розвитку організації.

93. Управління проектами в системі менеджменту організації.

94. Планування ресурсного забезпечення проекту.

95. Управління персоналом у проектах.

96. Системи управління якістю організації.

97. Управління грошовими потоками підприємств.

98. Управління фінансовими ризиками підприємств.

99. Управління інформаційними системами організації.

100. Системи підтримки прийняття управлінських рішень в організації.

101. Застосування автоматизованих систем для аналізу діяльності підприємства та прийняття управлінських рішень.

102. Автоматизовані системи планування та аналізу маркетингової діяльності.

 

7. Орієнтовний план дипломної роботи